Me ayudó mucho para un proyecto que estoy realizando para un estudio de caso, las ideas son muy claras y los ejemplos son totalmente realistas, muchas felicidades y muchas gracias
y si solo tuviera que hacer el diagnostico de un area en especifico? tengo que hacer el diagnostico de mi area de trabajo pero toda la informacion que encuentro es dirigida a empresas y yo trabajo en una escuela en la oficina de RH, la informacion encontrada divaga mucho en lo mismo es muy amplia en indagadar en muchos aspectos que no cuadran con las funciones que se hacen en dicha oficina, muchos se meten en conceptos, terminologias. normas empresariales etc
Tengo, un proyecto en la entidad donde estoy estudiando, donde me piden que de ejemplos de diagnóstico empresarial, esta información me puede servir y si es a sí puedo utilizarla? Mil gracias
En un diagnostico organizacional a que se refiere con las producciones comunicacioales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos que se dan en sus conversaciones diarias?
Hola Roberto; intento interpretar lo mejor posible tu inquietud. En mi experiencia profesional, cuando se desarrolla un Diagnóstico Organizacional, suele ser síntoma común que todas se quejan de problemas de comunicación, bien sea por la informalidad con la que se maneja la información, por el uso de medio o canales no indicados, por el inadecuado uso del conducto regular o por la alta jerarquización de sus organigramas funcionales. En esos casos el empleo de una cartelera pública en la que se utilicen medios amigables lo más interactivos posibles, resulta ser una herramienta bien efectiva. Luego el empleo de esas figuras que mencionas, son viables para comunicar un mensaje.
Saludos Chanbaek, en internet hay una extensa y muy actualizada bibliografía acerca del tema; yo podría sugerirte leer a: Warren Bennis, Petert Drucker o Robert Blake, que son algunos de los buenos autores que hablan con propiedad.
Saludos Feer Esparza. Partamos de un principio: sólo se mide algo en comparación con un patrón estándar mundialmente reconocido (un metro para medir distancia), (un termómetro en grados celsius o farenheit para medir temperatura), (un cronómetro: una hora = 60 minutos = 3600 segundos, para medir tiempo), etc... Si se trata de medir el diagnóstico organizacional, habrá necesidad de monitorear diferentes "parámetros laborales" y compararlos contra algún patrón estándar mundialmente reconocido; esta tarea por supuesto no está desprovista de un alto grado de subjetivismo. Así por ejemplo si fuésemos a medir el clima laboral, seguramente nos toca establecer algunos criterios (condiciones de trabajo) que permitan sacar un indicador para este propósito, y entonces aparecen condiciones físicas de trabajo (infraestructura, ambiente), trato al personal, beneficios recibidos, consideración de aportes viables a establecerse, horarios extendidos, manejo de licencias, sobre cargas, reconocimientos, consideraciones respecto al entorno familiar, etc... Y se trata de establecer calificaciones muchas veces más cualitativas (bien, regular, mal), que cuantitativas (10, 9, 8.... 1, 0)
Saludos Jhon; lo primero sería establecer para qué área funcional de la Organización se requiere el diagnóstico, luego habría necesidad de conformar un grupo de personas lo más heterogéneo posible pero que todas tengan relación de algún modo con el área en cuestión; posterior a eso viene la aplicación de la herramienta DOFA considerando tanto el análisis del entorno, como el análisis interno. Lo propio sería aplicar cualquiera de las siguientes herramientas: un cuestionario a desarrollar, la tormenta de ideas, los grupos focales o la entrevista dirigida. Cualquiera que sea la herramienta, lo más importante es la observación durante el desarrollo del ejercicio. Una vez terminada la actividad, hay necesidad de tabular los resultados para definir su ubicación dentro de la matriz DOFA; acordada conjuntamente esta actividad, el paso siguiente y más importante es la determinación de las actividades a emprender producto de los respectivos análisis grupales, con responsables a cargo y plazos fijados para la entrega y evaluación de resultados. Éxitos y bienvenido.
hola que interesante información, has desarrollado alguna ves un diagnostico a una ONG?, sabiendo que siempre las ONG cuentan con poco personal. y si es así cual sería el proceso a seguir?, por último tienes algún modelo en virtual en la que hayas desarrollado un diagnostico?
