【経営者がやりがち】せっかく採用した優秀な社員を大量離職させる社長の要注意行動について解説。絶対やめて！
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- เผยแพร่เมื่อ 26 ม.ค. 2024
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、優秀な人材の採用や教育など人材についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#税金 #節税 #人材
逆に言うと、仕事を任せても
1. コミュニケーションをとって自分の状況を教えてくれて
2. わからないことを事前にリストアップしてくれて
3. どのぐらい自分にコストかけてほしいかを事前に伝えてくれる
人は雇われやすいということですね。
コミュニケーションが大事なのはお互いキャッチボールができる前提がないと成立しない話だと思います。
「自分は正しい。お前は間違っている」というスタンスで話してくる人は何を言っても無駄なので歩み寄る気力も失せます。結局まともな人の方が辞めていきますね。
なのでコミュニケーションの仕方も重要ですね。
会社の問題はほぼ社内のコミュニケーション不足から生じています。
個人の能力よりコミュニケーションを重視した組織づくりが強い会社を作ります。
皆さんの周りでも問題社員って、だいたいコミュニケーションとってないですよね？
いつも拝見しております
いつも有益な情報ありがとうございます
これからも応援しておりますので楽しい掛け合いよろしくお願いします🙇
仕組化と思います。
属人的な仕事は危ういと思います。
まさに常駐先がこれに陥ってます。（超大手）
採用側の方とよく話すんですが雇う側が業務内容、現状を”まるで”わかってない、
いや、わかろうとしないので呆れます。
そもそも社外の私に話すのも論外だと思いますが・・・
これは、仰る通り。
本当に社員に期待しては駄目。
コメント失礼します。
私は現在、3代目として家業を継ぐために解体業をやっております。
会社自体は今年で63年目になります。
私は入社して半年程ですが、現場に入ることがほとんどで経営知識のレベルアップがなかなかできておりません。
日頃菅原さんのTH-camを拝見させていただき勉強しておりますが、事業継承するにあたり、まず最初に身につけるべき経営スキルや、知識は何かをご教授いただきたいです。
また、父親とも日々ぶつかることが多く、現場でも社長としてではなく、父親として見てしまうことが多いので、家業を継ぐ者として心がけることや、どのような心構えでやっていくべきか等、先生の見解で構いませんのでご教授いただきたいです。
よろしくお願い致します。
期待しすぎなのは、スキルより体力だと思う。主に睡眠不足。ロボットじゃないんだからまずは自由に寝かせる必要がある。
コミュニケーション能力は何よりも大切なんだなぁ。 とりあえず菅原さんは優しいと感じました。
コミニケーションがとてると職場は5Sが自然にできます。整理整頓清掃清潔躾けです。5Sがされている職場は材料や道具も早く探せて不良在庫もあまりありません。材料や道具が散乱していて大量不良在庫だとコミニケーション能力がないです。
リストラの建前論でしょ。そういう空気づくりは必要ですけどね。自分で出来ない空気も作れず新入りにコミュ力求めるのは明らかにおかしいでしょ。
本当、その通りですね。
モヤモヤしている時でも、上司に励ましの一声をかけてもらえたら、いい気持ちになりますもんね。
大企業の仕組みは中小企業の体力とリテラシーでは導入不可です。
ただ、大企業の仕組みが正しいかどうかは別問題ですが。仕事のための仕事も多いので。
米国式のジョブ型雇用の危うさと全く同じですね。
米国でもジョブ型雇用の限界みたいなことが言われてますが、米国の様に履歴、経歴を重視すると会社はステップアップの道具にしかならないから評価が上がらないことはやらないし、帰属意識も希薄になります。
人員不足がこれから益々深刻化する日本ではメンバーシップ型雇用の良いところを今一度見直して、日本ならではの新メンバーシップ型雇用を考えていく必要があると思います。
外資に行ったことがありましたがこれに陥ってました、その会社今ないですね。
現在は超日本型のガチガチで どちらかに寄りすぎるとどちらもダメなんだなと思いました
米国式だろうがジョブ型だろうが、零細企業には無関係ですよ。せいぜい不正しない人間を雇うレベルの話です。
いつも、ありがとうございます。
質問OKということなので、お尋ねです。
幸い、正社員で採用した人にはすべて恵まれて来ましたので、お世話になってきた御礼をし続けたいです。
先日出ていた話題に関連しているのですが、現社員ではなく、過去にお世話になった社員の誕生日にお祝い（アマギフ1万円ずつ）を贈り続けるのは、交際費で問題ないでしょうか？
他に、毎月郵便局のふるさと便を贈っているのですが、こちらは大きな金額のものがなく1人当たり3,500〜4,000円程度です。
既に退社した人だと、年間いくら程度までならという目安はありますでしょうか？
コミュニケーションは仕事に限らないですね。仕事なんて特に友人関係と違って相手も時も選べないことなんてままありますし、ある意味より繊細さが必要に思います。
うわーめっちゃためになる。
いつも大変勉強になります。
相談あります。
女性スタッフとどのようにココミュニケーションとってますか。
