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いつも徳本さんの話しを聞いていると、元気が出るよ！有難う💪
いつも拝見してます！秋田県で農家やってます、今年で農家歴３年目です！21歳の自分にとってすごくいい経験になりそうです。
いいですね！ビッグな農業経営者になってください！
🍓長野県安曇野で夏秋いちご栽培してます。私の力不足で社員さんに将来ビジョンを伝えられず退社していきました。この動画を見てまためげずにチャレンジ、日々精進していきます。勇気をもらいましたありがとうございます🍓
こちらこそ励みになるコメントありがとうございます。失敗、失望の数だけ、成長出来るチャンスが生まれるのだと思います。お互い頑張りましょう❗️
徳本氏は根本のとこがしっかりしてるし、惹き付ける感じが変わらずあるので、ニュースやらテレビやらの情報より何百倍も興味深いし、分かりやすくて最後までみちゃいました。
ありがとうございます。評価いただき励みになります😊
夢のある話でワクワクしました。それだけに抵抗勢力の圧力もハンパ無いと思いますが、ぜひ頑張ってください。現状のままだと日本中家庭菜園と零細農家だけになってしまう。
ありがとうございます😊
私自身まだ学生ですが、将来は実家の農業を継いで、規模拡大して大規模農業をしたいと思っていましたが、そのスケールが1000、1万haだなんで目から鱗です。日本でどうやったらそれほど大規模にできるのか、大変興味深いです。
農業は固定概念の強い世界です。なぜなら農地と人材の流動性が非常に低いからです。これからは農業法人のM&A、農協の資産の有効活用など、可能性は無限大です😊
たしかに売上ベースでいえば、ほとんどの大規模農家も零細企業レベルですね。新たな気づきになりました。ありがとうございます。農林省や我々農家が言う大規模小規模はいわゆる何町歩やっているかの農地規模という意味合いが強いように思います。売上ベースも含め大きいか小さいかの呼び方を、考えた方がいいかもしれませんね。共感できる部分が多いので、非常に勉強になってます。もっと伸びて欲しいチャンネルです。
農業界だけでの尺度・見方ではどうしても偏ってしまいますよね。共感いただき、嬉しいです！
僕は農業15年してる40歳の農業法人代表です。どんな産業でも国の経済回すなら売上も多く納税して、健全な借り入れも多い方が良いと思いますが、結果お金がいくら残るかだと思います！！
はい、利益率はとても大切ですよね😊
「もし自分が働けなくなったら・・・」それ私もよく思い悩んで寝れなくなります。問題なのは相手があることということです。人材育成するとして一人前になるのに優秀な人でも１０作は必要でしょう。ただでさえ１人、２人で学びながらの農作の中で、さらに人材育成となると一緒にやって体で覚えてくれとなります。なので一人分の仕事を２人でやることになります。となると１０作（１０年）もの間、実質的には稼げてない人を養うことになりますが、そんな経営体力はありません。ほとんどの農家は経営体力がぎりぎりで名目上は世襲制となっていますが、そもそも自宅と生産拠点が一緒なので他人は音頭とりずらい。だから子供に小遣いあげて手伝ってもらう。そのうち一人前になる。親父が引退、代替わり。が実態だと思います。またたとえ借金して外から後継者を育成してもいつ辞めるかもわからない大きなリスク。自分がなにかあって働けなくなるリスクと天秤にかけてもまだ自分の方が確率低いような・・・また農作は８時５時土日休みってわけにはいかないとか、具体的に解決しなければやれない事案が山積してて、「あーもうめんどくせえ自分でやったほうが早い、結局他人は他人、家（敷地、設備）土地（田畑）に愛着はない」って結論になっちゃうんですよね・・・性格にもよりますが、外からの人は機械でも道具でも扱いが雑ですし・・・よっぽどできた人でないと自分の物と人の物じゃ扱い同じにはならないですよね。というように日本のほとんどの農家が法人でなく文字通り、家、個人で実質産業化していないのですよね。大きい家庭菜園状態。その反面自然に寄り添った農作は大陸農業より出来るのだと思います。細々だけど土を大切に未来永劫持続可能の日本式農業。対して土地消費型（土が痩せて砂漠化したら土地を移る）の大陸式農業。私は日本の風土、国土には日本式で合っていると思います。けど徳本さんの様に本格的に事業として農業をするというのもそれはそれでありだと思うので頑張ってください！とても険しい道のりかもしれませんが大きな目標へ挑戦するのはかっこいいと思います！楽しみに見ています＾＾
皆さんそれぞれの事情があり、最適解もそれぞれだと思います😊僕は昔から大きなことを考えるのが大好きで、本当に正しいのか、どこまでいけるのか分かりませんが、自分なりに突き詰めていきたいと思います。
投稿からしばらく経ってからのコメント失礼します。自分は今高校生で家は2町ほどの兼業農家です。高校生という未熟な者の考えですが、日本の農業は発展が必要だと思っています。しかし、農業をやっているのはほとんど高齢の方たちで、昔からやっているこの方法じゃないとだめといったような固定概念があり、それが発展の妨げになっているのではと感じています。もっと農業が発展するには、やはり徳本さんがおっしゃっていたように色々な事に挑戦していくことが大切だと思います。そのためには、農業だけでなく社会を経験して、見渡して考える力が必要だと思います。自分は高校卒業後大学に進学し、会社に数年程就職して社会経験を積んだ後、就農して、規模の拡大(といっても小さな地域なので、できても8町くらいまででしょうけど)や、稲作だけしかやらなかったのを野菜に手を出してみたりと色々挑戦していき、農業の発展を引っ張るようなビッグな農家目指していきたいと思います。長文失礼しました。
いいですね！僕も農業以外の世界を知っている方が、必ず強みになると思っています。僕も農業始めたのは30歳を過ぎてから(^^)お互い、ビッグな農家目指して頑張ろう！
初めまして、私はこの動画を見て農業にはまだまだ可能性があり挑戦してみたく新規就農をしました。施設園芸でやり始めるにあたってやはり資金調達に大変苦労をしました。独立して1年売上高2千万ですが来年度には規模を拡大する予定です。農業経営をしていく中で色々なしがらみや社会人での常識が通用しな時もたたありますが、気持ちが落ちた時などはこの動画を見て初心を思い出しなにくそと頑張ってます。本当にありがとうございます。また新しい動画も楽しみにしています。
こちらこそ励みになるコメントありがとうございます。独立して1年で2千万の売上は素晴らしいと思います。僕も高い志しを胸に、これからも挑戦していきたいと思います。今後の動画にもご期待ください👍
事業として、農業の規模を売り上げで考えるのは大切ですね。
どんな仕事でもそうだと思うが、やりたい人がやればいいダメだと思えば去ればいい企業が参入してきても大規模経営にならないというところで答えは出ている気がします気象条件等により作物への対処を適宜変更し、安定した品質の農産物を安定的に生産することは素人に説明しても実践することは難しいなによりそこまでの責任を持って農業をしたいと思う従業員が果たして何人いるだろうか
技術的な課題も大きいですが、企業参入・大規模化の障壁の一つに、優良農地が集積出来ないということがあると思います。日本の農家はどんどん減っていますが、農業GDPは右肩上がりです。経営能力の低い農家が辞めることにより、優良農地という貴重な資産は、経営能力の高い農家の元に集積され、有効活用され、生産性が上がります。土地と人材の流動性が、もっと高まっていくと良いですね(^^)
徳本さんの考えには賛成です。是非、10,000haを目標に頑張って下さい。応援してます！現実的に地形とか、農地の借り入れ問題が大きいと思いますし、個人では難題で県とか市町村がテコ入れしてくれないと無理でしょうね・・・現状ですと、約8,000枚の圃場のですよ、100人の雇用では出来ませんよ。後継者がいない今、真剣に取り組んでほしいですね。
頑張ります❣️
徳本さん、トークに引き込まれて、なるほどと思いました。私は先祖代々の土地を引き継いで、農家に！そんな農家がほとんどでは無いでしょうか？土地神話はまだ日本には根強く、損をしても機械を買ってサラリーマンの兼業がほとんどですね。かく云う私も、1町程度で長年やってきました。とても、儲からないし、時間だけ取られる。とても農業は嫌な物でした。父が亡くなって、さらに地区の農家が離農して、委託を受けるようになりました。来年は定年となるため、時間潰しに委託を増えることになったので、5町まで1人でやります。超零細ですよね。稼いでも、小規模な機械ですが償却で中長期に見れば、経営とは言えません。それでも、稲造りに面白さを感じ始めています。徳本さんはまだお若いので、日本農業を引っ張る、発信をお願いします。
ありがとうございます(^^)
まったく言う通りですね。グローバルな視点での思考が必要ですね。中山間地＝自分の地域ー延命対策ー理事たくさんーまとまらない－行動するのに１か月も２か月もかかるー１に辛抱２に辛抱いらない仕事はするな＝お金を使うなーーーーの将来は？？？
売り上げ１０億以下が小規模農家なら、私みたいなのは農業経営してる内にも入らないな（笑）しかし、それを企業に置き換えると・・・の話は確かにそうだと思いました。自分がただの農業作業員で「経営者」だと思ってない人もかなりいるのでは？（まあそれで生活出来ているのならその人自体は問題無いし、疑問も抱かないだろうけど）日本の産業の一つと考えても確かに規模は他に比べると小さい。稼げない業種に人は集まらないから自ずと衰退する。それを国が補助金等でどうにか食べていけるくらいに支えている。農協界隈は大切な支持基盤だから無下には出来ないし。けれど、本当にどうしようもなくなって支える価値が無くなった時切り捨てられるのは早そう。そんな地獄を迎えない為にも本当に儲かる農業を真剣に考え、実践しないといけない。（当たり前の事を長々と失礼しました）
ホントにその通りだと思います😊
