วีดีโอ

いい動画でした😊

組織によるんじゃないですか？反論に対するコメントを見ると、かなり上から言ってるので、論以前に人としてどうなの？と思う。

2回ドーパミンを出す。なるほど！！

部下に対してだけでなく、自身の修正にも役立つ話で感動しました！ 確かに好きな事は修正と反復を 楽しんでやっていますもんね。 早速日常に当てはめてやってみます！ 李さん、いつも有益な情報を ありがとうございます！

組織、働いている人を幸せにするマネージメントはやらないで、部下に経済的負担、決められた休み時間も休めないで働かせたり、何人も人が辞める、そんな自分の業績の事しか考えない、酷い人間に会うことの方が多い。

高齢者支援に携わる仕事をしています。振り返るとコーチングのようなことを対人援助でしているな、と思いこの動画を見ましたが、脳のカラクリや基準が分かりました。高齢者向けのコーチングの秘策があったら教えてください😊

素直に修正好きになろうと思いました！！！！ 身体のシステムとして解説いただけると、成長のための葛藤なんて、些細なことに思えますね。

相対する人をお客様として認識すればっていうのは納得感高いですね。 それ自体を自分のWant toにできれば生きやすくなるんでしょうか？

ありがとうございます！

具体的なメンバーの顔を思い浮かべながらたくさんのアイデアが湧きました！ありがとうございます！！😊

仕事の責任も、押し売りではなく、書いたくなるようにセールスする。明日からこのスタンスでコミュニケーションをとってみます！

報酬化が出来てないから継続できないことが分かりました。 脳やドーパミンをコントロールできたら最強ですね。

こんな無料動画ほかに見たことがありません 部下の教育の話で、「脳の神経の仕組み」から解説。。スゴすぎる

「責任を売る」この表現、とてもしっくり来ました！

絶縁体は電気が流れません

毎回目から鱗です！ ありがとうございます！

心から興味がある内容だったのでキーワードと例示がわかりやすく　　集中して学ぶことができました。ありがとうございました‼️

李さん！ありがとうございます！ 早速、スタッフへの業務の命令でなく、営業を実践してみます！

責任をセールスするって、刺さりました 心構えとして大切にしていきます

前職で、その人のゴールやwant toに擦って、組織としてやってほしいこと・責任を果たしてもらうこと、全然できてなかったなぁと痛感しました。

今回もとても為になる話でした。 部下のWANT TOを引き出すのが本当に難しい。。。 WANT TOを口にすることを良しとしない、謙遜を良しとする文化が邪魔だなぁっと常々思う。

かつてのバーンアウトの原理が理解できました。ありがとうございます。

言語能力を高めるために読書大事ですよ〜、はよく聞くんですけど、最初の方に出てきた「物事の全体像を把握する目的」やとか「世界を多角的に見る目的」やとかが抜けてると、どんだけ本読んでも結局好きなジャンルばっかり読むだけで言語能力が上がらんばかりか考えが凝り固まって他人を全否定して自分の意見を押し付ける人間になったりするので、その辺意識しながら生きていかんと結局視野が狭くなってしまうんやろな、何事も、と思いました。とはいえそんなん感覚的に掴まれんし、本読むときは出てきた言葉の意味を一つずつ理解するように努めながら読んだり、近くに辞書置いて読むと個人的には自然とそういうのんができていった感じがありましたね、ご参考までに😉

結局最初言ってた給与、責任、時間等の問題点って解決してますかね？ 既になってしまった人は救われたかもしれませんが、気の持ちようみたいな内容でこれからやりたい人が増えるかは疑問に感じました。

金の価値が減ってきたんだろうなって思うけどな

なるほど！どんな本を読むより、一撃で腑に落ちた！

変わるのはあなたですが正しい形。金言でした。 自分の頭で考えて突破していくことで業績を上げるにはどうしたらいいかを自分とチームに対して落とし込めるようにした方がいいと気づきました。ありがとうございます！

素晴らしいコンテンツをありがとうございます。 営業なら消費購買の心理学、人事なら社会心理学とお話されていたかと思うのですが、コンサルタントならどのような理論が肝となりますか？

気に入っているんですけど、横文字多くてなるべく日本語にならないだろうか?と思うのは私だけ?

