วีดีโอ

Pracuje zdalnie w IT i mnie nie obchodzą spotkania z ludźmi z którymi pracuje. Nie mam takiej ochoty.

To fajnie, że polubiliście pracować 1-2 dni w tygodniu z biura, dla mnie to jest bez sensu. Po to mam zorganizowane stanowisko pracy w domu, żeby to z niego korzystać w 100%. Pracowałem zdalnie już kilka lat przed pandemią jako inżynier i robię to też obecnie jako programista i nie wyobrażam sobie inaczej :)

Na podstawie wniosków z rozmowy wynika, że najlepszym sposobem na rozwój w IT to zatrudnienie się jako sekretarka szefa.

Jak ktoś chce pracować stacjonarnie - bardzo proszę. Tylko niech nikt mnie do tego nie zmusza. A jak nie, to sobie znajdę pracę gdzie indziej albo przejdę sobie na freelance i tyle mnie w biurze zobaczycie ; D

czyli... oganizacja pracy jest słaba, jeżeli trzeba "załatwiać na papierosie" sprawy firmowe, bo inaczej będzie się wlekło.

Powrót do biur jest spowodowany tym, że stakeholderzy (akcjonariusze) posłuchali się księgowych i nie wiedzą jak wywalić ludzi z sektora IT, więc najprostszą metodą jest zmuszenie ludzi do powrotu do biur - ci którzy mają coś odłożone to zrezygnują z takiej roboty - i o to im chodzi. Praca w biurze jest nieefektywna, jedyny powód powrotu widzę (oprócz powyższego) taki, że menadżerowie nie mają swoich psów na łańcuchu i nie mają na kim się wyżyć. Niepotrzebne stanowiska się okazały, bo micromanagement jest zbędny. Ot cała historia :)

W czasie pandemii przepracowałem zdalnie cały rok, nie było tutaj różnicy w ilości realizowanych zadań, a wręcz cały zespół wyrobił większą ilość. Praca zdalna oznacza ograniczenie marnowania czasu na rozmówki w kuchniach i stołówkach oraz skupienie się na pracy w przyjaznych dla siebie warunkach. Co dla mnie ważne nie traciłem codziennie dwóch, trzech, a czasem nawet czterech godzin w korkach tylko po to by pokazać się współpracownikom, którzy w 90% i w 95% czasu nie są mi i ja nie jestem im potrzebny do realizacji zadań. A jeśli już to okazało się, że na telefonie lub teamsach nie traciłem 1h na jakiś duperel, gdzie 55 minut trwała rozmowa nie związana z tematem.

Dobre relacje to ja mogę budować w domu ze swoimi dziećmi, nie z randomami z biura. Rotacje w IT są i były, ciągle, każdego dnia - jednego dnia typa widzisz, a za chwile go nie ma. Przychodzi następny i tak się to kręci. 2/3 ze swojej prawie 15 letniej kariery "przejeździłem" do biura. Czy coś z tego wyniosłem? Tak, pierwsze lata kiedy się kształciłem.. i jak się nad tym zastanowię to nie znajdę więcej zalet. Pracowałem zarówno nad małymi projektami oraz dużymi "produktowymi". Opowiadacie o frazesach, które dotrą co najwyżej do osób, które cenią prace wyżej niż życie prywatne. Jeżeli lubicie siedzieć na miejscu, szanuje - u mnie praca w biurze była wartościowa do czasu kiedy przestałem z niej czerpać benefity - pozostając wciąż kulą u nogi.. Druga strona medalu to dojazdy, nie każdy mieszka w dużym mieście, nie każdy chce marnować cenne godziny na dojazd kiedy może ten czas np. spędzić z synem, córką rodziną, przyjaciółmi. NIGDY nikt mnie nie przekona żadnymi argumentami, że w biurze można zrobić coś lepiej niż w domu. Jeżeli tak twierdzi to znaczy że jest chujowym inżynierem. Zdalnie można się rozwijać i awansować tak samo jak na miejscu - on-sit e. Zgadzam się, że zatraca się relacja firma-pracownik ale nie każdy tego potrzebuje. Każdy w życiu ma inne priorytety, dla jednych będzie to pięcie się po drabince hierarchii w firmie.. a dla innych pracowanie w technologii którą lubi i wprowadzi jakąś wartość do produktu. Moim zdaniem przymuszanie pracownika do pracy hybrydowej w zdecydowanej większości wypadków wywoła odwrotny efekt od zamierzonego. Taka osoba będzie szukała szczęścia gdzie indziej, nie powinno się odbierać raz danego przywileju. Mógłbym się jeszcze odnieść do innych argumentów, wymiana wiedzy, doświadczeń, gorsze traktowanie (?!) ale odpuszczę. Nie zgadzam się prawie z niczym o czym mówicie... odpuściłem oglądanie w połowie :)