正直応援してます。
ありがとうございます！
とても勉強になりました！確かに今の日本農業スタイルは農協を始めとする、地域の農家さんを生かさず殺さず、そこに現状維持を求めているような気がします。もっともっと個人で面積は少なくても多くても、ブランディングを大きくする。と言った事も大事なのかなと思ってます。これからも色々と発信していって欲しいし、自分もこれからもっと色々考えて作業して、効率よく、挑戦していければいいなと考えています。
小さい規模だから出来ること、可能性はまだまだありますよね😊お互い頑張りましょう❗️
青森で農家の後継ぎとして、仕事をしつつ高校生活を送っています。あなたの考えと自分の考えはかなり似ています。青森も保守的な経営者がかなりいて、自分の家も15町程度とものすごく小さいのです。しかし、小さいとこでノウハウ勉強しつつ、そこで得れた栽培知識や今後の経営ビジョン、そして農業での新しいビジネスを拓いてやっていくというのが今の自分の考えです。この説明はかなり簡略化しているのでまだ足りませんが。長文ここらで失礼します。
そのうちのビジネスとしてTH-camも良いのではないかと考えているのでそのうちTH-camを始めることになるかもしれません。テレビより発信でき、また学校の授業と違い、自分で見に行くからさらに知識がつきやすくなる。これもメディアの特性として、またこのようなアイディアをだして、新しいビジネスをやるべきと考えています。今は高校生ですが、大人の人とよく農業について話すことがあります。その点大学に行くと考えているのですが、大学でより実践的で新しいビジネスで革新的なアイディアを考える能力を持たせるというコンセプトの大学などあるのでしょうか？
共感ありがとうございます。木村ファームさんが地域農業に感じる違和感や、自分の将来への渇望感は、とても重要なエネルギーになります。ぜひ自分の感性を信じて、挑戦していってください。僕も周囲からは色んなことを言われていますが、挑戦し続けます。いつか機会ありましたらお会いしましょう！
ヨーロッパはアグリビジネスが進んでいて商社と農家が手を組んで農家のサポートをしているって本を読んだら書いてあったんですけど、それって日本でも可能なことですか？また、日本の国土面積に対して農地が狭いと言うのは山がたくさんあり平地が少ないからだと思ってるんですけど、山々の河岸段丘とかを利用して大規模農業っていうのは正直可能なんですか？
私30年以上前に新婚旅行でカルフォルニア上空から畑を見て度肝を抜かれた経験があります。その広さは私の町がすっぽり入る大きさでした。水田ではないでしょうが、スケールが違いますね。アメリカの水田は四角かと思いきや等高線で畔作るって聞いてまたもやびっくり・・アメリカの農家から見れば日本はすべて小規模農家と言っても過言でなないです。大規模、中規模、小規模、家庭菜園・・定義をはっきりしないと話が分からなくなってしまいます。アメリカの大規模農家が決して良いわけではないとは思います。その国の自然環境、地形、気候、水利、など様々な要因がありますからね。水田があるから水が必要で水が必要だから山も守られてきた側面もあると思います。国という観点から見たら、いざという時の為にも自給率をあげておく必要があり、その自給率を達成するためにはどれだけの農業人口が必要かを見極める必要があると思います。このままだと農業は風前の灯です。まずは若い人に農業に興味を持ってもらい融資なども手厚くすべきですね。私の考えでは企業型は少し無理があると思います。家族型も無理がある。10町一人責任制みたいな感じが良いかな？売りさばきまでやらないとだめでしょうね。農協や農林水産課は一切頼りになりません。やる気のある人からしたら、農協も国も邪魔な存在にしか見えないのではと思います。大規模農家で一見良いようでも国の補助金があってやっとでは国に取り込まれて行ってしまうような気もします。支離滅裂で御免なさい。
熱いコメントありがとうございます😊リスクをとり、行動し、変化しながら、自分たちなりの最適解を模索していきたいと思います。
@@treeandnorf 様 返信恐縮です。私の周りにも、友人にも専業農家、いわゆる大規模農家もいます。ただ少し心配なのは会社勤めの経験が無い方ばかりですね。悪いわけではないが、農業も肉体的に厳しい仕事ではありますが、会社勤めの8時から5時プラス残業、夜勤などの時間拘束の厳しさ、また経営にまで参加した予算の立案等あまり経験された方が少ないですね。農家の税金ども奥さんがやっているところが多いですね。私は両方経験していますので徳本さんの言っていることがよく理解できます。中小企業だって売り上げ10億なんて当たり前ですよね。そこから利益をひねり出さねばならないわけですから厳しい生存競争を闘っているのですよね。コストダウンなどこれでもかという程大企業は要求してきますからね。改善に改善を積み重ねて必死です。それと同じようにとまでは言いませんが農業もそれくらい考えていく必要はあるんじゃないでしょうかね。生産＆販売＆設備投資、長期的展望いろいろな角度から方向性を見出していくべきですよね。無農薬有機栽培に意欲的な若者も素晴らしいですが徳本さんのような大きな構想で農業に立ち向かう若い方が増えてくれば良いですね。
北海道以外は、私は家庭菜園に見えてしまいます。北海道クラスでようやく零細農家です。日本国内に小規模農家はありません。
@@さわやかみどり-h7r 様。そうですね。世界の大規模農家が世界の食を守ってくれれば良いのですが。いざという時に遮断されれば飢えて食べるものがない状態になっても困りますね。国というものがある以上その国である一定のレベルまで食糧の自給も考えねばならないと思いますし、それが政治でしょうね。
１つのビジョンとして、これからの農業は企業同士の合併で大きくしていくのがいいんじゃないかなと思ってます。結局は面積で、地元の面積には限りがある。そう考えたとき、既に20、30ha抱えてる農家さんたち何軒かとで、また１つの会社としてやっていく。機械や倉庫はは各々すでに持っているので、設備投資は少なくて済む。広域になることで戦い方も広がる。それに伴い新規就農したい人も取り込んで、新規就農者を失敗させず育成し、共にやるのもよし、独立するならその足掛かりとさせてやるのもし。でかいから成せる技も増えてくる。お互い頑張りましょう、徳本さん、トゥリーアンドノーフのみなさん
僕も農法業法人のM&Aは、特にこれからはアリだと思いますし、力の無い農協の資産（巨大カントリーや育苗設備、流通センターなど）を力のある農業法人が引き取るような事案も出てきてよいと思います。人と資産の流動性が高まるほど、チャンスが生まれてきますよね(^^)
農業の中の人間は独善的になりがちだと思います。違う俯瞰で自分自身を見ないとそれこそおやまの大将になってしまう怖さがあります。ありがとうございます。
そもそも個人事業主が大半だから、億単位の年商なんて夢のまた夢なのであって…。
個人事業主、家族経営で素晴らしい経営をされている農業者さんを沢山知っていますし、否定するつもりは全くありません(^^)
法律を改正し、強制的に中規模事業者（50億以上）しか存在できないルールに大ナタをふるうしかないと思います。零細事業者ばかりでは、経営、経理、販売、生産のプロフェッショナルは育ちにくいし、設備費ばかりかかりますよね。普通の製造業/流通業をみて下さい。頭の大転換を図らないと滅びていくだけだと思います。
ロータリー耕をどうやって減らすかが重要な気がします。北海道では国の方針でいたるところで基盤整備が行われてますが日本特有の川と山が大規模化のネックで、次いで河川の多さからくるであろう下層土の石礫の多さが機械化のネックになっているように感じます。
ショートディスクの動画でも話しましたが、僕もロータリー耕の限界はいつも感じているところではあります。一方で、雨が多く水田区画の多い日本においては、引きモノが使いづらいというジレンマもあります。最近は、5メートル幅以上の油圧折り畳みのロータリーもありかなと、思い始めているところです(^^;
初見です。今年で６年目異業種から実家のブロッコリー農家を継ぎました。昨年からブームを買ったりトラクターを買ったり効率化を目指して設備投資して嫁さんとやっています。大きなビジョンがまだ定まってないですが例えばどんな未来を考えたら良いのでしょうか？
ブロッコリー産地であれば地域農協のトップになり構造改悪、独自路線であればまずは100ヘクタール年商5億、はどうでしょう？ただ、大規模化だけが正解ではないですし、家族経営でより付加価値に振る戦略もあると思います(^^)
今の農業の需要供給は合っているのでしょうか？相場も同じです。不作だと輸入して、供給を安定させようとします。経費を払うには収入がなければいけない。収入を増やすには、大量生産や多品種やブランド化。これは農業だけではなく色んな業種に言えることだと考えてます。これから日本は何処を目指していくのかなって思いますね。
興味深いtitleなので見てしまいました。農家=農地の真ん中に小さな家がある。小さな家、小屋から管理できる設備がある(設備を作る)。農地は幾つかに分かれているかも知れません。まず小さな小屋を構えてお米を作ります。最初の年は100ヘクタール・・・米作り知らないけど農地取得したら お米できる 。右往左往しながら。応援します。
従業員1人当たりの利益率にこだわらないとダメだと思います。粗利で10億でも従業員が10人か100人かでかなり違うと思います。
昔から行政が変な意味で協力してくるので生かさず殺さず的な経営がまかり通ってしまってますね。
行政と経営現場、それぞれに流れている時間・タイム感が全く違うんですよね。ただし、行政を愚痴るのではなく、各々の自立を前提に使えるところだけ使わせてもらう、というスタンスが大切ですよね(^^)
税収が増えないのに、アメリカから押し付けられた日本人が勘違いし続けている自由を根拠に必要性に疑問を感じる要望し続ける国民と、票を得るために迎合する政治家たち…国民よ、いい加減に気づけっ！？そして、思い出せっ！お母さんに言われなかったか？「自分のことは自分でしましょう」と…
