🔴 7 règles d'or techniques en startup : Le guide ultime du bon dev pour démarrer un projet 💻😎
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- เผยแพร่เมื่อ 2 ส.ค. 2024
- Explication des 7 règles d'or techniques en startup : Le guide ultime du bon dev pour démarrer un projet et le réussir. Comment être un bon développeur tech dans une entreprise en création. 💻😎
StartupQuest - Episode #110
Montage : Steve Fradette (Contactez-le sur vimeo.com/stevefrad)
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Je suis Rémy Perla, fondateur de la startup Epopia et accompagnateur de plusieurs startups. 😎 Je partage SANS TABOU mon EXPERIENCE pour vous aider à monter votre projet jusqu'au succès ! 🚀🚀🚀
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00:00 - Le dev est une question critique pour une startup
Une startup doit de sortir son produit très tôt, montrer la valeur, sans tout le décorum et les fonctionnalités parce qu’il y a 9 chances sur 10 que tout finisse à la poubelle.
01:47 - Règle n°1 : Penser court terme
Penser court-terme et rapide plutôt que long terme et complexe
On ne construit pas une fusée mais un lanceur avec une bouteille d'eau dans votre jardin
02:51 - Règle n°2 : Votre code périme vite
le code périme vite : code sale et rapide jusqu'au MVP, mais faire des test unitaires et refactor le code qui perdure. Chaque nouveau besoin remet en question vos principes fondateurs, donc ils ne survivront pas longtemps
04:04 - Règle n°3 : ne pas tomber amoureux de son code
Ne soyez pas amoureux de votre code, car il faudra rapidement le virer.
Si vous êtes fier de votre code, vous n'avez pas respecté les 2 premières règles
04:57 - Règle n°4 : Penser modulaire
Développer votre coeur de valeur par accumulation de petits modules et branchez vous à des services existants pour tout le reste. Ne faites pas un ERP complet sur des métiers que vous ne maitrisez pas. C'est trop long a dev, couteux à maintenir et ça n'apporte aucune plus-value.
06:18 - Règle n°5 : Limiter le nb de languages
On ne choisi pas un langage informatique pour se faire plaisir : facile à prendre en main, facile à former, experts disponibles sur le marché. Pas de langage de niche. Que toute l'équipe maitrise l'ensemble des technos.
07:57 - Règle n°6 : Se discipliner
Les bons dev aiment tout faire eux--même, ont du mépris pour les produits tout fait aux fonctionnalités limitées, ont du mépris pour les langages simples et très grands publique. Si vous avez un bon dev ou si vous être un bon dev, il va falloir vous auto-discipliner et garder toujours en tête toutes ces règles d'or.
10:16 - Règle n°7 : lever de la dette technique
Une startup vie à crédit, financièrement mais aussi techniquement.
Levez de la dette technique et remboursez là quand vous en avez l'occasion.
En croissance, il faudra mettre en place des process plus solides, mais pas au démarrage.
Pour aller plus loin :
► Recruter un Dev ? : • 🔴 [RECRUTEMENT CTO] CO...
► Sous-traiter la tech ? : • 🔴 [ERREUR FRÉQUENTE] P...
► Le Growth Hacking ? : • 🔴 LE GROWTH HACKING: C...
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👍👍👍 Et retrouvez un MAX de CONSEILS pour monter et gérer sa boite de A à Z : • 🔴 POURQUOI TOUT QUITTE...
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Je suis super content de t'entendre dire ça. J'ai été le seul dev dans une start-up pendant 1 an, et je suis 100% aligné avec tout ce que tu as dit ici! 😁
Cool ! Merci pour ton gentil message et pour ta confirmation 😁
@@startupquest Je t'en prie. le seul truc avec lequel je suis pas d'accord, c'est que les tests automatisés ça ralentirait. mais là on rentre dans de la guerre de clocher de devs ;)
Très intéressant, mais je pense qu'il manque un conseil capital...toujours en ayant en tête de le Time to Market et l'idée de ne pas réinventer la roue : construire sa propre équipe de dev interne est très rarement une bonne idée..au lancement.