Przychodzenie do biura w IT w ogóle nie ma sensu. Pracuję na komputerze używając głowy i internetu. Biuro nie jest mi do niczego potrzebne. Jeżeli ktokolwiek w tej branży twierdzi inaczej to albo mu za to płacą albo rzeczywiście poddał się w 100% korporacyjnemu syndromowi Sztokholmskiemu i bajkom o "wartościach, misji, rodzinie, teambuildingu" itp

"Podobno zdalni pracownicy są awansowani 31 proc. rzadziej" - ale co było pierwsze, jajko, czy kura? Czy to wynika z obniżonej wydajności pracownika zdalnego, czy może z innych czynników (np. rzadziej widziana twarz gorzej zapada w pamięć). Czy pracownicy zdalni z definicji są awansowani rzadziej "bo tak"? Patrząc na dane z opisu można jedynie wróżyć z fusów. Trzeba by zrobić porządne badania i zrobić z tego model predykcyjny, a nie zgadywać.

Od 7 lat prowadze zespół zdalnie. Dostalismy wytyczne, że wracamy do biura na start 5x w miesiacu. Już na dzień dobry brakuje sprzętu, biurek, miejsca, a niektorzy kontraktorzy muszą zamawiac dodatkowo kodziki na Internet jeśli nie wylosują biurka ze stacyjką do VDIki xd Nie będę dodawał, że produktywność w biurze nieco siada plus ludzie tracą od godziny do 2 dziennie na dojazdy przez co gromadzi sie w nich dodatkowo frustracja. Jeśli ktoś uważa, że zdalnie jego zespol pracuje do doopy to znaczy, że może niech wdroży jakieś kontrole i obada najpierw co stoi za problemem. Nie zawsze to jest lenistwo, czasami przez biurokracje projekty stoją i czekają na decyzje jakiegoś śmierdzącego lenia z innego departamentu. Warto sie zainteresować. Pogadac z ludzmi co im przeszkadza w wykonywaniu pracy. Wyłapywać te leniwe jednostki i im kazac zadupcać do biura i stać w korkach na mieście.