本当にその通りだと思います。私も農業経営を学びながら仕事をする上で、様々な要素で悩んでおります。参考になりました。
何カ所カ所に分けて転作する事や、私の子供の頃は冬から春にかけて、田んぼはレンゲの花が咲いていたよう記憶がある、田んぼに栄養と微生物や菌をふやして、有機栽培をやっていたと、水路の廻りにもあわ、ひえ、大豆など植えていたそうだ。子供達は水路で小魚やたにしなど取っていた。
生産活動には必ずインプット・プロセス・アウトプットがありますね。プロセスには外乱があります。製造業のインプットは原材料・電気・設備・人などなど・・農業は種、水、機械、日光・人等々・・・外乱は今だったらコロナかな？農業だったら風水害とか・・天気・・プロセスは工場。農業は畑・田んぼ。製造業は原材料を加工して付加価値を付けて製品を作ります。原価は異常に安いですね。その分同じものをいつまでも作っていたら飽きられる。ライバルは多い、価格競争。常に新しいものを開発しなければ生き残れません。農業は土地がなければ成り立ちません。生き物ですからね。工場は24時間稼働できますが農業は基本、夜は稼働しません(笑)労務費の比率は農業の方が低いような気もします。私は会社員と農業両方経験していますので何となく共通点、相違点が分かるような気がします。確かに企業の予算など何十億単位です。中小企業だって月あたり億単位は当たり前ですね。年間だったら十数億でしょう。農業は毎月コンスタントに収益は難しいですね。私も予算を任された時、金額の感覚が掴めませんでした。給料と小遣いの世界の人間でしたから・・(笑)両方経験してみて単純に比較できないと最近つくづく思います。会社時代は家族との時間さえなかったです。いわゆるモーレツ社員みたいな・・農業はそうは言っても家族と自由な時間が持てます。農業を企業のように朝8時半から夕方5時で働くのは私にはできません。そんなに忙しくないですから(笑)機械化が進んでいますからね。その分機械代が農業のかなりのウエイトを占めるようになりました。企業的な感覚で農業を見直すのは重要だと思います。小規模農家のメリットは乾燥機や機械の建屋が既存の小屋で何とかなることかな？(笑)大規模にする場合は機械の大型化、設備、建屋全て投資しなければならないのでやるのだったら若い時に始めるか、継続して出来る目算がないと難しいですね。有機栽培にこだわって5反くらいを一生懸命作っている若者は見かけますが、大規模にやろうとした場合住むところから機械、設備建屋など初期投資はなかなか難しいのが実情です。農協も新規就農者には冷たいですし・・・(笑)これからはある程度の仲間と初めて行く方が良いような気がします。ITとかSNSフル活用でしかも売るところまでやらなければ駄目でしょうね。大きなビジョンを持って起業スピリット爆発させてバーンと始める気概が必要でしょう。支離滅裂になってしまいましたがすみません。
はじめまして。中山間地域で水稲、路地野菜をしています。就農3年目で地域では大規模といわれてますが年収が億に届くようなことは想像もつかないような個人事業主です。動画をいくつか拝見させて頂きました。コメントも多くに返されていて、とても労力のかかる作業だと思います。農業のことなので当然、再生数、登録者数増え辛いと思うのですが、徳本さんの志しはどこにあるのでしょうか？
僕の中の大義は、人類の持続的な食糧生産の実践と貢献、です(^^)/。登録者数や再生数が増えることは、とても嬉しいことですし、返信も今のところ苦にはなっておらず、学びの方が多いのでとても楽しいです(^^)
そうなんですね。百姓農園さんが1億以上の有機農家さん紹介してて凄いと思っていましたが、皆さま頑張ってください。日本の未来のために。
地域柄ですね。私たちの所は田畑に建物が立ち並ぶ地域です。毎年何処かの田畑が無くなります。大規模、小規模、問わず農地の確保が大変な地域です。相続人の考え方次第で農地が宅地に変わる地域です。日本の田畑が何時まで残せるかが基本的な事です。個人農業が農家で組合、法人は農業会社ですね。農業会社の大小の会話に農家を混ぜないでほしいですね
私は有限会社で農業をしています。個人の能力次第だと思います。私の先輩で50人位雇用している人、近くの農家は４～７人の外国人労働者を使っています。私は家族だけで仕事をしています。農業は別名百姓と言われたようにその時何を耕作しているのか、何を飼っているかだと思います。つまり運が９０％だと思います。車はベンツのＳクラス、別荘もあります。税務署は１０年で４回も来ました。大きいのが良いのではなくていかに利益を出すか、だと思います。
素晴らしい経営力ですね。おっしゃる様に利益は重要です。一方で、中長期的な事業目標の中で、近視眼的な利益追従ではなく、利益を削っても、特に人材への投資は積極的に行いたいと考えています。
初めて拝見させていただきました✨来年から新規就農を目指している40歳のおじさんです。地域の方からアドバイスを貰い、自分の思う方向に進んでいる最中です。難しい言葉は学が無いので分かりませんが、とても興味深い内容でした。また寄らせていただきます。ありがとうございました😊
根幹の部分ですけど「いくら売り上げるのか？」じゃなくて「いくら残すのか？」が企業の根幹じゃないかなと。100億売り上げて10億残す企業より、10億売り上げて5億残す企業の方が先はあると思います。日本は絶対的に面積がない（国家的にも最小に近いレベルじゃないかなと）ので、日本の農業は「いくら残すのか？」を基準に農業した方が良いんじゃないかなーと思います。1000万売り上げても700万残せればふつーのサラリーマン以上の生活出来ますからね。
おっしゃる通り、僕たちも最も大切なのは利益だと思います(^^)
オランダのような大規模で効率的な施設園芸についてはどのように思われますか？日本でも可能なのか？日本ではなぜ難しいのか？そもそもそんなに価値を感じないのか？など、ご意見ございましたらお聞きしたいです。
オランダの施設園芸は、国策の輸出戦略（外貨獲得）として産官学で、中長期的観点でかつダイナミックに実践されているので、強いですよね。日本は周りが海であること（物流コスト）や、気候風土含め、ロケーションが違うので、自分たちの強みを見極めた上で選択と集中をしていくべきだとは思います。水資源が豊富な日本においては、水稲の可能性はまだまだあると考えています(^^)
お疲れ様です大も小も語るレベルに日本の農業は至って無いと思います、近代的農業、先進的農業とか言っている人達は現場の何を見て言っているのかと不思議に思えます、農地解放から70年近く単位面積の小さい圃場に合わせた機械開発しか出来なかった国内農機メーカー、栽培技術すら小さい単位に合わせた技術、多くの農地の景色は百年前とあまり変化がありません、便利な機械ができて40年、田んぼにいる人は随分減りましたが、、、。地方で生まれた人たちは都市部に仕事を求め百姓に縁を切ります、食糧に困らなくなった人達は農業、果ては作物の旬すら興味が無くなって行きます、地方ですら農地の大切さ、住環境に及ぼす役割を知る人達はごく僅かになりました、これが現実なのでしょう。皆さん、土と水の役割をご存知でしょうか？私はまだ手探りです、回りの農家の先輩に問うても明確な答えを頂けておりません、今の圃場の単位面積では我々担い手の未来はあまり明るいものではないと思います、大きな単位に作り変える時が来ていると思います、人任せにせず自分達で発信し始める時だと思います、土と向き合い新しい圃場を作り上げなければ未来はない！と思います。土台あっての規模拡大、効率営農です、今の農地を引き継ぐのでなく新しく作り変え継承する立場に私達は、今、居ると思います。
いつもコメントありがとうございます😊特に土地利用型農業は、おっしゃる様に、区画や水路などのインフラのグランドデザインをこれからどうしていくのか、という時期に来ていると思います。
中世古浩紀 つ
柑橘農家をしています。現在、日本で大規模農家というと、水稲か野菜で、果樹で大規模農家というのは存在しないと思っています。家庭菜園は別枠だといった趣旨のお話をされていましたが、中山間で柑橘栽培をしている中で、地元の大半を占める個人農家（夫婦経営型も含めて）は家庭菜園の延長だと感じています。家庭菜園との違いといえばそれで生計をたてているかどうかということになりますが、その産業を発展・存続させるという法人における存在意義のようなものがありません。都会から田舎で農業をしながら家族でゆっくり暮らしたいという方を否定はしませんが、農家の大半がこういった経営をしている限り日本の農業に発展も存続もないと思いますし、現にそうなっています。
本当に危機的な状況に現場の当事者がまだなっていないのではないでしょうか？まだどうにかジリ貧でも暮らしていけているからではないのでしょうか？僕は、日本の特に中山間地農業は、これから多くが壊滅的な状況になっていくと思っていますが、現場の当事者の変化を促すために、必要なことだと思っています。
これ、全国で講演して欲しい。
恐縮です😅
@@treeandnorf 徹夜仕事上がりで、「ムッ！」としながら言葉端の重箱の隅でも突っついてやろうかと観てたのですが・・・途中から凄く納得して食い入るように観ちゃってました💦夢やきちんとした将来へのビジョンを語れることに凄く惹かれました。経済的な面やそちらの都合上許されるのならば、給料なんて要らないので、是非とも一度一緒に仕事をしてみたいですよ💦
小規模農家がプレイヤーとして20、30年間、高いモチベーション、質、量を維持し続けるのは難しいとのご意見。自分は農業初めて6年経過した個人農家だけど、同じことを感じてます。現状だと多くの専業農家はレッドオーシャンで疲弊し続けてる印象です。
現実として、休みもほとんど無く、朝から晩まで働いて、やっと利益が残る、というケースが多いと思います。本当の大規模化、組織化は、そこを打開していくための手段と考えてます😊
