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中野さんのお話の内容も勿論良い内容でしたけど、聞き手の方の質問の仕方、相槌や質問の角度（内容）も良かったです。優秀な社員さんがたくさんいるのでしょうね。
好かれる、嫌われるというベクトルの話ではなく。尊敬と威厳の両方を持つことだと思うので。好かれる、嫌われるという話ではないと思いますが。中野社長がその議題に寄り添う話でいってるのが優しい。尊敬されてるが正しいですね。自分自身もそう思います。
22:50 聞き手の方がわからないこと連続である時『わからないふりうまいな〜』で円滑に進めるコミュ力、、、小さいことだけど相手の尊厳保てて面白にもなるしすごすぎる
尊敬されるためには、誰よりも真剣にがむしゃらにやるしかないんだなって思いました。周りから「すげーー」って思われるように、目の前のことに全力で取り組みます。ためになる動画、ありがとうございます。
とても参考になりました。丁度来月ポジションが変わりそうでワクワクした気持ちで過ごしています。この動画を見て仕事に対してのモチベが向上しました。経営者の思考を手軽に聞いたりできる、良い時代に産まれたなと思います。
今から会社のプレゼンがあります。その前にこの動画を見て気持ちを高めました。やることはやった。行ってきます
サムネ見た時に「好きか嫌いかじゃなくて尊敬できるかできないかだろ」って思いながら見たら共通点が尊敬って話になって嬉しくなっちゃった☺️
ためになるお話ありがとうございます。お話を聞いて私もあぐらをかかず精進したいとより思えました！
伝える時の真剣さがリーダーの力量でもある事を含めて尊敬されるリーダーであるべきだと思います。動画をありがとうございます🙇♂️
ありがとうございます😊
お盆休みが終わり、これから仕事が始まるときにこんな有益な配信ありがとうございます！リーダーの在り方、頭の中でイメージできました！！
実は起業前からわかってたけど17年やって本当にトップの才能がないとハッキリ分かった。ただ、やりたい事の提案と生み出す力はあるから今は自分のオーナーとなってくれる人を探してます。もちろんトップに居ることを諦めたわけじゃないけど、少なくとも事業を前に進めるには今は必要なポジションに居ることも必要だと感じています。
とても有益な動画でした🎉全てさらけ出す中野優作さん素晴らしい経営者ですよね🎉
尊敬は納得でした。部下の立場として、良い上司とイマイチな上司の違いがわかりませんでしたが、確かにイマイチな上司には尊敬が抜けているな、と感じました。後、聞いていて思ったのですが、中野さんのやり方でやってきて、社員の定着率は気になりました。いつか取り上げてくださったら嬉しいです。
とにかく行動量を増やして結果を出す。そのうえで一緒に働いていて楽しいと思ってもらうことが、周りから尊敬してもらうための最短ルートかなと思いました。
今回は特によかったです自分の場合は、相当、在り方で頑張らないと生き残れないなと痛感しました。
とても勉強になりました。仲が良いけど遅刻を繰り返したり自分勝手に仕事するなどフラフラしてる後輩への対応に困ってましたが、とても勉強になりました。尊敬されるとはつまり、何を言うかよりも、誰が言うか、ですね。あとは言い方も気をつけて指導していきます。
好かれる嫌われる前に、部下の幸せだけを考えていけば会社の成長にも繋がる。その結果として好かれる嫌われるということになるだけで、自分の評価など気にすることはないと思います。
今、イベント企画のリーダーをしてます。新しい取り組みなので、最高の経験をしています。この動画を見るまでは、メンバーに好かれるようにやってました！尊敬される！めちゃくちゃ刺さりました！イベントだけでなく、日頃の業務にも落とし込みます！ありがとうございます😊
@@BUDDICA-mq6nu お返事めっちゃくちゃ嬉しいです😊ありがとうございます🙇
最強のリーダーになるために、まずは圧倒的な結果を出す必要があると感じました。まずは20代結果に拘ります！その中で、在り方も学んでいきたいと思います！中野さんかっこういいです！！
リーダーは、好かれるべき（8割には嫌われない）…マネージャーは、厳しくするべき…だと思います。リーダーとマネージャーを混同するから難しいですけど、分けて考えるべきだと思ってます、、リーダーは、大きな目標を語れてメンバーに納得してもらわないといけないので、メンバーに嫌われたらアウトなので、尊敬されているって答えは正解ですね。。メンバーに見える何か、コイツには絶対に敵わない…は絶対持ってるべきで、強要してそれを覚えろとかやれとか言わないけど、コイツはスゲーを持つべきですねー
名選手ではなかった名監督がサッカー界ではどんどん出てきていて時代の変化を感じますねー。
その通りです。しかし現実はかなり困難の極み。要は業績を上げること。これがないと尊敬とか何を言ってるの。。の領域です。社長、リーダーは評論家になってはダメです。やはり長いスパンで会社の評価となります。企業は30年のスパンでみます。起業後30年以内で98%潰れているのが現実です。
