社長がマネジメントに専念するのは社員が〇〇してから！大企業も実践している社長がマネジメントに移行する方法をお伝えします！
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- เผยแพร่เมื่อ 4 ธ.ค. 2023
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、会社経営で社長が実践すべき行動についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#会社経営 #人材確保 #社長
![[Must-see] 10 fixed cost reduction methods that managers should do! Reduce unnecessary fixed costs!](/img/n.gif)
社長へのリスペクト云々でしみじみ・・・。これを言えるスガワラさんってすごい領域にいるのだと感じました。
AIが作ったような文章や台本があふれる中、スガワラさんの体験談はリアリティがあってとても面白かったです。ミシロさんの質問も視聴者が聞きたいことを聞いてくれて、すごいと思いました。お二人の間から信頼感が伝わってくるので、安心してみることができます。
いつも勉強させてもらっています。この動画で長年モヤモヤしていた事が整理できました。有難うございます。
昨日もライブ配信ありがとうございました。社員全員がリスペクトしてない、って話、面白かったです。逆に清々しくてこびてない感じが素晴らしいと思いました😊
最後のトークが共感できます。無理にギスギスする必要もありませんが、経営は綺麗事だけではやっていけませんね。
共感すること たくさん ありました。ほんとに いつも わかりやすいです！😊
素晴らしく役に立つ話お話ありがとうございます。
面白い経験されてますね！
今日も勉強になりました！
何と分かりやすい！動画始まってすぐいいね！させていただきました！！私もミシロ君に動画撮ってもらいたいです♪
この動画もそうですね、スガワラさんじゃない人が出るようになったら見なくなりますもん。ミシロくんもです。このコンビが求められてるんです。プレイヤーでいて下さい！
やることがない社長って、結果的にそうなるだけで、それを目指している社長は伸びない。
まずは営業ができないとダメだと思う。
皆さんは社長の在り方をどのようにお考えですか？
この場合のマネージメントとは定型業務はやらないですね。
社長は非定型業務をする人、
人に任せれる定型業務の質により、非定型業務の質もかわるという事です。
神回。、
18:10 湖を優雅に進む白鳥も、水面下では足をジタバタさせているってやつだねw
好きです
良い説明
EXILEがまさにそれですよね。
プレーヤーとして賞味期限が切れた社長はマネージメントに徹した方が良い。
プレーヤーとしてもマネージャーとしても賞味期限が切れてしまった社長は「顔役」に徹した方が良い。
(70代～90代の人で多い・・・)
社長が現場に来たら「介護の人」が必要になる会社も見かけます。
菅原さんの会社でも従業員の定着って難しいんですね、、。自分の会社だけかと思いました、、。弊社、製造業なのですが日本人が全然来てくれず、、逆にもう楽して沢山給料が欲しいとしか言わない日本人なんていらんわーって思っています。
気持ちはわかるけど、本当は単純作業要員の外国人は入れちゃダメ。
マクロ経済的に非常に悪影響だから。
人手不足で生産性向上の投資を強制的にさせて、どこかが生き残れば良いっていうのが国としては合ってる。
楽して高い給料…って、ね😅 幻想を追い求める人が多過ぎるように思います。
@@ekujyo1273 でも団塊世代はやること変わらんのに給料上がってたよね？
経済成長しなさすぎて、労働者の給料を上げることは回り回って自分の会社の売上も上がることに繋がる感覚の経営者がもうほとんど居ないのかな。
これじゃあ経営者や株主が先に外国人になるよ。
だって日本の経営者は安い給料で人を使えることに甘えて、生産性向上の投資をしないことは統計にはっきり出てるから。
同感です！
なるほど、深いですね。
いつも楽しく見させて頂いてます😊
独立して4期目ですが、先日税務調査が入って、綺麗にゼロで終わる事ができました！
菅原さんの動画のアドバイス、ほぼ全て経営に役立てさせて頂いています。ありがとうございます。
今回の動画は、知り合いの二代目社長がプレイヤーもやらずにいきなりマネージャーをやっていて上手く行ってないのでまさに菅原さんのおっしゃる通りステージを勘違いしてるんだなと思いました。
これからも楽しみにしています。
先日の東京FMも楽しみに聞いてましたよ。
株式会社BOYS TOKYO
伊藤慎太郎
業種によるとはいえ、専門職でも社長個人に依存しすぎると、どんなに努力していても加齢とともに劣化していくことが避けられないので、事業を継続していくためにはどうしていけばよいのか、悩ましいところです。あと、大企業の社長の言葉に洗脳されて経営者やってる人、、すんごくたくさんいます。私調べて9割方の起業した社長がそんな印象。
替えが利く有能
替えが利かない有能
成るなら替えが利く有能になりたいなぁ
今はまだ頭に立ってバリバリ引っ張りつつマネジメントに移行していく方向で頑張っていますけど
きっついw
内容はいつも通り素晴らしいんですけども , この動画に限って言えば, 音量が 他の動画に比べて少し小さい, よって, 少し聞きづらいですよ.