วีดีโอ

Pracuje na magazynie jak z-ca bryg. wdrazam swoje pomysly ktore sa trafione jak wydajnosc pracownikow i ogolnie polepszenie sie funkcjonowania strefy zaladunkowo odkladczej - rozmawiam i znam problemy pracownikow ktore rozwiazuje - naciskam na szkolenie sie pracownikow w kazdym mozliwym procesie bo lepiej miec 20 ktorzy wiedza jak cos zrobic i to zrobia troche wolniej niz miec 2 a jesli ich zabraknie to jest problem bo nie ma kto tego zrobic - naciskam na rozwoj gdzie w odpowiedzi dostaje ze jak bedzie czas to to zrobimy no i tak w sumie mija miesiac za miesiacem nic sie nie zmienia ponadto zostalem ukarany -100zl na wyplacie pomimo rekordowej sprzedazy i dobrze funkcjonujacego mojego wprowadzonego systemu za to ze popelnilem blad przy sprawdzaniu towaru wyjezdzajacego do klienta i za "za dobry kontakt" z jednym z magazynierow chociaz jego wydajnosc byla normalnie przecietna - daje pomysly na nowa strefe do pakowania paczek i odkladania palet czyszcze wozki skrecam nowe szafki dla pracownikow i wykazuje chec do robienia nie standardowych rzeczy - co mam zrobic oprocz oczywistej zmiany pracy (sorry za brak interpunkcji i polskich liter)

Przekonałeś. Sub i dzięki. Pzdr

Normalny jesteś?

Czytam sobie komentarze oraz Twoje wideo i gratuluję Tobie za tak super treści i dziękuję za Twoją wiedzę. Zasubskrybowalem jak mówiłeś w środku wywiadu. Dałem łapkę w górę i będę krążył po orbicie oglądając odcinki. Chyba nawet skonwertuję i skontaktuje się z Twoją firmą. Czas pokaże:)

Szkoda że wobec mnie nikt nie wykazał się uprzejmością i kultura a rzekomo cały czas wszyscy byli zadowoleni z mojej pracy. A nią koniec potraktowali mnie jak śmiecia.

Racja model FUKO jest korzystny dla osób gdy owej sytuacji obie strony chcą się dogadać lub omówić sytuację ale co gdy jedna ze stron z góry zakłada że ma rację a druga osoba wie że trzeba porozmawiać ale tak się nie dzieje. Co w takiej sytuacji czy jest z niej jakieś wyjście czy trzeba robić swoje i nie patrzeć na innych.

10:18 Szefie chciałem podreperować swoje zdrowie, po to wnioskował o urlop, żeby nie brać L4. Jednak szef nie chciał mi pomóc - nie miałem wyjścia.

Świetny materiał. Każdy omawiany przypadek przerabiałem z pracownikami. L4 to już klasyka w Polsce. Jest też problem od strony lekarzy którzy rozdają lekką ręką zwolnienia na prawo i lewo.

Świetny film. Dziękuję.

Manipulacja w miejscu pracy to temat, który dotyczy nas wszystkich - zarówno liderów, jak i pracowników. Jakie techniki manipulacji są wg Was najczęstsze? A może macie swoje historie z pracy? Podzielcie się nimi w komentarzach! 👇

Uważam, że dużo zależy od tego w jakiej roli wobec pracowników masz start. Mój debiut na stanowisku kierownika był awansem spośród członków zespołu.Ciężko było przejść z roli kolegi do managera, próbowałam układać współpracę wg zasad, które w zasadzie niczym się nie różniły od tych, na których pracowaliśmy równorzędnie jako członkowie zespołu. To była droga przez mękę, dziś wiem dlaczego. Nikt ich nie przygotował na zmianę. Teraz z kolei jestem po zmianach kadrowych zespołu, do niego dochodzą nowe osoby, które zastały już mnie jako kierownika. Inny świat. Warto iść takimi zasadami, które pokazujecie. Dzięki temu, że kieruje się waszymi wskazówkami mam poczucie, że buduje mocny, relacyjny, silny zespół osób, które chcą współpracować ze mną i ze sobą. Warto korzystać z Waszych wskazówek. Pomagają takiemu świeżakowi jak ja spojrzeć na ludzi z innej perspektywy.

Bardzo wartościowy materiał. Dzięki.

