新入社員の育成／経営者や人事がやるべきこと／絶対に間違えてはいけない『優先順位』

[@mindset_inc]

コーチング・組織開発を存分に学ぶことができる反響が高かった人気講義3本を、どーん！と、一気にプレゼント🎁します‼
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[@kasashotaro7752]

4月に新入社員を受け入れるこのタイミングでこのお話を聞けた事がありがたい過ぎます。不安解消、自信醸成、成長意欲の醸成の手順を意識してみます。ありがとうございます！

[@mindset_inc]

ちょうど今からですねー。はじめてやることに、不安を持つことは、健全ですから、新人たちの不安の解消からいきましょう！

[@yo-sm6kb]

うちの会社でも幹部候補の中堅が新人育成をやった数年間だけ過去に見ない退職数だった時があり、今謎が解けました。。
4月からステップを守って新人に向き合います！ありがとうございました。

[@bigrooock]

すっかり忘れてたけど、この動画を観て、新卒のときの上司は不安を解消してくれていたんだなぁとわかった。だから憂鬱な気持ちも無く、スタートを切れていたのか。いい上司だったんだな〜（今さら感謝）

[@mindset_inc]

良い上司に出逢えてたんですねー。素敵です。

[@津名祐樹-m2q]

中途で全く新しい仕事に就く自分にとっては最高の情報でした！ありがとうございました！✨
次も楽しみです😊

[@mochy1223]

聞き手の方が、視聴者が思い浮かんだ疑問そのまま聞いてくださってる感じ。聞きたかったが聞ける動画！

[@mindset_inc]

聞き手が大事で、いつも助かってます。

[@池田亮平-g3h]

これは刺さりますね…
放置されてたまたま生き延びた上司が生存者バイアスで下にも同じ放置マネジメントをしがちで…っていう地獄のサイクルの背景が分かりました（笑）。
あと教習所の事例が分かりやすすぎます😂
今回も学びある内容をありがとうございました！^_^

[@dontstay2008]

不安の解消って、自分が教える立場になると「そんな甘ったれたこと言ってんじゃねぇ」って無意識で思ってしまってそう😅
自分も不安を抱えてたし、解消してくれたことをちゃんと記憶を思い出すことが大事そう

[@mindset_inc]

思ってしまうことありますよね😅とはいえ、教育の成果は、相手の心の状態に依存しているので、今回の順番でぜひやってみてあげてください。

[@user-fl7rg3mu1z]

不安を喋らせてあげる！成果が出やすいタスクからフォローする。ネガティブセンサーを出させて、理由づけもしてフォロー、自信がついた頃に、成長意欲へ。マイナスをゼロにすることをやってから、ゼロからプラス。自分がどれくらい不安だったかシェア。肝に銘じます！

[@kaka-ky7ns]

高速道路のくだりが好きでリピート聞いてしまう😊

[@tokunaga1123]

いつもわかりやすいです。不安を言語化させる時間を作り、言語化した不安を1つずつ潰していくオンボーディングが出来たら最高だと思いました。

[@OyachiHaruki]

優先順位は絶対に順序間違ってはならない！
来週新人さんと一緒に仕事する機会があるので早速実践してみます。

[@toshifumiimai1417]

世の中の全ての管理職と人事は少なくとも必見！な学びしかない動画でした。
毎週金曜日20時が楽しみです。

[@meg-g7b]

10年前にこの学びがあったらもっと新人さんの不安を取り除いてあげられたはずなのに…！！新人育成に限らず、オンボーディングの際にはこの順番、絶対守ります。

[@itakuminn6079]

不安なのか、愚痴なのか…
どっちみち心理的安全性が大事ってことね。。。

[@mindset_inc]

愚痴と不安は違いますよ。　ご自身の状況依存で誤読されています。私が説明しているのは、脳の仕組みであって、感情論ではありませんから。

[@ryo_456]

幹部と新入社員の意識がなぜズレるのかの構造がめちゃくちゃ分かりやすいです。
「不安の解消」から入るっていう順番は、オンボーディング全般で大事ですね。

[@muankomoti]

今回も、学びの多い動画を、ありがとうございます！心理的安全性からの柔軟性という流れが、とてもしっくりきました。順番を間違えないこと、肝に銘じます！

[@hikidakyouhei3247]

