Excelente explicacion y ejemplo del tema visto. Gracias, es siempre mejor dar que recibir. de esto se trata la enseñanza cuando se enseña se aprende, como dijo Confucio, "Lo que escucho lo olvido, lo que veo lo recuerdo y lo que hago lo aprendo".
William mil gracias por su aporte, usted bien lo dice, el éxito de las organizaciones esta desde el control gerencial y no todos manejan estas herramientas para la toma de decisiones. Le recomiendo para tener en cuenta el tema sobre los Flujos de Efectivo. gracias
Saludos Roberto, empiezo por contarte que todas las personas que me han solicitado la plantilla, ya la tienen en su haber (han sido poco más de 400 personas). Yo valoro mucho mi trabajo y si bien no cobro nada por compartir estos conocimientos, si esperaría en retribución a mi labor, que por lo menos se suscriban al canal, con esto me ayudan mucho a crecer. No soy una gran empresa, soy un emprendedor y docente que busca contribuirle al sector mipyme, no busco con esta labor volverme un youtuber bien pagado, sólo quiero capacitar a tanto emprendedor como pueda. Tu petición parece más un reclamo que una solicitud, pero aún así, si requieres la plantilla con mucho gusto te la replico si me compartes tu correo.
Saludos estimado Jorge. Si te fijas bien en el numerador de la fórmula de Punto de Equilibrio en Unidades, esta se define como la múltiplicación de los Costos Totales * % Participación, ahora, porqué no se considera la participación en las ventas por referencia (cuantificación en dinero) como anotas; porque los Costos Fijos No se cargan por la contribución a las ventas totales, sino, por el empleo de los recursos de la empresa. Recuerda que los costos fijos NO dependen de nada, por eso su carácter de fijos, pero sí dan lugar a una asignación proporcional por referencia, dependiendo de la cantidad de recursos de la empresa que emplea la manufactura de cada referencia por unidad, y no por su márgen de contribución. Cabe destacar que tu inquietud tiene toda lógica de pensamiento y es una pregunta bastante recurrente, pero ahí te dejo la explicación.
Tú observación tiene toda validez, si me compartes un correo, te puedo enviar la plantilla donde se desarrolla el ejercicio por ambas vías y observarás que por ambos caminos llegamos exactamente a los mismos resultados.
Hola te agradezco el tiempo que te tomas al realizar y subir los videos soy nuevo en este tema pero lo explicas muy claro muchas gracias y felicidades por tu trabajo
Excelente ejercicio. Me parece que es una herramienta muy valiosa que se puede combinar con otras opciones de análisis. Muy bien explicado y aunque tengo una hoja de excel en idioma Inglés, funcionó muy bien. Gracias por compartirla.
Gracias por tu comentario Vero S Food Experience; siento que me queda grande ese título de MAESTRO, lo importante es poder compartir para tu beneficio.
Bendiciones, muchas gracias por tu sabiduría y conocimiento muy buen video, la verdad me motivó a volverle apostar a tener mi propio negoció anterior mente emprendí un negocio pero por desconocer todo este tema no me funciono. 👍💪 GRÁCIAS
Muchísimas gracias por todos sus videos! Ya me suscribí y le he dado like a los que he visto, me parecen excelentes, gracias nuevamente por toda la información, un saludo!
Buenas tardes William, de manera respetuosa quisiera solicitarle, aclare un poco más los conceptos de "Los costos fijos unitariamente son variables y los costos variables unitariamente son fijos" por favor... Gracias
Que privilegio estar en compañía de un verdadero Maestro. He quedado completamente informada,aclare mis dudas y ademas de agradecer su generosidad de conocimiento,lo felicito por esa maravillosa Pedagogía que facilita todo aun el tema mas complejo. Seguirá editando mas videos? ..le pregunto.
caballero gracias por la explicación, a sido muy útil, seria usted muy amable al publicar esa tabla ejemplo. seria bueno para todos los que vemos su canal.
@@foucaurttSaludos; te invito a ver con detenimiento otro de mis videos titulado CÁLCULO DEL COSTO TOTAL; sin duda, responderá a muchas de tus inquietudes.
HOLA PROFE: AGRADECIDO POR SU TIEMPO EN LAS EXPLICACIONES Y ACLARACIONES PARA SEGUIR UNA LINEA DEL CONOCIMIENTO RESPECTO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO........ME GUSTARIA PODER ENCONTRAR ALGUNOS GRAFICOS COMO SU FORMA DE DEMOSTRAR YA CON LOS NUMEROS Y CON LA IMAGEN DE GRAFICOS......SALUDOS DESDE JAMUNDI VALLE.
Hola Dagoberto, de la manera más respetuosa te invito a ver otro de mis vídeos donde hablo de Costos Fijos, Costos Variables y Punto de Equilibrio. Es justo el vídeo anterior al que recién viste.