営業マンとしてリーダーとしてどうあるべきか改めて自身を振り返る事ができる動画でした。ありがとうございました。定期的に見返します。
トップ(CEO)の仕事は業務を正しい方向性に導く事ですね。社員のモチベーションを向上させる事とか言い出せばキリがない程に沢山ありますね。
間違いない答えです！むかつくけどすげーな。圧倒的なスキル。今はその人が第二のおやじです
中野社長がすぐに質問に答えず、ヒナちゃんにどう思うか聞いていく感じが素敵でした。いつもながらカッコいい❣️❣️
在り方の大事さを再認識できました！ありがとうございます😀
とても勉強になります。このような実戦に裏付けされたマネージメントチャンネルは他にないのではないでしょうか。何度も繰り返し観てリーダーとはどうあるべきか、とか、マネージメントのやり方を自分なりに考えてます。
組織の大小にもよるのでは？ちゃんとした方向性を示す事が先ず第一で有り、そして同じ方を向く人を選択する必要は有ります。ただ、違う意見を聞く耳を持つ必要も有るとは思いますが。個人的には本田宗一郎の生き方を尊敬してます。😊
これは本質。素晴らしい考え方です。見習います。
ひなちゃんの話の聞き方が優秀ですね
リーダーは嫌われてなんぼって言ってるリーダーはその格言を利用して開き直ってるだけ。
リーダーは嫌われてもいいって価値観は昔の考えの人間だよね。今の時代には絶対に合わない。風の時代だから。
そんなしょうもないことに使ってる時間はない
本当その通り。今の時代ではないな
嫌われてなんぼ！では無く、嫌われてもいいと開き直るのは意思決定においては必要だと言っていると思う。人の数が増えれば増えるほど様々な価値観が生まれる為、そう割り切るしか無い。これは、自分の意見を聞かない上司を嫌う部下がいるからそうなる。恐らく私のコメントを読んで違う価値観の人の一定数はこの人とは合わないなと思うであろう。しかし、尊敬される人間であれ！という事。この社長はまともなことを言っている。
ちゃんと仕事を理解できる部下には好かれるべき。その下には嫌われててもいい。
ひなちゃん🎉まとめお上手です🎉
老舗の日本酒会社にいましたが、尊敬上司はゼロ 社長は危機感なしの15代目おぼっちゃまくん 悲惨でした
中野さんの言われることって当たってるとは思うんです。が…広島、西武、ソフトバンクの基礎を使った根本さんって名選手、名監督ではないけど育成と運営、経営など先見の目も含めて凄い人だと思う！から強みをどう活かすかが大切なんだろーと感じました！
好かれなくても尊敬される、良い言葉だ
カメラマンひなちゃんの努力が結ばれますように登録しました👍がんばりましょー🙌
嫌われ方にも種類があると思います。人として嫌われたら詰みますね。あと、組織風土でもかなり影響するかと。和気藹々とした職場は時として上下関係を曖昧にし、指揮命令系統が損なわれて何れ崩壊していくような気がします。
凄く勉強になります！いい話を聞きました！！
確かに。その通りだと思う。だからといってパワハラして良いわけでは無い。嫌いでも成果出してパワハラしないリーダーならついて行くわ。
在り方、やり方、結果。当たり前の話だけど難しい!原点回帰できました😊
現在、金融機関の支店長をやってます。業種は違えど大変参考になりました！貴社の発展を心より祈念致しております^_^
ひなさんとの キャッチボール、どんどん深くなりレベル高く、おもしろい！
嫌われて顧客に1時間怒鳴られてたリーダーを見て思いましたわ。メンタル以前に色々終わってるなって思ったしそれでも気が付かないんだなぁって思ってましたわ。答えはずっと決まってるんですけどね。人に好かれる、愛される人格も努力もしてない人が人の上になんかたっちゃいかんよ。そのまま嫌われる企業になっちゃうからね・・・。
いつも勉強になります。ただただ納得の動画でした。あざす！
初めてコメントします。少し前にチャンネル登録させてもらってましたが、今回の内容は特に響きました。頷くことだらけです。住宅業界の端くれで小規模企業を経営していますが、リーダーになったからこそ、やっぱりぶっちぎりの結果を示し続けるプレイヤーでもあらねばと改めて決意しました。ありがとうございます。
いつも参考にさせていただいてます。本チャンネルよりも中野さんの思考にせまれて勉強なります。
言葉とか全てが、勉強になります。本とは違ったリアルな雰囲気。
結論議論がちゃんとできているって事ですね😳
いつも楽しく観ています！新人や若手の教育について詳しい動画が観たいです。マインド面は色んな動画で話されてきましたが、中野さんなりのロジックがあるんじゃないかと思っています！是非ご検討下さい♪
好かれなくてもいいけど、嫌われると何も言うこと聞かなくなり、優秀な人はどんどんいなくなっていくよー
それは間違い本筋が通っていれば優秀な人は理解できて頑張るが優秀じゃない人はいなくなる
