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#SFA #営業支援システム #営業管理

[@kawamura7488]

「運用から考える」大事ですね。
今あるシステムの改修でも、
業務、運用のワークフローを考えてから、要件や仕様を決めて設計していくのが良いですね。
要件、仕様を決めてから運用設計すると手戻りが多くなってしまうと思います。
システム更新（更改）するときは、
業務ヒアリングして、
そのまま継続する業務
改善する業務
止める業務
を整理して、
ワークフローをまとめて要件を決め、
要件定義し、詳細設計（仕様）へ進めていかないと。

[@ichiro4458]

ありがとうございました。「小さく始まるかは重要ですよね。現状維持バイアスを打破するためには、回数を繰り返すことが大事なので、

[@ichiro4458]

ありがとうございました。「小さく始まる」は大事ですよね。現状維持バイアスを打破するためには、回数を重ねることが重要なので、入力項目を減らして、必ず入力することを定着させると良い結果になるのですよね。

[@32baggio]

正に出産ですね。
難産にならないように最初が肝心ですね。
何事も目的が大切だと改めて感じました。
ありがとうございました！

[@fourcorners1969]

なるほど、あくまで伴走型（ではないんでしょうけど）的に、
入力項目の増減変更の効く形で一斉に始める事が大事なんですね。
うちのシステムは、何に使うのか分からない項目がたくさんあります。。。
例えば、来年度までに、最低この項目だけは入れようよ！とキャンペーンしては？と提案しようと思ってましたが、
死体が蘇る事はないんでしょうかね^^;