W przypadku przy uzyciu drugiej narracji jesli slyszymy odmowe mozna przenieść sie na ta pierwszą? Tzn jesli nie prosba to grozba ?

Podoba mi się to. I powiedziałeś w punkcie 7 i 8. Myślę że fajnie to można że sobą powiązać bo np. wybór odpowiedniego kodu błędu może zależeć od pracownika jednak w oczach lidera może być bo inny kod i teraz trzeba umieć czasami odpuścić aby nie traktować pracownika jak dziecko i dać mu więcej swobody działania. ( oczywiście jeśli można).

Za dużo wylewania szamba na ludzi to sp****j i tyle, sam se wszystko rób, jak żeś taki mądry. Proste

Super kanał!

Interesujący materiał. Inspirujący. Zajmuje się wdrożeniami systemu do zarządzania firmami więc takie materiały są pomocne!

Ale głupoty...styl dobrego wuja nigdy sie nie sprawdza.

Tego typu teksty nie mają prawa pojawić się w szanującej swoją opinię firmie/korporacji, która, jak oka w głowie, pilnuje poprawności politycznej i praw pracowników. Takie sytuacje mają miejsce tam, gdzie stanowiska kierownicze obsadzane są osobami, które absolutnie nie powinny się na nich znaleźć.

Krótko i treściwie. Porcja konkretów. Dzięki ;)

Ok

Mój przełożony powiedział: dobrze, że jesteś mam się na kim wyrzywać!

Mało komentarzy a artykuł pierwsza klasa :)

Kurde. Zdaje się że nie jestem jak to inni twierdzą jeb...ym szefem tylko wszystko jest w porządku. Traktuj ludzi po ludzku. Myślę że dobry szef może być dobrym szefem tylko jeżeli wcześniej był pracownikiem. I to najlepiej u kilku szefów 💪

To wielw zależy od kultury organizacji. Mali ludzie na stanowisku zabijają potencjał pracownika . Wielcy ludzie na stanowiskach rozwijają potencjał pracownika i tym samym firmy stają się silniejsze od środka, mocniejsze od konkurencji na ryku. Tak jak do klientów mówi się językiem korzyści, tak i do pracowników skuteczne jest mówienie językiem partnerskim bez manipulacji, bez zastraszania np. utratą pracy (który jest elementem mobbingu) a to z kolei motywuje pracownika do złożenia wypowiedzenia. Do języka partnerskiego warto dołączyć indywidualne podejście czyli mieć wcześniej wiedzę co danego pracownika motywuje , jak również jakie marzenia zawodowe a co za tym idzie cele zawodowe ma dany pracownik bo przy takiej formie komunikacji pracownik da maximum z siebie w zadaniach, co więcej przyniesie wysokie wyniki,. Język parterski do pracownika bez manipulacji, bez zastraszania, bez grożenia, bez nacisku to szacunek do pracownika. A szacunek to podstawa .

Nie chce wykonywać "ponadstandardowego" bo za to się powonno ponadstandardowo płacić 🤷

Uwielbiam cie łysolu :*

Pkt.1 w obecnych czasch jest nieaktualny 😅

Im dłużej cię słucham, tym bardziej utwierdzam się w przekonaniu, że to dobra decyzja była 😂

Witaj od jutra zaczynam być Szefem... Twoje filmy pomagają... chcem być sobą bez spadku jakości... pozdrawiam

usisk reki prezesa . Do garnka nie włorze

Cool

Sprawa może być rozwiązana w trzech prostych punktach: 1) premia adekwatna do wyników 2) brak premii w razie ignorowania zasad 3) 2 nagany i dyscyplinarka... W biurach można się cackać ale na galach produkcyjnych czy inwestycjach takie zachowanie zagraża życiu i zdrowiu nie mówiąc o narażaniu firmy na straty.

Cuda są zwane cudami, bo nie zdarzają się praktycznie wcale, albo baaaardzo rzadko. Jestem szeregowym pracownikiem, chwalę i dziękuję ludziom dookoła. Szefowie? Oni są od upadlania człowieka, a nie od chwalenia. Takie realia.