いつも楽しく拝見しております10万人到達したらひなちゃんさん登場で最後の一押しいけるのではないでしょうか何者か気になっている人多いと思います🙂
23:25モウリーニョ、クロップハイロンパ〜
結局怒られて気分良くなる人いないと思うんですよね。リーダーだからではなく人として、しっかりと正論を言うべきだと思います。ただ間違えてたりそれをやったら他の人が困るんじゃない？しっかり説明するべきだと思います。尊敬される上司であるのは仕事が出来るもそうだけど、公平に出来る。好き嫌いで判断しない。素晴らしい事や頑張ってる事にしっかりと褒められる。しっかりと見てくれてる人に後輩は悪い気持ちにならないし…伸びてくと思います。馬鹿な上司ほど見下すし…好き嫌いで判断する。何もいい雰囲気にはならない。お客さんも何となく感じると思います。社長さんは新しい考え方…苦労して来たからもあるかな？素晴らしいと思います。近場なら車買わなくても遊びに行きたくなるお店だと思うな。
タイムリ〜！あざす👍
会社に尊敬する人。ヘッドハンティングされて辞めた人。
好かれる必要はないけど、嫌われ過ぎも駄目かなと思います。振り返れば…少しも尊敬できる部分が見えず、ただ恐怖を与えるリーダーにしか出会った事が無いかもしれません😅
「名選手名監督にあらず」記憶が正しければ、野村克也さんの言葉と思います。今日の動画も、学ぶべき事と即実践すべき事がたくさんありました！いつも配信ありがとうございます。中野さん、ヒナちゃんさん、関係者の皆様、お体お気をつけくださいませ。次の配信も楽しみに待っております。
ありがとうございます😭😭
うちのリーダーはケチでセコイし口を開けば嘘だらけ😂‼️‼️‼️信用も尊敬も一切ナッシング‼️‼️‼️
では何故貴方様はそこの会社にいるんでしょうか？そこだけが理解出来無いんですが？
人って情で動くこの人の為なら、いつもお世話になってるから、ほっとけないから、庇ってくれたから、など人が人を動かす、人の為に動くのは情です！人は思い通りには動かないから
名監督は名選手じゃあないとなれないは日本のプロ野球の名選手じゃあないとコーチにすらなれない状況が生み出してるだけだと思います。NBAやサッカーを見てると名選手と言われない名監督が普通にいます。
「好かれる必要はない」とか「俺は嫌われ役をやってるんだ」とか言いながら、本当に普通に嫌われてる人がいる。怖くたって、うるさくいろいろ言う人だって好かれる人は好かれると思う。
この社長なら会社は大丈夫だ。安心して働けるって事だね。
君主論ですね
いやー尊敬はされるものであって(他人の内心)、自分で尊敬されてるって思ってる奴、俺嫌だわ😂
高校の時の監督が監督は嫌われて良いって言ってて本当に嫌われてるから逃げで言ってるようにしか見えなかったな
尊敬とも違う気がするなぁ
やはり現場を知らないとリーダーは務まらないですよね。うちの会社、部課長のポジションが空くと本社の方から現場のことなんか全く知らない人が来るんですよ。来た人は人柄で好かれてはいるけど尊敬というのはないし、そもそも現場を知らないからトラブルがあっても主任とか現場の人間に任せっきりだし。現場も上に行けないってのでモチベーション下がるし。クソだわほんと
好かれように比重が重くなってる最近の役職者多いよね。それは確かに間違えてるわ。好かれるのは目的ではないわ。
信頼される親方であれば善い、好悪は従業員の自由判断。勤務時間外でも社長と呼ばれなきゃ不愉快な人物は、器が小さい。
好かれなくていいと思いますが、嫌われたら終わりですよね。
リスペクトが無いとチェックメイトです
中野さんのお話の内容も勿論良い内容でしたけど、聞き手の方の質問の仕方、相槌や質問の角度（内容）も良かったです。
優秀な社員さんがたくさんいるのでしょうね。
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ただ、やりたい事の提案と生み出す力はあるから今は自分のオーナーとなってくれる人を探してます。
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全てさらけ出す中野優作さん
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尊敬は納得でした。
部下の立場として、良い上司とイマイチな上司の違いがわかりませんでしたが、確かにイマイチな上司には尊敬が抜けているな、と感じました。
後、聞いていて思ったのですが、中野さんのやり方でやってきて、社員の定着率は気になりました。いつか取り上げてくださったら嬉しいです。
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とても勉強になりました。仲が良いけど遅刻を繰り返したり自分勝手に仕事するなどフラフラしてる後輩への対応に困ってましたが、とても勉強になりました。
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あとは言い方も気をつけて指導していきます。
