【超勘違い】部下にまだ信頼されていない。信頼されるまでどうステップ刻めばいいでしょう？元リクルート役員がマネジメントの悩みをズバッと解決！
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- เผยแพร่เมื่อ 30 ก.ค. 2020
- / @pokekarutv
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【questant.jp/q/4HDK5LP9】トミーさんへ...
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前回までの動画で、信頼関係の大事さを学んできたポンコツマネージャー「ヒガキ」
だが、まだ部下と信頼関係が築けていない中で
・どう信頼関係を築いていくのか？
・信頼関係が出来るまでの間、どう過ごすのが良いか？
マネージメントモンスター。元リクルート執行役員トミーさんがズバッと解決！
グッドマネージャー目指して、頑張る悩める中間管理職ヒガキの珍奮闘記
今回、久しぶりにバッサリバッサリやられております…
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毎回ヒガキさんと自分を重ねて身に染みて拝見させていただいています。こんなふうに学べる上司ってなかなか、今世の中少ないので響きます。
ありがとうございます！マネジメントって、本以外でなかなか学べる環境が少なくて、具体的な部分がわからず、止まってしまう。。。そんな経験をしてきた方も多いのではと思い、だからこそ、その具体部分を学べるものになったらと思い、この動画シリーズ作り始めました。とても嬉しいです
ヒガキさんが指摘されることによって、擬似的に自分も言われている気分になる動画作りだと感じます。だからこそ心にくるものがある。毎回ためになる動画ありがとうございます。
まず「信用」と「信頼」を混同しているところがありました。勉強になる深い内容でした。
僕もいまだに混同してしまっておりました。。。また、時間軸のご認識もあり、すごい勉強になりました！
サムネイルの違いが動画毎に出てる&興味を魅かせる見た目で何気なくスクロールしてる中に動画あったんですが手が止まって惹きつけられました。内容も深く勉強になります。
ありがとうございます！視聴者方の皆さんからいただいたアドバイスを参考に、サトウがいろいろ工夫してくれています
こんなに具体的な言葉にして、社内やメンバー間の信頼とは、、という話をお聞きできるのはありがたいです。編集や字幕も見やすいです。
ありがとうございます！お褒め頂けてとても嬉しいです！これからも頑張ります。
今までTH-camrでコメントした事が無かったのですがコメント失礼します。
4/7日頃から視聴させて頂いてますが、富塚社長の考え方、言葉、非常に勉強になります！他のTH-camで、本を要約したり、人生論を話す動画より深い内容、考え方でもっと富塚社長の考え方を教えて頂きたいと思いました！無料で見れることに本当に感謝ですね！有料になっても視たいので是非新しい動画をアップして頂きたいです！
冒頭の演出がテンション上がりました！
ただ質問するだけではなく、内容が重要だと分かりました。
ありがとうございます！今回バッサリ切られ回になったので、サトウが面白く演出してくれました。
信頼は相互関係。お互いに信頼できる関係性を日々作っていく事の大切さを改めて感じました！
自分から信頼して、信頼関係作るのは一瞬。自分が信頼を失って、信頼関係を崩すのも一瞬。肝に銘じてやって行きたいと思いました！
何回見ても勉強になります
信頼と信用、同じような言葉に見えて違いがよくわかりました！
興味深い内容でした！
コメントありがとうございます。信頼はすぐ、いつでもできる。めちゃくちゃ刺さりました
信頼について大変深い学びを得る事が出来ました、ありがとうございました。
『自分が思う通りのやり方以外でメンバーが結果を出しても喜べない』と言うのはさらに深く理解したいと思いました。
振り返ると上司や先輩などの”偉い人”が言ったことに理屈抜きで従う状況は良くありました。
昔システム作りで担当役員から『俺がこう言っているんだからこうやればいいんだ、お前らに何が分かるんだ』と言われ絶句したことを思い出しました。
自分で考えない作業員を作ったり、高度成長期には良かったかもしれませんが、
深い部分で部下と信頼関係が出来ないと、”面白い”こと、クリエイティブな事は出来ないと感じました。
コメントありがとうございます！
結局マネージャー一人で考えたり、実行したりすることなんて
たかが知れていると、最近学びました。
改めて、メンバーの声に耳を傾けてみると
自分の知らないことをよく調べていたり、面白いアイデアを考えたり
メンバーと対話をする・信頼関係を作るを意識するのと、しないので
仰る通りクリエイティブなことが出来るか。に大きく影響しそうです
