「優秀な企業は粗利率にこだわる」理由がわからない方は危険です。黒字化のプロが利益を上げる方法を徹底解説！【個人事業主】【経営者】
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- เผยแพร่เมื่อ 30 พ.ค. 2024
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、赤字企業の利益を上げる方法についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#税金 #節税 #赤字企業
10年生き残っている会社の割合は立ったの1割。
なぜ生き残れないのか？
それは経営の優先順位を間違えているからです。
皆さんは固定費を全て把握してますか？
簿記で習ったcvp分析、重要性がわかった気がします🎉
あまり知られていないかもしれませんが、お店が何か報酬を渡して口コミを書いてもらう行為は規約違反になる場合が多いです。
素晴らしい解説でした。ありがとうございました。
ゴーンさんも赤字の日産を再生するのに、最初にやったのがコストカット。固定費削減やったなー
これは家計でも同じ。給料アップは求めるけど固定費を見直さない。固定費見直しが1番速効性あって1番確実
今回の動画神回！！！
すごくためになりました！！！
サイゼリヤの店長も数値目標がなくて経費コントロールに終始してるってのは前にどこかでみたなー
利益さえ取れれば売上や「客数」なんて少なきゃ少ない方がいいくらいに最近思ってる。客対応するだけで従業員のリソース削ってるんだし。
一応客数を絞るリスクはあるよ
分母が少ないからその顧客が離反したときのダメージがデカい
少ない顧客の顔色を見なきゃいけないから値上げもしづらい
ピンチの時も新たな施策を打っても人脈がないから効果が薄い
固定客を相手にしてるから社内に新しいことをする体制、ノウハウがない
業態にはよるけど
ミシロ君！なんとか頑張って下さい。😊
固定費見直します！
株式投資にあたり、企業の決算資料を見る参考になりました！どうもありがとうございます😊
スマホは楽天がおすすめですか？
原理原則を説く神回です。
神動画です！
収益を上げるにわ売り上げを伸ばすか固定費を削減するしかない。と教えられ同業社種の会社と値下げ合戦している会社だらけです。北海道は
製造業で働いてます。コロナ以後、全社あげてコストカットに邁進していますが、冷暖房をギリギリまで使わないので、夏は熱中症になりそうだし、冬は制服の下にモコモコに重ね着しないといけない。機材のメンテや部材費を削るために、製造ラインの作業者の手間と労力が増える。なのに給与はまったく上がらない…コストカットにも良いものと悪いものがあるのでは？
程度の問題。そこまでして利益出ずに給料上がらないならそもそもビジネスモデルが破綻してるのでは。もしくは経営陣が搾取してるか。
辞めて転職すれば？
@@user-pg3hr4bb1lやっぱり、何かおかしいですよね😅
冷暖房は15年前の使っているなら最新の空調に変更するだけで半分の消費量になります。ちなみに補助金もあります。
そこまでして赤字なら役員報酬が高すぎだろう。転職すべき会社
40年前の機械が潰れて新しい小さめの機械に替えただけで電気料金が10%以上下がりました。あとデマントメータで基本料金が上がらないようにしてデマントメータの料金以上の節約になってます。
目からウロコ😢
早速実践していこうと思います
間違えてました。
ありがとうございます！
固定費カット、手取り早い方法ですね。でも限界が有りそうですので売り上げを上げつつ出来れば良いのかな
そりゃそうだろw
売上単価を1,500円から1,600円に上げたとき、客数が変わらなければ変動費はそのまま1,950万円ではないでしょうか？
タクシーとウーバーの経営の違いを教えてください。
いつも為になる動画をありがとうございます。
今日は質問をさせて頂きたく投稿をしました。
弊社は食品のメーカーとして50年ほどやっております。
販売先として大手の問屋があり、そことの商売の件です。現在、弊社への振込サイトは末締翌月末払いです。その場合、売上に対して1%を差し引かれて振り込まれます。
しかし、振込サイトを末締翌々末払いにした場合は、その1%は差し引かれません。
キャッシュの状況としては、固定費の2年ほどあります。メーカーですが、ほとんど資産を持たずに自社商品の99%は外部工場で製造して頂いております。
さて、振込サイトを伸ばすかどうかは弊社の状況次第ということもありますが、菅原さんならどのように対応しますでしょうか。
スガワラくん！
大変申し訳ございません！
スガワラくん先生に税理士依頼費用って、おいくらでしょうか？
わたし、不動産会社の社員ゼロの会社です。
8月以降から2年目です！
是非ご教示くださいませ
自分の会社は人件費を削りました。定年、寿退職者が出ても補充しない。
今まで払っていた資格手当を無くしました。
休日出謹は休めば、代休となり、有給はつかえなくなりました。
有給が余りました。
利益の出ない仕事をこなして、売り上げを増やすのは意味がないです。
ネットワーク関連のサービス業なので、削れるのは人件費だけです。
携帯は個人の端末を業務につかわせられます。会社は基本料金どころか1円も出してくれません。
最後にスガワラさんが仰ってた、経営者が会社へ貸付する以外に報酬を戻すのは、利益操作にならないのですか？
会社に貸付すると、役員借入金(負債)として存在し、会社から社長に戻すとこの負債が消えるだけだと思います
@@user-to7tn3th3y 貸付にするんですかね？それ以外かと思いました。
『高品質・Everyday Low Price』のスパーオーケーは現金のみです。ほんと安いです。
主人に見て欲しい。頑固で何言っても聞かない
わかる。今日従業員からクレカ対応した方が良いと言われたけど全くやりたくない。大量買いがーとか言われたが業態的に期待もできない。試算したら年間150万位上がる。単純にコストが上がり商品価格が上がるだけだわ。
ただの個人の意見ですが、クレカは対応してなくて良いですが、電子マネーかQRコード決済がないお店には行かないです（現金持ち歩かないので）
@@user-lk2nf7up9z 手数料分値上げします。
どんな店か話変わるけど
現金のみだと入りたくない気持ちあるね
キャッシュレス対応が当たり前の世の中になってるけど、果たして売る側としてちゃんと投資になってるのかは疑問だよね〜
カントリーマームが数年後に消滅するくらい徐々に量が減っていったり、R1ドリンクがml単位からグラム単位にして量を減らすのは、至極当然なんですね。
まずは自分から変えるしかない、という当たり前の企業の思考法。
赤字の会社があるから黒字の会社がある。