Ja ogólnie mam zupełnie inne zdanie. Praca zdalna jest znacznie bardziej efektywna bo nikt nie przychodzi na pogaduszki do ciebie lub kogoś pracującego obok ciebie. Jako, że jestem mocno rozgadaną osobą, to zdarzyło mi się w ten sposób tracić 2h dziennie. Praca zdalna jest moim zdaniem jedynie wtedy mniej efektywna, gdy mówimy o rodzicach, których dzieci są w domu i przeszkadzają w trakcie pracy. Moim zdaniem praca biurowa jest przede wszystkim dla jakiejś grupy ludzi, którzy pracują na stanowiskach wymagających częstego kontaktu z kolegami z pracy aby dostać szybką podpowiedź co w danej sytuacji zrobić mając klienta na słuchawce. Powiedzieliście, że praca biurowa przydaje się na spotkaniach. I ja się z tym zgadzam. Problem polega na tym, że te spotkania są po to aby były. Kompletnie nic z nich nie wynika. Właśnie ostatnio dużo się mówi o tym, że pracownicy są sfrustrowani tym, że muszą uczestniczyć w spotkaniach, które nic nie dają, zamiast pracować. Wasz pomysł z tym aby każdy miał włączoną kamerę jest również bardzo zły. Moja żona ma bardzo dużo spotkań w firmie, spotkań, które tradycyjnie są w 95% zbędne, więc na większości tych spotkań jednym uchem słucha, a obok tego robi swoje rzeczy, odpisuje na maile itd. Gdyby musiała mieć włączoną kamerę, czyli siedzieć i udawać przed kamerą, że słucha, to by jej wydajność spadła drastycznie, bo nie zrobiłaby tego co robi przy wyłączonej kamerze. Zgadzam się z tym, że zapytanie kogoś o coś w biurze jest generalnie szybsze. Ale ja mimo wszystko wolę pytać się przez internet. Dlaczego? Bo na takim spotkaniu mogę sobie takie połączenie nagrać i wracać do momentów o których zapomniałem, zamiast, po spotkaniu, trzy razy wracać do tamtej osoby by dopytać o jakiś szczegół ze spotkania, bo zapomniałem. Moim zdaniem, jeśli w firmie praca słabo idzie przy pracy zdalnej, to znaczy, że firma jest słabo zarządzana. Dodatkowo kwestia kosztów. Firmie dużo bardziej opłaci się wystawić ogłoszenie z możliwością pracy w pełni zdalnej, bo dzięki temu może znaleźć pracownika, który mieszka w pcimie, więc nie będzie miał takich kosztów utrzymania niż taki sam pracownik w warszawie. Najgorsze co może być, to brak wyboru i narzucanie przez firmy formy pracy. Powinno być tak, że jeśli ktoś lepiej czuje się w pracy biurowej, to powinien mieć taką możliwość, a jeśli ktoś lepiej czuje się w pracy zdalnej, to powinien móc pracować w pełni zdalnie. Polecam też film Karola Stefańskiego, który na bazie swojej pracy w całej masie firm pokazuje jak bardzo procesy i miliony spotkań w firmach nie mają sensu: th-cam.com/video/9QENR-YDXEc/w-d-xo.htmlsi=hviYDf1W4vwnM7S6 PS. Daniel, mógłbyś napisać co to są za słuchawki, które masz na uszach? I na koniec, powodzenia chłopaki, robicie świetną robotę.

Zanim zostałem devem byłem przedstawicielem handlowym. I ten brodaty ma rację co do sprzedaży na żywo. Ale to chyba tylko jedna rzecz która jest prawdziwa w tym filmie. W prawdziwym życiu jako dev w korpo masz tak: korpo ma oddziały w wielu miejscach. Ty masz coś zrobić, jesteś zależny od kogoś innego, często z innego miasta lub kraju. Robisz dla tej osoby ticket. Jak masz szczęście czekasz tylko pół dnia. Z czego w międzyczasie masz calla gdzie wszyscy mówią o swoich ticketach w których zwykle na coś czekają. U mnie w pracy ja ten czas czekania na różne rzeczy mam w domu. I tak, mogę sobie zrobić obiad, pójść do sklepu. Dzięki czemu jak już mam warunki wyjściowe od wszystkich ludzi od których coś chcę mogę sobie poświęcić godzinę w nocy i mam zrobioną robotę. Bo samo kodzenie to pikuś w tym wszystkim i jedyna rzecz deterministyczna w tej pracy. W biurze 9-17 czekałbym tak samo. Po co? A, i w poważnej firmie po rozmowie na fajce przed budynkiem nikt ci nic nie załatwi. Na wszystko musi być ślad w mailach i zgłoszeniach bo w korpo biurokracja jest jak w domu wariatów. Sam czasem myślę o dawnych projektach gdzie uprawiałem cowboy coding, wolna amerykanka na produkcji. Trzeba było wiedzieć co się robi ale duża satysfakcja. Tylko w dużych, poważnych firmach tak nie ma. Wdrożenia. Są często w weekendy i po nocach. Już widzę jak praca biurowca jest przestawiana do góry nogami bo chłopakom w weekend wrzutka nie poszła i zamawiają kebsa o 1 w nocy. Praca hybrydowa ma sens tylko jeśli zarząd chce zobaczyć twoją gębę na żywo raz na kiedyś zamiast na teamsie. W ten dzień w biurze i tak nic nie zrobisz produktywnego.