ヒガキさんのような上司めちゃめちゃ多いですよね。枠に固められてる部下は苦しいだけで何も楽しくないんですよね。
人に信頼されようとする前に自分が信頼しているか…刺さりました。心でも態度でも相手を信じる思いをきちんと伝えていきたいです
過去のマネジメントで、うまく行ったメンバーは信頼していたし、うまく行かなかったメンバーは信頼していなかった。なと思いました。。。
今年から組織のリーダーを任されることになったんですが、まさに信頼についての難しさに直面していたので非常に勉強になりました！
ありがとうございます！リーダー就任おめでとうございます。参考になってとても嬉しいです！！
部下を信頼して任せる、すごく大事ですね。信頼は相互というのがすごく心にささりました！！
信頼している？ってきかれて凄いドキッとしました。
信用できないメンバーは信頼できない。ではなく、
信頼して任せていかないと信用できない。と過去の動画で教わったのがめちゃくちゃ腹落ちしました
最初の憂いのヒガキが面白かったです笑 信用と信頼、、なるほど。
ありがとうございます！信用と信頼の違い難しいですね。。。
どんどん編集が凝ってきているような気がします笑
上司と部下、逆にしても同じことが言えるのかもしれないと感じました……。本当にいつもいろいろ考えさせられます。
ありがとうございます！限られた時間ですが、サトウが精いっぱい頑張ってくれています。励みになります
お互い信頼をするところからはじめて、自分を信頼してもらえるポイントを作っていく、そんな関係素敵ですね。
信用と信頼を混同していましたが、それぞれ全く違った意味があると学びました
コメントありがとうございます！混同してしまいますよね。難しい。。。学びになって嬉しいです！
神回だと思います。
深い話です！改めて自分を見直さなくてはと思った内容でした
いつもありがとうござます！この動画が気づきになって嬉しいです
フォント変えたんですね、見やすくてとても良いです！
ありがとうございます！サトウの工夫です
説明が大変分かりやすく、とても勉強になりました！
妙に腑に落ちました
信用と信頼の話、とても分かりやすかったし知っておかなけらばならない深い話でした。トミーさんのエピソードは今回もとても分かりやすく、テーマ以外でも学べるポイントが沢山あるので大好きです。また、人間力を持つこと！は永遠のテーマで、そのことに対する意識や努力はやり続ける、人間力を磨き続けなければならないと、自分にも問いただし活を入れた会でした。
ありがとうございます。ただ悩みに答えてもらうだけでなく、本質は何か？毎回考えさせらております。。。
社外・社内の信頼の築き方のポイントが、とても勉強になりました！人間力を磨いて、自分から心を向けて作り上げていきたいです！
ありがとうございます！参考になって嬉しいです♪
13:03 グサッ！っとなったヒガキさん、とても面白かったです！
もっともっと人間力を磨いて、短い時間で信頼されるようにがんばろう。
ヒガキさん、一緒にがんばりましょう^^
信頼と信用。三国志で学びました。
大切ですね。
コメントありがとうございます！はい、大切です。本当に
互いに信頼できる関係で仕事ができればベストですね。してもらえる努力・勉強もしなければと感じました。
相手が何を信頼しているのか？自分が何の信頼を返せるのか？考えるのが大事ですね
面白いためになるチャンネルですね。最近は更新してないのですか？
リクルートの方のような教えて貰えてアドバイスまでして厳しく熱く情熱をかけてくれる人が自分には理想の上司なんですが。
テレビやyoutubeって怖いですよね。顔から何となく人間性が見えてきます。今回の回は会社に限らず、組織の中で人間関係を構築する上で大変勉強になりました。ありがとうございます。
面白いくらい自分もヒガキさんと同じところでつまづいているのと、同じようなことで悩んでいるので、自分も動画を見ていて頭が真っ白になる時があります。
上司が偉いなどの自分がしている見方をメンバーに対してもしてしまっているのと、「こうあるべき」というよくわからない管理職像が自分はかなり強いのかもしれません。
信頼されていない事を認識出来ているだけでも、まだ救いがあります。
それすら分からない社員も居ますから。
任せてもらえると、信頼されているな！頑張ろうと思いますねー！
本当にそうですね！信頼されているはモチベーションにつながりますね。
ひがきさん、典型的なアスペルガーですね。トミーさんが、常に横にいてアスペルガーの欠如した部分を説明してくれてるから、ひがきさん幸せですよ😅
バッサリ（笑）ひがきさん、頑張って〜。
ポケカルTV最近参考にさせていただいております。ただ、沢山あるので過去のビデオにたどり着きにくいのです。分類ごとにどうしたらたどり着けるか教えていただけると助かります。
人間性は言葉そのものです。
言葉の積み重ねが人となりその人の歩んできた人生そのモノであります。頭デッカチの人は大きな壁をもっています。少しずつ風穴を開けましょう。
