วีดีโอ

スケジュール考えてみて→やらない→分かんないことない？できそう？→大丈夫っす→やらない→一緒に考えてみようか？→大丈夫っす→やらない→大丈夫か？できそうにないなら相談して欲しいな→不貞腐れる→やろうと思ってたのに責められました。どうせ直されるんでやりたくないです 失敗にまで行かないんだが... 入社9年目の後輩です どうしたらいい？

褒めるはできないな。 むしろ潰してやろうという思考になる。

冒頭のやり取りで見る気失せたわ

原田さん・・・

こうな感じの人いるなぁ。 頭は良いけど絶対気難しいタイプ。

やる気がないなら、そもそも会社行かないでしょ？ 会社に行くってことはエネルギー使うことだからね。

力がないのにゴマをすってると評価される。 力があってもゴマすらないと評価されない。 ってことが言いたいんじゃない？

メモをとってもらったときに、上司や先輩が部下のとったメモ内容が合っているか確認してますか？ ただ口頭だけで言って、メモとらせて上司と部下との間の認識にズレがないか確認してますか？って私は思う。 仕事が覚えられない人の気持ちが分かる人にとっては、口頭だけでは相手に伝わらないことをちゃんと理解しているためいろんな手法を模索しながら教えられます。 仕事できる人は基本的に、仕事ができない人の気持ちが分からないから、教え方が下手な人が多い気がする。 あの手この手で50回くらい教えても覚えられない人に対して別の方法を模索してきた私。 見捨てる、見放すのは簡易です。そこで諦めてしまう程度の器しかない人は、人に教えるのは向いてないのでしょうね。

本当に「それはリーダーの仕事ですよね」とか言ってくるヤツがいて、対応の仕方勉強になりました。実践してみます

チャンネルの動画をいくつか拝見したところ、 トミーさんがヒガキさんに問いかけて、その答えに対して「全然違う」というところからいつも話が展開していきますが、 この指導？の仕方は聞き手の自信を過度に喪失させるように思え、あまり良い方法ではないのではないか？とモヤモヤしています。

こんなハッキリいうんですよ、、私の部下、、、そっっっくり

おもんばかる ありがとうございます。

私は会社で車の誘導がどこか抜けがちで上司に叱られることが豊富で辛いです。家で車の誘導の練習する方法教えてください。

私は会社で車の誘導がどこか抜けがちで上司に叱られることが豊富で辛いです、どうすればいいですか？後誰に相談すればいいですか？ 上司に叱られると思ったとき上司に声かけられずに済む方法ありますか？ 仕事で苦手なところを直接会社にサポートしに来る会社教えてください。

仮説を考えてから上司に質問しに行くようにしているのですが その上司よりさらに上の人から見たら何も考えずに質問してるように見えるみたいでそれに悩んでいます 何度も自分なりに考えながらやってるんですと言っても聞いてくれず…

うわー…確かにこういう上司おるわ…

私は会社で車の誘導が苦手で上司に叱られがちで辛いです。どうすれば良いですか？後誰に相談すればよいですか？ 上司に叱られると思ったとき、上司に声かけられずにうまく乗り越える方法ありますか？教えてください。 仕事で苦手なところを直接会社にサポートしに来るサービスを教えてください。

私は会社で車の誘導が苦手で上司に叱られがちで辛いです。どうすれば良いですか？後誰に相談すればよいですか？ 上司に叱られると思ったとき、上司に声かけられずにうまく乗り越える方法ありますか？教えてください。 仕事で苦手なところを直接会社にサポートしに来るサービスを教えてください。

③はとても刺さりました。 ありがとうございます。 一点質問があります。 ADHDを例に挙げられましたが、本人が無自覚(自分がその症状と認識していない)場合もあるかと思います。 もし、そういった方に対して工夫されてる対応などあれば、、、参考にさせて頂きたいです！！

今回の動画内では触れられていませんが、ヒガキさんはフィードバックをする際に、アイメッセージで伝えたり、相手（の人格）を否定（非難）せず、行動を指摘する。 みたいなコーチングやマネジメントで書かれているようなテクニックは実践されていますよね。 知識の話がありましたが、ヒガキさんが既に当たり前になっているレベルが私にとっては当たり前ではない部分があるのを感じます。 今回の動画では紹介出来なかった、その他の部分も知りたいです。