Tu jest tyle do skrytykowania, że nie wiem od czego zacząć ;P 1. Pomysł, że w zależności od opinii kogokolwiek na temat większej/mniejszej produktywności należy ograniczyć/zezwolić na pracę zdalną jest niemoralny. Nie bazuje na faktach tylko na wyssanej z palca opini oraz dowodach anegdotycznych i dodatkowo, co gorsza - uznaje, że ktoś (menadżer, dyrektor, szef etc.) ma prawo wymuszać swoją fanaberie na kimkolwiek. Pandemia uświadomiła nam tą pataologie. 2. Na podstwie czego stwierdzasz, że wymiana wiedzy w zespole zdalnym nie jest efektywna? 3. Na podstawie czego stwierdzasz, że nei można nawiązać relacji zdalnie i dalej - że te relacje są potrzebne do efektywnej współpracy? 4. Z jakiej racji pracodawca, czyli równa strona umowy ma wprowadzać jakiekolwiek mechanizmy mające na celu nawiązywanie czy poprawianie relacji międzyludzkich? WTF? 5. Z jakiej racji pracodawca ma mieć możliwość manipulowania naszymi instyktami biologicznymi aby wytworzyć w nas poczucie lojalności? 6. Odnośnie tych statystyk, że częściej awanse i częściej lepsze projekty. Zakłądajać że metodologia tego badania jest dobra (bo często nie jest) to brzmi to sensownie. Ale nie brzmi sensownie z tego powodu zmuszać ludzi do pracy stacjonarnej. To jest juz wtedy pełny neo-feudalizm a którym nasz Pan/Lord wie co jest dla nas lepsze i zmusza nas do robienia tego... 7. Hybrydowość najlepsza? Absolutnie nie. Nawet jeden dzień na dwa tygodnie może mocno namieszać w czyimś życiu. Np. musi się przeprowadzić... 8. Tempo pracy wzrosło 7-8 krotienie. Jakie masz na to dane? Znów dowód anegdotyczny. Przecież to zależy od tych ludzi. Może oni akurat potrzebowali pokazania palcem na ekranie (co mnie śmieszy, bo jak się zastanowić to naprawdę nie ma takiej potrzeby. Palec nie jest lepszy niż kursor w niczym). Ale nawet abstrahując od tego. Skąd wiesz, że tego konkretnego projektu nie dałoby się szybciej zrelaizować? Robiłeś badania? Porównywałeś? To jest tylko Twoje wyobrażenie. Musiałbyś co najmniej wziąć dwa identyczne projekty i porównać czas. A to i tak nie oddałoby sytuacji bo ludzie byliby różni... 9. Nawet jeśli ktoś potzrebuje (bo nie każdy) - "usiąć w biurz i pokminić z drugą osobą" - to niech ustalą to między sobą. Czy i kiedy. A nie że Lord nakazuje dekretem. Dlaczego?! 10. Są badania stwierdzające że faktyczna praca w biurze to nie 8h a 1 czy 2h. Wolę zamiatać podłogi i zrobić obiad niż - rozmawiać z ludźmi na korytarzu lub udawać że pracuje gapiąc się w okno. Dodatkowo - to, że mogę sobie lepiej zorganizować czas, zrobić ten obiad, nie marnować czasu i energii (!) na dojazdy - zwiększa moje rezerwy poznawcze a nie zmniejsza. Zatem z samego tylko tego pracodawca ma zysk. Problem polega na tym, że to jest wszystko nie policzalne. A skoro tak - to jakim prawem jedna ze stron wymusza realizacje swoich religijnych rytuałów na kimś? 11. Jak lubisz sobie jeździć do pracy 1 czy 2 dni bo chcesz poznać ludzi to rób to. Ale nie możesz gwałtem zmuszać innych do tego co TY lubisz. 12. Jeśli są meryrtoczyne uzasadnienia jak np. w sprzedazy - to oczywiśćie. Ja krytykuje jedynie wystuacje w których nie ma merytorycznego uzasadnienia a jedynie opinie i wymuszanie działania zgodnie z tymi fanaberiami. 13. W IT migracja pracownikóœ to norma. Nie jest powiedziane, że jest to tylko koszt i porażka inwestycji. Ale nawet jeśli (bo często tak może być) - gdzie są badania naukowe potwierdzające, że nie da się zbudować wystarczjaćej zarzyłości czy też wzorców wpsółpracy? Bo nie mówię o lojalności (o tym pisałem wyżej). Na razie to tyle. Obejrzałem do 30:00 i nie chce mi się dalej ;P Jak na razie to jest pokaz nie uświadomionej arogancji... Zakłądacie bez zająkniećia że Wasze obserwacje mają jakiekolwiek znaczenie dla szerszej populacji i małeo tego, że należy na ich podstawie podjemowąc działania w stosunku do innych ludzi!

