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経営計画書は絵に描いた餅になるより、イメージできるものがいいね。
いつも有り難く拝聴させて頂いております。以下マジレスではないんですが。。目的地を決めない旅がめちゃくちゃ楽しくて、色んな人に会ってお世話になり、お世話をして、あれこれぶつぶつ言いながら、長年見知らぬ場所を旅して来ました。こう言う旅が大好きです。経営もこんな感じでやってるから、アカンのやなあと反省しております。従業員も多くのパートナーさんを束ねてお客様に満足頂く経営をやっていますが、そもそも経営者に向いているんだろうかと思う事があります。これからも良い内容を期待しております。
まさに事業計画書を作っている最中、こちらの動画がオススメに出てきました。税務系のTH-camの中で、圧倒的に解りやすいです。ということでチャンネル登録完了です😃
本当にありがとうございます🥸目から鱗です
最近スガワラさんの動画見漁って勉強してますけど、ホント良い社長やなあって思います😊
社員給料1番の計算式にハッとしました！！確かに！利益出てから算出してました。そこからの目標にした方がボーナスも計算しやすいですねー！
創業計画書から作っていきます！いつもわかりやすい動画ありがとうございます🙇♀️🎉おかげで勉強？楽しいでーす！
こんばんは、由一様🎶動画、拝見しました！拝見しながらやはり・着地点(利益)から逆算して事業計画を作ること・そのうえで事業をするうえでの志をふくめたいしにもとづき、どういういしのもとで事業を行い、何をきっかけとして事業を進め、その達成をするうえで必要な予算は売り上げをいくらになるのかといった再現性のある現実的な数字で事業計画に落とし込んでいくこと・また社員の方と幸福と豊かさを第一におもきをおいたうえで給与や役員報酬なども含めた固定費から利益の数字なども考えていくこと以上の3点の大切さについて改めて学び気づくことができました！また何事におきましても計画を立てたうえで定期的に事業計画の見直しをしたり課題分析をしたうえでその課題の解決を目指した対処法をその都度考えたうえで、実践をいかしてその効果や効用を検証し続けていくことも大切だなとおもいかんじました☺️今回も素敵でためになります動画を拝見するお機会をくださり誠に、ありがとうございます！また次回の動画も楽しみにしてます🙇
計画を立てた後、見直しと課題分析が本当に大切なんです。ありがとうございます。
動画投稿ありがとうございます。とても勉強になりました。
当たり前のようでわかっていなかった、蔑ろにしてたことに気づき目からウロコでした！定期的に見て忘れないようにします！チャンネル登録します！
とても参考になりました。ありがとうございました。
来年代表になります。凄く参考になりました！チャンネル登録しました
スラスラ頭に入って分かりやすいです！個人事業主向けの経営話など聞いてみたいです❗️
わかりやすい説明でした！事業計画、絵に書いた餅にはならないですが、現実的過ぎて毎年考えるの好きになれませんw会社の利益最小？社員還元最大の精神、私も好きです。多少、会社に体力と余力のために利益は残さないといけないと思いますが、やはり働いている方が笑顔で豊かなのは、本当に大切だと思います。
イメージしやすい売上高から設定していく、覚えておきます！
素晴らしい！
わかりやすい。
節・税理士じゃないところが良いです。ネーミングセンスありすぎです。
スガワラ先生！茂木社長と同じことを仰ってるではないですか...
計画書チャレンジしてみよと思います。
ぜひチャレンジしてみて下さい！
中小零細の株価って誰が算定するんですか？法務省とかですか？？😮
勉強中で素人質問になり申し訳ございません。売り上げ1億2千万、経常500万ですと、原則課税で税金払えるんでしょうか？？回答頂けますと幸いです。、
設備投資が必要な装置産業です。是非こちらのシュミレーションもお願いします。
いつも勉強になる動画をありがとうございます。平均800万円素晴らしいです！逆に上場した場合の一社員の経済的メリットってどんなことがあるのでしょうか？
❤素晴らしいです
うーーん計画書の作り方今更聞かないと作れない数字に疎い経営者って・・・元からヤバそう・・
毎年家賃収入が安定して、それが変わらんなら事業計画も何もないわなｗ
役員報酬って年度末に変更できるものなの？
変更できません追加で出すなら役員賞与となり就業規則にら記載が必要です
タクシーと同じですね。
こういう話を本にして売った方が儲かる…（）
お願いしている税理士さんもこのやり方です！
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いつも有り難く拝聴させて頂いております。
以下マジレスではないんですが。。
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経営もこんな感じでやってるから、アカンのやなあと反省しております。
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これからも良い内容を期待しております。
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創業計画書から作っていきます！
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おかげで
勉強？楽しいでーす！
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拝見しながらやはり
・着地点(利益)から逆算して事業計画を作ること
・そのうえで事業をするうえでの志をふくめたいしにもとづき、どういういしのもとで事業を行い、何をきっかけとして事業を進め、その達成をするうえで必要な予算は売り上げをいくらになるのかといった再現性のある現実的な数字で事業計画に落とし込んでいくこと
・また社員の方と幸福と豊かさを第一におもきをおいたうえで給与や役員報酬なども含めた固定費から利益の数字なども考えていくこと
以上の3点の大切さについて改めて学び気づくことができました！
また何事におきましても計画を立てたうえで定期的に事業計画の見直しをしたり課題分析をしたうえでその課題の解決を目指した対処法をその都度考えたうえで、実践をいかしてその効果や効用を検証し続けていくことも大切だなとおもいかんじました☺️
今回も素敵でためになります動画を拝見するお機会をくださり誠に、ありがとうございます！
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計画を立てた後、見直しと課題分析が本当に大切なんです。
ありがとうございます。
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来年代表になります。
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わかりやすい説明でした！
事業計画、絵に書いた餅にはならないですが、現実的過ぎて毎年考えるの好きになれませんw
会社の利益最小？社員還元最大の精神、私も好きです。
多少、会社に体力と余力のために利益は残さないといけないと思いますが、やはり働いている方が笑顔で豊かなのは、本当に大切だと思います。
イメージしやすい売上高から設定していく、覚えておきます！
素晴らしい！
わかりやすい。
節・税理士じゃないところが良いです。ネーミングセンスありすぎです。
スガワラ先生！
茂木社長と同じことを仰ってるではないですか...
計画書チャレンジしてみよと思います。
ぜひチャレンジしてみて下さい！
中小零細の株価って誰が算定するんですか？
法務省とかですか？？😮
勉強中で素人質問になり申し訳ございません。
売り上げ1億2千万、経常500万ですと、原則課税で税金払えるんでしょうか？？回答頂けますと幸いです。、
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平均800万円素晴らしいです！
逆に上場した場合の一社員の経済的メリットってどんなことがあるのでしょうか？
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うーーん
計画書の作り方今更聞かないと作れない数字に疎い経営者って・・・元からヤバそう・・
毎年家賃収入が安定して、それが変わらんなら事業計画も何もないわなｗ
役員報酬って年度末に変更できるものなの？
変更できません
追加で出すなら役員賞与となり就業規則にら記載が必要です
タクシーと同じですね。
こういう話を本にして売った方が儲かる…（）
お願いしている税理士さんもこのやり方です！