悪循環の沼に落ちる…こんなマネージャーだと「組織崩壊」【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】
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- เผยแพร่เมื่อ 5 ต.ค. 2024
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動画のネタを探してウエブをサーチするヒガキくん。人事のお悩み相談系サイトのコメント欄で、ダメ上司が組織崩壊させるというコメントを見つけて、冨塚さんにどう思うか聞いてみた！今回の動画は、ダメ上司が組織崩壊させる理由って何？そしてどうすれば崩壊しない組織が作れるの？という内容です。
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◆トミーさん(冨塚 優)のプロフィール◆
1988年（株）リクルート（現（株）リクルートホールディングス）入社
2008年 同社執行役員
2009年（株）ゆこゆこ 代表取締役社長、（株）ワールドメディアエージェンシー 代表取締役社長
2012年（株）リクルートホールディングス 執行役員を務め、リクルートホールディングスグループ関連会社の代表取締役を歴任
2018年（株）イオレ社外取締役就任後、2021年（株）イオレ代表取締役社長に就任
（株）Tommy 代表取締役社長、（株）ポケットカルチャー 代表取締役社長、（株）Gunosy 社外取締役も務める。
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#マネジメント #管理職 #仕事 #トミー #冨塚優 #リクルート
今勤めてる会社が5月からたった半年で離職率25％位あるのに、なんの有効なヒアリングもせず現状維持な事に絶望してます。
ただ長く勤めてるだけで能力もないのにマネージャーになってる人みてると愚かだなと思うよね。
中間管理できてないしハリポタのフクロウかのように上からの指示を何ひとつ噛み砕かず下に伝えるだけ（フクロウの方が賢いし可愛い）
敢えて嫌われるのも仕事の一部っていうのもわかるけどそういうレベルじゃないわな
マネジメントが出来ない、向上しないままマネージャーになると悲惨ですね。。
私の所属するグループも組織崩壊が起こっていたので、非常に参考になります。
今回のテーマと関連し、
・なぜマネージできないマネージャーがグループ長にアサインされるのか？
・そもそもマネジメント力のない人材がなぜマネージャーになれるのか？
・マネージメント力のある人材の見分け方
・マネジメント力のないマネージャーにならないために注意すべきこと
・自分の上長がマネージできない人材である場合に打てる手
を扱っていただけないでしょうか。
私の場合、主導権を奪いマネジメントを代行し、ある程度結果が出たのちに上長の上長に状況説明を行い了承を得る、という手を取りました。
チームが機能を取り戻した点は良いのですが、越権行為にあたるという意味ではよいこととは思わず、もやもやしています。
うちの会社はまさに今この状態です。早いとこ抜け出そう…💨💨
同じくですっ💧
マジでそう。相手を変えようなんて無駄な努力だから自分が高みを目指した方がぜんぜん良いです。頑張りましょう
組織サーベイがストレスチェックと同じものかわかりませんが、その結果がいくら悪くても組織改善・職場改善をしないしそういう意識がない管理職やお偉いさんが多すぎるんだよなぁ。我が社や我が業界は。
中野社長のような信念と実行力がある人間になりたいです。自分はもう怒られてばかりで限界です
上長に協力したいと部下に思わせれるように、上長は日頃から人間性を磨いて求心力を身につける事が大事です。
外パーとして複数の組織を見てきましたが、これが欠けてる管理職を放置してる組織は多いと感じます。そして風通しが悪く部下からそういった声が上がらない
人間は基本、困ってる人を助けたいと思うものです。
もし部下が非協力的ならば、部下への日頃の接し方に問題があり、わだかまりがあると考えます
最近のシリーズを見て、かの有名な文を引用すると、不幸な組織はいずれもそれぞれに不幸なものである、ということなんですかね。。
わたしは管理部署に居ますけど､その輪へは自ら入りたくありません
元々一匹狼気質な面があり､入っても事務的にだけ
入ったら入ったで､誰よりも面倒で時間のかかる行為を任されるのを理解してるので
(あくまで､面倒で時間のかかる行為と感じるのは客観的視点なだけで､わたしはそう感じても割り切る挙げ句､今居る部署全般の仕事は大好きだから断らない)
課長が直接上司に任せすぎな面がありすぎるので､わたしみたいな輩が苦労してしまうのをまるで理解できず､わたしが悪者にされる始末
まぁ､2025年3月31日迄我慢して下さいと､課長に言ってわたしは退職願いを出します
(今居る会社､2025年3月31日付けで退職する予定)
2024年3月24日記載
コメントありがとうございます。色々な考え方がありますよね。
そもそも一匹狼な方がマネジメントをというのが矛盾しています。
一匹狼はメリトクラシーを、マネジメントととは滅私奉公によって成立する、矛盾する存在なんですよね。
その板挟みで苦しむくらいでしたら、異動願いや転職をされたほうがあなた自身の成功体験として良いと思いますし、組織や社会の発展のために有益だと思いますよ。
逆にそれをしないのであれば、既得権益にしがみつく老人を責める大義名分はないと思います。
頑張ってください！
そうやって退職なり部署異動なり降格願いなりしてくれる方が、周りとしても助かります
責任を負いたくない、仕事を増やしたくないと言いながらも、給与ボーナスが減るのは嫌だとか、顧客が減ってるのは営業が仕事してないからだとか不平不満ばっか口にしながらその地位から降りない奴がいることで組織崩壊するんじゃないかなぁって感じる部署を見たことある
今もう完全にやる気も当事者意識もなくなってます。。
5:08 こいつの小物感はこういうとこからきてる。
言ってることはわかるけど、「こいつ」とか「子」とか、そういう表現がナチュラルに出てしまう、というのはもう、なんかね、、がっかりです。
まぁまぁ。
些末なこと気にしすぎ
がっかりするほどのことなのか…
deciplineの有無ですかね。ワンマンでも規律がないよりマシと言うことかな
任命責任とってほしいですね
tbs時代のベイスターズの話ですね
居ても無駄と言っても無駄
nf
医療業界ですと医局崩壊ですね。
根が深い問題です。
我が社のことすぎて草生え散らかした
「産休」について「問題」と表現しているのがとても気になってしまった…。
一瞬自分も気になりましたが、トミーさんは産休は問題だと言ってるわけではなさそうですよ。あくまで事業を継続できなくなるという観点かと。その一因は何かという流れでの「問題」（原因）という表現かなと。事業継続にとっては継続を妨げる要因の１つで、メンバーにとってはめでたいことでかなと。
営利集団にとってはマネジメント外の問題です。
もちろん個人としては喜ばしいことでも、予見できない集団のリスクの発現はあるので、それを問題と呼ぶことを非難するのは流石に理不尽でしょう。