【優秀な上司はできる】部下の成長に繋げる仕事の任せ方・割り振り方【元リクルート役員のマネジメントQ&A】
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- เผยแพร่เมื่อ 5 ต.ค. 2024
- / @pokekarutv
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☆★本日のお悩み★☆
Aくんには期待できるけど、
Bくんにはなんか期待できない…
どうしてもAくんに業務負荷がかかってくる。
不平等な業務配分、どうしたらいい？
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トミーさんの言語化能力には本当に感心させられます。わかっていても上手く言語化できないことが多々ありますからねぇ。相談しているヒガキさんの想像を超えていく展開になるのがこの番組の面白さですね。
は
ヒガキさんのあの感じが共感できてなんか元気になれました！私も日々勉強して頑張っていきます！
こういう相談が出来る上司って中々いない。とてもありがたいです。
全く期待されていないと分かった時からモチベーションが無くなると思う。叱られても期待されていると思うとありがたいなと思います。
期待する側と期待される側との問題というのは、それぞれの感じ方なので難しいですよね。こちらとしては期待しているつもりでも、期待されていないと感じるメンバーもいたりすることがあります。ですのでやはり何をやってもらうのか？なぜか？どういう成長を期待しているのか？いつまでに何をしてほしいのか？何が身に就くのか？を話して本人に理解してもらうことも大切だなと思います。またこの動画でいっているように、メンバーそれぞれにきちんと対峙していくことも大切だなと思います。結局コミュニケーションの量と質両方が必要と言うことなのかもしれません。
トミーさんやばいです。私の心にヒットしすぎです。もっとトミーさんの考え取り入れたいです。ありがとうございます。
期待と作業分担の考え方の切り分け、とてもわかりやすく参考になりました。
ありがとうございます。
ヒガキさん頑張れ！
監督から全く期待されてないのがわかっているところから、何かを見出してもらおうとアピールしもがいていた高校の部活時代を思い出しました…
つい自分の感覚で人をジャッジしちゃうけど、マネージャーたるものメンバーの総力を挙げて成果出すのが仕事なんだよなぁ。と再認識できました。ヒガキさんと一緒にがんばります。
それぞれに負荷がかかる時期があるのは頭では分かっていても、自分がいざ負荷がかかっている状況にいると「なんで？」と思ってしまう気がします。。。声かけの重要性を改めて感じます。
期待してるのはわからないけど、期待してないのはどれだけ隠しても100％部下はわかるよね
ヒガキさんは少なくとも、自分の期待レベルを明言すべき…後になってからコイツ期待外れだと言われても困るし、思いの外成果出す部下を「生意気」と言ってイジメそう
トミーさんみたいに考えてくれる管理職がどれくらいいるのかなあと思ってしまいました。
プレイヤーとして優れている人が必ずしもマネージャーとして優れているわけではないなと最近感じてます。
負荷に関しては業務スキル、メンタル耐性で耐え得る上限が変わってくるから都度本人とやりとりして負荷具合を調整する必要があると思う。。
やる気大だから負荷かけたろ！、、だとメンタル耐性無い場合潰れちゃいますので、本人との話し合いは不可欠かなと考えてます。。
分かりやすかったです。無意識のジャッジしてしまうので要注意だと思いました。
負荷をかけられる人も負荷をかけられない人もマネージャー側からしたら、それぞれにきちんとした理由があってのことなんですね、勉強になりました。
期待しているから負荷を掛ける。←まだ分かる。
負荷が昨年の15倍、担当先は全て変更、年収がほぼ変わらない。
これで体を壊しました。
上司もだが会社自体も社員を見ていないと
思った…
先月まで休職していました。
量と難易度、人それぞれの負荷のコントロール難しい...！その時は良くても、その人や周りの変化はないか常に観察が大切だと思いました。
いつも動画楽しみにさせて頂いています。
以前から気になっていたのですが、音質が非常に聞きづらいので、マイクや音質を見直して頂けたら有り難いです。特にサ行の音が尖っていて、きつく感じてしまいます…高音が強いセッティングなのかも…
せっかくの内容があまり入ってこなかったり、最後まで聞けなかったりしますので、ご検討頂ければ幸いです。
なぜにヒガキさんが管理職に抜擢されていて、なおも君臨できているのか不思議と思いつつ、いつも視聴してます
自分が成長にとって最適な負荷がかかっている、というのが部下に分かってもらうことが大切ですね！
やってもやらなくても変わらないというのはだめですよね。成長を望めない人はより成果のでるところ異動させるなど適材適所に配置する必要があると思います。
状況を見て適切に量と難易度を振り分けるのってその人をわかってないと出来ないですよね！
自分はどうなんだろ？って考える内容でした。
とてもよく分かりました‼️ありがとうございます‼️
期待されてないって聞いたらとても悲しいと思うが、期待されていると知ってもプレッシャーで辛いような気がします。
無理し過ぎず、上司とうまくコミュニケーションをとって円滑に仕事を進められたらいいなぁ。と思います。
負荷がかかる時期。。。それぞれに時期があることすごい納得です‼️