まず、何から声かけますか。
私は小さな飲食店経営してますが、学生アルバイトがほとんどで、私は40歳ですが、地雷ふまないようにコミュニケーションをなるべく控える考えでいますが、何か参考になる動画お願いします。
いやぁ同感ですわ。経営者は報われない努力もありますが、色んな人がおりますしね。零細は人手不足が一番仕事(人材育成)をやりづらくしてます。
優秀な社員と思ってた人が急にうつ病になったり横領したりと色々ありますね
1社員から見ても面白かったです
コミュニケーションとは色々な意味があるかと思いますが、結局話さないと分からないとこは多いですね
お酒はねぇ…
22歳、25歳、30歳でやらかしてしまったので、今は嗜む程度😅
人手が足りないといって使えない人が増えた時の絶望感
2:8に分かれるんですよね😂
東北の電気設備の会社の社長さんの動画では社長さんは私は学校の成績より会社に入社して勉強して技術を磨いてくればいいと言っていました。社長さんはお父さんから継いだ会社でした。その会社の資格保有者の人数や資格の種類が公表していました。資格の種類も多く感じました。電気系や土木系や特殊車両系などの資格保有者な感じでした。送電線などの設備なので適材適所が資格の業務に活かされいます。その会社は東北電力の下請けなどもしてます。現場作業は安全に行うのでコミニケーションが大切です。
当たり前の事すぎるのに、わかったない人が多すぎるから、言語化ありがたい🙏
いつも動画拝見しております💦
日雇いバイトのフリーターしてるのですが、TH-cam収益化できてこれから1万くらいもらえそうなのですが収益は雑所得？でいいのでしょうか？
給与所得とか事業所得とかよく分からず、、
よろしくお願いします🙇♀️
労働者の４割が非正規雇用であることは、
会社の組織運営には都合が良いですね。
ただし、非正規雇用の報酬はとても低いので 日本のGDPは低いままだが。
スガワラさん、ご出身は愛知でしょうか？
そもそも大企業から中小企業にやってくる理由を考えたら期待できない
たし🦀。
本動画とは関係ないですが取り上げていただきたい質問がありますので、こちらにコメントさせていただきます。
会社による家賃補助が節税方法で良く出てきますが、賃貸住宅に住んでいることが前提になると思います。
ところが先日、別のチャンネルで持ち家を会社に譲渡し会社名義にすることで、会社から賃貸すると家賃補助の節税が使える、と言っていました。ただ詳細の説明がなかったため、具体的な方法についてスガワラくんのチャンネルで取り上げていただけないでしょうか？
ミシロ君が可哀想😂
雇ってやって下さい
コミニュケーションは、社内も社外も一番重要だ。これが出来れば、生産性は50%は確保したのち同じ。あとは、マネジメント方法を理解したら教育と行動（実践）の繰り返しのみ。1年で50%以上補完なら、成功。120%補完達成なら大成功！🎉
代表はとても苦労が絶えないです😅
経営者、リーダー必見！
間違えない！
コミュニケーションは重視していますが、あ〜言えばこ〜言う、こ〜言えばあ〜言う！必ず自分の正当性、半可通を話尻に一言、二言出されるとうんざりします＞＜
算命学を取り入た人事配属は、適材適所になり得るでしょうか?
一番の問題はスガワラさんの会社労働時間長そうw
理由はあって、中小企業なんてどこも労働時間長いよ。
なぜなら、大企業は、雇える人が多いから、仕事は規模の経済性を利かせることもできるし、ブランドもる。
それがない中小企業はやっぱりしんどいよね。
入るのは大企業が難しいけど、やってることは中小企業のほうが難しいと思う。あと、世界一の技術持ってる中小企業は多いしね。それが無いと生き残れないというのもあるし。
動画と関係ないけど49歳に見えない！すごいお若い！
人の不足だけじゃないよ、能力不足もあるんだよ・・・。それに組織の改革の場合もある・・・。
私は元傭兵です、数社廻って判った事、歴史が長い企業ほど、平均年齢が高いほど、変えたくない、変わりたくない、と云う思考が強い・・・、
そんな企業の売り上げや利益に関する思考は前年対比だけ、理由を聞くと、それだけ必要だから、みたいな事も多く商圏の大小やライバル会社の有無など
すら考慮できない、家庭菜園みたいな思考でした・・・。
特に大企業で働いてた人は、中小に行くと極端に無能になるよね。
そりゃ、金と人があるんだから出来るのであって、中小にそんなものはない。
月８０万稼げなかったらそもそも事業を始めてゃいけない、、、
自分は会社のミーティングに係る時間を出来る限り減らしてい欲しいと思ってます。グダグダ時間確保してまで話す内容ではない場合なんかは、こんなグダグダ無駄話している暇が有ったら１件でも２件でも仕事さばけるじゃん、って思ってしまう。
そもそも末端企業にそんな優秀な人来ないわ
中小企業はなんでも屋です。即戦力として高額入社した人は、役にたたないというより足手まとい。
大企業の人の場合はプライドが邪魔している部分があります。大企業でリストラされたら中小企業に再就職するのが難しくなります。
なぜかミスを隠したがるし、仕事が出来るふりをする。だからそもそも進歩しない。
至極当たり前の事として働いてた当時しゃっちょさんとだべってた内容そのままで笑った、……笑えない
自分の会社の仕組みが悪いというだけ
コミュニケーションの取り方が分かりません
社長の言動がいちいち共感出来ませんし、なんなら頭悪いなとガッカリしてしまいます
が、生活のため、辞める気はありませんが