Dobrze słuchać kogoś kto myśli i uważa to co ja myślę i uważam na te same tematy. Tym bardziej, że w roli lidera odkrywam wiele rzeczy na nowo👍🏻

Kiedy orzychodzi do obozu o 6:45

Witam oglądam gdy mam czas. Jestem szefem i rzadko robię z pracownikami, ale jak już robię to mam takiego pracownika który, cały czas narzeka i mówi ile to wydał na hydraulika , mechanika , jedzenie, opłaty, szkolę tańca dla córki że go ktoś tam oszukał itp.. Też jak bym tak chciał wymieniać ile to jest różnych problemów ale on ma najgorzej na świecie. Jednak nie mogę mu zaproponować więcej bo on nigdy nie robi dodatkowej pracy jak inni jeśli chcą zarobić. W tamtym roku zrobiłem im kilka drogich kursów i tylko ten pracownik ich nie wykorzystał by zarobić więcej. W tym roku nadal chce szkolić ? Czy jest sens inwestować w takiego pracownika ? Czy prędzej czy później dojdziemy do ściany ?

3lata temu zmieniłem pracę, dawało mi się, że w TAAAAAKIEJ firmie pracują porządni ludzie....hehehehe, no nie. nie jest tak w 100%. I była umowa na czas określony, w tym roku w marcu pytam czy z końcem czerwca się, żegnamy? on dzwoni do mnie i nie, wszystko jest ok, wszystko ok, proszę się nie martwić. A 20czerwca mi mówi że sory, za mało wnosi pan świeżości do firmy, niemal zrujnowałem przez zaufanie temu człowiekowi sobie zdrowie bo nie chciałem przed wznowieniem umowy rozpocząć onkologii. Nie wiem ile mam czasu. Chciałem być uczciwy po prostu. Człowiek na stanowisku okłamał mnie, oszukał, gdybym wiedział , że to kłamstwo terapię rozpoczął bym w marcu. a tak dopiero od 21 czerwca. Moja rada, dbajcie zawsze o własne dobro, praca jest wszędzie, zdrowie nie. Nie ufajcie żadnym kierownikom, żadnym liderom, dyrektorom bo was zawsze oszukają wykorzystają, zawsze są to kłamcy. zawsze.

co znaczy negatywny wpływ? Negatywnym wpływem, może być to, że ten pracownik góruje wiedzą nad resztą a reszta zazdrosna robi celowo nerwową atmosferę by potem powiedzieć on tu i tak nie pasował.

Zgadzam się 💯

fajny odcinek

Te filmy mają dużo pomocy dla nas.

Pelna zgoda, ja miałem to szczęście współpracować wiele lat temu z osobą która mnie tego nauczyła - dziękować za wykonana pracę, ale też co bardzo ważne, jako szef nie kraść kredytu za wykonaną robotę tylko wskazać kto ja na prawdę wykonał. Pozdrawiam

Czekaj, czekaj...Jestem liderem w dość sporym magazynie i mam z własnych pieniędzy kupowac procownikom bilety do kina ?!

Doceniac doceniac doceniac

Docenianie pracownika dla większości pracodawców to czarna magia. Myślę, że jest to związane z tym, że wielu szefów i kierowników są samoukami, którzy nie czytają i nie słuchają mądrych ludzi. Bardzo często zakładali firmy 10-15 lat temu i myślą, że to oni są Panami świata. A tak naprawdę zaległości, które posiadają są kosmiczne. Myślę, że więcej powinni czytać i się szkolić, niż przepalać pieniądze na wakacje i fajne bryki.

A czy według Was warto doceniać i chwalić swoich pracowników i członków zespołu? 🔎

Zwykłe, szczere dziękuje albo dobra robota ma wielką moc motywującą. To w zasadzie nic nie kosztuje, a potrafi mocno zmotywować zespół do działania. Tyle, że mało który lider to stosuje, a jeszcze mniej kierowników/menadżerów. Może trafiałem na złe firmy ale na palcach jednej ręki mogę policzyć prawdziwych liderów czy kierowników. W Polsce wciąż z tą kulturą doceniania jesteśmy bardzo mocno do tyłu, chociaż widać lekkie zmiany na lepsze. Bardzo ciekawy materiał i oby się niósł! Pozdrawiam!

Kto rekrutuje pracowników do zespołu turkusowego, kto decyduje jak wyciągać konsekwencje od osób które się nie sprawdzają w zespole?

Przedstawienie wyboru też musi być wyważone i dobrane. Propozycja dostosujesz się do zasad lub szukaj sobie innego pracodawcy to szantaż, a nie wybór.