【ユニクロ】崩壊寸前の組織...意外な立て直しの戦法とは?!

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  • เผยแพร่เมื่อ 26 ส.ค. 2024

ความคิดเห็น • 48

  • @martinjose867
    @martinjose867 ปีที่แล้ว +13

    有賀さん、数年前にミシガン大学MBA卒業生のイベントで拝見しましたが、この動画と変わらず朗らかで誠実で熱意のあるお方でした。魅力的な人柄で、とても尊敬しています。

  • @user-kz4ik1oz9g
    @user-kz4ik1oz9g 6 หลายเดือนก่อน +4

    まさにこれこそマネジメントじゃないですか!
    つまったところの通りをよくする為に、まず問題や課題を見つけ(ここで現場に出向くところがすごい!)
    人事やシステムを含め適材適所の対応をする。
    口で言うのは簡単ですが、いろいろなご苦労があったかと思います。
    さらに有賀さんを指名したユニクロ社長も素晴らしい!
    これがユニクロの強さなのかなって思いました。

  • @taka9378
    @taka9378 ปีที่แล้ว +27

    有賀さんの人柄が全てだね。

  • @tsu7611
    @tsu7611 7 หลายเดือนก่อน +1

    10:00 有賀さんの仰る「職場が暗かった」という話をお聞きして、Googleの社内調査の結果、パフォーマンスの高いチームは「心理的安全性のレベルが高かった(アイデアや失敗などを気兼ねなく上司やチームに報告しやすい環境だった)」という話を思い出しました。

  • @user-mz7il7xh5w
    @user-mz7il7xh5w ปีที่แล้ว +55

    必要なのは問題解決。
    でも問題解決をしようとせず責任追求だけをする人が多いんだよね。

    • @user-oc5fx3uq9k
      @user-oc5fx3uq9k ปีที่แล้ว +5

      そ、そ。ウチにもいます。
      しかも困ったことに、自分のことは棚の上。

  • @TN-zg3le
    @TN-zg3le ปีที่แล้ว +31

    こういう全体を見て悪い所を修正出きる人が上の立場にいると業績上がるけど
    悪い会社はこういう人をよってたかって引きずり下ろす

  • @skidrow0077
    @skidrow0077 ปีที่แล้ว +47

    怒鳴ってどうにかなると思ってる脳筋体育会系が多いと
    その職場は大半の人にとっては地獄かもしれないですね

  • @rikisatou2094
    @rikisatou2094 9 หลายเดือนก่อน +6

    実体験を色々な経験を持った様々な業種の方々に広く聞けるのはありがたい、いつも自分を見直せる、変われるきっかけになる
    とても参考になる良い動画でしたありがとうございました。

  • @akiramoriguchi3223
    @akiramoriguchi3223 9 หลายเดือนก่อน +6

    空気というのもリーダー次第ですよね。ボトムアップでは限界がある。

  • @tsatou5294
    @tsatou5294 9 หลายเดือนก่อน +7

    なんか大したことやってないな~と第一印象を思いましたが そもそもユニクロなる大企業でもこんなことが起きていること自体がびっくりですね 確かに暗い職場は本当に害悪でしかない! 無責任 無秩序の塊ですからね 同じ製造業従事者として勉強になります

  • @uraniwa-niwa-niwatori
    @uraniwa-niwa-niwatori 2 ปีที่แล้ว +9

    飴玉 すっごくいい話!!
    30ですが、こんな方になりたい。
    かっこよくて明るい!!

  • @warkeep9053
    @warkeep9053 8 หลายเดือนก่อน +5

    会社が大きくなると部門間での情報交換が上手く行かないし責任転嫁ばかりで改善する方向に行かず下にいる時は理不尽な事多かったです😅、何処でもウマシカが上に居ると駄目なんだなと思いました😅。

  • @user-rz9xe8rx9y
    @user-rz9xe8rx9y 9 หลายเดือนก่อน +15

    現場に行き、その場で決断する上司とか理想すぎる

  • @mido3890
    @mido3890 8 หลายเดือนก่อน +8

    そんな上司が欲しかった。皺寄せを食らってパフォーマンスが出なくなったらそいつをパージして孤立させれば組織内は健全だよね数字に現れないから、って感じのリーダーばかりしかいない風土しんど

  • @user-kn3qn9li4w
    @user-kn3qn9li4w 9 หลายเดือนก่อน +2

    おすすめ動画に出てきて見ました。
    本当に見習える考え方、姿勢ですね。
    次の職場で出せるようにしていきます😊

  • @user-yr8mn2bs7i
    @user-yr8mn2bs7i 2 ปีที่แล้ว +21

    前向きに考えていけるように工夫してどんどん解決できるようになるのはいいですね!能力+工夫(雰囲気)どちらもある方が好きです!

  • @user-ie5yn6zy4b
    @user-ie5yn6zy4b ปีที่แล้ว +12

    職場に怒鳴ってばかりの管理職がいて人が辞めて営業困難になりそう

  • @ok-wu7ym
    @ok-wu7ym ปีที่แล้ว +7

    リモートワークって空気悪くなる、というか、空気に気が付かないのよね

  • @MR-bw2bv
    @MR-bw2bv ปีที่แล้ว +2

    この人とても優秀だな。引き抜いた柳井さんはやっぱり優秀だわ。

  • @MeMeMe560
    @MeMeMe560 8 หลายเดือนก่อน +3

    「リーダーは前向きな明るいチームの空気を作る役割がある」
    すごく良い話を聞きました!

