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コーチング・組織開発を存分に学ぶことができる反響が高かった人気講義3本を、どーん！と、一気にプレゼント🎁します‼①過去最高業績が出せて、離職なしの強い組織の創り方（事業マネジメント編）②組織のエンゲージメントを圧倒的に高める組織開発・人材育成の体系化と仕組みの創り方（組織マネジメント編）③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説動画の受け取りはこちらletter.mindset.co.jp/p/iu1Jg19qX6Nn?ftid=DYdI9XphDFr8＜関連のおすすめ動画はこちら＞▼最強ファシリテーションスキルth-cam.com/video/gfFYfEp7nbo/w-d-xo.html▼情報を効果的に伝達する方法th-cam.com/video/qJ4XjGKOeBw/w-d-xo.html
すぐにhow toを議論しない、ここが大事だと感じました！
どの回にも言えることですが、ほとんどの動画時間が10～15分なのが本当に良いです。スキマ時間にサッと見られて助かります。字幕付きで音なしでも視聴できる。
問題の根本原因を議論しないまま、解決策だけを出し合う会議をしちゃってきたことを反省しました。。問題は何なのか？まずはそれについて徹底的に討議し、それから、解決策を出し合うということ、この二つを分けて、次回からの会議に臨みたいと思います！今回もありがとうございました！
とても勉強になりました。課題発見のではなく、今見えている課題解決にすぐにアクションを促すことをやりがちです。まず、ファクトを集めて課題整理(論点抽出)、その後解決策をリソースの量と成果の大きさの４象限できちんと整理して合意してからアクションを起こすようにします！
お客様に何が起こっているのか？を考えずに、安易に解決策を発言していました。勉強になりました。ありがとうございます。
まさに、論点が曖昧なまま会議や企画を進めてしまっていました。この動画見たおかげで、間違いなく生産性が上がります。素晴らしい知見のシェア、ありがとうございます！
◆論点→検討したらよりよい意思決定ができるのが論点◆仮説→論点に対しての◆議論流れ・ファクト・問題発見仮説(まずは、何が起きているか？のイシューファインディング)・課題解決仮説(どうやったら解決できるか？)★着手容易、効果莫大がベストソルベンシーディスアドバンテージが出るならダメ
私はすぐに効率化したがる人なので今回の動画をみてとても反省しました。効果と効率は掛け算の関係にある気がします。効果がゼロのままでは効率が如何に高くてもゼロで、効果がマイナスであれば結果もマイナスですね。なので着手が容易で効果がデカいものから攻める。腹落ちしました。ありがとうございます。
コーチング・組織開発を存分に学ぶことができる反響が高かった人気講義3本を、どーん！と、一気にプレゼント🎁します‼
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③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説
動画の受け取りはこちら
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▼最強ファシリテーションスキル
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スキマ時間にサッと見られて助かります。
字幕付きで音なしでも視聴できる。
問題の根本原因を議論しないまま、解決策だけを出し合う会議をしちゃってきたことを反省しました。。
問題は何なのか？まずはそれについて徹底的に討議し、それから、解決策を出し合うということ、この二つを分けて、次回からの会議に臨みたいと思います！
今回もありがとうございました！
とても勉強になりました。
課題発見のではなく、今見えている課題解決にすぐにアクションを促すことをやりがちです。
まず、ファクトを集めて課題整理(論点抽出)、その後解決策をリソースの量と成果の大きさの４象限できちんと整理して合意してからアクションを起こすようにします！
お客様に何が起こっているのか？を考えずに、安易に解決策を発言していました。勉強になりました。ありがとうございます。
まさに、論点が曖昧なまま会議や企画を進めてしまっていました。この動画見たおかげで、間違いなく生産性が上がります。
素晴らしい知見のシェア、ありがとうございます！
◆論点
→検討したらよりよい意思決定ができるのが論点
◆仮説
→論点に対しての
◆議論流れ
・ファクト
・問題発見仮説(まずは、何が起きているか？のイシューファインディング)
・課題解決仮説(どうやったら解決できるか？)
★着手容易、効果莫大がベスト
ソルベンシー
ディスアドバンテージが出るならダメ
私はすぐに効率化したがる人なので今回の動画をみてとても反省しました。
効果と効率は掛け算の関係にある気がします。
効果がゼロのままでは効率が如何に高くてもゼロで、効果がマイナスであれば結果もマイナスですね。
なので着手が容易で効果がデカいものから攻める。腹落ちしました。
ありがとうございます。