@@ACELERANDOPyMES ..primeramente esta exelente tu video pero quisiera saver cuales son las preguntas que tendria que aplicar yo a una radio esque me mandaron a aser un diagnostico organizacional a una estacion de radio
Joel, lo primero que yo haría sería reunir a un grupo interdisciplinario de trabajadores de la estación y pedirles que me ayudaran con la elaboración de un DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas); una vez identificadas unas y otras con la colaboración del grupo, en una segunda parte haría lo que se conoce como un brainstorming (Tormenta de ideas), donde con el concurso de cada miembro del grupo de trabajo, podríamos establecer una serie de causales (orígenes de problemas) y al mismo tiempo, un abanico de ideas para superar esas debilidades.
Muy interesante, valiosa información para nuestros proyectos, Gracias
Mil gracias por la información, importante para nuestro proceso.
El acento paisa. Agradable siempre.
Jesús nos ama. Espero que puedas conocerlo a Él. Él nos ama mucho, el Señor y Rey!
Las raíces no se pierden jamás. Gracias por tu comentario Earle!
Buenos días, muy interesante y me sirve para mis clases en la universidad.
Excelente explicación,si duda si no llevas en tu empresa un indicador en el día a día jamas podrás detectar tus áreas de oportunidad
Así es Sarahi, tal cual lo has dicho!. Gracias por tu aporte.
Este vídeo nos amplia mucho lo que es el diagnostico organización muy bien explicado para hacer crecer una empresa o negocio
Gracias Victor por tu apreciación!.
Muchas gracias por este material.
Con gusto Rafael, sácale provecho!
Me ayudó mucho para un proyecto que estoy realizando para un estudio de caso, las ideas son muy claras y los ejemplos son totalmente realistas, muchas felicidades y muchas gracias
Mil gracias Cel BaRod por tu comentario.
Excelente el material, bien completo y didáctico.
Luis Ángel gracias por tu comentario!!
MUchas gracias esto ayuda mucho para la organizacion de nuevas empresas.
Gracias Jheynson por tu comentario
Muy profresional.. compartire su video
Gracias Betita por tu comentario y también por la difusión que has querido darle
ESO LO LLAMARIA DIAGNOSTICO ESTRATEGICO. SUENA BIEN....
y si solo tuviera que hacer el diagnostico de un area en especifico? tengo que hacer el diagnostico de mi area de trabajo pero toda la informacion que encuentro es dirigida a empresas y yo trabajo en una escuela en la oficina de RH, la informacion encontrada divaga mucho en lo mismo es muy amplia en indagadar en muchos aspectos que no cuadran con las funciones que se hacen en dicha oficina, muchos se meten en conceptos, terminologias. normas empresariales etc
muy bueno para poder realizar nuestro diagnostico de nuestra empresa nuestras fortalezas y debilidades.
Qué bueno Josue Benjamín, sácale provecho!. Saludos.
gracias por la información estaré agradecido por su apoyo
Es con mucho gusto Josué.
Tengo, un proyecto en la entidad donde estoy estudiando, donde me piden que de ejemplos de diagnóstico empresarial, esta información me puede servir y si es a sí puedo utilizarla? Mil gracias
Hola Sandra; puedes compartir este y cualquiera de mis videos sin ningún problema; máxime si es con propósitos académicos. Así que adelante!!
Cordial saludo, me parece un vídeo pertinente para una ova que estoy creando, lo puedo utilizar en ella?
Adelante Flor Alba, puedes usarlo sin restricción alguna. Saludos.
Muy interesante, me pareció muy educativo
Guillermo Manuel, mil gracias por tu comentario.
le escribí a su correo, excelente vídeo
Saludos Harold, ya respondí tu correo.
En un diagnostico organizacional a que se refiere con las producciones comunicacioales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos que se dan en sus conversaciones diarias?
Hola Roberto; intento interpretar lo mejor posible tu inquietud.
En mi experiencia profesional, cuando se desarrolla un Diagnóstico Organizacional, suele ser síntoma común que todas se quejan de problemas de comunicación, bien sea por la informalidad con la que se maneja la información, por el uso de medio o canales no indicados, por el inadecuado uso del conducto regular o por la alta jerarquización de sus organigramas funcionales.
En esos casos el empleo de una cartelera pública en la que se utilicen medios amigables lo más interactivos posibles, resulta ser una herramienta bien efectiva. Luego el empleo de esas figuras que mencionas, son viables para comunicar un mensaje.
una pregunta? el diagnistico va relacionado con el FODA?
Saludos Beatriz. Es correcto, el análisis FODA o DOFA es una herramienta imprescindible al hablar de diagnóstico organizacional.