  • @yukiosomekawabluenotescale280
    @yukiosomekawabluenotescale280 ปีที่แล้ว +1

    お見事です。空気感が凛々しい。ありがとうございます。

  • @K0yaman
    @K0yaman ปีที่แล้ว +13

    やっぱり、見る目のある人が上にいるかいないか、そういう人を登用できるかが決定的な差になるよなあ。

  • @dotf1049
    @dotf1049 9 หลายเดือนก่อน +3

    見栄えのする話だけどみんなで考えた方が上手くいくなんて事はないわな。多分この人が優れているだけなんだろう。

  • @user-lw5sz5ue5k
    @user-lw5sz5ue5k ปีที่แล้ว +6

    50着検査することで得られる効果を説得するだけで1年かかりそう

  • @Kazu-yn5gq
    @Kazu-yn5gq 2 หลายเดือนก่อน

    とても参考になりました。

  • @kobankoban2283
    @kobankoban2283 ปีที่แล้ว +1

    やっぱり、現場に行かないとわからないもんだな。その行動力が管理者に求められてるんだろう。

  • @skchiyo7998
    @skchiyo7998 6 หลายเดือนก่อน +1

    久しぶりにいい話を聞いた気がした。

  • @user-ps4zn3ku4z
    @user-ps4zn3ku4z 9 หลายเดือนก่อน +10

    社長が製造を怒っている時、社長側に座っている製造部長、あるある。

  • @user-fi2rq4tm9s
    @user-fi2rq4tm9s ปีที่แล้ว +4

    うちの会社だといくら役員が50着検査って言っても3着でいいと誰それが決めたで終わる終わってる会社
    無理やり50着検査にするとパワハラ高圧的と社長に直訴する文化
    もうすぐ退職するんでもう、どうでもいいけど潰れてしまえといつも思ってる

  • @user-wv2wm2pb5t
    @user-wv2wm2pb5t 7 หลายเดือนก่อน +1

    納期遅れは発注側に問題がある場合がほとんどです。全てをコントロールする能力がなければ工場にケチつけるのはやめてほしい。

  • @tamo2051
    @tamo2051 ปีที่แล้ว +6

    結局は、上の人間が本気で問題解決に動けるかどうかなのだろうね。
    この方の素晴らしさや戦略の良さは理解できるけど、現場の人間からすると余計に悲しくなる。
    だいたい、現場のせいにされて終わりなのだから。

  • @user-mc1wp1df1d
    @user-mc1wp1df1d ปีที่แล้ว +2

    これが人を遣うってこと
    人を使ってるだけでは得られない成果

  • @yuma8365
    @yuma8365 ปีที่แล้ว +10

    すごい人だな、リーダーシップにとって最も重要なことかもしれない。

  • @sakunya8305
    @sakunya8305 ปีที่แล้ว +2

    いい話きけました
    いい知恵です
    パクります

  • @zzsiro
    @zzsiro 9 หลายเดือนก่อน

    とても参考になりました

  • @user-bu4wu5ty8z
    @user-bu4wu5ty8z ปีที่แล้ว +1

    最悪、服の品質で問題があったって、誰も死にやしない。交換すれば良い。
    コストの問題や迷惑はかけたから、次から改善して頑張るね。
    本来それだけのことを、視野が狭くなってマヒしてたって事かな。

  • @professorchannel
    @professorchannel 2 ปีที่แล้ว +4

    転職します!💪

  • @user-mt6el2os4o
    @user-mt6el2os4o 2 หลายเดือนก่อน

    ダメな管理職を何年も放置するその上にも問題あり

  • @user-gd2ed7db3m
    @user-gd2ed7db3m 7 หลายเดือนก่อน +1

    全くその通りなんだけど怒鳴るという文化を作ってたのはトップなのでは??😅

  • @user-gq2bk6je1h
    @user-gq2bk6je1h 9 หลายเดือนก่อน +1

    MCの子が経営者なんて信じられないw

  • @user-he2yh1fl1s
    @user-he2yh1fl1s ปีที่แล้ว +4

    こんな上司の下で働けると楽しいだろうな。
    もちろん実際には厳しい面もあるだろうけど^^

  • @asa01053
    @asa01053 10 หลายเดือนก่อน +3

    製造業のマネージメントなんだね。ファッション業界というより。飴玉作戦でしたか!

  • @supershimo1
    @supershimo1 8 หลายเดือนก่อน +2

    おもろいね。無能だったの日本側じゃん。

  • @user-fsdg5e7wo
    @user-fsdg5e7wo 8 หลายเดือนก่อน

    柳井が悪いんじゃん

  • @user-kx9ml1dm4n
    @user-kx9ml1dm4n ปีที่แล้ว

    しかし、職場のレベルによるんだろうなあ
    離席中の上長の悪口のみで、合計3時間、楽しくおしゃべりされてもなあ・・・

  • @ggc03517
    @ggc03517 9 หลายเดือนก่อน

    叱られるのが嫌な大人って心は子供だよね
    だいたい叱る人は自分が困ってるから叱るのであって叱られる方は堂々としてればいいじゃん
    褒められないと嫌なんて、精神がコンカフェ嬢レベルだよ