Jeśli pracodawcy zaczną faworyzować pracowników biurowych to pracownicy zdalni zaczną faworyzować overemployment

W biurze na open space nie da się pracować. Ludzie drą japy i zachowują się jak małpy. Wojna o klime i światło to już klasyka. I kible zafajdane tak że czasem zastanawiam się jakim cudem ktoś tego dokonał. Noł fenkju. W biurze to się dopiero cziluje bombę na kawusi w kuchni.

Wszystko fajnie jeśli twoi koledzy z zespołu również pracują w tym samym biurze a nie są rozproszeni po biurach na całym globie. Znam sytuacje że w biurze siedział jeden pracownik sam bo reszta na b2b nie mogła przychodzić do biura :D argumentem za powrotem do biura był team building :D

Praca zdalna w IT była prawie od zawsze i nic nie zapowiada zmiany, inaczej niż w przypadku normalsów którzy wracają do biur

Ja pracując z domu pracuję więcej. Dlatego kilka razy w tygodniu jeżdżę do biura, żeby nie musieć siedzieć tyle przy kompie. Tylko, że ja pracuję w małym biurze, nie oszukuję pracodawcy bo długo się znany i takie „nic nie robienie w domu” byłoby nienaturalne 😅 w dużej firmie pewnie to możliwe.

W 2016 w ramach przerwy w pracy graliśmy w piłkarzyki, w 2020 wstawiałem pralkę i zmywarkę, w 2024 szyłem żagle na jachcie i rozkręcałem windę kotwiczną przy Gibraltarze - pracy zdalnej będę bronił jak ostatniego bastionu niepodległości, choćby i 2x mniej płacili ;p

wole sobie raz w tygodniu wstawic pranie, czy wyjsc z psem zamiast grac 3 razy dziennie po pol godzinny w pilkarzyki, a drugie pol dnia spedzac przy ekspresie, na obiedzie, itp.

Praca w biurze jest mało efektywna zwłaszcza jak twój zespół jest rozrzucony po całym świecie.

W praktyce to jest po prostu zwykła zawiść że ktoś musi przychodzic a ludzie pod tobą nie. Ludzi po prostu dupa piecze że ktoś musi coś robić a ktoś inny nie. Przykładowo u mnie, niby musimy chodzić 3/2, w dni w biurze w korpo, 2 dni zdalnie. Realnie? Ostatni kwartał nikt nie przychodzi, w kartach pracy nawet mój kierownik ściemnia że chodzi do biura a nikt go tam nie widział od 3 miesiecy 😂. Nikt nam nic nie mówi, każdy na to leje. Jak to sam mi powiedział: "A kto cię podkabluje?" PRzeforsowali chodzenie do biur bo jeden nieudacznik który zarzadza innym pionem od tego co w nim pracuję żalił się na dywaniku przed prezesem że to wcalen ie jest tak że jego, buca, nikt tam nie lubi i on nie ma pojęcia o zarządzaniu, nie, to przez to ze ludzie siedzą w domu to on nie ma wyników 😂. Także nic się nie kończy. Normalnie na stanowiskach seniorskich masz full remote albo 2x w miesiącu. 12:21 Awans? w 2024 nie rozmawiasz nawet o podwyżce. Rzucasz papierami i idziesz. Na dzień dobry dostajesz większą gażę w nowej firmie. Nikt normalny nie stara sie o awanse, tylko jakieś boomery. Kumpel w firmie po 13 latach lokalności zarabia 7400..... Czaicie zarabiać takie grosze po ponad dekadzie stagnacji w 1 firmie?