一変に開けると取り返しつかない事故になる場合があります。少しずつ
距離間は?、、、、、、ください
部下と上司の関係。難しいですよね。部下の視点から言えば、任されて一つの仕事を完遂した時に成長があります。でも、任される＝好きにやれるではなく。失敗も含めてすべての責任を自分が持つ覚悟ができなければ、任されて成長はしません。部下はまず、そこを間違えて認識しています。好きにやるのではなく、責任を自分でとることが任されることです。そして上司。上司は部下に任せて失敗した時に、自分の成績が悪くなる？と思うから任せられないのだと思います。上司に大切なことは、胆力ではないかな？と思います。任せるということは自分はその領域について知らなくなることなので、怖いですよね。でもそれが自分がいなくても事業が回っていく原動力なので（笑）、上司は上司で任せられるか？ということが試される。。。。難しいですね。俺も出来てません（涙）。
胆力。そうですね。。。全然足りないなーと痛感しています。
でも、きちっと同じゴールを見ることで、上司の胆力も、メンバーの責任感もきちんと出てくるのだなーとも学んで思っています
改めて信用・信頼って難しいなって思いました。正解は１つじゃないのでその人それぞれの考え方ややり方が自分と異なっても尊重することで新しい気付きや関係の構築にも繋がるんだろうなと思いました。自分が見えている部分だけの評価もしないように心がけたい！
本当にそうですね。他人との違いを理解しつつ、尊重する気持ちを大切に。とても大事でした。。。
頼りになるなと思わせる、汗をかける、そこは経験(年数)と比例する部分があるけど、でも自分のやり方を押しつけない。理解はできても、実際にそのバランスが取れた人間になるのは容易ではないよなぁと。
本当そうですね。会話の間を怖がる人が多いように、メンバーの手が止まるとか、悩みこんでしまうとか、そういうのが怖いマネージャーって多いと思います。だからこそやり方を押し付けて結果を早く出させたいというのも出てしまうのかなと思います
営業先で自分は信頼されてないなーと感じるときよくあります(^_^;)信頼してもらえるよう小さなところから努力をしたいです!
そうですね。信頼されるために、なにをするか。きちんと考えていくというのが大事ですよね
@@pokekarutv 信頼を築くのは膨大な時間が掛かりますが、信頼を失うのは一瞬ですよね、そこのせめぎ合いで三十年悩んでます。
信用＝経歴
信頼＝未来
か？
はじめまして怒らずやるだけやらしてみて、ココはこうだとか言う方がいいと思う、信頼関係ができないのは、イナや顔が出るからだと思いますチャンネル登録しました😊
上司の背中を見て育つ。自分が周囲のロールモデルになれてこそ信頼を得られるものだよな、と自らを省みました。そして上司のポイントは瞬間的に信頼を築く、そこには知識量やスキルが必要、なるほどと思いました。
メンバーの「やってくれると思った。」の信頼にきっちりと応えて信用してもらう。大事ですよね。
部下目線で言うと「このリーダーに相談してもなぁ～？知らないしなぁ～！」って、
リーダーならリーダーなりの強みを持っていると尊敬＝信頼が生まれると思う。
「別部署異動」編より勉強しました！（笑）
そうですね。頼られるポイントきっちり作っていきたいです
リクルートって宗教並みの結束感がありますよね〜
今回だけは、
ヒガキさんに同感です。
世の中には、変人いるので、
どんな人でも上手く行かないといけないと言う考えは、誤り。
言葉の綺麗事。
信用と信頼の微妙な言葉の違いが明確になりました。
ありがとうございます。よかったです！
手加減0でgkbrです
鋼のメンタルなので大丈夫です（笑）。
大事だからこそのズバッと回でした
信頼してもらいたいならまず自分から、、
何でも独りよがりはNGですね。
マネージメントは特にそうですね、独りよがりになってしまうと本当にダメだと。。。
全体最適を考えられるか
信用は条件つきでゆだねることで、信頼は無条件なのかなと思ってます。
個人的には、言われてる事が当たり前過ぎて
少し残念でした。
やっぱり、自発的に考えて動かないと
その仕事の頭に立って指示は出来ないのでは無いかと思います。
38歳、硝子工事職人ですが。
動画内容がご期待に沿えず申し訳ございません。
当たり前のことがきちんとできているやまもとさま凄いです！
頭ではわかっていても、うまくできない。。。
日々精進していきたいです
みんな、リクルート、ポジション、何人部下持っていた。
しか考えてない。
ヒガキさんが、
いたぶれてるようだが、
1番の主役だと思う。
みんな、自分の良い所出すだけ。
仙人は、発言じゃ無く、
色々な人の話しを聞いて、
実践して結果出す人と、聞いているので。
話長すぎる
トミーさんて優秀な感じがしない
右の眼鏡の人がいつもボコボコにされるのがおもしろいわｗ たまらん。言ってること考え方全部否定されてて笑えるわｗ
メモってる時点で雑魚感エグい。