【これが現実】経営者が語るよくある「給料額」の決め方。中小企業のリアルな給与事情を正直にお話しします。
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- เผยแพร่เมื่อ 11 ก.ย. 2024
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、中小企業で社員の給料を上げる方法についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
全国の税理士人気ブログランキングで第一位を獲得
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#税金 #節税 #給料
![[Live] : ONE 168 วันนี้!! "โจนาธาน vs ซุปเปอร์เล็ก"](http://i.ytimg.com/vi/0jIN65KgJsI/mqdefault.jpg)
僕は社員給与の限界を無くしたいと思っています。
僕がこうやって毎日仕事ができるのは社員のおかげだから、社員にたくさん給与を払えるビジネスモデルにする。
皆さんは社員への給与について、どのように考えてますか？
サラリーマンをやってた時は、給料は少しでも高くしてもらいたいと思っていましたが、経営者になると、人件費というのはどうしてもコストと捉えてしまう事に気付きました。そりゃ、給料はなかなか上がらないですよね〜。（笑） 小さな会社ですので、利益が出たらなるべく社員に還元したいとは思いますが、基本給をあげるのはリスクがあるのがわかりました。それと人に仕事をつけるという考え方は納得しました。ありがとうございました。
私も一経営者です。
社員にたくさん給与を払いたい気持ちは同じです。
ただ一定数貰って当たり前に考える社員がいるので還元するのも良し悪しなんですよね。
めちゃわかる!みしろくんの方がいい!
やっぱりスガワラくんとの掛け合いはミシロくんしかいませんね。このテンポだから話が頭に入ってくる。
ミシロくん待ってた人😊
↓
いつも楽しく勉強の出来る
動画見させて頂いてます。
ミシロさん無事復帰されて
何よりです♪
これからも楽しみにしています
零細企業で２種類２人分の仕事をしてますが（どちらもスキルが必要）お話とおやつタイムと会食で疲れちゃう社長は新入りに高給あげて役職をつけて特別扱いするので近々退職してフリーになります。
その時のため、色々勉強させていただいております。ありがとうございます。
ミシロ君、おかえりなさ～い😊
人柄が大好きです❤
いつかお金持ちになっても、ずっとそのままのミシロ君でいて下さい😊
最近、菅原さんの動画を拝見するようになりました。勉強になります。みしろさんも復活したようで何よりです。
人に仕事を付けるのは良いですね。本人がそれに気付いて率先して動いているなら尚更自分と向き合ってそうです。
スガワラさんも、自分の強みをわかっていらっしゃるので無駄がないと思います
私も ミシロファンです。
真面目よりも 少し砕けた感じのボケトークが ほのぼのとしていて ほっこりと見れます。
体調管理をしっかりとして下さい。
安心しました。
中小零細は儲かっても実際経営者が稼いでるパターンがほとんどです。
会社に利益残ったから社員の給料が上がるのではなく、社員が貢献して利益が増えたからこそ給料は上がるものですね。
経営者が多くお金もらっていてスタッフに還元してないと言いたいのですか？多くの会社がそういう状態と言いたいのでしょうが、その根拠は？
めちゃくちゃ自分の中での解像度が上がりました！会計税務業界と言っても会社に違いないのだから、朝から晩まで決まりきったことだけをずっと行なっていて、こんな怒涛の時代に何年もつ？と思っています。私は絶対結果を出したいと思います！！✊🏼✊🏼✊🏼
みしろくん人気ですね😂
毎朝、スガワラさんのブログを読むのが日課になってます
みしろくんよかった❤
社員の給料をいくら高くしても、国の力(税金搾取)には敵わない。増税。増税。
結果的に貧乏に。
だから、年俸制。(野球の大谷選手。)( サッカーの久保選手。)海外で活躍するに見合うのが、年俸制。