Grande Master! Sigo sus videos para fortalecer mis conocimientos en la contabilidad de costos, me han sido de gran ayuda todos sus videos. Saludos desde Tijuana, Baja California México 😉
La determinacion del punto de equilibro multiple tanto en cantidades como en precio, como Ud lo ha señalado, me parece una herramienta muy valiosa, sin embargo, tengo un par de inquietudes que le agradeceria me pudiese responder; La primera se refiere a que: al partir de un historco de ventas o de un presupuesto de ventas, el resultado estara de alguna forma condicionado a estas determinaciones iniciales. Para el porcentaje de contribucion a las ventas, ¿no podria seleccionarse en lugar del numero de unidades vendidas, el ingreso recibido por las ventas de cada producto¿
Interesante cuestionamiento Mario. La primera parte de tu pregunta parece más una afirmación, porque es eso precisamente lo que se busca. Me explico: Si partimos de un pronóstico o presupuesto de ventas donde el resultado del Punto de Equilibrio obtenido es por así decirlo muy lejano al ejercicio real; luego esto obliga a tener que tomar diferentes acciones, por ejemplo: respecto a los volúmenes a tener que vender y en consecuencia, a invertir en recursos que nos mejoren la capacidad de producción; establecer estrategias de reducción de costos, mejoramiento de los indicadores de productividad, o en última instancia, revaluar los presupuestos iniciales considerados. Para tu segundo interrogante, entras en una hipótesis que tiene mucho asidero en la contabilidad de costos, pero para tu sorpresa, muchas veces los productos con mayor utilidades marginales (contabilidad de costos), no garantizan las mejores utilidades netas para la empresa. Esto es debido a que la Contabilidad de Costos no considera las capacidades individuales de cada recurso empleado en la operación, sino que considera a la operación misma como un todo. Esto es lo que explica claramente la Teoría de Restricciones (TOC en inglés). Para exponerte mejor este punto, te invito a que veas otro de mis videos en mi canal titulado DECISIONES QUE SALVAN EMPRESAS, con seguridad te resolverá muchas dudas.
Es un gran video que he analizado varias veces, pero falta considerar algunos aspectos; por ejemplo cuando uno cobra con terminal bancaria se debe incluir una comisión del cobro, entonces esa comisión en donde impacta?, en el costo variable o en el costo fijo?, porque si se analiza con detenimiento esa comisión se genera en cada transacción ( es decir que depende de cada transacción), por lo tanto, si mi costo variable del producto es por ejemplo de 10 pesos y mi precio de venta es de 18 pesos, mi contribución marginal no son 8 pesos, porque habria que considerar esa comisión que me cobran ( es decir que este dinero no me pertenece sino que lo traslado al cliente). Cómo puedo entender este rubro de una mejor forma?
Saludos Eduardo. Tal como lo afirmas, los costos por comisiones bancarias que se generan al pagar con plásticos (tarjetas) son COSTOS VARIABLES. Aquí ya tendrás qué decidir entre dos posibles alternativas: 1. Tendrías que entrar a analizar qué porción de tus ventas son pagadas por este medio (% participación de las ventas totales y total pagado por comisión por período) y en esa misma proporción cargarlo al costo del producto, lo que lo encarecería. 2. Asumir ese rubro como un gasto que se genera por la operación comercial y que podría reducir tus márgenes; pero en este punto vale la pena hacer un análisis costo vs beneficio, dado que la facilidad de pago puede ser uno de los atributos de tu producto/servicio.
Excelente explicación: clara, precisa y al alcance de todos. Gracias por el esfuerzo y sobre todo, por la buena disposición de ayudar a quienes queremos iniciar una pequeña empresa que nos permita sobrevivir... o más bien, vivir mejor, en este mundo actual. Estoy más que seguro que su ayuda se convierte en efectos concretos y buenos en muchas familias, y eso, aunque suene contradictorio con el concepto de "precio", en realidad no tiene precio en términos de significado de vida. De nuevo, muchas gracias, por mi parte, y creo que también, por parte de muchas familias más. Ya me he suscrito al canal y tiene mis "likes" en cada vídeo que voy estudiando :)
Prof muy buenas noches un respetuoso y cordial saludo desde Venezuela Felicitaciones por su excelente y magnifica pedagogía para permitir entender y comprender un tema que a muchos se nos pinta como complejo. Me surge una duda en el contenido de su explicación la columna "PPTO VENTAS / MES" esta dada en base a una proyección de unidades a vender establecida por la unidad productiva en base a su capacidad de producción, registros históricos, modelos de pronostico de Demanda? Estuve observando el contenido audiovisual en alguna de sus publicaciones ha desarrollado el tema relacionado con las RAZONES FINANCIERAS y su aplicación. Exitos Perseverancia Tenacidad que su labor está cambiando la vida gerencial de muchos emprendimientos en LATINOAMERICA no decaiga GRACIAS
Saludos Sergio, efectivamente las unidades presupuestadas/mes, son producto del ejercicio interdisciplinario entre las áreas financiera, comercial y producción; y responden a los objetivos de crecimiento que anualmente la junta directiva le determina a la Organización; es muy cierto que este viene atado al comportamiento histórico de la demanda y a los proyectos que en este sentido, la empresa espera desarrollar para el año de evaluación, a su vez, debe contemplar la capacidad instalada y otra serie de variables, varias de ellas exógenas. Lo que mencionas de las RAZONES FINANCIERAS, no las he desarrollado específicamente, pero me das pie para considerarlo en próximos videos.
Excelente, le pregunto, ni empresa tiene 3 líneas de producción. El punto de equilibrio lo quiero medir global empresa , no por línea. Es lo correcto . Me gustaría saber si opinión. Gracias
Saludos Juan Enrique, claro que es posible graficarla, sólo que hay que considerar la proporción de la mezcla de productos, para hallar cifras promedio. Lo consideraré para un futuro video
Profesor excelente su tema, me gustó mucho, explica super, super bien, tengo una duda y que pasaría, ¿Que pasaría si las compras son app $ 904.366 mas que las ventas.$ 325.530 con impuesto? ¿ Se considera ese gasto como costo variable? hice la plantilla siguiendo sus pasos y me da una perdida bastante alta como de 5.000.000 de pesos chilenos. Saludos
Buen dia estimado! Despues de felicitarte por tan grandioso canal y darte las gracias por compartir tus conocimientos, quiero preguntarte algo sobre el margen de contribucion; Solo se le resta al precio de ventas los costos variables y no el costo total?
