【働き手が足りない！】中小企業で人手不足が続いている原因の9割がこれ！人手が足りない理由と対策を徹底解説します！
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- เผยแพร่เมื่อ 15 ต.ค. 2024
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、人手不足でも売上をあげる方法についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
全国の税理士人気ブログランキングで第一位を獲得
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#税金 #経営 #経営者
ビジネスで永続する方法は、環境に適応すること。
人手不足時代に人を集めることに力を入れるか、人は集まらないものとしてビジネスモデルを作るか決めた方がいいね。
皆さんはどちらですか？
沖縄です(^o^)
パート・アルバイト募集であれば、周辺の同業他社より10〜20円だけ時給を高くするだけで応募数がグンと増えますね！
無駄な募集費用掛け続けるより、時給少し高めにして、辞めない人材をキチンと面接で見極め、育てて、募集コスト、教育コストを下げた方が良いです！
人間関係ですね、これにつきます
意地悪な人が辞めてくれたら、みんなの気持ちが憑き物が落ちたように本当に楽になって
さらに、良い人材を引き当てる運気も上がってきた感じがあります。
弊社社長にもみせてやりたい。。。人手不足いうても給与は上げない、やりがいがあるという始末。バカなんやと思うのでそろそろ独立します。
社長さんだけがやりがいあっても下の者は困りますね。
課題ではなく結果というのが、自分のところに当てはまっていて、なるほどと思いました。今日もありがとうございます
まず前提として年間休日120日未満の会社はそもそも求人すら読んでもらえないと思ったほうがいい。105日とか110日の会社は論外
うちは人手不足を社員の残業で埋めようとしているけど、慢性残業体質の会社なので、派遣でなんとかしようと考えてるかな。派遣でも安いところを使うから、ポンコツな人しか来ないんだよね。だから、結局、人手不足のまま…
委託業務では仕事との品質に問題が出てくる。 実際に事故等の事案があった。
製造業社に派遣で入ってますが、１人でものすごい種類の仕事や技術を抱えていて、その人がいないと、トラブった時にラインが止まる…みたいな状態です。上の人間に危機感が無さそうなのが、怖いですね。
息子が、創業７０年の会社に入りましたが、根性論の社長で、夜中の業務を突然言われて、野外の手伝いになり、冬だったので、風邪🤧をひいて休みました。次の日に無理して行くと、言い出したので、休ませました。新しいシステムを提案したようですが、上司は、大賛成してくれましたが、根性が足りないと社長に言われ、未来が無いと辞めました。ちなみに入社時の健康診断の１万円は、自己負担で、開いた口が塞がらないとは、この事で、4年間残業に明け暮れた方も、健康診断が、自己負担みたいな会
社、知らんわ❗️と言って辞めていったそうです。
@@しじみちゃん-u3p
そんな昭和社長、偶ににいますね。
元野球部とか多いですよ。
会社としては、業務委託でいいのですが、その結果契約社員の増加からの未婚率の増加、少子化だと思います。
私は個人事業主のエンジニアとして営業活動をしていますが、
今までの実績を資料に纏め様々な企業へ売り込みに行っても
やはり法人への業務委託の方が良い様で
個人事業主への業務委託に対して拒否反応を示している企業が殆どです。
※同じ仕事を発注するのなら
コストがかからない個人事業主へ業務委託をした方が
安く済むはずなんですが。
信用と言う点では個人事業主は不利ですね。
個人と法人で格が違うからどうしても法人の信用度上がる。
３人程度でやってる会社でも、突然飛んでしまって預けていた情報とか遺失してしまうとかあるので、何かあっても経済的損失を負わない契約をして取引をする様になるんですよね。
会社勤めの人に個人事業主って地雷にしか見えてない
