高圧的な上司と円滑にコミュニケーションを取る方法とは？【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 5 ต.ค. 2024
- ◆本日の動画◆
より深いお話はこちらから！ • 【シルバー限定】高圧的な上司ってどんな上司？...
今回の動画は、圧の強い上司とのコミュニケーション法。圧が強い上司と高圧的な上司の違い、そして高圧的な上司への対応法について語ります。高圧的な態度をとる上司っていますよね。人の話を聞いてくれない、言ったことを曲げない・・などなど。そんなときは、こうするとよいですよ、というアドバイス動画です。
◆無料オンラインセミナー開催◆
LIFULL会長井上氏と冨塚のオンライン対談行います！無料です。ぜひご覧ください。
【４月１０日（水）15：00～16：00開催】
自社の時代を創る 経営人材の条件
株式会社LIFULL代表取締役会長 井上高志氏
株式会社ポケットカルチャー CEO 冨塚 優
※お申込みはこちらから
www.executivej...
◆メンバーシップ◆
メンバーシップ強化しました。ゴールドはライブ配信、オフ会実施予定。シルバーはゴールド限定動画、ブロンズはシルバー限定動画を半年遅れでアーカイブ視聴可能に！ぜひご登録ください。特典バッジもプレゼント♪
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
タイトル横「メンバーになる」or 下記リンクから！
/ @pokekarutv
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆おすすめ動画◆
―――あなたの悩みはどれ？人気動画TOP5―――
( ﾟДﾟ)「このままだと組織がダメになる！」
• 管理職1000人以上を見てきたトミーさんだか...
( ﾟДﾟ)「こんなマネージャーだと「組織崩壊」」
• 悪循環の沼に落ちる…こんなマネージャーだと「...
( ﾟДﾟ)「え、管理職になりたくないの…？」
• 上を目指さない社員…上司としての３つの心得【...
( ﾟДﾟ)「ダメ管理職ってこういう人3選。」
• 【ダメ管理職シリーズ①】あなたも当てはまって...
( ﾟДﾟ)「部下に仕事を振りたいけど…」
• 【知らなきゃヤバい】部下へ「振る」がダメな理...
( ﾟДﾟ)「部下が会社辞めたいって…」
• 【会社辞めたいんです…】仕事を辞めたい部下に...
◆トミーさん(冨塚 優)のプロフィール◆
1988年（株）リクルート（現（株）リクルートホールディングス）入社
2008年 同社執行役員
2009年（株）ゆこゆこ 代表取締役社長、（株）ワールドメディアエージェンシー 代表取締役社長
2012年（株）リクルートホールディングス 執行役員を務め、リクルートホールディングスグループ関連会社の代表取締役を歴任
2018年（株）イオレ社外取締役就任後、2021年（株）イオレ代表取締役社長に就任
（株）Tommy 代表取締役社長、（株）ポケットカルチャー 代表取締役社長、（株）Gunosy 社外取締役も務める。
◆ポケカルビジネスTVのTwitter◆
動画の更新お知らせ、トミーさん名言や撮影裏話など色々とつぶやいています！
⇒ / poke_biztv
#マネジメント #管理職 #仕事 #トミー #冨塚優 #リクルート
![เปิดบ้าน พี่ตูน Bodyslam หลังใหม่คนแรก ที่ภูเก็ต l [Nickynachat]](http://i.ytimg.com/vi/flFwcmyDQSk/mqdefault.jpg)
上司がすごく高圧的です。
仰る事すべて当たってます。
昨日までと話が急に変わったのに変わったと言わずに「ちがう」と言われます。
そして突然「あれさ、あれ」と察してくれ的に話しかけてきますし、「おまえならどうする？」って聞かれたので考えてたことを答えると「ちがう、ズレてる」と揚げ足取られます。
厳しくするのは期待してるからだとも言われました。
こういう風に接せられるのは、まわりから「あなたが打たれ強いからだよ」とも言われました。
本当にすべて当たってて、、しんどいです。
高圧的な上司を褒めろっていうのは処世術ではあると思いますが、そんな上司が気持ちが良くなってなにも変わらないのはなんか嫌ですね。
圧が強いと高圧的な上司の括りを意識したことがありませんでした！確かにおっしゃる通り全然違いますね。
コメントありがとうございます。高圧的な上司というより、高圧的な態度をとる上司と捉えると、圧が強いと高圧的の違いが分かりやすくなるかもしれません。
転職した会社での出来事です。