新入社員育成の順番を間違えてはいけないのがよく分かりましたし、今まで間違えていた場面が絶対にありました。。
順番絶対に守ります！

[@horahorahora1870]

あらゆる企業で事故が起きていることがよくわかりました。めっちゃ面白い！

[@にき-j7l]

今回も学びが多く、李さんからの学びのメモがどんどん増えていきます。
次も楽しみにしてます！

[@123shooon8]

中途の方で、ご本人に謎の自信があるのか「不安はありません！」といわれ悩んでいます。不安の解消につとめているのですが心を開いてもらえてないんでしょうか…。
それとも正しい自信が醸成されていないということなのでしょうか。
謎の自信からかたびたび勘違いをしていて（マニュアル見てと繰り返しても見ていない、読み飛ばす）作業後に発覚するというパターンを繰り返し1年以上が経ちました。
どうやったら会社が求める方向に進んでいただけるのかこたえがみつかりません。。

[@ryo.okawa.111]

いつも学びをありがとうございます！自分の主観だけでなく、新入社員の立場にたって、育成を設計していくことが大切ですね！

[@mindset_inc]

育成は設計というのは、本当にそう思います。

[@上野英律]

不安を吐き出す時間を敢えて設ける。上司や人事がその不安を認識することから、オンボーディングにおいて重要である。「確かに！」という感じです。
ともすると、インプットに気を回しがちな自分がいます。
このタイミングで聞けて良かったです！いつも有難うございます！

[@hedchannel4839]

順番があるということを忘れて己の欲求だけで、新人と付き合うのはダメですね。自分が新人の時をおもいだす。そして、それがないのはベジータ！世の中サイヤ人ばかりではないことを思い出します。

[@moyumoyuuuu]

新卒の頃手厚く育ててもらえてたことに今更気づきました…
それからベンチャーで成長意欲の醸成だけしとけばいいと思って育成してました。中途もすぐ辞めた理由もこれかも…
猛省して、早速実践します！

[@せいちゃん-v4q]

『ああ、めちゃくちゃわかる』の連続でした。脳の仕組みからして新人がどういう心理状態にあり、どういう順序で立ち上げるのが大事かの理解がめちゃくちゃ深まりました！

[@八次涼太郎-h1h]

順番、階層に対する認識がズレているからうまくいかなかったのかという過去がいくつも思い出されます。まず不安の解消。

[@ナイト-g3m]

役職者を教育する立場の者としては、絶対に理解させなきゃならない内容でした。ありがとうございます。

[@ruioda7066]

つい伸びることへの期待が先行するので、不安を除くコミュニケーションを改めて意識しようと思いました。

[@陽川龍太]

いつも学びに溢れまくり！
育成と言うと持論になりがちだが、見事に理論的に語られていて、驚きの連続です

[@aloha-nk3nv]

このタイミングで非常にありがたい教訓。前提を理解し接していきたいです。

[@daichihagiwara9073]

0:58 まさに順番通りでできてなかったー。

[@平野響亮]

いつも楽しみにしています！！
不安の解消、いままでできていなかったように思います。
すぐに自分の組織でやっていこうと思います😊

[@mindset_inc]

いつもありがとうございます。ぜひ、組織での展開楽しみです！

[@hayamasanishioka3182]

毎回学びをありがとうございます。
『だからか、、、』と過去退職した方たちを思い出しました。

[@mindset_inc]

一部の天才が、自分と同じと思って育成やると、まぁうまくいかない事例が多発してます。

[@ウェイン-y9w]

このチャンネル最高です。
最高にためになる。
李さん、スタッフさんありがとうございます。

[@mindset_inc]

ありがとうございます！

[@TomoS-fe5cf]

管理職クラスになっていると、自分が新しい職種に挑戦するときに、何かしらので不安だったこと、忘れてしまいますよね…。
年度が始まる直前に聞けて良かったです。組織に新卒•中途迎え入れる前に見た方がよいオススメ動画です！

[@user-mt6el2os4o]

これ見て学びになったと思った管理職は管理職辞めたほうがよい

[@mindset_inc]

そんなことはありません。

[@根本卓-i2m]

なぜ？