特にイノベーションしなくても生きて行けるように、補助金や税制優遇措置で完全にコントロールされてますからね……。無ければほぼ完全に死に絶えますが、補助金等が出ている限りは生き続けるゾンビみたいなものかもしれません。
延命ではなく、挑戦に対してもう少しリソースを振り分けて欲しいですね。
ラッパーぽい語り口なので、新しい挑戦としてラップで思いを歌って欲しいです。
北海道で農家をしていますが、10億超える所なんてぼぼほぼありません。稀にみますが、他産業から見たらの話ですが、他産業とは単価も、1年一作が多いので、一概に決めつけは出来ないと思います。
そもそもですが、なぜ日本の農業は欧米に比べて規模が小さいのか昔から疑問に思ってるところがあります。農水省やJAは「日本の食料自給率が40パーセントしか無いから何とかしないといけない」と学校などで子供達に教えてるのにも関わらずです。若い人がいない、といわれてますが農業がもっと儲かる産業なら農業目指す若い人増えると思うし。これって結局のところ40パーセントしかないから何とかしないといけないと言いながら農水省やJAの予算取りを有利に持っていきたいだけで、実際には規制でがんじがらめの共産主義的な経営しかできないようにしてて、農家を自立させず、生かさず殺さず的の低空飛行状態化に置き、農水省やJAが大きな権限を持ちたいだけなんじゃないか？と最近思うようになりました。要するに日本の農業は共産主義なのが小規模で非効率の温床になってるんじゃないか、ということです。
もちろん、ここの動画でも言われてるように小規模＜大規模とか優劣つけたい訳じゃないんですけど、農業って他の製造業と同じでスケールメリットとがもろに聞いてくる業種だと思ってて、規模が大きくなればなるほど効率的で生産性が上がりやすいと感じてます。
日本は農業と農家が一緒になっちゃう事が多いと思います。農家なのでやはり個人経営が多く、マネージメントができている企業も農業参入なんてすると何故か農家になっちゃう。私は体が弱くなってしまって プレイヤーから農業に携わる側になりました。携わる側は作るために環境を整備すると言う感じです。頑張ってください。
素晴らしい農場 インドネシアの農業からのご挨拶Subarashī nōjō Indoneshia no nōgyō kara no go aisatsu
利益率が問題であって大小は関係ないしかしながら日本の農家は税金で飯食ってるから 国から飼い慣らされてるからわからないんだよ まず農協とホクレンの改革と政治と官僚改革しないとどうにもならない
サムネ見た時は、無意味な議論かと思いましたが、同感できる部分は多かったですね。1坪で億稼げる産業もあれば、うん十haあっても億に届かない農業経営もあります。ま、それぞれの産業の特性というだけかなと思ったりもします。コロナ禍で感じたのは、農・医と教育以外の産業は本当に必要なのか？極端かも知れませんが…その全てを蔑ろにしている日本はやはりダメな国なんでしょうね〜
生じた危機のレベルが深刻なほど、本当に必要なもの・残さないといけないものというのがより露呈されますよね。
はじめまして自分は『農業未経験者』ですが…祖父母が生前時代から家庭菜園より、自給自足の野菜などの栽培をしています。実父が一昨年他界するまでは…叔父と実父で実践してきていました。何とか…仰られることにも賛同して参加させて頂きたいと思いますが…やはり資金力が乏しいなどジダンダを踏んでいます。御理解と御協力を頂ければ御連絡をとらせてください⁉︎m(_ _)m
中途半端な気持ちでは出来ませんが天理駅取り組みかけていることもあり、改めて、連絡先の交換などさせて頂ければ幸いです。m(_ _)m
農業と、農家の違いどうとりますか？
農業は一つの産業の総称で、農家はその中で稼働する一人のプレイヤー、というようなイメージですかね🤔
あまたの意見はもっともだしそう思わない農家は淘汰されるだろう
ありがとうございますm(__)m
自分は新規の兼業でどれだけ行けるかってところでトライしています。動画見て自分がずっとプレーヤーになってしまわない仕組みを作りたいと考えました。
農事組合法人に就職しました。これからTH-cam拝見します。とても映像が綺麗で音声も聴き取りやすいので有難いです。
ありがとうございます😊ぜひ新しい感性で、組織を変えていってください👍
私は4町歩の小規模農家ですが、令和4年、反当り25000円の実収です。勿論自分の労働費は計算入れてません。なぜか？農業で生活してないからです。約6か月の私の趣味の一環 昨今、農業、特に水稲関係の危機を盛んに煽っていますが、土、泥の中に入って無い人の発想ですね、大規模農家は設備投資・人件費で計算しますので大変だと思います。オペレーター１人雇えば１0町歩の収益が吹っ飛びますもんね、問題が後継者不足これだけは、悩ます問題です。
我々は今年から100haの飼料米を全面湛水直播、基本的には5人のオペレータで回します。規模が大きくなればなるほど、小さな綻びが結果に大きく影響しますので、緻密な組み立てが必要になりますよね。先日、アルゼンチンにて4000haを30人で回している穀物農家を視察してきました。世界は広い、デカいです。
お金も大事だけど、それが全てでわないと思います。いろんなところで自然災害に会うところもあります。
お金は手段だと思います😊昨今の異常気象は今後の産地・作型にも大きな変化をもたらす可能性がありますね。
売上高よりもキャッシュフローの方が大事なような気がします。売上高の大小で持続可能性がきまるのではなく、キャッシュ創出能力がいかに高いか。結局今の社会では資本力があるものが勝つような気がするのですが…。(農業以外にも収入がある人とか)
本当に社会に必要とされている事業は成長（売上・利益）していきますし、独自性や課題解決のインパクトが強いほど、投資家からも出資を受けやすくなります。結局、何をその事業で成し遂げたいのか⁉︎で、キャッシュフローの捉え方・最適解は変わる、といのが僕の認識です😊
タイトルに興味がわき、ご視聴させて頂きました。私自身新規参入で１０年ほど農業をやらせていただいております。徳本様が言われていることを実現するには、全世界に市場開拓しなければなりません。全世界で売れる作物は限られていますし、国外の大規模農家と戦うのは、日本の土地面積や風土、人件費で、かなり厳しい戦いになると想像します。規制緩和後に企業参入してもそこまでの規模にならないのは、そこにあると思いますが、徳本様はどうお考えでしょうか？
品目にもよりますが、売上10億円でも100億円でも国内でも戦える農業経営はまだまだあり得ると思っています(^^) トゥリーアンドノーフは、中長期的には世界市場を目指しています。規制緩和後の企業参入のボトルネックは、栽培技術の問題もありますが、優良農地が集積出来ないことが大きな要因だと考えています。
追加で農業経済学もオススメです
ですね！
愛知学院大の関根先生の著書が参考になると思います！
機会ありましたら読んでみます！情報ありがとうございます！
この人の言ってる事、カッコいいわ！俺もまじで、農業やりてー！
あざます！
拠点が複数無いと、日本の中山間地域が多い現状では高いハードルですね。10億で限界を感じてる地域密着の小規模農家です。
中山間農業を営農だけで発展させていくのは限界に来ていて、農作物以外にも再生可能エネルギーを生産するなど、新しいビジョンが必要になってきていると思います😊
絶対無くならない産業ですからねー
そうですね、家電なんか世界入れたらグループ会社で年間何十兆普通ですもんね………
カッコつけてますね。アルコアンドピースみたい笑
意識高い系農家、意識してみました汗
ありますよ50億越えデカい組織（JA）に隠れてるので見えてこないですが法人ではないですが生産組合で100億近い売上を出す連中もいますできるなら農業法人で企業参入とかじゃなく農家の成り上がりで100億プレーヤーが現れると面白くなると思いますね
50億超え〜100億近い売上、すごいですね❗️機会あればぜひお話し伺ってみたいです。成り上がりで、ガツンと大きくしていきたいですね👍
農協のことですねっ…(笑)
素晴らしい地域農協もありますし、一概には言えませんが、変化しづらい体質・体制ではあると思います(^^)
最近の農協は農業に主眼があるのではなくて金融に目が行ってる。自動車ローン、住宅ローン。あんたとこは金利高いから借りるならほか行くわ。農薬も安くて送料無料の通販にしてるよ。選り取り見取りで選択の幅が広い。地元の農協は債務超過みたいので距離おいてる。悪文ごめんなさい。
大規模？小規模？日本は国策で相続産業である農業である限り天井は見えてますよね農業が有り立つのは固定資産税がただの隣のレベルだからでもあるしかも大規模化の道も中山間地では輸送コストや生産効率の面で成り立たないし何より相続産業により所有者不明の土地が九州の面積を越えてる事法律を根本的に変え所有者不明の土地を流動化させるとともに相続産業を撤廃すれば日本の農業にも明るい未来が訪れると思います
農地と人材の健全な流動化、ひとつキーになりますよね。
@農業法人トゥリーアンドノーフ さん私的には同感です誰が悪いと云う訳ではないですがね今後の農業には補助金漬けと相続産業の打破は必要不可欠だと思いますしかし効率を求めすぎてしまうと日本の国土大半をしめる中山間地が置き去り荒廃してしまう難しい問題では有りますが
これからは部落や町単位での農業経営と言うのも考えなければいけませんね。
はい、そういう視点はあってよいと思います(^^)
部落→集落と言ったほうがいいですよ。
私もそう思いますが、それは出発点でしかないです。第一目標は１県１農業法人で、第二目標は道州制の区分単位で１農業法人当然転勤ありです。第三目標は複数国の複数州で共同分業して、季節&時間&災害に左右されない栽培形態だと思います。あまりにも日本農家はみみっちい感じがします。近くの田んぼをポタリングしても庭の中のようで、いつも不満を感じています。
若い方達沢山雇ってあげてください。宜しくお願いします。未来の希望です。
ありがとうございます❣️頑張ります😊
カッコいい👍
