マネージャーに向いていない・・・管理職に任用された時に必要な心構えと思考法を伝授【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】
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- เผยแพร่เมื่อ 11 พ.ค. 2023
- ◆本日の動画◆
マネージャーやってるけど、自分は管理職なんて向いてない。メンバーのモチベーション管理や、任せて育てるなんて苦手だし・・・と思ってしまうこと、ありますよね。でも管理職の仕事ってメンバー管理だけでしたっけ？本当に自分って管理職に向いてない？じゃあ逆にどんな人が管理職に向いてるの？今回の動画はそんな疑問にTommyさんが答えます。
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◆トミーさん(冨塚 優)のプロフィール◆
1988年（株）リクルート（現（株）リクルートホールディングス）入社
2008年 同社執行役員
2009年（株）ゆこゆこ 代表取締役社長、（株）ワールドメディアエージェンシー 代表取締役社長
2012年（株）リクルートホールディングス 執行役員を務め、リクルートホールディングスグループ関連会社の代表取締役を歴任
2018年（株）イオレ社外取締役就任後、2021年（株）イオレ代表取締役社長に就任
（株）Tommy 代表取締役社長、（株）ポケットカルチャー 代表取締役社長、（株）Gunosy 社外取締役も務める。
◆twitterやってます◆
ヒガキ悩める管理職@元リクルート役員のボスとマネジメントセミナー動画作ってます
/ pokebiztv
#マネジメント #管理職 #仕事 #トミー #冨塚優 #リクルート
![ภาพนี้ก็ฮาเหมือนกันนะเนี้ย #2 SS8 [ พากย์นรก MEME.EXE ] | easy boy](http://i.ytimg.com/vi/RMhUgxxD49Q/mqdefault.jpg)
これはマネージャーに任命する人が、何を求めて任命したのか、どんなとこを評価して任命したのかを伝えてないのではと思う。
会社の規模的に人数が少なく、経験値やロールモデルになるような人物がいない中で管理職に任命されてなるケースあると思います。マネジメントの何が正解かなんてわからなく、プレイヤーとマネージャーの仕事の観点ややり方、考え方まであらゆる事が違う中でプレイングマネージャーやると上手くいく（手ごたえを感じる）ことが少なすぎて、ああ、自分マネジメントに向いてないな、と感じることが多々ありますね。
リクルートみたいに皆がモチベ高くて自主的に働く社員ばかりではないですからね・・・
あの会社が特殊なケースだもんな。陰キャの集まりみたいな中小企業だと大変よ。
愛情はあるに越したことはないけど、感情論でなく仕組みで業績を上げることを考えられる人についていきたいなぁと思います
これを待ってました
向いてないって思いながらやるのが性なんですかねマネージメントは…😞
向いてない要素は、one of themであることはわかりました。その要素とできる部分の棲み分けが自分自身できていませんでしたので、ここは整理する必要があります。
好業績を上げるための過程で、メンバーの心情に触れなければならないし、時に自分の心と反比例する言動をしなければならない感覚があり、それがエネルギーを削りますね。できたら触れたくないです。犠牲を払っても、自分でやれるならそれが一番いい。
でもそれは長く続かないことも体験しているから、行き止まりにぶつかります。
マネージャーに任命されるときに、どんなところに期待して任命してくれたのか？と、逆にこういう部分が足りてないので頑張って欲しいっていうの今後の期待部分を言ってもらいたいです。
マネージャーに向いてる向いてないの自己分析以外にも第三者からみての姿のフィールドバックもらえると、自信に繋がると思います。
大変参考になりました。職場で課長昇進の辞令を受けて戸惑っていたのですが、何が自分を不安にさせているのか、自問自答するための材料を提供していただきました。
お二人の高速の質問と回答に小気味の良さを覚えつつ試聴させてもらいました。
また悩んだ時に見にきさせていただきます。
「マネージャーに向いていると思っている像は、その役割の一要素。そこに着目しすぎて、できないと思っているのかもしれない。」という内容を聞いて、やる前から気張らずにいろんな経験や価値観を知っていきたいなと思いました。
逆にヒガキさんは向いていると思います。
一歩間違えると甘々で一歩も進まない組織が出来上がり。
大切なのは決めが出来ることと考えてます。
モチベーションマネジメント…
ハッとしました！
マネージャーだから、メンバーだからと区別するつもりはありませんが、チームで動いている以上最低限のルールを守るのはマネージャーもメンバーも平等だと思います。
その上で、きっとマネージャーは考えることが＋αで責任がついてまわっているんだと感じました！
僕はマネージャーではないけれど、同僚・上司の能力を引き出せる行動をとりたいなって思いました。
ひたすら、
それはどういう意味？って聞き続けるしょうもないリクルート流のやり方。
質問を投げかけるだけ。
ほんとそれ、この人みたいな上司嫌だわ
向いていないマネージメントの実務経験しかないから、転職での職選びもマネージメントを選択するしかない、という苦しみ
前提に、働く人のスキルや思考がある程度ある。場合の話しですかね。意見を求めても反応なく、言われた事しかやらない人達のなかでは机上論に聞こえてしまいます😅
勉強になります。当たり前のことですが、ドラマや映画の見過ぎだと反省しました
ヒガキサン成長半端ないです！
救われました。
状況に合わせたじんいん確保に必要な対応について教えてほしいです
いつも見てます。自分をひとまわりもふたまわりも成長させてくれるとても良いコンテンツです。ひとつお願いがあるのですが、そろそろマイクをちゃんと準備してほしいです。音の反響音がひどく、視聴者は聞き辛いです。他のチャンネルの音と比較してみてください。よろしくお願いします。
コメントありがとうございます。マイクについては以前もご指摘があり収音性の高いものに変更させていただいたのですが、まだ聞きづらい部分あありますか。他チャンネルと比較させていただき、聞きやすい音を目指しますね。
MG？スケジュール管理するだけ？
私の部署は部長、副部長、主任と役職が分かれています。
先日部長から人員増のために必要な資料を提出するように言われました。それは管理職の役割では？と思いました。社内研修では講義があるのですか？管理職と主任の業務の違いが分からなくなることがあります
考えや頭の中にあることを可視化して書いてみるはやります。めちゃ大事！
会社組織に興味があって、自分がここで頑張って目標達成したいと思えないとスキルが上滑りします。
説明に対する前提条件が言葉足らずで都合のいいことしか言ってない気がする
管理職向いてないどうすべきですか？