Profesor me sirvió su vídeo! pero me surgió una pregunta, ¿existen otros métodos para calcular el punto de equilibrio para mas de un producto aparte del Margen de contribucion poderado?
Hola, Dr. Bedoya, no la había vuelto a molestar porque me di dedique después de mi jornada laboral a ver sus vídeos que a pesar que no sea un experto en el tema he logrado captar algunas herramientas muy importantes para mi negocio, resultado de ello elabore un archivo con el listado de precios de mis productos, listado de los insumos, listado de los costos fijos al igual que el punto de equilibrio con los los productos de mayor demanda, para solicitarle abusando de su confianza me los validara y me hiciera las observación y sugerencias del caso. Se lo envié a su correo. BENDICIONES GRACIAS.
HOLA BUEN DIA, muy bien explicado como le hago si quiero conocer mi punto de equilibrio pero como es una empresa no tengo un historial de venta de productos.
Saludos Joel; aquí estamos considerando única y exclusivamente los Costos Operativos de un proceso, razón por la cual no se consideran las inversiones hechas. Quizá te estés refiriendo al Punto de Equilibrio de un Proyecto, y aquí entran a considerarse otra cantidad de variables de tipo macroeconómicas, además de las que mencionas, que no se tratan en esta explicación, y que están referidas más al Retorno sobre la Inversión (TIR); es decir, en cuánto tiempo estará retornando a mi bolsillo el dinero invertido en el proyecto.
Saludos TV por Radio, el horizonte de tiempo o período de evaluación, lo defines tú acorde con tu necesidad. Tal como lo afirmas, es un asunto secundario, lo importante es mantener la coherencia en todas las variables a considerar.
Exelente el video, cuando leí una de tus respuestas me asalta una duda, ¿la determinación del punto de equilibrio no es igual para una entidad ya en operaciones, que el punto de equilibrio para un plan de negocio?, gracias.
Hola! me encanto el video, aunque tengo una inquietud, si no tengo un presupuesto de ventas para esos productos, precisamente porque es nuevo el negocio, que otro dato puedo usar. Tengo costos fijos, cuanto me vale cada producto pero no tengo un historico. Que me sugeririas por favor.
Saludos Luisa, aunque un poco tarde, paso a responderte. Tú pregunta es demasiado recurrente, muchos emprendedores se inquietan por exactamente lo mismo, aquí la única respuesta acertada es otro par de interrogantes: Qué tan bien conoces tu mercado objetivo?, qué tan bien conoces tu producto o servicio y la percepción que sobre el mismo tiene tu público objetivo?. En otras palabras, te toca hacer un proceso de investigación de mercados para llegar a las estimaciones iniciales acerca de cuánto podrías vender. Y como sé que pocos se toman este trabajo, luego no queda otra que "prueba y error", ir haciendo, medir (registrar), monitorear e ir ajustando las cifras. Al llevar registro periódico de estas cifras, irás construyendo tu histórico.
Saludos Juan Francisco; el considerar o no el iva tanto en los costos como en los precios de venta, no tiene mayor trascendencia siempre y cuando se guarde la coherencia; es decir, si considero dentro de los costos el iva, también lo deberé considerar en los precios de venta y viceversa.
Tengo una duda, la tabla de costos y gastos fijos mensuales, es una sumatoria de una determinada cantidad de meses, es por un mes, que rango de tiempo se usa para calcularla? Aprovecho para decirte que el video es excelente.
Lo importante es tener coherencia con los tiempos que se escojan, la periodicidad la define el usuario desde su necesidad. Si escoges mensual, será mensual para todos los costos. Gracias por tu opinión.
Hola buenas noches espero se encuentre bien, tengo una duda ... estoy iniciando un emprendimiento lo cual voy a vender 5 productos de lo cual voy a vender 12 unidades de cada uno para empezar... en este caso que se pondría en el presupuesto de venta y margen ponderado... me ayudaría muchísimo
buenas tardes, una pregunta como se le da manejo a los impuestos de ley dentro de que costo entran y para hacer la tabla manejo el costo antes de impuestos ?
Hola Esteban, es una pregunta bastante recurrente y la respuesta es... sea coherente, me explico: si para efecto de medir los costos estás considerando los impuestos al momento de comprar o gastar, debes hacer exactamente lo mismo al momento de vender. Si al momento de considerar los costos y los gastos descuentas lo cancelado por impuestos, luego tus costos son netos y a partir de estos, establecerás tus precios de venta que de principio NO considera ningún impuesto; luego el IVA será una adición al precio.
Saludos El campo es vida, la metodología de Punto de Equilibrio es una herramienta proactiva, esto quiere decir, se hace como proyección al futuro, por ello se habla de presupuestos de venta e ingresos; con costos proyectados. Su inquietud hace referencia a una problemática de logística inversa, que de pronto pudiera tenerse en cuenta como parte de los Costos Variables, pero no es lo usual. Luego esa es la razón por la cual no se tienen en cuenta.
Buenos Días profe excelente video tengo una duda y por favor sería excelente que me la pueda aclarar, cómo saco ese presupuesto de ventas por mes o como hago el cálculo, muchas gracias por su atención, prestada
Excelente contenido justo andaba sufriendo con un proyecto. Mil gracias Psdta: más bien quería saber si pudiera compartirnos esa plantilla para poder reforzar. Saludos!!