いずれにしても本を読んでインプットするという作業は必要なんですね

すごく話はわかるんですけど、上司に相談したときに、お前はどうしたいのという投げかけばかりだとキツイ。 俺ならこうするかなとか多少自分なりの考えも共有してくれないと、丸投げ感を感じてしまう。 信頼というベースがあればまた違うのかな。

コンフォートゾーンを超えることで成長があるというのはもちろんのことですが、新しい領域をコンフォートゾーンにした時にその領域で最高のパフォーマンスが出せるようになるというのが目から鱗でした。 コンフォートゾーンに対する否定的な見方ががらっと変わりました。

達成した後、次のゴールを作れない、wantでやってたことがいつの間にか重圧によりキツくなる。セロトニン、オキシトシンの分母のもと、がんばれるなど、自分の経験してきた、wantのはずなのに力が出ない、どうして？の理由はこれだったのか！と理解が深まりまるいい動画でした。

これは本当に素晴らしいです。　コーチングの最高レベルだと思います。　ありがとうございました。

本音を掘り出した後でどうアプローチすんのか、どう活用すんのかが難しいよね。

ロイヤリティもエンゲージメントも正しい定義ができてない中で、めちゃくちゃごっちゃにして扱っていました。。

変わるのは、自分。。。大きな間違いに気づける動画でした。

長年の謎が解けました。論理的でわかりやすい解説のおかげです。ありがとうございます！

いや、これは何度でも観たいやつです！こんな貴重な内容を無料で観れるなんて、良い時代だ〜。ありがとうございます！！！

今、社会人大学院生やっています。十数年いろんな講座に行きましたが、結局大学に行くのがコスパいいなぁと思いました。何より体系的に学べるし、インプットだけではなくアウトプットがセットになってるのは効果的です。まとまったお金がかかりますが、ちびちびよくわからな投資をすることを考えると、、です。

現状の延長ではなく、本当に自分が変わっていくためのカラクリがめちゃくちゃわかりやすく解説されていて、アカデミーの内容を凝縮した有料級動画！！

地元に帰ってきたらめちゃやる気出るようになったのはオキシトシン効果だったのかもしれない・・・！

20年働いてきたB2Bの製造業相手の人が、自分にとって新なる顧客設定が幼児と気づいた時、ソレはもう手遅れ？

李さんの動画はよく見させていただいていますが、今回動画は少し長いなと感じつつも時を忘れて一気見。あまりの感動、示唆をいただいたことにTH-cam動画へのコメント記載は初めてですがお礼申し上げます。ありがとうございました！

この動画ヤバいですね！ シェアありがとうございます😊

新規事業開拓のフィールドとコーチングは相性良く、機能しやすいのかと理解しました。一方、目線を落として従来の成功パターンでまわっていて、現状はそのままでよい現場ではティーチングをしっかりすることが大事な場面もあるのではと感じました。ティーチングを受ける立場の方は、言われたことを理解し、実行することが今も昔も変わらず大事！という認識はおかしいでしょうか？

内省しても、相手を諭すことなくコーチングって難しい！ 仲良くさせてもらっている同僚が問題視されていて、その上司は私にも協力してほしいと。 同僚本人は自分が問題児だと気づいており、愚痴に共感できる部分もあるけどやる気ゼロ。真面目な私は正直イラッとするし、端々にその怒りを伝えてしまっている笑。上司が寄り添い環境変えてみたりして少しましになってきたけど、未だ変わる気ない態度で、まさに本人の問題だなとは思う。理解しているけど変われないのか。 接し方変えてみようかな。同僚として話聞くけど、忠告はする。 でもそれってティーチングか笑 ティーチングしたくなっちゃうけど、「で、どう思うの？」「ふーん」な感じかな？ 自分も気づきを得て相手にも気づかせるのって、一見遠回りなようだけど、本人をやる気にさせる確実な近道な気がしてきました。 ありがとうございます。

大抵の場合が、上司が持ってる答えを探すゲームなんだよね。しかも求める答えと答え方を探るっていうスゲーだるいゲーム。

このテーマと内容、無料なんですね・・信じられないです！ 自分の脳・生態を俯瞰的に見て動けそうです

他人の言動→セルフトーク→セルフイメージ→コンフォートゾーン→パフォーマンスのチェーンは激震できた。ありがとうございます。