Nie będzie końca pracy zdalnej- to firmy z głupcami na stanowiskach menedżerskich próbują się ratować (nie wiedzą co robić, więc zaczynają panikować i robią bzdury). Utrzyma się "wolna hybryda", co mówię (prawie, bo to była trudna sytuacja) od samego początku COVID; do tego potrzeba mądrych ludzi na stanowiskach menedżerskich (nie tylko specjalistów, a posiadających szeroką wiedzę z nauk społecznych). W skrócie- ogólnie online/ mniejsze biura/ zachęcanie do przyjścia-przychodzenia do biura (a nie zmuszanie/ narzucanie/ wymuszanie/ manipulowanie! to wszystko formy agresji, a one cechują głupców i/lub manipulatorów). Nawet nie można wymuszać 2 dni pracy z biura, ale 1-3 dni/ miesiąc można. Powodzenia!

jak jest sie deweloperem i ma duzo taskow do zrobienia, to takie lazenie do biura tylko rozprasza i nie jest efektywny.... pewnie tez wszystko zalezy od jednostki i przypadku

Holandia - W biurze byłem mniej niż 10 razy - głównie z powodu darmowego jedzenia przy jakimś spotkaniu. Miesiąc temu ogłoszono, że nie przedłużają wynajmu 2 miejsc, bo ludzie i tak nie chodzą do pracy.

Dodam swoje 3 grosze i się nie zgodzę ;), pracuję zdalnie od 2013 roku. Zacznę od tego, że obecnie nie ma badań, które by potwierdzały, że praca zdalna jest mniej efektywna, wyniki są niejednoznaczne - takie są fakty. Pracuję zdalnie w firmie zatrudniającej kilkadziesiąt tysięcy ludzi i większość pracuje zdalnie, w projektach trwających wiele lat, kluczowa jest rozmowa - do rozmowy służą komunikatory (często kilka), kamery i mikrofony. Jeśli ktoś uważa, że tylko w biurze da się załatwić coś na szybko, to jest to dla mnie wymówka na własną nieudolność (wiem mocne słowo) w korzystaniu z wyżej wymienionych narzędzi. Ekran też można sharować i pokazać palcem, czasem teamy, w których jestem spotykają się na żywo i tutaj żeby było śmieszniej jest to marnowanie czasu, bo nic z tego potem sensowego zazwyczaj nie wynika - jedyny bonus to darmowe posiłki, stąd jest tych spotkań mało. Relacje z kolegami też mam dobre i czasami nie ograniczają się tylko do pracy. Nadal jestem zdania, że problem jest z tym że w większości wypadków brak jest dobrych praktyk - albo inaczej praca zdalna jest narzędziem, którego wiele firm nie potrafi używać, bo w takim modelu istotnym jest tworzenie wielu meetów i promowanie tego, nawet jeśli czasem rozmowy schodzą na tematy niezwiązane z pracą. Bazowanie na wiadomościach pisanych czy e-mailach to trochę nieporozumienie - dobre tylko do wysyłania powiadomień. Korporacja, w której pracuję, preferowała (nadal to robi) pracę zdalną już przed 2014 - może dlatego mam inne zdanie i się kompletnie z Panami nie zgadzam. Ciekaw jestem też rozwoju VR w kontekście pracy zdalnej. Dodam, że jestem programistą.