ありがとうございます！人生一度きりなんで後悔ないよう生きたいと思います(^^)
イデオロギーや、歴史が関係してきませんか。
少なからず関係していると思います。
農業の新規参入の壁、農地法3条、4条。5条の規制緩和があると思います。それと、いいものを作ればば黙って売れる時代でなく、価値をつけて売ることができる、マネジメントが大事と思います。
ふむふむ☺️
売り上げベースの話をするのは自由だけど他産業みたいに原価を販売価格にダイレクトに反映できるものと同列には語れないから違うと思うけど。野菜にしても米にしても価格を下げるだけどこまでも下げられる。だからこそ農家は面積で大規模小規模分けてしゃべると思いますよ。
消費者と生産者の間にJAが入っているうちは競争力を培う事は厳しいと思います日本は５町歩以下の農家さんが多いと実感しておりますが殆どが助成金目的じゃないかな。。。
おっしゃる様な背景が、これから変わらざる得ない時代に入ってきていて、そこにチャンスを感じています😎
中山間部水稲農家を離農したも者です当然会社勤めの兼業組でした40年前に圃場整備されましたが三反～一反でしか整備されませんでした設計も悪く(今感じてる)畦畔が田んぼの面積と等しく草刈り労力に疲弊していました、、水回りも悪く耕作放棄地が増え最近では野山に帰ってるように感じます何が言いたいかと申しますと貴方の言う大規模経営だとかでは無く景観を守る代々の農地を荒らさないのに精一杯なのですよ、、弱者切り捨ては止めろよ守ってる小規模農家を訪ねろ全てを語るのはそれからだろうよーー
大規模、小規模はどうでもいい、日本の農業は技術的に遅れすぎてる。以上。
頑張りマース
百姓はいらない。経営者が必要。JAなんてヤクザみたいなもんでしよ。
ぜひあなた自身が素晴らしい農業経営者になってください😊
でかくやりたいなら海外へどうぞ
海外展開にもぜひ挑戦したいですね！
それは違うんじゃないですか。
つらいね
いつも徳本さんの話しを聞いていると、元気が出るよ！
有難う💪
いつも拝見してます！
秋田県で農家やってます、今年で農家歴３年目です！21歳の自分にとってすごくいい経験になりそうです。
いいですね！ビッグな農業経営者になってください！
🍓長野県安曇野で夏秋いちご栽培してます。
私の力不足で社員さんに将来ビジョンを伝えられず退社していきました。
この動画を見てまためげずにチャレンジ、日々精進していきます。
勇気をもらいました
ありがとうございます🍓
こちらこそ励みになるコメントありがとうございます。失敗、失望の数だけ、成長出来るチャンスが生まれるのだと思います。お互い頑張りましょう❗️
徳本氏は根本のとこがしっかりしてるし、惹き付ける感じが変わらずあるので、ニュースやらテレビやらの情報より何百倍も興味深いし、分かりやすくて最後までみちゃいました。
ありがとうございます。評価いただき励みになります😊
夢のある話でワクワクしました。それだけに抵抗勢力の圧力もハンパ無いと思いますが、ぜひ頑張ってください。
現状のままだと日本中家庭菜園と零細農家だけになってしまう。
ありがとうございます😊
私自身まだ学生ですが、将来は実家の農業を継いで、規模拡大して大規模農業をしたいと思っていましたが、そのスケールが1000、1万haだなんで目から鱗です。日本でどうやったらそれほど大規模にできるのか、大変興味深いです。
農業は固定概念の強い世界です。なぜなら農地と人材の流動性が非常に低いからです。これからは農業法人のM&A、農協の資産の有効活用など、可能性は無限大です😊
たしかに売上ベースでいえば、ほとんどの大規模農家も零細企業レベルですね。新たな気づきになりました。ありがとうございます。
農林省や我々農家が言う大規模小規模はいわゆる何町歩やっているかの農地規模という意味合いが強いように思います。
売上ベースも含め大きいか小さいかの呼び方を、考えた方がいいかもしれませんね。
共感できる部分が多いので、非常に勉強になってます。もっと伸びて欲しいチャンネルです。
農業界だけでの尺度・見方ではどうしても偏ってしまいますよね。共感いただき、嬉しいです！
僕は農業15年してる40歳の農業法人代表です。
どんな産業でも国の経済回すなら売上も多く納税して、健全な借り入れも多い方が良いと思いますが、結果お金がいくら残るかだと思います！！
はい、利益率はとても大切ですよね😊
「もし自分が働けなくなったら・・・」それ私もよく思い悩んで寝れなくなります。
問題なのは相手があることということです。人材育成するとして一人前になるのに優秀な人でも１０作は必要でしょう。
ただでさえ１人、２人で学びながらの農作の中で、さらに人材育成となると一緒にやって体で覚えてくれとなります。
なので一人分の仕事を２人でやることになります。
となると１０作（１０年）もの間、実質的には稼げてない人を養うことになりますが、そんな経営体力はありません。
ほとんどの農家は経営体力がぎりぎりで名目上は世襲制となっていますが、そもそも自宅と生産拠点が一緒なので他人は音頭とりずらい。だから子供に小遣いあげて手伝ってもらう。そのうち一人前になる。親父が引退、代替わり。が実態だと思います。
またたとえ借金して外から後継者を育成してもいつ辞めるかもわからない大きなリスク。
自分がなにかあって働けなくなるリスクと天秤にかけてもまだ自分の方が確率低いような・・・
また農作は８時５時土日休みってわけにはいかないとか、具体的に解決しなければやれない事案が山積してて、「あーもうめんどくせえ自分でやったほうが早い、結局他人は他人、家（敷地、設備）土地（田畑）に愛着はない」って結論になっちゃうんですよね・・・
性格にもよりますが、外からの人は機械でも道具でも扱いが雑ですし・・・
よっぽどできた人でないと自分の物と人の物じゃ扱い同じにはならないですよね。
というように日本のほとんどの農家が法人でなく文字通り、家、個人で実質産業化していないのですよね。
大きい家庭菜園状態。
その反面自然に寄り添った農作は大陸農業より出来るのだと思います。
細々だけど土を大切に未来永劫持続可能の日本式農業。対して土地消費型（土が痩せて砂漠化したら土地を移る）の大陸式農業。
私は日本の風土、国土には日本式で合っていると思います。
けど徳本さんの様に本格的に事業として農業をするというのもそれはそれでありだと思うので頑張ってください！
とても険しい道のりかもしれませんが大きな目標へ挑戦するのはかっこいいと思います！楽しみに見ています＾＾
皆さんそれぞれの事情があり、最適解もそれぞれだと思います😊
僕は昔から大きなことを考えるのが大好きで、本当に正しいのか、どこまでいけるのか分かりませんが、自分なりに突き詰めていきたいと思います。
投稿からしばらく経ってからのコメント失礼します。
自分は今高校生で家は2町ほどの兼業農家です。
高校生という未熟な者の考えですが、日本の農業は発展が必要だと思っています。しかし、農業をやっているのはほとんど高齢の方たちで、昔からやっているこの方法じゃないとだめといったような固定概念があり、それが発展の妨げになっているのではと感じています。もっと農業が発展するには、やはり徳本さんがおっしゃっていたように色々な事に挑戦していくことが大切だと思います。そのためには、農業だけでなく社会を経験して、見渡して考える力が必要だと思います。
自分は高校卒業後大学に進学し、会社に数年程就職して社会経験を積んだ後、就農して、規模の拡大(といっても小さな地域なので、できても8町くらいまででしょうけど)や、稲作だけしかやらなかったのを野菜に手を出してみたりと色々挑戦していき、農業の発展を引っ張るようなビッグな農家目指していきたいと思います。
長文失礼しました。
いいですね！
僕も農業以外の世界を知っている方が、必ず強みになると思っています。僕も農業始めたのは30歳を過ぎてから(^^)
お互い、ビッグな農家目指して頑張ろう！
初めまして、私はこの動画を見て農業にはまだまだ可能性があり挑戦してみたく新規就農をしました。
施設園芸でやり始めるにあたってやはり資金調達に大変苦労をしました。
独立して1年売上高2千万ですが来年度には規模を拡大する予定です。
農業経営をしていく中で色々なしがらみや社会人での常識が通用しな時もたたありますが
、気持ちが落ちた時などはこの動画を見て初心を思い出しなにくそと頑張ってます。
本当にありがとうございます。
また新しい動画も楽しみにしています。
こちらこそ励みになるコメントありがとうございます。独立して1年で2千万の売上は素晴らしいと思います。僕も高い志しを胸に、これからも挑戦していきたいと思います。今後の動画にもご期待ください👍
事業として、農業の規模を売り上げで考えるのは大切ですね。
どんな仕事でもそうだと思うが、やりたい人がやればいい
ダメだと思えば去ればいい
企業が参入してきても大規模経営にならないというところで
答えは出ている気がします
気象条件等により作物への対処を適宜変更し、安定した品質の農産物を安定的に生産することは
素人に説明しても実践することは難しい
なによりそこまでの責任を持って農業をしたいと思う従業員が果たして何人いるだろうか
技術的な課題も大きいですが、企業参入・大規模化の障壁の一つに、優良農地が集積出来ないということがあると思います。
日本の農家はどんどん減っていますが、農業GDPは右肩上がりです。経営能力の低い農家が辞めることにより、優良農地という貴重な資産は、経営能力の高い農家の元に集積され、有効活用され、生産性が上がります。土地と人材の流動性が、もっと高まっていくと良いですね(^^)
徳本さんの考えには賛成です。是非、10,000haを目標に頑張って下さい。応援してます！現実的に地形とか、農地の借り入れ問題が大きいと思いますし、個人では難題で県とか市町村がテコ入れしてくれないと無理でしょうね・・・現状ですと、約8,000枚の圃場のですよ、100人の雇用では出来ませんよ。後継者がいない今、真剣に取り組んでほしいですね。
頑張ります❣️
徳本さん、トークに引き込まれて、なるほどと思いました。