Excelente video, muy bien explicado, mejor imposible. Voy a llevarlo a la práctica en Excel. Pero es posible que me pueda compartir la plantilla? De antemano mil gracias.
Excelente información para los ingenieros, muchas gracias
Excelente, gracias. Con esta crisis que vivimos los venezolanos a todo nivel, estar clara con éstos conocimientos es imprescindible.
Gracias Mariana por tus comentarios.
MUCHAS GRACIAS MEJOR EXPLICADO QUE MUCHOS OTROS VIDEOS DE TH-cam
Qué bueno Diego, gracias por tu opinión.
Excelente explicacion y ejemplo del tema visto. Gracias, es siempre mejor dar que recibir. de esto se trata la enseñanza cuando se enseña se aprende, como dijo Confucio, "Lo que escucho lo olvido, lo que veo lo recuerdo y lo que hago lo aprendo".
Gracias por tu comentario Abel
LO FELICITO POR SU LABOR, ES SÚPER EFICAZ. DEBERÍA DEDICARLE BASTANTE TIEMPO A ESTOS TUTORIALES. LE IRÍA MUY BIEN!
Gracias Juan Camilo por tu comentario. Buen augurio.
Hola te enviamos un gran abrazo desde Uruguay.
Tu forma de explicar nos está ayudando mucho en el desarrollo de nuestro proyecto.
Muchas Gracias.
Qué alegría saberlo!!. Gracias por tu comentario y muchos éxitos en su proyecto!!
No tengo experiencia en el tema pero....está explicado tan fácil. E visto varios videos suyo muy buenos, felicidades por la iniciativa
Mil gracias por tu comentario José
Que bueno que encontré este canal William me ha ayudado mucho en mi empresa
William mil gracias por su aporte, usted bien lo dice, el éxito de las organizaciones esta desde el control gerencial y no todos manejan estas herramientas para la toma de decisiones.
Le recomiendo para tener en cuenta el tema sobre los Flujos de Efectivo. gracias
Saludos Germán, agradezco tu apreciación y tu comentario. Tienes mi compromiso de tener presente tu petición para desarrollarla en un próximo video.
Le agradezco muchisímo este tutorial, no se imagina cuanto me ayudo. Saludos desde Guatemala
GRacias Yesenia por tu comentario; y en hora buena, siquiera pudiste sacarle provecho!.
@@ACELERANDOPyMES como puedo conseguir la platilla? deberia de tener una pagina web y colocar todo alli hay sitios web que son gratis como wix
Saludos Roberto, empiezo por contarte que todas las personas que me han solicitado la plantilla, ya la tienen en su haber (han sido poco más de 400 personas). Yo valoro mucho mi trabajo y si bien no cobro nada por compartir estos conocimientos, si esperaría en retribución a mi labor, que por lo menos se suscriban al canal, con esto me ayudan mucho a crecer. No soy una gran empresa, soy un emprendedor y docente que busca contribuirle al sector mipyme, no busco con esta labor volverme un youtuber bien pagado, sólo quiero capacitar a tanto emprendedor como pueda. Tu petición parece más un reclamo que una solicitud, pero aún así, si requieres la plantilla con mucho gusto te la replico si me compartes tu correo.
Gracias amigo, me acabo de suscribir porque junto con entender el ejercicio aprendí a usar excel.
Saludos desde Chile
Qué bien Juan Enrique, un abrazo!
GRACIAS, SAQUÉ EL MÁXIMO PROVEHCO DE ESTA PRESENTACIÓN. LA TENGO COMO MODELO PARA CALCULAR EL P/E DE LA EMPRESA. LE REITERO LAS GRACIAS
Muy y didáctivo, Lcdo José L León Q, desde Venezuela
Mil gracias José L León; cordial saludo desde Medellín - Colombia
El % de participación debe ser en función del volumen de ventas en dinero y no en unidades. A tomar en cuenta
Saludos estimado Jorge. Si te fijas bien en el numerador de la fórmula de Punto de Equilibrio en Unidades, esta se define como la múltiplicación de los Costos Totales * % Participación, ahora, porqué no se considera la participación en las ventas por referencia (cuantificación en dinero) como anotas; porque los Costos Fijos No se cargan por la contribución a las ventas totales, sino, por el empleo de los recursos de la empresa. Recuerda que los costos fijos NO dependen de nada, por eso su carácter de fijos, pero sí dan lugar a una asignación proporcional por referencia, dependiendo de la cantidad de recursos de la empresa que emplea la manufactura de cada referencia por unidad, y no por su márgen de contribución.
Cabe destacar que tu inquietud tiene toda lógica de pensamiento y es una pregunta bastante recurrente, pero ahí te dejo la explicación.
Tú observación tiene toda validez, si me compartes un correo, te puedo enviar la plantilla donde se desarrolla el ejercicio por ambas vías y observarás que por ambos caminos llegamos exactamente a los mismos resultados.
Si lo haces en unidades, arroja un p.e. con más unidades a vender, al contrario de hacerlo en volumen de ventas en dinero, arroja menos.
Profe muchas gracias. voy a emplear esta tablita de ahora en adelante .
Excelente John, verás lo útil e importante que te resultará.
Hola te agradezco el tiempo que te tomas al realizar y subir los videos soy nuevo en este tema pero lo explicas muy claro muchas gracias y felicidades por tu trabajo
Gracias Cirzeuz; el propósito es precisamente crear un material que pueda ser realmente útil y replicable.
Desde España, (Andalucía, Sevilla)
Gracias por sus consejos y aportes
Con muchísimo gusto, gracias por tu comentario.