目に見えないところもあるから難しいと思いますが、大事ですよね
業務時間で判断できない業務や、適性を見極めにくい業務もあるので、マネージメントで負荷をコントロールするのは難しいことですね…
ヒガキさんの社員への期待値というか、能力ポテンシャルを期待してしまう考え方を私もしたことがありました。
特にパートやアルバイトには飲み込みが早い人についついこういう仕事量だけの振分け方をしがちだし、自分も学生時代や社会人こういうふうに昇給していく人が沢山いたと思います。業務品質にムラが少なく、比較的イージーな業務には問題ないです。
でも、違うんだなって思ったのは、仕事量が多い人に、繁忙時やこの業務の合格ラインや難易度を明確に伝えて指示だしだけしてると、仕事の成果というか品質にムラ（失敗）が激しく出ました。各担当者の業務負荷を軽視して、業務遂行指示を間違えてしまい、成功しにくくなります。
ヒガキさん、職場は違えど一緒に頑張っていきましょう。
現実的には、できる人はどっちもできて、
できない人はどっちもできないことのほうが多くないですか
僕もそう思います。
大前提として同一の給与なのであれば、共産主義的な考え方なので本来同等の付加でないといけません。
日本は資本主義社会なので会社が求めている水準に達してないのであれば、本来罵倒されようが、退職を促されようがしょうがないですね。
多いか少ないかはわからないですね…💦
縦糸ばかりギチギチにしても強くしなやかな布は織れない
色とりどりなサンプルが増えていくのは楽しみですね
負荷をかける人、負荷がない人、それぞれにきちんと背景を説明してあげないと、どちらも何で私だけ？？と思ってしまうので、説明は大事ですね✨
今回も勉強になりました。
トミーさん(上司)の中の答えをヒガキさん(部下)が正解できるか？って動画に見えちゃいましたw
答えは大変参考になりました、ありがとうございます。
ひがきさんがいいたいけど、いいきれないのはサボタージュについて言い切れないからと感じます。我々はそのサボタージュに不公平感を感じてもらうことかな。
認識の相違は一番痛いですね！お互いにより理解していかなくてはと 考えさせられました
期待もするも何も、一人で企画から実行のフェイズまで終わらせる超人も世の中存在するし。マジでどっちもやらない人間もいるよ。
結局給料変えないと、物量こなせる人間がどんどん辞めて会社にゴミばっかり残る
能力の見極め、業務量の状況は普段からのコミュニケーションが大事ですが、皆が忙しかったらなかなかやり取りできず、表面上だけで判断してしまいますね。
すご👍
仕事内容と量が部下の状況を見て、適正かどうかは、普段からのコミュニケーションだけど、難しいなぁ。
負荷かけてるかけてない、期待してるしてない、なんて、端から見てたらバレます(笑)
人間そんな器用に生きてないですから。
でも大前提として、負荷かける側もかけられる側も取り組み姿勢としてきっちりお仕事してれば誰も文句言わない気がする。
同一労働同一賃金の話が出たけど、上司がまともに動いてないの見ると給料返上しろって毎日思ってます。
どの面下げて正社員として働いてるのかホントに謎です。
脱線
仕事を振られやすいわたし側からすると､周りが駄目だからわたしに振ってるのが丸解りすぎて…
実際､2022年8月末にコロナで休んだことで､上司が嘆いてコロナ休暇を1日短縮させられたことがありました
抜けてるけどよく気づく人、
正確だけど、言われたことだけの人
それぞれが30万。
負荷をかけたい部分の種類、量の違いなだけ。
やる気、伸び代あるから負荷、
やる気なし、負荷かけたら潰れるから抑える。そういう時期はある。
期待はみんなにする。してないは言っちゃダメ。
期待している人に負荷をかける時期に、その負荷がかかる人に対して「期待しているから負荷かけるよー」って言ってくれるのですか？
私はそうしてました🙁💪
きちんと評価で返してあげれば良いが、結果が出るか？など未確定要素が多いから、そうしたことに罪悪感を感じている。が一番近いんだろうな。。
右の人、ふたつ問題があって
第一に、はっきりわかってないのに「そうですね」っていうクセがあって、それは社会人として致命的だと思います。
第二に、それとは独立に、自分で問題を論理的に構造化することが出来ていなさすぎるので、まずとにかくロジカルシンキングを勉強した方がいいと思います。
器用貧乏的な扱いを受ける人もいるよね
なかなか部下目線だとなんで?ってなりそうな内容ですね
部下の仕事配分まで考えられるリーダーがいたら理想ですね！目標って「どうしたら達成出来るの？」的な場合が多いので、余裕のあるリーダーを見たことがないです。前回の長嶋監督の教えですかね！（笑）
おっしゃりたいことは分かるんだけど、大体仕事ができる人は全てに関して能力が高いことが多いんだなあ
負荷のかけ方、絶妙な人になりたいですね。なかなか難しい。
要は、どのフェーズで負荷が平等になるか？ですよね？…若い全体を見渡せないヒガキさんは「今やらねばならないこと」でバランスを取ろうとするし、このコンサルおじさんは企画提案の一連の流れを最後まで見てバランスが取れたらいい、と思っている…なら、ヒガキさんは単純作業が得意な能率の高い人の間のバランスを取る管理職人材だ…そんなヒガキさんを上流に置くと会社傾きそう…こいつは単純作業に向いてるから負荷を８0、不器用なコイツは定時までにこの辺20まで仕上げてくれたらいいかなぁ？と、上から指示された単純作業量の中でのバランスしか考えてない…あーあ、これじゃ全体を統括できる人材が育たないじゃないか…