私は先祖代々の土地を引き継いで、農家に！
そんな農家がほとんどでは無いでしょうか？土地神話はまだ日本には根強く、損をしても機械を買ってサラリーマンの兼業がほとんどですね。かく云う私も、1町程度で長年やってきました。とても、儲からないし、時間だけ取られる。とても農業は嫌な物でした。
父が亡くなって、さらに地区の農家が離農して、委託を受けるようになりました。
来年は定年となるため、時間潰しに委託を増えることになったので、5町まで1人でやります。
超零細ですよね。稼いでも、小規模な機械ですが償却で中長期に見れば、経営とは言えません。それでも、稲造りに面白さを感じ始めています。
徳本さんはまだお若いので、日本農業を引っ張る、発信をお願いします。
ありがとうございます(^^)
まったく言う通りですね。グローバルな視点での思考が必要ですね。
中山間地＝自分の地域ー延命対策ー理事たくさんーまとまらない－行動するのに１か月も２か月もかかるー１に辛抱２に辛抱いらない仕事はするな＝お金を使うなーーーーの将来は？？？
売り上げ１０億以下が小規模農家なら、私みたいなのは農業経営してる内にも入らないな（笑）しかし、それを企業に置き換えると・・・の話は確かにそうだと思いました。自分がただの農業作業員で「経営者」だと思ってない人もかなりいるのでは？（まあそれで生活出来ているのならその人自体は問題無いし、疑問も抱かないだろうけど）
日本の産業の一つと考えても確かに規模は他に比べると小さい。稼げない業種に人は集まらないから自ずと衰退する。それを国が補助金等でどうにか食べていけるくらいに支えている。農協界隈は大切な支持基盤だから無下には出来ないし。けれど、本当にどうしようもなくなって支える価値が無くなった時切り捨てられるのは早そう。そんな地獄を迎えない為にも本当に儲かる農業を真剣に考え、実践しないといけない。（当たり前の事を長々と失礼しました）
ホントにその通りだと思います😊
正直応援してます。
ありがとうございます！
とても勉強になりました！確かに今の日本農業スタイルは農協を始めとする、地域の農家さんを生かさず殺さず、そこに現状維持を求めているような気がします。もっともっと個人で面積は少なくても多くても、ブランディングを大きくする。と言った事も大事なのかなと思ってます。これからも色々と発信していって欲しいし、自分もこれからもっと色々考えて作業して、効率よく、挑戦していければいいなと考えています。
小さい規模だから出来ること、可能性はまだまだありますよね😊お互い頑張りましょう❗️
青森で農家の後継ぎとして、仕事をしつつ高校生活を送っています。あなたの考えと自分の考えはかなり似ています。青森も保守的な経営者がかなりいて、自分の家も15町程度とものすごく小さいのです。しかし、小さいとこでノウハウ勉強しつつ、そこで得れた栽培知識や今後の経営ビジョン、そして農業での新しいビジネスを拓いてやっていくというのが今の自分の考えです。この説明はかなり簡略化しているのでまだ足りませんが。長文ここらで失礼します。
そのうちのビジネスとしてTH-camも良いのではないかと考えているのでそのうちTH-camを始めることになるかもしれません。テレビより発信でき、また学校の授業と違い、自分で見に行くからさらに知識がつきやすくなる。これもメディアの特性として、またこのようなアイディアをだして、新しいビジネスをやるべきと考えています。今は高校生ですが、大人の人とよく農業について話すことがあります。その点大学に行くと考えているのですが、大学でより実践的で新しいビジネスで革新的なアイディアを考える能力を持たせるというコンセプトの大学などあるのでしょうか？
共感ありがとうございます。
木村ファームさんが地域農業に感じる違和感や、自分の将来への渇望感は、とても重要なエネルギーになります。ぜひ自分の感性を信じて、挑戦していってください。僕も周囲からは色んなことを言われていますが、挑戦し続けます。いつか機会ありましたらお会いしましょう！
ヨーロッパはアグリビジネスが進んでいて商社と農家が手を組んで農家のサポートをしているって本を読んだら書いてあったんですけど、それって日本でも可能なことですか？
また、日本の国土面積に対して農地が狭いと言うのは山がたくさんあり平地が少ないからだと思ってるんですけど、山々の河岸段丘とかを利用して大規模農業っていうのは正直可能なんですか？
私30年以上前に新婚旅行でカルフォルニア上空から畑を見て度肝を抜かれた経験があります。その広さは私の町がすっぽり入る大きさでした。水田ではないでしょうが、スケールが違いますね。アメリカの水田は四角かと思いきや等高線で畔作るって聞いてまたもやびっくり・・アメリカの農家から見れば日本はすべて小規模農家と言っても過言でなないです。大規模、中規模、小規模、家庭菜園・・定義をはっきりしないと話が分からなくなってしまいます。アメリカの大規模農家が決して良いわけではないとは思います。その国の自然環境、地形、気候、水利、など様々な要因がありますからね。水田があるから水が必要で水が必要だから山も守られてきた側面もあると思います。国という観点から見たら、いざという時の為にも自給率をあげておく必要があり、その自給率を達成するためにはどれだけの農業人口が必要かを見極める必要があると思います。このままだと農業は風前の灯です。まずは若い人に農業に興味を持ってもらい融資なども手厚くすべきですね。私の考えでは企業型は少し無理があると思います。家族型も無理がある。10町一人責任制みたいな感じが良いかな？売りさばきまでやらないとだめでしょうね。農協や農林水産課は一切頼りになりません。やる気のある人からしたら、農協も国も邪魔な存在にしか見えないのではと思います。大規模農家で一見良いようでも国の補助金があってやっとでは国に取り込まれて行ってしまうような気もします。支離滅裂で御免なさい。
熱いコメントありがとうございます😊
リスクをとり、行動し、変化しながら、自分たちなりの最適解を模索していきたいと思います。
@@treeandnorf 様 返信恐縮です。私の周りにも、友人にも専業農家、いわゆる大規模農家もいます。ただ少し心配なのは会社勤めの経験が無い方ばかりですね。悪いわけではないが、農業も肉体的に厳しい仕事ではありますが、会社勤めの8時から5時プラス残業、夜勤などの時間拘束の厳しさ、また経営にまで参加した予算の立案等あまり経験された方が少ないですね。農家の税金ども奥さんがやっているところが多いですね。私は両方経験していますので徳本さんの言っていることがよく理解できます。中小企業だって売り上げ10億なんて当たり前ですよね。そこから利益をひねり出さねばならないわけですから厳しい生存競争を闘っているのですよね。コストダウンなどこれでもかという程大企業は要求してきますからね。改善に改善を積み重ねて必死です。それと同じようにとまでは言いませんが農業もそれくらい考えていく必要はあるんじゃないでしょうかね。生産＆販売＆設備投資、長期的展望いろいろな角度から方向性を見出していくべきですよね。無農薬有機栽培に意欲的な若者も素晴らしいですが徳本さんのような大きな構想で農業に立ち向かう若い方が増えてくれば良いですね。
北海道以外は、私は家庭菜園に見えてしまいます。北海道クラスでようやく零細農家です。日本国内に小規模農家はありません。
@@さわやかみどり-h7r 様。そうですね。世界の大規模農家が世界の食を守ってくれれば良いのですが。いざという時に遮断されれば飢えて食べるものがない状態になっても困りますね。国というものがある以上その国である一定のレベルまで食糧の自給も考えねばならないと思いますし、それが政治でしょうね。
１つのビジョンとして、これからの農業は企業同士の合併で大きくしていくのがいいんじゃないかなと思ってます。結局は面積で、地元の面積には限りがある。そう考えたとき、既に20、30ha抱えてる農家さんたち何軒かとで、また１つの会社としてやっていく。機械や倉庫はは各々すでに持っているので、設備投資は少なくて済む。広域になることで戦い方も広がる。それに伴い新規就農したい人も取り込んで、新規就農者を失敗させず育成し、共にやるのもよし、独立するならその足掛かりとさせてやるのもし。でかいから成せる技も増えてくる。
お互い頑張りましょう、徳本さん、トゥリーアンドノーフのみなさん
僕も農法業法人のM&Aは、特にこれからはアリだと思いますし、力の無い農協の資産（巨大カントリーや育苗設備、流通センターなど）を力のある農業法人が引き取るような事案も出てきてよいと思います。人と資産の流動性が高まるほど、チャンスが生まれてきますよね(^^)
農業の中の人間は独善的になりがちだと思います。
違う俯瞰で自分自身を見ないとそれこそおやまの大将になってしまう怖さがあります。
ありがとうございます。
そもそも個人事業主が大半だから、億単位の年商なんて夢のまた夢なのであって…。
個人事業主、家族経営で素晴らしい経営をされている農業者さんを沢山知っていますし、否定するつもりは全くありません(^^)
法律を改正し、強制的に中規模事業者（50億以上）しか存在できないルールに大ナタをふるうしかないと思います。零細事業者ばかりでは、経営、経理、販売、生産のプロフェッショナルは育ちにくいし、設備費ばかりかかりますよね。普通の製造業/流通業をみて下さい。頭の大転換を図らないと滅びていくだけだと思います。
ロータリー耕をどうやって減らすかが重要な気がします。
北海道では国の方針でいたるところで基盤整備が行われてますが日本特有の川と山が大規模化のネックで、次いで河川の多さからくるであろう下層土の石礫の多さが機械化のネックになっているように感じます。
ショートディスクの動画でも話しましたが、僕もロータリー耕の限界はいつも感じているところではあります。一方で、雨が多く水田区画の多い日本においては、引きモノが使いづらいというジレンマもあります。最近は、5メートル幅以上の油圧折り畳みのロータリーもありかなと、思い始めているところです(^^;