業務委託をすればいいというのは仕事を出す側の考え方ですね。業務委託の形で働く末端の人間（派遣社員や個人事業主）は委託した大本の会社と委託請負会社にいいように使われ、いいように切られることが多い。自己責任っちゃあ自己責任だけど。いいように使われないようにするには、能力を付けて抜きん出るしかないかも。それと、海外も含めて仕事を探すこと。
単発でプロにお願いできる業務委託は、とても助かります。
必要なときに、必要なだけ仕事を振れば良いので効率が良いですよね。
全面的に同感。
これを事務所の所長に言ってもまったく通じない。
で、万年人手不足で雑な仕事になってクレームも多々・・・
皆イライラして空気は氷点下。
ついでに給与は安いし残業代は6か月ごとの支給。
ということで、４か月で退職を決めた。
絶賛転職活動中。
しかしまだまだ渋々の事務所が多い。
コストを抑えたい気持ちはわかるけど、待遇が良くないといい人は来ないよ～
すまん、マジで言ってんのかそれ…
残業代半年分！？
自分がいかに最良の状況かよくわかったわ…
＞残業代は6か月ごとの支給
それって法的には良いのですか？
にしても、、、
残業代のツケがきく会社、スゴイな＾＾
私の後ろの席は採用担当者です。面接や学生対応等で忙しいようでこの時期はいつもイライラしていてちょっと迷惑です😅私は決算処理で忙しいのに容赦なく愚痴ってくるので個人的には「新卒なんてとらなきゃいいのに」と思っています。先生もおっしゃってましたが、使える様になった3.4年目くらいに毎年何人か辞めていきます。派遣会社の人で充分だと思います。
中小が最低賃金近辺で求人募集しても誰も応募しませんよ。
それを人手不足と勘違いしているおめでたい社長ww!
どこの大手から仕事を受注してるか見てみると、アカン大手が見えてきますよ
@@tacdeviceあぁ、勤め先も、大企業にうまく使われてますね😅
求人募集で最低賃金近くで、求人募集出す会社は、無駄な求人コストかけてませんか？
仮に勤め先の給料より低くなっても、ヘッドハンティングで来る人もいる
弊社は、労働者、アルバイトは足りてますし
人を集めれる能力はあります。
そりゃ最低賃金付近じゃ無理やろ。シンプルに
くるよ。やり方が問題。
菅原さんの動画でいつも勉強させていただいています。
建設様で、株式会社で一人で会社を経営して3年になります。
業務はすべて業務委託でこなしています。
最初はやっていけるか不安でしたが、菅原さんの動画でかなり助けていただきました。
今後も様々な動画、楽しみにしています。
うちも人を減らしてから仕事がやりやすくなりました。むだな人材採用しないほうが、中小零細企業には良いと思います。人手に頼らずもっと工夫できることはおおい。
本業以外に副業としていわゆる単発バイト（≒業務委託）やってますが儲かってる企業は単発バイト（≒業務委託）でも高待遇でした。名前出してアレだけどアスクルの配送センターでのお仕事だったけど。
介護、医療の事業をしてます。
人員配置が必要なので130名雇用してます💨
週休３日
賞与も県内では１番な自信があります✊
いつも菅原さんの見て勉強してまーす✊
配送業界は業務委託不足で困ってます😭
確かに、だんだん新卒採用も時代に合わなくなってきていますね
業務委託もありはありなんだろうけどその仕事に精通した社員がいなくなる。委託先と関係悪化の時に困らないか？
そういうことを防ぐためのが動画で言ってる「3人で回るシステム」なんだろうね。
どんな内容をどう業務委託すれば良いか分かる人を正社員として固定化すれば、委託先とトラブってもリセットからの再構築しやすいと。
それに正社員にするのは業務委託してていいなと思った人に声掛ければいいわけだし。
年収の1/3を手数料として払う転職エージェントなんぞに頼んだって、半年後に辞められたら無駄金払って人も残らないからアカンね。
転職の回数、イコールすぐ辞めるというレッテルを貼る会社は、その会社は社員を満足にさせられる自信がないのかなと思ってしまいます
今は商売の寿命が非常に短いので、柔軟に対応できないと生きていけないのが、転職経験のない人事がいると理解されなかったりしますね。 これも縁ですからねえ。
相性の問題もあるし、面接望む前は、相手の決算書確認してから行きます。
会社を求職者は見ています。半年以上も同じ求人出続けていたら、ここはヤバそうだと思います。会社の下見もするでしょう。業務委託も受けてもらうにも信用されることが必要ですよね。支払い大丈夫だろうか？とか。