¿Como adaptaría el modelo de diagnostico organizaciónal de Hax y Maijluf a una disquera? estoy perdido :(
Saludos Oswaldo. Aunque sé de la existencia de este modelo, jamás lo he aplicado y debería profundizar más para poder ayudarte.
me podrian pasar autores que hablan de diagnostico organizacional ? porfaaaa
Saludos Chanbaek, en internet hay una extensa y muy actualizada bibliografía acerca del tema; yo podría sugerirte leer a: Warren Bennis, Petert Drucker o Robert Blake, que son algunos de los buenos autores que hablan con propiedad.
Alguien me puede decir como se puede medir el diagnostico organizacional?? No entiendo a mi maestro :( :(
Saludos Feer Esparza. Partamos de un principio: sólo se mide algo en comparación con un patrón estándar mundialmente reconocido (un metro para medir distancia), (un termómetro en grados celsius o farenheit para medir temperatura), (un cronómetro: una hora = 60 minutos = 3600 segundos, para medir tiempo), etc...
Si se trata de medir el diagnóstico organizacional, habrá necesidad de monitorear diferentes "parámetros laborales" y compararlos contra algún patrón estándar mundialmente reconocido; esta tarea por supuesto no está desprovista de un alto grado de subjetivismo. Así por ejemplo si fuésemos a medir el clima laboral, seguramente nos toca establecer algunos criterios (condiciones de trabajo) que permitan sacar un indicador para este propósito, y entonces aparecen condiciones físicas de trabajo (infraestructura, ambiente), trato al personal, beneficios recibidos, consideración de aportes viables a establecerse, horarios extendidos, manejo de licencias, sobre cargas, reconocimientos, consideraciones respecto al entorno familiar, etc... Y se trata de establecer calificaciones muchas veces más cualitativas (bien, regular, mal), que cuantitativas (10, 9, 8.... 1, 0)
¿ALGUIEN TIENE YA UN RESUMEN ESCRITO DE ESTE VIDEO? OFREZCO BUENA LANA.
Ey Daniel, y porqué no lo haces tú mismo?; mira que tiene doble beneficio: aprendes y te ahorras un dinerito
ACELERANDO PyMES, ya ando en eso, muchas gracias viejo. 😁
yo
cual seria la metodoligia para hacer un correcto diagnostico empresarial ?
Saludos Jhon; lo primero sería establecer para qué área funcional de la Organización se requiere el diagnóstico, luego habría necesidad de conformar un grupo de personas lo más heterogéneo posible pero que todas tengan relación de algún modo con el área en cuestión; posterior a eso viene la aplicación de la herramienta DOFA considerando tanto el análisis del entorno, como el análisis interno. Lo propio sería aplicar cualquiera de las siguientes herramientas: un cuestionario a desarrollar, la tormenta de ideas, los grupos focales o la entrevista dirigida.
Cualquiera que sea la herramienta, lo más importante es la observación durante el desarrollo del ejercicio.
Una vez terminada la actividad, hay necesidad de tabular los resultados para definir su ubicación dentro de la matriz DOFA; acordada conjuntamente esta actividad, el paso siguiente y más importante es la determinación de las actividades a emprender producto de los respectivos análisis grupales, con responsables a cargo y plazos fijados para la entrega y evaluación de resultados. Éxitos y bienvenido.
hola que interesante información, has desarrollado alguna ves un diagnostico a una ONG?, sabiendo que siempre las ONG cuentan con poco personal. y si es así cual sería el proceso a seguir?, por último tienes algún modelo en virtual en la que hayas desarrollado un diagnostico?
Hola tengo una pregunta?
Hola Joel, adelante con tu pregunta
@@ACELERANDOPyMES ..primeramente esta exelente tu video pero quisiera saver cuales son las preguntas que tendria que aplicar yo a una radio esque me mandaron a aser un diagnostico organizacional a una estacion de radio
Y estoy algo perdio..quisiera algo de ayuda
Joel, lo primero que yo haría sería reunir a un grupo interdisciplinario de trabajadores de la estación y pedirles que me ayudaran con la elaboración de un DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas); una vez identificadas unas y otras con la colaboración del grupo, en una segunda parte haría lo que se conoce como un brainstorming (Tormenta de ideas), donde con el concurso de cada miembro del grupo de trabajo, podríamos establecer una serie de causales (orígenes de problemas) y al mismo tiempo, un abanico de ideas para superar esas debilidades.
@@ACELERANDOPyMES muchas gracias mi estimado...eso ya entraria como parte del diagnostico?
Buenas a todos los futuros heredianos :v/
th-cam.com/video/w3VJrZJxwKo/w-d-xo.html tienen demasiados puntos importantes