初見です。今年で６年目異業種から実家のブロッコリー農家を継ぎました。昨年からブームを買ったりトラクターを買ったり効率化を目指して設備投資して嫁さんとやっています。大きなビジョンがまだ定まってないですが例えばどんな未来を考えたら良いのでしょうか？
ブロッコリー産地であれば地域農協のトップになり構造改悪、独自路線であればまずは100ヘクタール年商5億、はどうでしょう？ただ、大規模化だけが正解ではないですし、家族経営でより付加価値に振る戦略もあると思います(^^)
今の農業の需要供給は合っているのでしょうか？相場も同じです。
不作だと輸入して、供給を安定させようとします。
経費を払うには収入がなければいけない。
収入を増やすには、大量生産や多品種やブランド化。
これは農業だけではなく色んな業種に言えることだと考えてます。
これから日本は何処を目指していくのかなって思いますね。
興味深いtitleなので見てしまいました。農家=農地の真ん中に小さな家がある。
小さな家、小屋から管理できる設備がある(設備を作る)。農地は幾つかに分かれているかも知れません。
まず小さな小屋を構えてお米を作ります。最初の年は100ヘクタール・・・米作り知らないけど農地取得したら お米できる 。右往左往しながら。
応援します。
従業員1人当たりの利益率にこだわらないとダメだと思います。
粗利で10億でも従業員が10人か100人かでかなり違うと思います。
昔から行政が変な意味で協力してくるので生かさず殺さず的な経営がまかり通ってしまってますね。
行政と経営現場、それぞれに流れている時間・タイム感が全く違うんですよね。ただし、行政を愚痴るのではなく、各々の自立を前提に使えるところだけ使わせてもらう、というスタンスが大切ですよね(^^)
税収が増えないのに、アメリカから押し付けられた日本人が勘違いし続けている自由を根拠に必要性に疑問を感じる要望し続ける国民と、票を得るために迎合する政治家たち…
国民よ、いい加減に気づけっ！？そして、思い出せっ！お母さんに言われなかったか？「自分のことは自分でしましょう」と…
本当にその通りだと思います。
私も農業経営を学びながら仕事をする上で、様々な要素で悩んでおります。
参考になりました。
ありがとうございます😊
何カ所カ所に分けて転作する事や、私の子供の頃は冬から春にかけて、田んぼはレンゲの花が咲いていたよう記憶がある、田んぼに栄養と微生物や菌をふやして、有機栽培をやっていたと、水路の廻りにもあわ、ひえ、大豆など植えていたそうだ。子供達は水路で小魚やたにしなど取っていた。
生産活動には必ずインプット・プロセス・アウトプットがありますね。プロセスには外乱があります。製造業のインプットは原材料・電気・設備・人などなど・・農業は種、水、機械、日光・人等々・・・外乱は今だったらコロナかな？農業だったら風水害とか・・天気・・プロセスは工場。農業は畑・田んぼ。製造業は原材料を加工して付加価値を付けて製品を作ります。原価は異常に安いですね。その分同じものをいつまでも作っていたら飽きられる。ライバルは多い、価格競争。常に新しいものを開発しなければ生き残れません。農業は土地がなければ成り立ちません。生き物ですからね。工場は24時間稼働できますが農業は基本、夜は稼働しません(笑)労務費の比率は農業の方が低いような気もします。私は会社員と農業両方経験していますので何となく共通点、相違点が分かるような気がします。確かに企業の予算など何十億単位です。中小企業だって月あたり億単位は当たり前ですね。年間だったら十数億でしょう。農業は毎月コンスタントに収益は難しいですね。私も予算を任された時、金額の感覚が掴めませんでした。給料と小遣いの世界の人間でしたから・・(笑)両方経験してみて単純に比較できないと最近つくづく思います。会社時代は家族との時間さえなかったです。いわゆるモーレツ社員みたいな・・農業はそうは言っても家族と自由な時間が持てます。農業を企業のように朝8時半から夕方5時で働くのは私にはできません。そんなに忙しくないですから(笑)機械化が進んでいますからね。その分機械代が農業のかなりのウエイトを占めるようになりました。企業的な感覚で農業を見直すのは重要だと思います。小規模農家のメリットは乾燥機や機械の建屋が既存の小屋で何とかなることかな？(笑)大規模にする場合は機械の大型化、設備、建屋全て投資しなければならないのでやるのだったら若い時に始めるか、継続して出来る目算がないと難しいですね。有機栽培にこだわって5反くらいを一生懸命作っている若者は見かけますが、大規模にやろうとした場合住むところから機械、設備建屋など初期投資はなかなか難しいのが実情です。農協も新規就農者には冷たいですし・・・(笑)これからはある程度の仲間と初めて行く方が良いような気がします。ITとかSNSフル活用でしかも売るところまでやらなければ駄目でしょうね。大きなビジョンを持って起業スピリット爆発させてバーンと始める気概が必要でしょう。支離滅裂になってしまいましたがすみません。
はじめまして。
中山間地域で水稲、路地野菜をしています。
就農3年目で地域では大規模といわれてますが年収が億に届くようなことは想像もつかないような個人事業主です。
動画をいくつか拝見させて頂きました。
コメントも多くに返されていて、
とても労力のかかる作業だと思います。
農業のことなので当然、再生数、登録者数増え辛いと思うのですが、
徳本さんの志しはどこにあるのでしょうか？
僕の中の大義は、人類の持続的な食糧生産の実践と貢献、です(^^)/。
登録者数や再生数が増えることは、とても嬉しいことですし、返信も今のところ苦にはなっておらず、学びの方が多いのでとても楽しいです(^^)
そうなんですね。百姓農園さんが1億以上の有機農家さん紹介してて凄いと思っていましたが、皆さま頑張ってください。日本の未来のために。
地域柄ですね。私たちの所は田畑に建物が立ち並ぶ地域です。毎年何処かの田畑が無くなります。大規模、小規模、問わず農地の確保が大変な地域です。相続人の考え方次第で農地が宅地に変わる地域です。日本の田畑が何時まで残せるかが基本的な事です。個人農業が農家で組合、法人は農業会社ですね。農業会社の大小の会話に農家を混ぜないでほしいですね
私は有限会社で農業をしています。個人の能力次第だと思います。私の先輩で50人位雇用している人、近くの農家は４～７人の外国人労働者を使っています。
私は家族だけで仕事をしています。農業は別名百姓と言われたようにその時何を耕作しているのか、何を飼っているかだと思います。
つまり運が９０％だと思います。
車はベンツのＳクラス、別荘もあります。税務署は１０年で４回も来ました。
大きいのが良いのではなくていかに利益を出すか、だと思います。
素晴らしい経営力ですね。おっしゃる様に利益は重要です。一方で、中長期的な事業目標の中で、近視眼的な利益追従ではなく、利益を削っても、特に人材への投資は積極的に行いたいと考えています。
初めて拝見させていただきました✨
来年から新規就農を目指している40歳のおじさんです。地域の方からアドバイスを貰い、自分の思う方向に進んでいる最中です。
難しい言葉は学が無いので分かりませんが、とても興味深い内容でした。また寄らせていただきます。ありがとうございました😊
ありがとうございます(^^)
根幹の部分ですけど「いくら売り上げるのか？」じゃなくて「いくら残すのか？」が企業の根幹じゃないかなと。
100億売り上げて10億残す企業より、10億売り上げて5億残す企業の方が先はあると思います。
日本は絶対的に面積がない（国家的にも最小に近いレベルじゃないかなと）ので、日本の農業は「いくら残すのか？」を基準に農業した方が良いんじゃないかなーと思います。
1000万売り上げても700万残せればふつーのサラリーマン以上の生活出来ますからね。
おっしゃる通り、僕たちも最も大切なのは利益だと思います(^^)
オランダのような大規模で効率的な施設園芸についてはどのように思われますか？
日本でも可能なのか？日本ではなぜ難しいのか？そもそもそんなに価値を感じないのか？など、ご意見ございましたらお聞きしたいです。
オランダの施設園芸は、国策の輸出戦略（外貨獲得）として産官学で、中長期的観点でかつダイナミックに実践されているので、強いですよね。
日本は周りが海であること（物流コスト）や、気候風土含め、ロケーションが違うので、自分たちの強みを見極めた上で選択と集中をしていくべきだとは思います。水資源が豊富な日本においては、水稲の可能性はまだまだあると考えています(^^)
お疲れ様です
大も小も語るレベルに日本の農業は至って無いと思います、近代的農業、先進的農業とか言っている人達は現場の何を見て言っているのかと不思議に思えます、農地解放から70年近く単位面積の小さい圃場に合わせた機械開発しか出来なかった国内農機メーカー、栽培技術すら小さい単位に合わせた技術、多くの農地の景色は百年前とあまり変化がありません、便利な機械ができて40年、田んぼにいる人は随分減りましたが、、、。地方で生まれた人たちは都市部に仕事を求め百姓に縁を切ります、食糧に困らなくなった人達は農業、果ては作物の旬すら興味が無くなって行きます、地方ですら農地の大切さ、住環境に及ぼす役割を知る人達はごく僅かになりました、これが現実なのでしょう。
皆さん、土と水の役割をご存知でしょうか？私はまだ手探りです、回りの農家の先輩に問うても明確な答えを頂けておりません、今の圃場の単位面積では我々担い手の未来はあまり明るいものではないと思います、大きな単位に作り変える時が来ていると思います、人任せにせず自分達で発信し始める時だと思います、土と向き合い新しい圃場を作り上げなければ未来はない！と思います。土台あっての規模拡大、効率営農です、今の農地を引き継ぐのでなく新しく作り変え継承する立場に私達は、今、居ると思います。
いつもコメントありがとうございます😊
特に土地利用型農業は、おっしゃる様に、区画や水路などのインフラのグランドデザインをこれからどうしていくのか、という時期に来ていると思います。
中世古浩紀 つ
