Je suis super content de t'entendre dire ça. J'ai été le seul dev dans une start-up pendant 1 an, et je suis 100% aligné avec tout ce que tu as dit ici! 😁
@@startupquest Je t'en prie. le seul truc avec lequel je suis pas d'accord, c'est que les tests automatisés ça ralentirait. mais là on rentre dans de la guerre de clocher de devs ;)
Salut Rémy, merci pour cette explication ! j'ai aimé la petite transition au moment ou tu annonces le PMF mon cerveau a fait "heiiin ?" En parlant de dettes, selon toi, est-il judiciable et intelligent d'ouvrir son capital en pré-seed ? Si je suis ton conseil que j'adhère totalement : aller rapidement et prendre le risque de se tromper pour ne pas perdre de temps, je dirais que oui. Mais au prix d'une grosse part de gateau car à se stade la value est difficile à démontrer...
Merci ! J'avoue que j'ai buggé quand j'ai vu la bourde que j'avais enregistré. Heureusement que Steve a rattrapé ça au montage 😎 Concernant l'ouverture de ton capital, oui, c'est habituel d'essayer de faire rentrer de premiers investisseurs en early stage, moi-même j'en avais au démarrage. Il faut avoir en tête qu'à ce stade la société ne vaut rien donc la question de la valo est plus tendue. Il faut donc être assez au clair avec l'entrant pour qu'il comprenne qu'il ne faut pas qu'il prenne trop de part de capital sinon il sera difficile d'organiser les prochains tours sans perdre le contrôle rapidement ce qui fera fuir les futurs investisseurs. Essaye de plafonner leur place à 10% de la société quelque soit le montant apporté. Comme on dit toujours : il vaut mieux avoir une petite part d'un gros gâteau qu'un grande part d'un gâteau minuscule. Si sans ce financement, ton gâteau risque de rester minuscule voir de disparaitre, tu à tout à y gagner 🍰😋
@@startupquest merci infiniment ! C'est exactement ce qu'il en ressort d'un ouvrage que j'ai lu récemment : "que vaut ma start-up". Merci pour tes conseils 💪
Très intéressant, mais je pense qu'il manque un conseil capital...toujours en ayant en tête de le Time to Market et l'idée de ne pas réinventer la roue : construire sa propre équipe de dev interne est très rarement une bonne idée..au lancement. Comme pour ton capteur de température ou ton système de paiement, il est infiniment plus rapide (et plus fiable) de faire appel à des gens qui savent faire, vite et bien, que de chercher à tout faire soi même. Si tu n'es pas toi même (ou un de tes associés) un CTO expérimenté, si tu n'as jamais construit et dirigé une équipe de dev, alors tu vas te perdre dans cet exercice qui est réellement très compliqué. Evidemment c'est faisable, mais la construction de cette équipe va te pomper un temps, une énergie et un fric dingue...que tu pourrais consacrer à la construction de ton produit, de ta communication, de ta structure commerciale...bref, à l'essentiel ! Et quand tu aura démontré ton PMF ;), que tu aura levé ta série A ou B, que tu sera en croissance, alors là oui il sera temps de construire ta propre équipe et de commencer à tout (re)faire à ta manière. Avant ça, tu as surtout besoin de trouver un bon partenaire, une agence de dev donc, qui est capable de mobiliser toutes les compétences dont tu as besoin à chaque instant du projet, sans avoir à les recruter toi même !
Pour ma part, je suis informaticien de formation donc développé en interne ne m'a pas semblé insurmontable 😅 Cependant, tous les entrepreneurs non-dev autour de moi qui ont fait appel à une agence au démarrage s'en sont mordu les doigts. L'expérience me montre donc que c'est rarement une bonne solution (même si je risque de ne pas me faire des amis en écrivant cela). C'est ce que j'explique dans cette vidéo : th-cam.com/video/R3HHeSrxqkQ/w-d-xo.html Après, c'est comme pour tout choix de presta, avant de signer, il faut appeler d'autres anciennes startups clientes (comparable à vous), après qu'un peu d'eau ai coulé sous les ponts et essayer de mesurer leur degré de satisfaction avec du recule. Zapper cette étape, c'est toujours aller au-devant de gros ennuis ! 😱 C'est notamment ce que j'explique dans cette autre vidéo en parlant du choix de l'expert comptable : th-cam.com/video/uHVIOue5K1M/w-d-xo.html
Je suis super content de t'entendre dire ça. J'ai été le seul dev dans une start-up pendant 1 an, et je suis 100% aligné avec tout ce que tu as dit ici! 😁
Cool ! Merci pour ton gentil message et pour ta confirmation 😁
@@startupquest Je t'en prie. le seul truc avec lequel je suis pas d'accord, c'est que les tests automatisés ça ralentirait. mais là on rentre dans de la guerre de clocher de devs ;)
Salut Rémy, merci pour cette explication ! j'ai aimé la petite transition au moment ou tu annonces le PMF mon cerveau a fait "heiiin ?"