Na jednym filmiku z kanału "How Money Works" macie ładnie wyjaśnione dlaczego szefowie wymagają coraz częściej powrotów do biur, już Wam streszczam: 1) Łatwiej ogłosić powrót do biur oczekując że sporo osób zwolni się sama, zamiast ogłaszać redukcje 2) Duże korpo bardzo często są właścicielami nieruchomości, a puste przestrzenie biurowe "nieładnie" wyglądają w raportach kwartalnych (nie wspominając o ich malejącej wartości) 3) Można kogoś "wynagrodzić" w bardziej widoczny sposób dając mu np. osobny gabinet zamiast miejsca w open-space (o samej podwyżce nikty by się nie dowiedział) 4) To wyżej to duże korpo, a mniejsze podmioty - zamiast patrzeć na twarde i miarodajne badania - kopiują to co robią więksi, bo sami chcą być duzi (typowy "cargo cult") 10:50 pracuję w sporej (duuużo więcej niż wspomniane 20 osób) firmie produktowej zdalnie i dla mnie jest to kompletnie nie trafiona argumentacja. No bo nawet jeśli miałbym pracować z biura, to ile osób jestem w stanie poznać skoro i tak codziennie obracam się praktycznie cały czas w ramach swojego zespołu ? A co jak projekt jest międzynarodowy ? To też ściągniemy wszystkich ludzi z kilku kontynentów to jednego biura w Warszawie żeby robić ten mityczny "tim bilding" ? Da się, jest to tylko kwestia doboru odpowiednich liderów, wypracowania procesów oraz dokumentacji, a także kwestia inicjatyw. Sorry, ale mam wrażenie że uwierzyliście w propagandę CEO big techów.

Pytanie po co budować relacje z randomami z biura jak można mieć znajomych po pracy chociażby ze squasha

Dziękuję za to co robicie! 💛💛

Film o aktualizacji sytuacji na rynku chętnie bym obejrzał.

Jedną z ważniejszych kompetencji liderów, szefów, managerów jest komunikacja. I tak jak wspominasz - intencje są bardzo ważne. Gdyby słysząc pytania o których mówisz (które są bardzo dobrymi pytaniami w takich sytuacjach!) pracownicy wiedzieli od razu, co za nimi stoi - myślę, że w podobnych sytuacjach wielu osobom oszczędziłoby to niepotrzebnego stresu w kontaktach z przełożonymi.

Nie tłumaczmy toksycznych szefów. Może w tym przypadku wyszło na dobre, ale niestety jest wysyp managerów, którzy się do tego zwyczajnie nie nadają. Często awanse dostają ludzie, którzy są po prostu długo w firmie albo są specjalistami, ale to nie oznacza, że potrafią zarządzać ludźmi. Nikt mi nie wmówi, że jeśli czujesz strach idąc do szefa czy prezentując coś, a masz z tyłu głowy, że coś na bank będzie źle, to zdrowa atmosfera

Ekstra film! Czekam na więcej, a przede wszystkim częściej! 😊

Ja ogólnie dosyć sporo wiem o IT więc wiele materiałów nie wniosło niczego nowego w moim przypadku, ale za to materiał w którym było omawiane to jak działają programy do analizy wysłanych cv, bardzo mi się przydał. Dzięki temu dowiedziałem się co zmienić w cv, aby jego elementy były lepiej czytane przez takie programy. Dobra robota Panowie 🙂 Jeśli chodzi o linkdin, to dla mnie nie ma on większej wartości. Linkdin to taki instagram. O instagramie mówi się, że tam każdy jest milionerem, choć w rzeczywistości ma szare życie. O linkdinie mówi się, że to portal gdzie każdy jest menadżerem, CEO, kierownikiem, czy innym super gościem z milionami sukcesów na koncie, a prawda jest inna. W ogóle ta wymiana potwierdzeń umiejętności, to jakiś żart. Jakbym ja miał szukać kogoś do pracy, to kompletnie bym na to nie zwracał uwagi, bo doskonale wiem, że tam kumpel kumpla poleca, mimo, że cieszy się, że już nie musi z nim pracować, albo po prostu by chce pomóc, często średnim pracownikom, ale swoim kumplom, znaleźć nową pracę. No ale może to działa, nie wiem. Jednakże jeśli działa, to na takiej samej zasadzie jak marketing przy pomocy fikcyjnych ocen produktów, aktorów przebranych w stroje lekarzy promujący jakieś suplementy itd. Sam mam, bo nie zaszkodzi, ale ogólnie śmieszy mnie ten portal :-)

