제가 지금 회사로 옮겨올때 저 뽑아주신 분이 지금은 COO로 갔는데(원래 보수적인 미국회사라 처음보는 케이스입니다.) 어려운 부분 까다로운 부분도 많았지만 배운 내용도 많습니다. 일도 중요하지만 관계 인사이트 고객에게 어떻게 질문해야 되는지 등등… 확실히 능력있는 매니저 만나면 많이 배우긴 해요. 그리고 직급이 올라가거나 회사의 레벨이 올라가면서도 생각하는 프레임이 달라지는걸 배우기도 하구요. 대중교통 타서 비용 절감한다고 나름 쇼잉 했다가… 그냥 택시타고 그 시간에 고객한테 전화라도 한번 더 하라고 핀잔들은 생각나네요. ㅎㅎ
생각하는 프레임이 다르다는 걸 정말 많이 느꼈습니다. 대기업을 떠나 스타트업에서는 젊은 30-40대 대표들을 많이 만나봤는데 그들은 또 대기업의 임원분들과 사고 방식이 유사하면서도 또 다르더라고요. 저도 그분들을 통해 프레임 전환을 한번 느껴보니 다시 조직에 들어가는 게 겁나는 것도 있는 거 같습니다!
신뢰할 수 있는 사람과 일을 한다는 것은 큰 행운인 것같습니다. 오늘도 영상을 보며, 좋은 깨달음을 얻어가네요 ㅎㅎㅎ제가 방황하고 있는게 어쩌면 신뢰를 못받아서이거나, 신뢰할 수 있는 사람을 못찾아서인 것 같다는 생각이 드네요....문제 해결보다 신뢰부터 쌓을 수 있는 방법을 고민해보겠습니다. 항상 좋은 영상 감사합니다!😊
제가 지금 회사로 옮겨올때 저 뽑아주신 분이 지금은 COO로 갔는데(원래 보수적인 미국회사라 처음보는 케이스입니다.) 어려운 부분 까다로운 부분도 많았지만 배운 내용도 많습니다. 일도 중요하지만 관계 인사이트 고객에게 어떻게 질문해야 되는지 등등…
확실히 능력있는 매니저 만나면 많이 배우긴 해요. 그리고 직급이 올라가거나 회사의 레벨이 올라가면서도 생각하는 프레임이 달라지는걸 배우기도 하구요. 대중교통 타서 비용 절감한다고 나름 쇼잉 했다가… 그냥 택시타고 그 시간에 고객한테 전화라도 한번 더 하라고 핀잔들은 생각나네요. ㅎㅎ
생각하는 프레임이 다르다는 걸 정말 많이 느꼈습니다. 대기업을 떠나 스타트업에서는 젊은 30-40대 대표들을 많이 만나봤는데 그들은 또 대기업의 임원분들과 사고 방식이 유사하면서도 또 다르더라고요.
저도 그분들을 통해 프레임 전환을 한번 느껴보니 다시 조직에 들어가는 게 겁나는 것도 있는 거 같습니다!
믿고 내맡겨라
조직에서 일의 수행뿐 아니라 인생을 살아감에 있어서도 좋은 전략일 것 같네요!
매주 도움되는 메세지 감사합니다 😊
맞아요! 사실 삶에있어 꼭 필요한 전략이라고 생각합니다. 오늘도 제 의도를 잘 알아차려주셔서 감사합니다!!!!!!😀
하나. 고객 문제에 집중한다.
둘. 믿고 행동한다.
기억하겠습니다 ㅎㅎㅎ
잘 봐주셔 감사합니다!
영상을 보고 있으니 ‘나는 어떤 순서로 일을 하고 있었나, 믿고 행동하지 않았던 순간이 있었나, 그런 순간이 만들어 낸 결과는 어땠나’ 계속 생각해보게 되네요🫠 좋은 콘텐츠 감사합니다✨
그런 순간이 만들어낸 결과가 어땠나 회고해보는 것 너무 좋은 것 같습니다! 제 영상도 사실 저의
지난 경험의 회고의 결과를 정리해서 나온 내용입니다 ㅋ 항상 잘봐주셔서 감사합니다!
와 진짜 좋은말이에요. 순서를 바꾼다는 것과 절대 믿음이요. 저에게 딱 필요한 시점에 이 영상을 보게 된건 럭키비키네요
잘 봐주셔서 감사합니다!!!
신뢰할 수 있는 사람과 일을 한다는 것은 큰 행운인 것같습니다. 오늘도 영상을 보며, 좋은 깨달음을 얻어가네요 ㅎㅎㅎ제가 방황하고 있는게 어쩌면 신뢰를 못받아서이거나, 신뢰할 수 있는 사람을 못찾아서인 것 같다는 생각이 드네요....문제 해결보다 신뢰부터 쌓을 수 있는 방법을 고민해보겠습니다. 항상 좋은 영상 감사합니다!😊
항상 잘 봐주셔서 감사합니다.
신뢰를 쌓는다는 건 한 사람의 일방적인 노력으로는 어려운 것 같아요. 그 신뢰가 쌓이기 위해 걸리는 시간도 개개인마다 다 다르고요! 그래도 항상 먼저 믿음을 줘보는걸로!
재미있게 봤습니다! 감사합니다!
항상 감사드립니다!
점점 영상이 흡입력이 있네요 ㅎㅎ
재밌게 봐주셔서 감사합니다!!⚽️
조성모+류승룡 느낌쓰.ㅋ잘생기셔서 구독합니데이
영상 내용 칭찬보다 외모 칭찬이 더 행복한 건 왜 때문일까요? 감사합니다 ㅋㅋ
엘지전자 12년차 직딩입니다
좋은 영상 감사합니다 ㅎ
저와 비슷한 연배시겠네요! 영상 잘 봐주셔서 감사합니다!!
상사도 믿음을 주어야겠죠
지시가 명확하지 않아서 팀원이 일을 해왔을 때
왜 이렇게 해왔냐고 한다면 상사에 대한 믿음이 점점 줄어들지 않을까요?
맞습니다. 일방적인 믿음은 서로를 지치게 하죠.. 사람 잘만나는 것도 정말 복입니다!
아... 좆소에서는 통용되는 이야기가 아니라... 쩝...