Różnica zdań w kierowaniu firmą

Kilku właścicieli, lub klika osób decyzyjnych i każdy ma swoją własną wizję prowadzenia firmy.
Jak to pogodzić?
Każda osoba inaczej widzi priorytety, ponieważ chce zrealizować swoje własne cele i skupia się np. na swoim dziale, którym zarządza.
Dochodzi do starć i oskarżeń o to kto bardziej się angażuje, komu bardziej zależy na dobru przedsiębiorstwa...
Żeby uniknąć chaosu
✅ 1. Po pierwsze musicie wypracować wspólny, nadrzędny cel.
Aby to zrobić musicie określić kierunek w jakim idzie firma, a także wasze ambicje, aspiracje i pomysły.
Brak celu powoduje, że firma prowadzona jest na ślepo i każdy ciągnie w swoją stronę.
✅ 2. Po drugie wszystkie osoby, które biorą w tym udział muszą się na to zgodzić.
Nie może być tak, że 3 osoby się zgodzą a czwarta powie NIE, veto, ja się nie zgadzam.
I dojdzie do jednej wielkiej kłótni!
✅ 3. Jeśli nie potraficie rozmawiać ze sobą merytorycznie i w oparciu o argumenty (bo np.pojawiają się emocje), może warto skorzystać z pomocy z zewnątrz?
Moja firma Future Skills prowadziła już wiele projektów dla firm rodzinnych - dotyczących ""poukładania"" firmy więc wiem, że niektóre sytuacje i zawirowania rodzinne naprawdę wymagają mediatora...
"