W CV trzeba ściemnia i datami zatrudnienia żaglować i naciągać

Jeśli kogoś zaciekawiły przykłady to polecam bezpośrednie wywiady które są na kanale ze wspomnianymi osobami

Fajne info

Tak słucham opowieści Mateusza, i coś się tutaj nie zgadza. Mówisz o osobie, która zyskiwała podwyżki poprzez zwiększanie swoich obowiązków i wszystko dowoziła. Następnie mówisz o tym, że na tę osobę spadła praca dla 2 osób. Mówisz, że była to Twoja prawa ręka. Jeśli tak rzeczywiscie było to naturalną reakcją każdego zdrowo rozsądkowego człowieka jest- jeśli mam robić za 2 osoby, to albo zatrudnijmy kogoś jako asystenta albo dodatkowa praca i obciążenie powinno zostać zrekompensowane. Z Twojej opowieści kształtuje się raczej obraz tego, że to firma była nie lojalna wobec pracownika. Jeśli rzeczywiście miałbym pracownika, k†óry jest moją prawą ręką to zaproponowałbym tej osobie udział w firmie... dzięki temu nawet mając na sobie pracę dla dwóch osób uzyskujesz naturalne ZAANGAŻOWANIE pracownika w dobro całej firmy. Oczywiście upraszaczzam, bo sposób dyskusji, emocje itd. mogły wpływać na decyzje.... natomiast z tego co opowiedziałeś maluje się inny obraz niż "pracownik wykorzystał firmę". Brał więcej na siebie = zasługiwał na uposażenie, miał dostać 2 razy wiecej roboty na siebie - także powinno się to odzwierciedlać w wynagrodzeniu za pracę. Wszystko się zgadza, a Ty mówisz o zwolnienu takiej osoby. Póki ktoś nie jest wspólnikiem / udziałowcem, tylko namacalny wzrost wynagrodzenia odzwierciedla tej osoby wysiłek.

Temat podwyżek najtrudniejszy chleb do zgryzienia dla Juniorów przy aktualnym rynku 😃 Bardzo ważny temat i świetne, konkretne rady z anegdotami, sztos. Niektóre podcasty IT to takie lelum polelum, opowiadają o samych oczywistościach. Wasze treści jakościowsze bo dajecie filmik i swój punkt widzenia na tematy w których MACIE coś do powiedzenia, a nie na siłę, żeby się odcinek ukazał. Ten film powinien być publiczny, wpadłoby wam więcej "obserwatorów".

czy jak wrzucam cv w wordzie do konwerterów pdf to taki plik pdf bedzie ok dla ATS?

Super odcinek - samo mięcho! 😃 gdzie można znaleźć link do raportu?

Największym zagrożeniem dla osób które chcą zostać analitykami danych, data scientist-ami, data engineerami, database developerami obecnie nie jest nawet AI, ale przeogromna ilość osób które chcą wykonywać, czy już wykonują te zawody i nie sądzę żeby branża była w stanie kiedykolwiek stworzyć tyle miejsc pracy żeby chociać połowa z osób chętnych mogła znależć tam pracę.

gracias por los subtitulos

Jeszcze raz dziękuję za zaproszenie! Nawet nie wiem kiedy zleciało to 45 min 😁

3:00 - dzięki za ten ważny wstęp :) 7:30 - jest prosta definicja danych - to jest informacja zapisana w jakiejś strukturze, na jakimś podłożu/medium. Ogólne struktury grafów też dostarczają danych do tego można mieć asynchroniczne, nieuporządkowane źródła danych czyli np. wiele przypadkowych exceli.

Niezwykle treściwy materiał.

"Pseudo pmuje tematy ajajowe i tam ajaja... po stronie pmowania" - nie zatrudniłbym Cię xD

Świetne, dziękuję!!! 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥ 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥ 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥ 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥ 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥ 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥

Świetne, dziękuję!!! 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥ 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥ 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥ 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥ 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥ 😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤‍🔥❤‍🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