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- เผยแพร่เมื่อ 4 ต.ค. 2024
- 🔽今回ご紹介した「記事」はこちらです。（営業支援システムについて鋭く切り込んでいます）
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■「ダメ営業マネジャー」5つの共通点
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横山様、まったく同意です。
品質マネジメントシステム構築プロジェクトから、販売店を担当する広域部門長に飛ばされた15年前、予材管理の考え方に近い先行管理表を創り、その後SFAを導入しました。ご指摘の問題点はまさに小職自身が抱いたものとほとんど同じです。3年ほどの在籍で情報部門長に飛ばされ基幹・周辺系の刷新に当たりましたので、横山様と逆の流れとなりましたが、講義を拝聴でき、あらためて勉強させていただきました。ありがとうございます。まもなく新たな任務に変わるので、目標達成するための糧にさせていただきます。予材管理大学を楽しみにしています。
コメントありがとうございます。
営業支援システムは単なる道具であり、目的を達成するために活用されるべきですよね。
また、新たな任務に向けてのご準備や学びの糧として、本チャンネルがが役立つことを願っています。
いつもとても勉強になります🍙
コメントありがとうございます！
自分がSier営業なのでSFAの件、あくまで目標達成する為の道具であるという事を忘れずにお客様と商談するようにします。
そうですよね！道具はとても大事ですが、あくまでも道具ですから。
26分はわりと長いほうですので、できたら要点だけ見たい人向けに目次を作っていただけたら幸いです…🙇♂️
はい。最近の動画は目次のようなものをつけて話しています。
ITシステムだけでなく、ワーキンググループやタスクフォースなどのカタカナ用語も怪しいですね。手段が目的化することが多く、その手段を作り上げることにした時点で問題が解決したような気分になってしまいます。
自分にとって同じようなもの、手段が目的になっているもの、がないか考えてみましたが今のところ思いつきません。折に触れて考えてみようと思います。
組織体制を変えただけで、問題が解決すると考えているそういう会社もありますものね。