Excelente ejercicio. Me parece que es una herramienta muy valiosa que se puede combinar con otras opciones de análisis. Muy bien explicado y aunque tengo una hoja de excel en idioma Inglés, funcionó muy bien. Gracias por compartirla.
Gracias por tu opinión Francisco; me motiva que te haya servido para tus propósitos.
Muy bien explicado, excelente profesor, estoy muy feliz por aprender de estos temas.
Gracias por tu comentario Josztick, esa es la idea, que aprendas todo lo que puedas.
MUCHS GRACIAS POR EXPLICACIÓN BIEN CLARA, QUISIERA APRENDER A GRAFICAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO.POR FAVOR, GRACIAS DE ANTEMANO
Excelente información brindada profesor, gracias por la facilidad y lo práctico a la hora de realizar el ejercicio.
Excelente explicación felicitaciones William
Gracias Martha por tu apreciación!
MUCHÍSIMAS GRACIAS POR ESTE VIDEO MAESTRO.
Gracias por tu comentario Vero S Food Experience; siento que me queda grande ese título de MAESTRO, lo importante es poder compartir para tu beneficio.
@@ACELERANDOPyMES no te queda grande, todo lo contrario, sigue subiendo videos en verdad son muy útiles para nosotros los emprendedores.
Excelente explicación, me quedo en el canal para seguir aprendiendo
En hora buena Ismael, muy bienvenido!
Bendiciones, muchas gracias por tu sabiduría y conocimiento muy buen video, la verdad me motivó a volverle apostar a tener mi propio negoció anterior mente emprendí un negocio pero por desconocer todo este tema no me funciono. 👍💪 GRÁCIAS
En hora buena Randy!; nunca es tarde para aprender ni emprender!.. Gracias por tu comentario!
Muy claro y de mucha ayuda. Gracias! Saludos desde México
Gracias Héctor por tu opinión!
Gracias profesor, muy bien explicado, EXCELENTE
Saludos Lesbia Lamas, mil gracias por tu comentario, me motiva tu opinión.
Excelente explicación, muchas gracias profe.
Es con gusto Juan David; gracias por tu opinión!
Muy bien didácticos su presentación William 👍
EXCELENTE... un gan profesor, muy claro los conceptos y las explicaciones, felicitaciones
Gracias por tus comentarios EDUTEGIA
Maestra reyna como la amo ❤️💛
MUY BUENA EXPLICACION MUCHAS GRACIAS
Gracias Miguel Alejandro por tu comentario.
Excelente. Una explicación muy clara.
Gracias por la información, muy completa y fácil de entender.
Saludos y gracias nuevamente.
Andy, muchas gracias por tu comentario. Siempre he pensado que el conocimiento debe ser compartido.
Muchas gracias por compartir. Estuvo todo muy claro
Muchas gracias, muy instructivo. Desde Rep. Dom.mis saludos.
Con muchísimo gusto Luz Jones.
Muchas gracias por su enseñamza prof
Es con mucho gusto Ronald. Gracias por tu comentario.
Muy clara la explicación. Excelente vídeo
Gracias Juher, el propósito es que aprendan y lo apliquen en sus unidades de negocio
Buen video, practico, sencillo....lo pondre en practica !!!!
Esa es la actitud Walter. Gracias por tu opinión.
Excelente explicación del tema! Muchas gracias me ha sido muy útil para llevarlo a la práctica!!
Gracias Carlos por tu comentario.
Muy bueno, completo, intgeresante
Valoro tu opinión; gracias Jorge Alvarado!
Excelente explicación, felicidades, gracias por compartir sus conocimientos, saludos
Petra Cantoral Gómez muchas gracias por tu opinión y espero seguir retribuyendo el tiempo que me dedican
Muchísimas gracias por todos sus videos! Ya me suscribí y le he dado like a los que he visto, me parecen excelentes, gracias nuevamente por toda la información, un saludo!
Gracias por tus comentarios y el propósito es que te puedan servir.
Muy buena explicaciòn.
Gracias Sebastian por tu comentario
Muchas gracias por la información.
Es con gusto Omar
Excelente. Muy claros los conceptos.
gracias excelente metodologia
Gracias José Luis por tu comentario!
Buenas tardes William, de manera respetuosa quisiera solicitarle, aclare un poco más los conceptos de "Los costos fijos unitariamente son variables y los costos variables unitariamente son fijos" por favor... Gracias
Muy bueno 👍🤔
Gracias Luis Carlos por tu comentario
Que privilegio estar en compañía de un verdadero Maestro. He quedado completamente informada,aclare mis dudas y ademas de agradecer su generosidad de conocimiento,lo felicito por esa maravillosa Pedagogía que facilita todo aun el tema mas complejo. Seguirá editando mas videos? ..le pregunto.
BRUTAL ESTE VIDEO
Excelente muy claro, entendible y de gran utilidad 👍
Saludos 🇲🇽
Es con mucho gusto Lourdes
caballero gracias por la explicación, a sido muy útil, seria usted muy amable al publicar esa tabla ejemplo. seria bueno para todos los que vemos su canal.
Saludos Jhonatan, regálame tu correo y te replico la plantilla
@@ACELERANDOPyMES muchas gracias, jferneycm@gmail.com
@@ACELERANDOPyMES puedo yo tambien tener acceso a su plantilla
Excelente, muy claro 👏🏼👏🏼👏🏼
En hora buena Edgar, un abrazo!.
Excelente explicación. Me gustaría saber como hacer el calculo del costo de producción multi producto.