Comme pour ton capteur de température ou ton système de paiement, il est infiniment plus rapide (et plus fiable) de faire appel à des gens qui savent faire, vite et bien, que de chercher à tout faire soi même.
Si tu n'es pas toi même (ou un de tes associés) un CTO expérimenté, si tu n'as jamais construit et dirigé une équipe de dev, alors tu vas te perdre dans cet exercice qui est réellement très compliqué.
Evidemment c'est faisable, mais la construction de cette équipe va te pomper un temps, une énergie et un fric dingue...que tu pourrais consacrer à la construction de ton produit, de ta communication, de ta structure commerciale...bref, à l'essentiel !
Et quand tu aura démontré ton PMF ;), que tu aura levé ta série A ou B, que tu sera en croissance, alors là oui il sera temps de construire ta propre équipe et de commencer à tout (re)faire à ta manière.
Avant ça, tu as surtout besoin de trouver un bon partenaire, une agence de dev donc, qui est capable de mobiliser toutes les compétences dont tu as besoin à chaque instant du projet, sans avoir à les recruter toi même !
Pour ma part, je suis informaticien de formation donc développé en interne ne m'a pas semblé insurmontable 😅
Cependant, tous les entrepreneurs non-dev autour de moi qui ont fait appel à une agence au démarrage s'en sont mordu les doigts. L'expérience me montre donc que c'est rarement une bonne solution (même si je risque de ne pas me faire des amis en écrivant cela).
C'est ce que j'explique dans cette vidéo : th-cam.com/video/R3HHeSrxqkQ/w-d-xo.html
Après, c'est comme pour tout choix de presta, avant de signer, il faut appeler d'autres anciennes startups clientes (comparable à vous), après qu'un peu d'eau ai coulé sous les ponts et essayer de mesurer leur degré de satisfaction avec du recule. Zapper cette étape, c'est toujours aller au-devant de gros ennuis ! 😱
C'est notamment ce que j'explique dans cette autre vidéo en parlant du choix de l'expert comptable : th-cam.com/video/uHVIOue5K1M/w-d-xo.html
Salut Rémy, merci pour cette explication ! j'ai aimé la petite transition au moment ou tu annonces le PMF mon cerveau a fait "heiiin ?"
En parlant de dettes, selon toi, est-il judiciable et intelligent d'ouvrir son capital en pré-seed ? Si je suis ton conseil que j'adhère totalement : aller rapidement et prendre le risque de se tromper pour ne pas perdre de temps, je dirais que oui. Mais au prix d'une grosse part de gateau car à se stade la value est difficile à démontrer...
Merci ! J'avoue que j'ai buggé quand j'ai vu la bourde que j'avais enregistré. Heureusement que Steve a rattrapé ça au montage 😎
Concernant l'ouverture de ton capital, oui, c'est habituel d'essayer de faire rentrer de premiers investisseurs en early stage, moi-même j'en avais au démarrage. Il faut avoir en tête qu'à ce stade la société ne vaut rien donc la question de la valo est plus tendue. Il faut donc être assez au clair avec l'entrant pour qu'il comprenne qu'il ne faut pas qu'il prenne trop de part de capital sinon il sera difficile d'organiser les prochains tours sans perdre le contrôle rapidement ce qui fera fuir les futurs investisseurs. Essaye de plafonner leur place à 10% de la société quelque soit le montant apporté. Comme on dit toujours : il vaut mieux avoir une petite part d'un gros gâteau qu'un grande part d'un gâteau minuscule. Si sans ce financement, ton gâteau risque de rester minuscule voir de disparaitre, tu à tout à y gagner 🍰😋
@@startupquest merci infiniment ! C'est exactement ce qu'il en ressort d'un ouvrage que j'ai lu récemment : "que vaut ma start-up". Merci pour tes conseils 💪
Bonjour Mr le Fondateur alors j'aimerais discuter une chose très importante avec vois est ce que je peux vous contacter sur Insta ou autre