En parlant de dettes, selon toi, est-il judiciable et intelligent d'ouvrir son capital en pré-seed ? Si je suis ton conseil que j'adhère totalement : aller rapidement et prendre le risque de se tromper pour ne pas perdre de temps, je dirais que oui. Mais au prix d'une grosse part de gateau car à se stade la value est difficile à démontrer...
Merci ! J'avoue que j'ai buggé quand j'ai vu la bourde que j'avais enregistré. Heureusement que Steve a rattrapé ça au montage 😎
Concernant l'ouverture de ton capital, oui, c'est habituel d'essayer de faire rentrer de premiers investisseurs en early stage, moi-même j'en avais au démarrage. Il faut avoir en tête qu'à ce stade la société ne vaut rien donc la question de la valo est plus tendue. Il faut donc être assez au clair avec l'entrant pour qu'il comprenne qu'il ne faut pas qu'il prenne trop de part de capital sinon il sera difficile d'organiser les prochains tours sans perdre le contrôle rapidement ce qui fera fuir les futurs investisseurs. Essaye de plafonner leur place à 10% de la société quelque soit le montant apporté. Comme on dit toujours : il vaut mieux avoir une petite part d'un gros gâteau qu'un grande part d'un gâteau minuscule. Si sans ce financement, ton gâteau risque de rester minuscule voir de disparaitre, tu à tout à y gagner 🍰😋
@@startupquest merci infiniment ! C'est exactement ce qu'il en ressort d'un ouvrage que j'ai lu récemment : "que vaut ma start-up". Merci pour tes conseils 💪
Bonjour Mr le Fondateur alors j'aimerais discuter une chose très importante avec vois est ce que je peux vous contacter sur Insta ou autre
Très intéressant, mais je pense qu'il manque un conseil capital...toujours en ayant en tête de le Time to Market et l'idée de ne pas réinventer la roue : construire sa propre équipe de dev interne est très rarement une bonne idée..au lancement.
Comme pour ton capteur de température ou ton système de paiement, il est infiniment plus rapide (et plus fiable) de faire appel à des gens qui savent faire, vite et bien, que de chercher à tout faire soi même.
Si tu n'es pas toi même (ou un de tes associés) un CTO expérimenté, si tu n'as jamais construit et dirigé une équipe de dev, alors tu vas te perdre dans cet exercice qui est réellement très compliqué.
Evidemment c'est faisable, mais la construction de cette équipe va te pomper un temps, une énergie et un fric dingue...que tu pourrais consacrer à la construction de ton produit, de ta communication, de ta structure commerciale...bref, à l'essentiel !
Et quand tu aura démontré ton PMF ;), que tu aura levé ta série A ou B, que tu sera en croissance, alors là oui il sera temps de construire ta propre équipe et de commencer à tout (re)faire à ta manière.
Avant ça, tu as surtout besoin de trouver un bon partenaire, une agence de dev donc, qui est capable de mobiliser toutes les compétences dont tu as besoin à chaque instant du projet, sans avoir à les recruter toi même !
Pour ma part, je suis informaticien de formation donc développé en interne ne m'a pas semblé insurmontable 😅
Cependant, tous les entrepreneurs non-dev autour de moi qui ont fait appel à une agence au démarrage s'en sont mordu les doigts. L'expérience me montre donc que c'est rarement une bonne solution (même si je risque de ne pas me faire des amis en écrivant cela).
C'est ce que j'explique dans cette vidéo : th-cam.com/video/R3HHeSrxqkQ/w-d-xo.html
Après, c'est comme pour tout choix de presta, avant de signer, il faut appeler d'autres anciennes startups clientes (comparable à vous), après qu'un peu d'eau ai coulé sous les ponts et essayer de mesurer leur degré de satisfaction avec du recule. Zapper cette étape, c'est toujours aller au-devant de gros ennuis ! 😱
C'est notamment ce que j'explique dans cette autre vidéo en parlant du choix de l'expert comptable : th-cam.com/video/uHVIOue5K1M/w-d-xo.html