@@foucaurttSaludos; te invito a ver con detenimiento otro de mis videos titulado CÁLCULO DEL COSTO TOTAL; sin duda, responderá a muchas de tus inquietudes.
muy buena explicacion
Gracias tocayo por tu comentario
Genio me sirvió de mucho gracias
Saludos Yanyy, antes que nada, discúlpame por lo tardío de la respuesta, pero debía decirte que valoro tu apreciación.
HOLA PROFE: AGRADECIDO POR SU TIEMPO EN LAS EXPLICACIONES Y ACLARACIONES PARA SEGUIR UNA LINEA DEL CONOCIMIENTO RESPECTO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO........ME GUSTARIA PODER ENCONTRAR ALGUNOS GRAFICOS COMO SU FORMA DE DEMOSTRAR YA CON LOS NUMEROS Y CON LA IMAGEN DE GRAFICOS......SALUDOS DESDE JAMUNDI VALLE.
Hola Dagoberto, de la manera más respetuosa te invito a ver otro de mis vídeos donde hablo de Costos Fijos, Costos Variables y Punto de Equilibrio. Es justo el vídeo anterior al que recién viste.
Muchas gracias por la ayuda!!!
Con mucho gusto Diana!!
Muy bueno el apoyo
Grande Master! Sigo sus videos para fortalecer mis conocimientos en la contabilidad de costos, me han sido de gran ayuda todos sus videos.
Saludos desde Tijuana, Baja California México 😉
Excelente tutorial, me sirvio de mucho... Gracias¡¡
Qué bien Jose Noel, gracias por tu comentario.
Excelente Clase
Saludos Andrés, gracias por tu comentario. Lo valoro mucho de verdad!
Increible gracias!!!
Es un gusto Tania; gracias por tu comentario.
Buenos días. Muy bien explicado paso a paso para entederlo y aprehender. Gracias. Por favor proveer la tabla de excel del ejemplo.
A tu correo llegará.
La determinacion del punto de equilibro multiple tanto en cantidades como en precio, como Ud lo ha señalado, me parece una herramienta muy valiosa, sin embargo, tengo un par de inquietudes que le agradeceria me pudiese responder; La primera se refiere a que: al partir de un historco de ventas o de un presupuesto de ventas, el resultado estara de alguna forma condicionado a estas determinaciones iniciales. Para el porcentaje de contribucion a las ventas, ¿no podria seleccionarse en lugar del numero de unidades vendidas, el ingreso recibido por las ventas de cada producto¿
Interesante cuestionamiento Mario. La primera parte de tu pregunta parece más una afirmación, porque es eso precisamente lo que se busca. Me explico: Si partimos de un pronóstico o presupuesto de ventas donde el resultado del Punto de Equilibrio obtenido es por así decirlo muy lejano al ejercicio real; luego esto obliga a tener que tomar diferentes acciones, por ejemplo: respecto a los volúmenes a tener que vender y en consecuencia, a invertir en recursos que nos mejoren la capacidad de producción; establecer estrategias de reducción de costos, mejoramiento de los indicadores de productividad, o en última instancia, revaluar los presupuestos iniciales considerados.
Para tu segundo interrogante, entras en una hipótesis que tiene mucho asidero en la contabilidad de costos, pero para tu sorpresa, muchas veces los productos con mayor utilidades marginales (contabilidad de costos), no garantizan las mejores utilidades netas para la empresa. Esto es debido a que la Contabilidad de Costos no considera las capacidades individuales de cada recurso empleado en la operación, sino que considera a la operación misma como un todo.
Esto es lo que explica claramente la Teoría de Restricciones (TOC en inglés). Para exponerte mejor este punto, te invito a que veas otro de mis videos en mi canal titulado DECISIONES QUE SALVAN EMPRESAS, con seguridad te resolverá muchas dudas.
Excelente profe
Es un gran video que he analizado varias veces, pero falta considerar algunos aspectos; por ejemplo cuando uno cobra con terminal bancaria se debe incluir una comisión del cobro, entonces esa comisión en donde impacta?, en el costo variable o en el costo fijo?, porque si se analiza con detenimiento esa comisión se genera en cada transacción ( es decir que depende de cada transacción), por lo tanto, si mi costo variable del producto es por ejemplo de 10 pesos y mi precio de venta es de 18 pesos, mi contribución marginal no son 8 pesos, porque habria que considerar esa comisión que me cobran ( es decir que este dinero no me pertenece sino que lo traslado al cliente). Cómo puedo entender este rubro de una mejor forma?
Saludos Eduardo. Tal como lo afirmas, los costos por comisiones bancarias que se generan al pagar con plásticos (tarjetas) son COSTOS VARIABLES. Aquí ya tendrás qué decidir entre dos posibles alternativas: 1. Tendrías que entrar a analizar qué porción de tus ventas son pagadas por este medio (% participación de las ventas totales y total pagado por comisión por período) y en esa misma proporción cargarlo al costo del producto, lo que lo encarecería.
2. Asumir ese rubro como un gasto que se genera por la operación comercial y que podría reducir tus márgenes; pero en este punto vale la pena hacer un análisis costo vs beneficio, dado que la facilidad de pago puede ser uno de los atributos de tu producto/servicio.
Tu explicación me ha ayudado mucho, muchas gracias¿Cuál es el punto de equilibrio de empresa como unidad y cómo se calcula?
Muy buen tutorial
Gracias Azuline!!
