วีดีโอ

よくわかります。 売れる人が現場から離れて、現場が弱くなる、弱くなった現場を管理職になった売れる人が頑張って、チャレンジして挫折する。 そんな構図になるのは、評価制度や企業の中で、キャリアの選択肢の少なさが原因なような気がしてます。

なるほど！ 言語化が上手いよね、と言われたカラクリが少しわかった気がしました！ 　 相手が何について話しているのかを抽象化して、似た出来事をいつも探して『これとこれは同じことを言っているんだな』と脳内でグルーピング、 　 アウトプットする時に、色んな引き出しで話せるのはここか！！と納得。 　 もっと引き出しを増やして行きます！

とても勉強になりました！フィードバックする際に流れを意識してやってみます！今後の動画も楽しみにしています！

何度も見返してものにしよ。

ここ数年で、1番有益な動画に辿り着いた。つい、「おもしろっ！！」って声出た。認知行動療法についても少し知識あったから、凄い納得感行く話だった。もっと学びたい…

こういう人のためにする技術すきだわ

職場でヒステリックに叫び散らかして退職者を出すような上司が要求する１ｏｎ１とかどうすればいいんですか？

あ、当たり前のことドヤ顔で語るコントのひとだ

深いですね…かなり回復している状態じゃないと教訓化も受け入れて貰えなさそうだなと感じました。私の場合は回復をもう少し丁寧にやってあげる意識を持ちます。

仕事場だけにとどまらず、子どもが落ち込んで帰ってきた時にもこの流れで話しをしてあげたら、自信も持って自ら行動する子になりますね！！ 使います！ありがとうございます！

めっっっっちゃくちゃ勉強になりました！！！🎉

インタビュアーの方の声が聴き取りやすくなって、すごく助かります！！

前向きな教訓を言語化する、私も部下に言ってみます！

勉強になりました！ 励ますことしか思い浮かばなかった自分が、ちょっと恥ずかしいです💦

今回も学ばせてもらいました。元上司が素晴らしすぎます！素直に落ち込みを相談できる上司に巡り合いたい。

李さんが会社にいて欲しい🩷 ってか上司にこれを見せたい🤣

部下側のモチベーションの保ち方とか教えて😂

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６ステップでの解説、ものすごく実践的で分かりやすいです！！早速使おうと思います！

フィードバックの具体的なステップがとてもわかりやすい！！ 全ての人がみるべき動画です。 ここまでわかりやすい動画は初めてです！ いつもありがとうございます。

実務経験がない領域（例えば新規事業）のフィードバックは、まずフィードバックする側に適切に認知できる知識・経験がないのでどうすればいいか、気になりました。

参考になります！ もちろん簡単ではないけれど。自分はそうされてこなかったけれど、部下にはそうしていきたい。

フィードバックしたくなりました。今まで正しいフィードバックについて言語化できていなかったし、そもそもwant toと紐付けるところまではやれていなかったです。

そもそもシリーズ勉強になります。ダメなところを指摘されるのがベースと思ってました。。

分かりやすくて、理解はできたのですが、実際にやろうとすると難しいなと思ってしまいます。

フィードバックしたいです！

フィードバックの流れのステップ1から、いきなりこけてました😂今日もすごく勉強になりました‼️

フィードパックがうまくできてない人ってなんでなんだろうと思ってましたが、ステップで整理してもらえると非常に理解しやすいですね。ある程度できてるかなと思っでしたが、明日からこのステップを再度意識してやっていこうと思います！！

フィードバックを何のためにやるかと言ったら、仕事ならメンバーが仕事を自分事化してパフォーマンスを上げてもらうため。そのために、相手が受け取りやすい状況を作るのが効果的で、それが6ステップということですね！

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エンゲージメントとロイヤリティーの差、個人で見たときに、エフィカシーとエスティームの差というのがわかりやすかったです。まさに、未来に向かって変わっていく力。トップがやりたいと思ったことに対して、現時点でスキルがないけど、変わっていこうとする態度変容する。組織がエンゲージメントが高い組織。まさにです。 MVVはふわっとしてしまいますね。数年前にリクルートでは、各部レイヤーまで、それぞれのMVVスクールプロジェクトがあった気がします。会社や事業部のMVVから抽象度を下げて我が事ができるようにしていたような気がします。

上司から「あなたは細かく説明がないと仕事ができない、というけどそれは能力がないってことで、上司の言うことは1聞いて10をアウトプットするのが当たり前だよ」と言われてます。

セールスと捉えたことなかったです。。これは、マインドが変わりますね

これは有料級の話💛

今この動画を見れてよかった、危ない

言語化の天才だ・・・

社内でのクラッシャーマネージャー達は、クライアントへのゴマスリ営業は大得意だが、部下や社内メンバーへはその意識が全く感じない。 だからクラッシャーなんだなと腹落ちしました。 自分も何年か前に、部下とのコミュニケーション方法を変えて、それ以降円滑に回り出したきっかけがありましたが、それは部下へ営業感覚で接し出した頃だったことを思い出しました。 本日も学びをありがとうございました。

私は、これをやるのは俺だーーってなるタイプなのですが、周囲にそれを求めてしまっていることに気がつきました。。

明日から、部下への指示・お願いを、セールスと捉えて取り組んでみます！

組織を構造から見る、当たり前なことなのですが慣れないすね。訓練あるのみです。組織の人材のマインド、既存を変えるのを1年ほど取り組んでいますが、厳しいですね。 このチャンネルは飛び抜けて品質がいいので、勉強になります。

サムネイルを見たときに、営業のマネージャの話だけなのかなと思ってしまいました。 見てみると、メンバーに新しいミッションを渡す時は営業と同じだ！と言う話で、わかりやすかったです。 たしかに、新規事業の営業は、お客さんの興味やタイプに合わせてコミュニケーションします。さらに、お客さんにリスクや新しい知識と言う手間を取ってもらう必要があります。多少使いにくくても、主体的にここを改良したほうがいいとか、他の人に進めたりくれたりするお客さんになってもらう必要があります。 お客さんと共通と思って、部下とコミニケーションするのは非常にわかりやすく、簡単に意識を変えられそうですね。

やろうとしてること間違いなかった👍👍

めっちゃ楽しい仕事ですよね。改めてですが。イキイキわくわくと話す李さん見てると学びだけでなく元気ももらえます😊

いつもありがとうございます！ 新しい責任をセールスすることがマネジメントの責務…そのためには個別化で相手目線に立つことが必要であると理解できました。 感覚・知覚レベルで相手の目線に立つことの解像度が高まりました。 ありがとうございました！

今まさに必要な考え方でした！ありがとうございます！コミュニケーションは全てセールス、めちゃくちゃしっくりきました。

毎回とても勉強になります！ありがとうございます😊

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今まで断片的に学んでいた知識がこの動画で一気に繋がって理解が深まりました🥹長い動画でしたが夢中になって聞いてしまいました！他の動画も楽しみです✨

情の論理に関する動画が早く観たいです。 よろしくお願いします。

コンテンツが今までとぜんぜん違う見方を与えてくださったので、気持ちだけですが、視聴料を払おうとしたらThanksボタンが表示されてない😂 有料級なので、Thanksボタンを表示してもいいと思います♪❤