dobrze, sie sprawdza robienie notatek podczas spotkania przez wskazana wcześniej osobe, lub osobe prowadzaca spotkanie. Później wyslanie tych notatek emailem do wszystkich osob uczestniczących w spotakniu. Z adnotacja, ze nie odpisanie na tego emiala z uwagami itp do np 3 dni świadczy o zaakceptowaniu ustaleń ze spotkania, ktore wlasnie sa spisane w tej notatce. Oczywiscie w notatce powinno byc napisane kto jest pomysłodawca jakiegos rozwiązania lub ustalenia itp. Od wprowadzenie tego 2 firmach w ktorych pracowaloem skonczylo sie tłumaczenie ze ktos czegoś nie uslyszal albo chodziło mu o cos innego :) bo jesli mu chodziło o cos innego to ma czas na odpisanie na notatke :)
Taaak, dokładnie, mianowanie skryby na początku spotkania jest bardzo pomocne. I powinno być zrobione w pełni oficjalnie, ta rola to nie żarty. Aktywne uczestniczenie w spotkaniu i na bieżąco robienie notatek mocno ogranicza skupienie. Bardzo dobry punkt!
Zgadza się, ale ten czas to inwestycja w porządek na późnym etapie projektu który zwraca się w efektywności kiedy nagle projekt się przedłuża, rośnie czy skaluje. I nagle jak jest chaos to nikt nic nie wie. Oczywiście to nie jest przepis na wszystko - są projekty tak szybkie lub tak małe że serio to byłby overkill. Dlatego trzeba to traktować jako narzędzia i dobierać do odpowiednich sytuacji.
Dobry materiał i true story!
dobrze, sie sprawdza robienie notatek podczas spotkania przez wskazana wcześniej osobe, lub osobe prowadzaca spotkanie. Później wyslanie tych notatek emailem do wszystkich osob uczestniczących w spotakniu. Z adnotacja, ze nie odpisanie na tego emiala z uwagami itp do np 3 dni świadczy o zaakceptowaniu ustaleń ze spotkania, ktore wlasnie sa spisane w tej notatce.
Oczywiscie w notatce powinno byc napisane kto jest pomysłodawca jakiegos rozwiązania lub ustalenia itp.
Od wprowadzenie tego 2 firmach w ktorych pracowaloem skonczylo sie tłumaczenie ze ktos czegoś nie uslyszal albo chodziło mu o cos innego :)
bo jesli mu chodziło o cos innego to ma czas na odpisanie na notatke :)
Taaak, dokładnie, mianowanie skryby na początku spotkania jest bardzo pomocne. I powinno być zrobione w pełni oficjalnie, ta rola to nie żarty. Aktywne uczestniczenie w spotkaniu i na bieżąco robienie notatek mocno ogranicza skupienie.
Bardzo dobry punkt!
Utrzymywanie tych wszystkich grup, list, rejestrów musi naprawdę kosztować dużo czasu. Kwestia tego że nie w każdym projekcie, nie każdy zespół go ma.
Zgadza się, ale ten czas to inwestycja w porządek na późnym etapie projektu który zwraca się w efektywności kiedy nagle projekt się przedłuża, rośnie czy skaluje. I nagle jak jest chaos to nikt nic nie wie. Oczywiście to nie jest przepis na wszystko - są projekty tak szybkie lub tak małe że serio to byłby overkill. Dlatego trzeba to traktować jako narzędzia i dobierać do odpowiednich sytuacji.
Świetne, dziękuję!!!
😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤🔥❤🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥
😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤🔥❤🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥
😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤🔥❤🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥
😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤🔥❤🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥
😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤🔥❤🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥
😻💘💝💖💗💓💞💕💟❣💔❤🔥❤🩹❤🧡💛💚💙💜🤎🖤🤍♥
Wszystko pod warunkiem że lubisz dużo pisać, albo dużo notować ze spotkań. Można inaczej.
Jak? Podziel się doświadczeniami ;)
Jak na przykład? :)