Excelente explicación: clara, precisa y al alcance de todos. Gracias por el esfuerzo y sobre todo, por la buena disposición de ayudar a quienes queremos iniciar una pequeña empresa que nos permita sobrevivir... o más bien, vivir mejor, en este mundo actual. Estoy más que seguro que su ayuda se convierte en efectos concretos y buenos en muchas familias, y eso, aunque suene contradictorio con el concepto de "precio", en realidad no tiene precio en términos de significado de vida. De nuevo, muchas gracias, por mi parte, y creo que también, por parte de muchas familias más.
Ya me he suscrito al canal y tiene mis "likes" en cada vídeo que voy estudiando :)
Mis respetos y mi agradecimiento a Usted Señor Oscar Luis por las palabras que me dirige y de las cuales considero, no ser merecedor.
Prof muy buenas noches un respetuoso y cordial saludo desde Venezuela Felicitaciones por su excelente y magnifica pedagogía para permitir entender y comprender un tema que a muchos se nos pinta como complejo. Me surge una duda en el contenido de su explicación la columna "PPTO VENTAS / MES" esta dada en base a una proyección de unidades a vender establecida por la unidad productiva en base a su capacidad de producción, registros históricos, modelos de pronostico de Demanda? Estuve observando el contenido audiovisual en alguna de sus publicaciones ha desarrollado el tema relacionado con las RAZONES FINANCIERAS y su aplicación. Exitos Perseverancia Tenacidad que su labor está cambiando la vida gerencial de muchos emprendimientos en LATINOAMERICA no decaiga GRACIAS
Saludos Sergio, efectivamente las unidades presupuestadas/mes, son producto del ejercicio interdisciplinario entre las áreas financiera, comercial y producción; y responden a los objetivos de crecimiento que anualmente la junta directiva le determina a la Organización; es muy cierto que este viene atado al comportamiento histórico de la demanda y a los proyectos que en este sentido, la empresa espera desarrollar para el año de evaluación, a su vez, debe contemplar la capacidad instalada y otra serie de variables, varias de ellas exógenas.
Lo que mencionas de las RAZONES FINANCIERAS, no las he desarrollado específicamente, pero me das pie para considerarlo en próximos videos.
Buen video !! Una duda como obtendrías el punto de equilibrio en unidades físicas totales ?????
Saludos Luis, te invito a seguir completamente el video y allí sobre el minuto 12, verás la respuesta a tu interrogante (está bajo la columna H).
El video es maravilloso, ameno y muy bien conducido.Seria bueno que dejara el link de la tabla de excel usada en el video. Muchas gracias.
Gracias Nelse por su opinión; lo invito a que me comparta su correo si está interesado en tener esta plantilla.
@@ACELERANDOPyMES nelsen.penaranda@gmail.com
Excelente, le pregunto, ni empresa tiene 3 líneas de producción. El punto de equilibrio lo quiero medir global empresa , no por línea. Es lo correcto . Me gustaría saber si opinión. Gracias
Gracias .Muy practica y estructurada la solución. Solo tuve la dificultad ,hacer la Gráfica . Licenciado: ¿ sera posible gratificarla ?
Saludos Juan Enrique, claro que es posible graficarla, sólo que hay que considerar la proporción de la mezcla de productos, para hallar cifras promedio. Lo consideraré para un futuro video
Profesor excelente su tema, me gustó mucho, explica super, super bien, tengo una duda y que pasaría, ¿Que pasaría si las compras son app $ 904.366 mas que las ventas.$ 325.530 con impuesto? ¿ Se considera ese gasto como costo variable? hice la plantilla siguiendo sus pasos y me da una perdida bastante alta como de 5.000.000 de pesos chilenos. Saludos
Excelente, sólo faltó graficar los costos y la utilidad para ver los puntos de equilibrio
Buen dia estimado! Despues de felicitarte por tan grandioso canal y darte las gracias por compartir tus conocimientos, quiero preguntarte algo sobre el margen de contribucion; Solo se le resta al precio de ventas los costos variables y no el costo total?
Saludos Loteriloto, es correcto, para hallar el margen de contribución por producto, se le resta al precio de venta sólo el costo variable.
Excelente
Gracias Manuel por tu comentario.
Profesor me sirvió su vídeo! pero me surgió una pregunta, ¿existen otros métodos para calcular el punto de equilibrio para mas de un producto aparte del Margen de contribucion poderado?
Saludos Andrés. La verdad lo ignoro, debo confesarte que yo sólo conozco este método. Pero dejas sembrada en mí una gran inquietud.
@@ACELERANDOPyMES inquietud compartida profesor jaja, bueno gracias por contestar c:
Hola, Dr. Bedoya, no la había vuelto a molestar porque me di dedique después de mi jornada laboral a ver sus vídeos que a pesar que no sea un experto en el tema he logrado captar algunas herramientas muy importantes para mi negocio, resultado de ello elabore un archivo con el listado de precios de mis productos, listado de los insumos, listado de los costos fijos al igual que el punto de equilibrio con los los productos de mayor demanda, para solicitarle abusando de su confianza me los validara y me hiciera las observación y sugerencias del caso. Se lo envié a su correo. BENDICIONES GRACIAS.
Ok don Aníbal, los revisaré apenas pueda.
en el caso de una empresa comercial las compras de mercancias se puede asumir como un costo variable?
muchas gracias
Saludos Cyber Malena. Es correcto, así es. En una empresa comercial, el costo de la mercancía vendida se constituye en un costo variable.
Bendiciones mil!! :D
Gracias por tu comentario Gerson.
Muy padres tus videos!
Gracias Lau Susy por tu comentario, espero que te aporten.