会社組織で生きるか死ぬかは俺の評価にかかってるから、命令に逆らうな！と言われた場合の対処法を教えて下さい。
指示、指導は一切なく、経験者なら分かるだろ！と言われます。
上司の思い通りの業務が出来ていない場合には、上司の上司(部長)へ あいつは仕事出来ない。
俺に口答えをする生意気だ！社会人としての話し方行動の姿勢がなっていないと報告が上がります！
部長は、全て鵜呑みにしてしまいます。
挽回する機会すら失いかけています。
この先、どうしたら良いのか分かりません。
厚労省のハラスメントのページのパワーハラスメントに該当すると考えられるので、一度相談してみてはいかがでしょうか
コメントありがとうございます。コメントを読む限り、結構大変な職場ですね・・・。でも、諦めたら何も変わらないので・・・他の部署の先輩など、共感して一緒に変えていこうと思ってくれる人を見つけたほうがよいと思います。コンプラ室のようなところがあれば相談してみるのもよいですが・・・なければffrk7368さんが書いているように、外部組織に相談してみるのもよいかもです。頑張ってください。
ゴマを擦ってると見られる人とそうでない人の違いは裏での発言で決まります。
上手くコミュニケーションを取る人は本人がいない場所や飲みの場でも煙たがられている人の事をボロクソには言いません。
本人に聞かれなければいいと裏で失言を繰り返すと、周りからの信用を失います。
二人称のコミュニケーションしか考えられない人は二流、三人称（第三者）のコミュニケーションまでコントロールできる人が一流。
謙虚な上司なのですが、意見を求められると粗さがしをされるのと
あれ、レベルではないですが
指示の内容を確認しようとすると、それぐらいわかるだろの体で強めの口調で言われます。
上司の指示を理解できる力がほしい。。。。
これはあるよなぁ
こういう人は過程をあんま見てなくて、言うことを聞いてる振りだけして、結果出せば、勝手に評価してくれる。最も重要なのが周囲の根回しですかね。腰巾着と思われると最悪なので。
コメントありがとうございます。結果が出ていれば、あまり言われない。確かにそうですね。根回しが重要、もよくわかります。
この手の人間は答えが無い現代において「まずはやってみる」考えが欠如しているので、スピード感を失う一番厄介な存在
現代とズレた思考力であるため頓珍漢な発言も多い
まさに私の会社の上役2人、唯一の救いは社長は話しを聞いてくれて是々非々で議論してくれるから今自分は持っている
社員従業員どころか客や世間の目まで舐め腐ってる高圧的上司からは逃げるが勝ち
退職という名の退避一択
改善してやろうVS改善しやろうの事象、上司、部下の両方立場でやっているかもと”ハッ”としました。
コメントありがとうございます。そうですよね。上司・部下双方の立場でやってるかも・・・ありそうな話ですね。
自信がなくてそれを隠すために高圧的になる上司です。周りも接し方が分からず上司より年上の私が言う係になっています。上司の方から相談してくれる位になるまで信頼関係を築いて。上司の話しやすいタイミング、接し方を周りで共有してます。上司だからと言っても自分より大人とは限らないと学びました。
コメントありがとうございます。まあ性格やキャラもありますからね。どうしても高圧的な感じになってしまう（見えてしまう）上司もいますよね。きっと、その上司は@user-md8sk9jc6xさんおような頼りになるメンバーがいてくれて本当に助かってるんだと思います。
なるほど。とてもいい話でした。
私の上司は典型的にそのタイプだと思うのですが、私は自分の意見ぶつけていつも険悪的な雰囲気になってました。
ただのクソ上司で笑
そういうやつを駆逐することこそ日本の成長戦略
改善してやろうVS改善してやろうで優秀だった部下が飛ばされたの思い出した（笑）
部下の立場からするとどっちにしても邪魔でしかない。。。
注意した時に圧が出る上司が良い上司です(現在の上司)
褒めるはできないな。
むしろ潰してやろうという思考になる。
わたしは上司から､外人の派遣社員の方相手に高圧的と言われたことがあります
単に､間違えたことを繰り返すので､怒鳴り付けただけに過ぎませんが
怒鳴りつけるのが、上司としての指導になっていないのです。部下を外すより、自分自身が上司を外れた方が良いです。
反面教師的にいても良いと思いますよ。うちの職場の外国人に意味が通じなくて上司がイライラしながら説明した後に通訳するみたいにゆっくり簡単な言葉で話すと外国人の人も理解してくれます。まずは何を間違えて怒られているのかが分からないので。上司を怒らせたくないので外国人の方も自分から確認しに来るようになりました。高圧的な上司に感謝です。
@@リチウムイオン-e7w 指摘されてから､わたしから滅多に絡みには行かない
そう言う人だと割り切りますので