委託先見つかりません😭
私の勤めている会社は非正規の比率が高いです。それも最低賃金なので正社員である自分も給料が上がっていきません。利益率が低いので厳しいです。取引先に価格転嫁をすると言っていますがどうなるのか不明です。
業務委託もいつか尽きると思います。根本的なものから変えないとワラ！
業務委託請負会社が中小企業で、お陰様で中止企業が赤字社員を雇うか、低賃金でその場凌ぎの社員を雇って委託された作業を行う現実😂
限られたリソースを自社の必要な部分に全振りして残りは業務委託というのはありかも
ただ、業務委託して業務を社外に出すので、逆に言うと会社にノウハウがたまらないことがデメリットかな
人手不足原因=労基法守らない、社員を大切にしない、同族一族、利益独占、社員に還元しない
5年くらい前から、社員を雇うより、業務委託に変更して売上もバッチリ上がりましたし、業務委託（協力会社）をどんどん増やしてます。
ある程度の会社なら業務委託てきるけど底辺の零細は頭抜かれて良いことないよね
外注が社員ならまともだけど、外注が非正規だと逆に仕事増えるよ。毎回そう。
人口も減ってるし、ゾンビ企業が多すぎるし、最低賃金低すぎるしね
生きていく以上
終わりなき戦いですよ。
次から次、問題がでてくる😂
やっぱ本家は聞きやすいですねー、ミシロ君の重要さがよくわかります😂
これは簡単で業界最高水準の給料にすればよいだけ。飲食店だけど今年から値上げと同時に時給1600円にしてから人手不足解消してバイトの質も上がって売上も上がって良い循環ができました。
業務委託でなんとかなる企業だけじゃないし、
業務委託できないほど利益出てないならダメとかそういう問題でもないし、
じゃあ責任が伴うのに業務委託だから関係ないと言えるのか、という問題もあるので解決方法の一つではあり積極的に使えるものでもないと思います。
人を育てるかって聞いたら育てないです、いらないですって言う人が多いんですけどね。
接客業なので人いないとダメなうちの会社ではそう言う人は「どこかで辞めたり抜けたりするな」って危機感感じますけどね。
結局給料めちゃ低くて教育必死にやったらその給料の価値以上の人材になれた時点で転職しますからね。結局給料をあげれないと他のこといくら頑張っても仕方ない気がします。
人手不足というか人材不足を痛感します。多額の採用費を使っても思ったような人に出会いません。
業務委託を含めて、会社の業務を完遂するチームをプランニングする人がいるといいと思います。これから会社の形は変わりますね。
「新入社員は、３年くらいはコストを食うだけ」と聞いたことがあります。昔は、会社にもそれを耐える体力があったのでしょうが、今はカツカツなんでしょうね
私の会社は製造業ですが、作ってる物が特殊過ぎて委託できないという難点がある…
業務委託は業種による気がする
業務委託ができる業種はうらやましいですね…
自動車整備士という業界では難しいところですね…
車検の指定工場を存続していくうえで最低限決められている従業員数（工員数など）や資格保持者などの雇用規定があるので…人が足りなくなったから業務委託とはできないんですよね～…😭
外部化出来る業務の外部委託化には大賛成
大手でも部署により退職が多いですよ。原因は、上司がバカ、教養なし、責任取らない、パワハラです。株主にも失礼。上司を変えるしかない。
いつもありがとうございます！
レジスタンスりょつさんに似てるって言われたことはないですか？？
目からウロコにグッジョブ😮👍️
うーん。実際に業務委託を断られるケースが出てきてます。短期間に一斉に業務量が発生する、イベント警備、設営とかです。
なんで中小企業はお金ないのに安い金で人を雇うことにこだわるのかわかりません。
業務委託で充分ってずーーーーっと思っていました…スキルはあっても人間関係が不得手な人増えているじゃないですか。
業務委託なら人間関係も不要。人を育てる手間も無い。安くて済む。これ本当におすすめしたほうがいいですよ！
凄い分かる
正社員の必要性が無い
契約で人間性みて仕事のやり方見て引き抜きした方が良い
業務委託を請け負っている会社の社員はどうやって集めるんだろうね？