HOLA BUEN DIA, muy bien explicado como le hago si quiero conocer mi punto de equilibrio pero como es una empresa no tengo un historial de venta de productos.
Muy buen video 👏🏻
Lo importante es que aprendas...
Excelentr muchas gracias
Gracias por el video. Pero tengo duda porque no consideraste los costos fijos de los equipos (vitrina, refrigerador, ollas...) ?? Saludos!
Saludos Joel; aquí estamos considerando única y exclusivamente los Costos Operativos de un proceso, razón por la cual no se consideran las inversiones hechas. Quizá te estés refiriendo al Punto de Equilibrio de un Proyecto, y aquí entran a considerarse otra cantidad de variables de tipo macroeconómicas, además de las que mencionas, que no se tratan en esta explicación, y que están referidas más al Retorno sobre la Inversión (TIR); es decir, en cuánto tiempo estará retornando a mi bolsillo el dinero invertido en el proyecto.
EXCELENTE VIDEO .gracias tengo una pregunta. el tiempo influye como un factor importante o es secundario.o siempre la referencia es un mes ?
Saludos TV por Radio, el horizonte de tiempo o período de evaluación, lo defines tú acorde con tu necesidad. Tal como lo afirmas, es un asunto secundario, lo importante es mantener la coherencia en todas las variables a considerar.
Exelente el video, cuando leí una de tus respuestas me asalta una duda, ¿la determinación del punto de equilibrio no es igual para una entidad ya en operaciones, que el punto de equilibrio para un plan de negocio?, gracias.
Hola! me encanto el video, aunque tengo una inquietud, si no tengo un presupuesto de ventas para esos productos, precisamente porque es nuevo el negocio, que otro dato puedo usar. Tengo costos fijos, cuanto me vale cada producto pero no tengo un historico.
Que me sugeririas por favor.
Saludos Luisa, aunque un poco tarde, paso a responderte. Tú pregunta es demasiado recurrente, muchos emprendedores se inquietan por exactamente lo mismo, aquí la única respuesta acertada es otro par de interrogantes: Qué tan bien conoces tu mercado objetivo?, qué tan bien conoces tu producto o servicio y la percepción que sobre el mismo tiene tu público objetivo?. En otras palabras, te toca hacer un proceso de investigación de mercados para llegar a las estimaciones iniciales acerca de cuánto podrías vender. Y como sé que pocos se toman este trabajo, luego no queda otra que "prueba y error", ir haciendo, medir (registrar), monitorear e ir ajustando las cifras. Al llevar registro periódico de estas cifras, irás construyendo tu histórico.
Muy bueno. Los valores de costos y de precio de venta los consideramos a ambos con IVA o sin IVA?
Saludos Juan Francisco; el considerar o no el iva tanto en los costos como en los precios de venta, no tiene mayor trascendencia siempre y cuando se guarde la coherencia; es decir, si considero dentro de los costos el iva, también lo deberé considerar en los precios de venta y viceversa.
Tengo una duda, la tabla de costos y gastos fijos mensuales, es una sumatoria de una determinada cantidad de meses, es por un mes, que rango de tiempo se usa para calcularla? Aprovecho para decirte que el video es excelente.
Lo importante es tener coherencia con los tiempos que se escojan, la periodicidad la define el usuario desde su necesidad. Si escoges mensual, será mensual para todos los costos. Gracias por tu opinión.
Hola buenas noches espero se encuentre bien, tengo una duda ... estoy iniciando un emprendimiento lo cual voy a vender 5 productos de lo cual voy a vender 12 unidades de cada uno para empezar... en este caso que se pondría en el presupuesto de venta y margen ponderado... me ayudaría muchísimo
buenas tardes, una pregunta como se le da manejo a los impuestos de ley dentro de que costo entran y para hacer la tabla manejo el costo antes de impuestos ?
Hola Esteban, es una pregunta bastante recurrente y la respuesta es... sea coherente, me explico: si para efecto de medir los costos estás considerando los impuestos al momento de comprar o gastar, debes hacer exactamente lo mismo al momento de vender. Si al momento de considerar los costos y los gastos descuentas lo cancelado por impuestos, luego tus costos son netos y a partir de estos, establecerás tus precios de venta que de principio NO considera ningún impuesto; luego el IVA será una adición al precio.
Profe muy bueno el video. Una pregunta y las devoluciones cómo se tienen en cuenta?
Saludos El campo es vida, la metodología de Punto de Equilibrio es una herramienta proactiva, esto quiere decir, se hace como proyección al futuro, por ello se habla de presupuestos de venta e ingresos; con costos proyectados. Su inquietud hace referencia a una problemática de logística inversa, que de pronto pudiera tenerse en cuenta como parte de los Costos Variables, pero no es lo usual. Luego esa es la razón por la cual no se tienen en cuenta.
Buenos Días profe excelente video tengo una duda y por favor sería excelente que me la pueda aclarar, cómo saco ese presupuesto de ventas por mes o como hago el cálculo, muchas gracias por su atención, prestada
Excelente contenido justo andaba sufriendo con un proyecto. Mil gracias
Psdta: más bien quería saber si pudiera compartirnos esa plantilla para poder reforzar. Saludos!!
Excelente video, muy bien explicado, mejor imposible. Voy a llevarlo a la práctica en Excel. Pero es posible que me pueda compartir la plantilla? De antemano mil gracias.
Saludos jcastilloj; gracias por tu comentario. Si me regalas tu correo, te comparto con gusto la plantilla.
@@ACELERANDOPyMES Claro que sí... mi correo es jcastilloj@hotmail.com
Muchas gracias Bendiciones infinitas