好かれる嫌われる前に、部下の幸せだけを考えていけば会社の成長にも繋がる。その結果として好かれる嫌われるということになるだけで、自分の評価など気にすることはないと思います。
今、イベント企画のリーダーをしてます。新しい取り組みなので、最高の経験をしています。この動画を見るまでは、メンバーに好かれるようにやってました！尊敬される！めちゃくちゃ刺さりました！
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ありがとうございます😊
ありがとうございます😊
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まずは20代結果に拘ります！
その中で、在り方も学んでいきたいと思います！
中野さんかっこういいです！！
リーダーは、好かれるべき（8割には嫌われない）…
マネージャーは、厳しくするべき…
だと思います。
リーダーとマネージャーを混同するから難しいですけど、分けて考えるべきだと思ってます、、
リーダーは、大きな目標を語れてメンバーに納得してもらわないといけないので、メンバーに嫌われたらアウトなので、尊敬されているって答えは正解ですね。。
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その通りです。しかし現実はかなり困難の極み。
要は業績を上げること。これがないと尊敬とか何を言ってるの。。の領域です。社長、リーダーは評論家になってはダメです。やはり長いスパンで会社の評価となります。企業は30年のスパンでみます。起業後30年以内で98%潰れているのが現実です。
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組織の大小にもよるのでは？
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個人的には本田宗一郎の生き方を尊敬してます。😊
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リーダーは嫌われてなんぼって言ってるリーダーはその格言を利用して開き直ってるだけ。
リーダーは嫌われてもいいって価値観は昔の考えの人間だよね。今の時代には絶対に合わない。風の時代だから。
そんなしょうもないことに使ってる時間はない
本当その通り。今の時代ではないな
嫌われてなんぼ！では無く、嫌われてもいいと開き直るのは意思決定においては必要だと言っていると思う。
人の数が増えれば増えるほど様々な価値観が生まれる為、そう割り切るしか無い。
これは、自分の意見を聞かない上司を嫌う部下がいるからそうなる。
恐らく私のコメントを読んで違う価値観の人の一定数はこの人とは合わないなと思うであろう。
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この社長はまともなことを言っている。
ちゃんと仕事を理解できる部下には好かれるべき。その下には嫌われててもいい。
ひなちゃん🎉まとめお上手です🎉
老舗の日本酒会社にいましたが、尊敬上司はゼロ 社長は危機感なしの15代目おぼっちゃまくん 悲惨でした
中野さんの言われることって当たってるとは思うんです。が…広島、西武、ソフトバンクの基礎を使った根本さんって名選手、名監督ではないけど育成と運営、経営など先見の目も含めて凄い人だと思う！から強みをどう活かすかが大切なんだろーと感じました！
好かれなくても尊敬される、良い言葉だ
カメラマンひなちゃんの努力が結ばれますように登録しました👍
がんばりましょー🙌
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あと、組織風土でもかなり影響するかと。和気藹々とした職場は時として上下関係を曖昧にし、指揮命令系統が損なわれて何れ崩壊していくような気がします。
凄く勉強になります！
いい話を聞きました！！
確かに。その通りだと思う。だからといってパワハラして良いわけでは無い。
嫌いでも成果出してパワハラしないリーダーならついて行くわ。
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あざす！
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いつも楽しく拝見しております
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最後の一押しいけるのではないでしょうか
何者か気になっている人多いと思います🙂
23:25
モウリーニョ、クロップ
ハイロンパ〜
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しっかり説明するべきだと思います。
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