人に仕事を付けるタイプの会社なら、独立させて外注として仕事を振るタイプの会社もある気がします。建築業界などの1人親方などが多い感じですかね。税理士さんとして、社員として雇って成果給で給与(お金)を与えるのか、独立させて、外注として売上(お金)を渡す方が良いのか、どちらが良いのでしょう？
それぞれメリット、デメリットあると思います。
他に動画があれば、それ見てみます。
スガワラくんは税理士であり事業主でもあるから動画も着眼点が違うし説得力があるよな。そこが他の税理士ユーチューバーとは違う。つくづく感心します。
スカウトした人に仕事をつけて、たいして成果をあげないケースが大半だと思う
ミクロな規模の企業で社員かどうかも分からん形態で働いてる者ですが、中小企業が社長だけ儲かってるってのは、マクロ経済的には当てはまってなくて、労働分配率がかなり高いですよね。もちろん、例外は在るので一概には言えませんが。例えば、一族経営とか。
人に仕事つける。。。
独立するよね、成果でるなら
ミシロ君おかえりなさい！😊
給与は1つの評価で、これでモチベーションも左右されるので大事なのですが中小企業の経営者側では温度差がかなりあります。
難しい問題です🤔
事業のあり方について、考え方について、今日も参考になりました。
「毎月の給料を低くして賞与を挙げたほうが社会保険は削減できる」とありましたが、賞与にも社会保険はかかってくるので、社会保険の負担自体は変わらないのでは？
ミシロさんおかえりなさい🙇
いつも、楽しく勉強させて貰っています。
私も人に仕事を付ける考えで、起業する予定です。
だから、介護職って給与低いし、人が集まらないんですねぇ〜
菅原さんに質問です。今話題の政治資金パーティーは非課税なのでしょうか？また、政治資金パーティーに参加した場合、その費用の経理処理（消費税の扱い）はどうしたら良いでしょうか？そもそも政治家がインボイス制度をやらないのが納得いかないです。
ミシロさん帰って来て良かったです。心配していました。コロナ治って良かったですね。(^^)
人に仕事を付けのはより専門性を問われますね。行動力が有り必要とされる人材になりたいです。
何時もありがとうございます😊
内勤の総務系と営業系の給料のバランスでアドバイスが欲しいです。
今年と来年は130万円の壁がなくなるとのことで弊社のパートが138万円以上となったのですが何か証明が必要になるのでしょうか？？会社としてどのような手続きが必要か否か教えていただきたいです。
ミシロくん、元気になって良かった😊
まだ、鼻声でしたね。
お大事にしてください。
今いる会社は固定概念で完全地域密着で縮小気味の会社だから、この会社は正直成長どころか無くなると考えてますね。当時うちの課長や大将だった時に新たな新規事業を提案したが社長、その次男がする気ないと言ったらしく、今後どうなるか心配と吹っ切れて見物と思ってる自分がおりますね(´・ω・｀)
自分が雇う側になったら従業員に得意な仕事ガンガンやらして上げてやるようにします。勉強になりました。
ありがとうございます!(´▽｀)
僕のいる会社、年功序列やめて、能力重視にするようになりました。
能力以上に年功序列で給与が高くなっていた人は、はみ出た分の基本給を調整手当にして、毎年調整手当を減らしていくってなったので、基本給下げられますよ。
会社には使われる立場の人しかいません。
仕事に人をつける＝日本型終身雇用
人に仕事をつける＝外国型報酬制
に思えてしまう、、、
だから基本給が一桁な大企業はブラックな訳ですね♫
ラーメン屋の人怒るてwww
みしろさん、ラーメン屋が本職では無かったんですね…。
中小企業の経営者ですが
給与を上げると利益がもちろん減り
経費での豪遊が出来なくなります。
難しい所ですね😢
社員は同じ人間だと思うな
情はかけるなと
教育されたのです、、、
そのスタイルは間違いでしょうか
そのおかげで大変裕福な暮らしが
出来ています、、、
ヤバい俺特神回。討ち死に覚悟で創業者にプレゼン用意するか？！
固定観念な
人に仕事を付けるは人事の問題、仕事に人を付けるはビジネスモデルの問題。ややこしい言い方する意味がない。儲かるビジネスを工夫するのは、経営者の義務ですよ。コンサルしか、実際には、貴方やってないでしょ。新規事業、いくつ立ち上げましたか。下手な理屈ばかり言ってると、プロに笑われますよ。