タマゴが先かニワトリが先かみたいな
求人難というワードが適切。
うちの会社は、生産が落ちてるのに求人だしてて、新人が入ってきても、作業させる機械がありません。
やめるといったら、社長に新人を育てるために投資してるんだから、頑張って欲しいと言われました。
この会社の考えに違和感だらけです、、
業務委託が余ってるなら、その会社は人手不足ではないという矛盾😆
こういう企業って世代交代とかに対応できるのか？
まあ利益出てれば対応できるのかもしれないが。
基本的に仕事できる人は長く勤めない。 家庭があったり、経済的な理由など何かしらの束縛があってそこにいるたけで、飯を食べるためのツールなのに人間関係もややこしい。 面倒な日本人。 社員なんて意味あるの？
一部の業務でも、業務委託を検討する際に前提となる視点は、次の2点ではないでしょうか。
1.そもそも委託可能な業務とそうでない業務がある
委託可能な業務：完了した事、完成物に対する対価を払うことが可能な業務。
（例）
・営業
・建設現場の一部工程（一人親方）
そうでない業務：使用者の指示や指導（業務指導）の下、物・サービスが提供される業務
（例）
・飲食店の業務（調理、ホールスタッフ）
2.委託可能な業務でも、目標管理による目標達成を課したり、業務指導を逐一行う等、拘束が強ければ労働者性が強いと判断される
社員の給与オ上げられない会社は倒産します❗️
これは職種で全然話変わりそうやね
今いる社員が年取ったら会社畳みますなら良いだろうけど、そうじゃないなら後進育成必要では
ありがとうございます
労働集約型の事業のため、仕入れがほとんどなく年間売上の8パーセントくらいしか仕入れはありません支払いに細かい消費税はありますがおおきい消費税がないため300万くらいの消費税が年一回きてます、インボイス前は外注費が高いので、納税額を抑えれていました
社長一族が会社のお金を使いまくる‼️高級マンション、高級外車マセラティ、高級別荘ハワイ、高級海外旅行そして愛人が数人、そして、社員が逃げて居なくなる‼️ハ、ハ、ハ
業務委託だけだと会社の存続はどうするんですか？自分の代で畳むならいいですが。
業務委託の使い方が知りたいです。不課税扱いで拘束出来ない、使い方を間違えると給料としかわからないです。
受託は良いですけど、派遣契約の場合、二重派遣出来ないので社員限定になりますね。
派遣の方は、いつ辞めるか分からないし、(特に優秀な人は)セキュリティ部分で難しいですね。
業務委託先が無い
インボイスで今年の消費税が高すぎて年に一回に払う額の負担がおおきいです、インボイスで消費税の抑える方法ないでしょうか？ちなみに外注さんは免税業者が多く、消費税の節税はないのでしょうか？
概ね納得ですが、いうほど業務委託のひとは余っていないです。
業務委託のひともわりと需給がタイトで金額もあがっています。
もちろん職種や分野にもよりますが。
ただ、それでも業務委託に頼むほうがメリットが多いと思っていますが。
業務委託で数百万～千万とくれるならいいけど、しけた報酬で長時間もしくは使い潰そうする輩だったら嫌だな
禄でもない社長が面倒事や負債を押し付けて、返り討ちの殺害が蔓延しそう
モノづくりには通用しない考え方。
社長がいつも、いません、ハ、ハ、ハ、遊んでます‼️ハ、ハ、ハ、また、サウナ
これは違うと思う。社員雇うなら業務委託しまくって、そのなかからいい人を社員のオファーを出せばいいんじゃないだろうか。
業務委託も難しい時代が来るんじゃないの？
経理部門が暗い⁉️愛人が経理部に、ハ、ハ、ハ
外国人労働者が、ドンドン増えているので、そこまで人手不足ではないかも。
土日で対応出来る業務委託なら多少委託費が低くても受けたい
デイサービスでは業務委託できません😢
業種にもよりますが、外注がいくらでもあるということはないはずです。
どこも人手不足でいっぱいいっぱいです。
業種による。エンジニア企業なら会社にスキルがないのは致命的。
会社を存続させるために、若い戦力を雇うという考えは持たなくて良い？
うちの会社の役員に見せて動画でした
その通りだ！ 求人票や面接の時だけ良いこと言って、ゴミみたいな環境で働かすんじゃねぇ 怒 そういう会社に限って退社させてくれないから親をコロナと癌になって貰ったわ。本当はギンギンに元気だけど。