今回の動画でヒガキさんが気をつけているポイントが分かりました。ありがとうございます。 ひとつ提案ですが、ロープレ形式みたいな形でビフォーアフターの比較してもらえると更に理解しやすいなと、感じました。 どうもヒガキさんの伝えている事と、自分の理解のギャップを感じていて、もう少し感覚的に捉えたいなと感じたところです。

自分は、基本的に、まあいいんじゃないの。ただ気になるのは、という感でクリティカルな所だけ指摘します。基本初めに否定しないで、問題点を言うようにしています。

知識を集める。は重要ですね！！

ネガティブな言葉の威力は強いですよね〜 言った言葉は取り消せないから気をつけないと…

改善できないものがあると理解する…うわぁ猛省…

まだマネジャーリングする立場ではないけど、相談してくる一人ひとりの同僚に対して、敬意と優しさ、また目標に達成させる決意を持って接そうと思っている人間なのです。提示された3つの方法が私にとって、すごく勉強になりました

人にコメントするときは、一呼吸おいて「自分はどれだけできてるんだっけ？」と考えるようにすると、出てくる言葉もマイルドになりますね、きっと。仕事に限らずですが。

これだけレベルの高い会話ができる会社いいなぁ。うらやましいです。 いまの職場でも前職でも上司の責任の押しつけあいに巻き込まれてるので、ここまでレベルの高い課題を持つことすら出来ない。もどかしいです…。

テレワークでリーダーしてるけど普通にサボってるw

無能な管理者はいらない❗️仕事の妨害です‼️ハ、ハ、ハ

管理者は追い出せば‼️飛ばせ😮

生存者バイアス。多分、この方、あまり会社で…😂

最近あきらめ気味な自分がいます。。なんか疲れた。

管理職なんてブラックすぎてそもそもやりたくない人がほとんどだから誰もやるやつがいないからやってくれって頼まれることが多い。 　まあ、俺もやらないけど😅

管理職目指すうえで勉強になるわ

他人様を管理するなんて烏滸がましいと思ってたんです。トミーさんの話を聞いて、すげー腹落ちしました。そうだよ。仕事を管理してんの。別に人格的にどうこうとか、愛情だとか、みょーにカッコつけるから苦しいんだ。ありがとうございました。 感謝と尊重とか、人として当たり前の話を、スキル側の話に持ってきてたから気持ち悪かったんだと気づきました。あー楽になった。ありがとうございました。

叱られるのが怖いのではなくバカにされたくないという虚栄心のせいでは？どうせ隠せないのにね。 あとは対応策が考えられずに思考停止してホウレンソウできないとか。分からないことが分からないってやつ。

まだ後輩とかがこれなら許せるけど、おじさんがこれだからめんどい。 しかも下請けだと育成する意味もないから、だるい

このヒゲ親父、いつまで元リクルート役員って名乗ってんの？権威にすがって自分を大きく見せようとしてるみたいでダサいんですけどw

相手に言える様な人間関係じゃない。社会人の問題だ。仕事だから当たり前じゃない。一緒にやりたい思考空間論理一致共同体になってるか？やりたいなら今日泊まるはず。仕事の内容でも常識でも無い。メンバーとの一致の問題。社会人認識論理の話で、この白い髭の人も言ってる。まず想像された事に自分が想像したことの様に取り組みたい内容のベクトル調整だわ。

私もすごく怖がられてしまいます。 昔のヒガキさんと同じように、キツイ言い方してしまったり、聞き方に問題があるなぁって思います。 変わりたいなぁと思うんですが、なかなかうまくいきません…。

表情ですよね～。見た目は大事ですね。 上司の自分はご機嫌なのに、部下が集中してて話しかけづらい時もありますが、上司から社風づくりですね

ヒガキさん硬いよ。どんなときでもボケ（ワライ）あると良いと思います。世の中ツッコミ（厳しい）の方が、多いです。大根役者であっても笑いを入れると良いかもしれません。

自分は仕事を全く分かっていないという評価をもらっているので、上司に従っています。 未熟な場合は黙って従うのも、部下の力量によっては選択としてはありなのかな、と思うようになりました。 提案するには上司を納得させるだけの実績と実力と根拠が必要なので、 それらが備わるまではたとえ上司が間違っていても従うしかないと思います。