柑橘農家をしています。現在、日本で大規模農家というと、水稲か野菜で、果樹で大規模農家というのは存在しないと思っています。
家庭菜園は別枠だといった趣旨のお話をされていましたが、中山間で柑橘栽培をしている中で、地元の大半を占める個人農家（夫婦経営型も含めて）は家庭菜園の延長だと感じています。
家庭菜園との違いといえばそれで生計をたてているかどうかということになりますが、その産業を発展・存続させるという法人における存在意義のようなものがありません。
都会から田舎で農業をしながら家族でゆっくり暮らしたいという方を否定はしませんが、農家の大半がこういった経営をしている限り日本の農業に発展も存続もないと思いますし、現にそうなっています。
本当に危機的な状況に現場の当事者がまだなっていないのではないでしょうか？まだどうにかジリ貧でも暮らしていけているからではないのでしょうか？
僕は、日本の特に中山間地農業は、これから多くが壊滅的な状況になっていくと思っていますが、現場の当事者の変化を促すために、必要なことだと思っています。
これ、全国で講演して欲しい。
恐縮です😅
@@treeandnorf
徹夜仕事上がりで、「ムッ！」としながら言葉端の重箱の隅でも突っついてやろうかと観てたのですが・・・
途中から凄く納得して食い入るように観ちゃってました💦
夢やきちんとした将来へのビジョンを語れることに凄く惹かれました。
経済的な面やそちらの都合上許されるのならば、給料なんて要らないので、是非とも一度一緒に仕事をしてみたいですよ💦
小規模農家がプレイヤーとして20、30年間、高いモチベーション、質、量を維持し続けるのは難しいとのご意見。
自分は農業初めて6年経過した個人農家だけど、同じことを感じてます。現状だと多くの専業農家はレッドオーシャンで疲弊し続けてる印象です。
現実として、休みもほとんど無く、朝から晩まで働いて、やっと利益が残る、というケースが多いと思います。本当の大規模化、組織化は、そこを打開していくための手段と考えてます😊
特にイノベーションしなくても生きて行けるように、補助金や税制優遇措置で完全にコントロールされてますからね……。
無ければほぼ完全に死に絶えますが、補助金等が出ている限りは生き続けるゾンビみたいなものかもしれません。
延命ではなく、挑戦に対してもう少しリソースを振り分けて欲しいですね。
ラッパーぽい語り口なので、新しい挑戦としてラップで思いを歌って欲しいです。
北海道で農家をしていますが、10億超える所なんてぼぼほぼありません。稀にみますが、他産業から見たらの話ですが、他産業とは単価も、1年一作が多いので、一概に決めつけは出来ないと思います。
そもそもですが、なぜ日本の農業は欧米に比べて規模が小さいのか昔から疑問に思ってるところがあります。
農水省やJAは「日本の食料自給率が40パーセントしか無いから何とかしないといけない」と学校などで子供達に教えてるのにも関わらずです。
若い人がいない、といわれてますが農業がもっと儲かる産業なら農業目指す若い人増えると思うし。
これって結局のところ40パーセントしかないから何とかしないといけないと言いながら農水省やJAの予算取りを有利に持っていきたいだけで、実際には規制でがんじがらめの共産主義的な経営しかできないようにしてて、農家を自立させず、生かさず殺さず的の低空飛行状態化に置き、農水省やJAが大きな権限を持ちたいだけなんじゃないか？
と最近思うようになりました。
要するに日本の農業は共産主義なのが小規模で非効率の温床になってるんじゃないか、ということです。
もちろん、ここの動画でも言われてるように小規模＜大規模とか優劣つけたい訳じゃないんですけど、農業って他の製造業と同じでスケールメリットとがもろに聞いてくる業種だと思ってて、規模が大きくなればなるほど効率的で生産性が上がりやすいと感じてます。
日本は農業と農家が一緒になっちゃう事が多いと思います。
農家なのでやはり個人経営が多く、マネージメントができている企業も農業参入なんてすると何故か農家になっちゃう。
私は体が弱くなってしまって プレイヤーから農業に携わる側になりました。
携わる側は作るために環境を整備すると言う感じです。頑張ってください。
素晴らしい農場 インドネシアの農業からのご挨拶
Subarashī nōjō Indoneshia no nōgyō kara no go aisatsu
利益率が問題であって大小は関係ない
しかしながら日本の農家は税金で飯食ってるから 国から飼い慣らされてるから
わからないんだよ まず農協とホクレンの
改革と政治と官僚改革しないと
どうにもならない
サムネ見た時は、無意味な議論かと思いましたが、同感できる部分は多かったですね。
1坪で億稼げる産業もあれば、うん十haあっても億に届かない農業経営もあります。ま、それぞれの産業の特性というだけかなと思ったりもします。
コロナ禍で感じたのは、農・医と教育以外の産業は本当に必要なのか？極端かも知れませんが…その全てを蔑ろにしている日本はやはりダメな国なんでしょうね〜
生じた危機のレベルが深刻なほど、本当に必要なもの・残さないといけないものというのがより露呈されますよね。
はじめまして
自分は『農業未経験者』ですが…祖父母が生前時代から家庭菜園より、自給自足の野菜などの栽培をしています。実父が一昨年他界するまでは…叔父と実父で実践してきていました。何とか…仰られることにも賛同して参加させて頂きたいと思いますが…やはり資金力が乏しいなどジダンダを踏んでいます。御理解と御協力を頂ければ御連絡をとらせてください⁉︎m(_ _)m
中途半端な気持ちでは出来ませんが天理駅取り組みかけていることもあり、改めて、連絡先の交換などさせて頂ければ幸いです。m(_ _)m
農業と、農家の違いどうとりますか？
農業は一つの産業の総称で、農家はその中で稼働する一人のプレイヤー、というようなイメージですかね🤔
あまたの意見はもっともだし
そう思わない農家は淘汰されるだろう
ありがとうございますm(__)m
自分は新規の兼業でどれだけ行けるかってところでトライしています。
動画見て自分がずっとプレーヤーになってしまわない仕組みを作りたいと考えました。
農事組合法人に就職しました。これからTH-cam拝見します。とても映像が綺麗で音声も聴き取りやすいので有難いです。
ありがとうございます😊
ぜひ新しい感性で、組織を変えていってください👍
私は4町歩の小規模農家ですが、令和4年、反当り25000円の実収です。
勿論自分の労働費は計算入れてません。なぜか？農業で生活してないからです。
約6か月の私の趣味の一環 昨今、農業、特に水稲関係の危機を盛んに煽って
いますが、土、泥の中に入って無い人の発想ですね、大規模農家は設備投資・人件費で
計算しますので大変だと思います。オペレーター１人雇えば１0町歩の収益が
吹っ飛びますもんね、問題が後継者不足これだけは、悩ます問題です。
我々は今年から100haの飼料米を全面湛水直播、基本的には5人のオペレータで回します。規模が大きくなればなるほど、小さな綻びが結果に大きく影響しますので、緻密な組み立てが必要になりますよね。先日、アルゼンチンにて4000haを30人で回している穀物農家を視察してきました。世界は広い、デカいです。
お金も大事だけど、それが全てでわないと思います。いろんなところで自然災害に会うところもあります。
お金は手段だと思います😊
昨今の異常気象は今後の産地・作型にも大きな変化をもたらす可能性がありますね。
売上高よりもキャッシュフローの方が大事なような気がします。売上高の大小で持続可能性がきまるのではなく、キャッシュ創出能力がいかに高いか。結局今の社会では資本力があるものが勝つような気がするのですが…。(農業以外にも収入がある人とか)
本当に社会に必要とされている事業は成長（売上・利益）していきますし、独自性や課題解決のインパクトが強いほど、投資家からも出資を受けやすくなります。結局、何をその事業で成し遂げたいのか⁉︎で、キャッシュフローの捉え方・最適解は変わる、といのが僕の認識です😊
タイトルに興味がわき、ご視聴させて頂きました。私自身新規参入で１０年ほど農業をやらせていただいております。徳本様が言われていることを実現するには、全世界に市場開拓しなければなりません。全世界で売れる作物は限られていますし、国外の大規模農家と戦うのは、日本の土地面積や風土、人件費で、かなり厳しい戦いになると想像します。
規制緩和後に企業参入してもそこまでの規模にならないのは、そこにあると思いますが、徳本様はどうお考えでしょうか？
品目にもよりますが、売上10億円でも100億円でも国内でも戦える農業経営はまだまだあり得ると思っています(^^) トゥリーアンドノーフは、中長期的には世界市場を目指しています。
規制緩和後の企業参入のボトルネックは、栽培技術の問題もありますが、優良農地が集積出来ないことが大きな要因だと考えています。
追加で農業経済学もオススメです
ですね！
愛知学院大の関根先生の著書が参考になると思います！
機会ありましたら読んでみます！情報ありがとうございます！
この人の言ってる事、カッコいいわ！
俺もまじで、農業やりてー！
あざます！
拠点が複数無いと、日本の中山間地域が多い現状では高いハードルですね。
10億で限界を感じてる地域密着の小規模農家です。
中山間農業を営農だけで発展させていくのは限界に来ていて、農作物以外にも再生可能エネルギーを生産するなど、新しいビジョンが必要になってきていると思います😊
絶対無くならない産業ですからねー
そうですね、家電なんか世界入れたらグループ会社で年間何十兆普通ですもんね………
カッコつけてますね。
アルコアンドピースみたい笑
意識高い系農家、意識してみました汗
ありますよ50億越え
デカい組織（JA）に隠れてるので見えてこないですが
法人ではないですが
生産組合で100億近い売上を出す連中もいます
できるなら農業法人で
企業参入とかじゃなく農家の成り上がりで100億プレーヤーが現れると面白くなると思いますね
50億超え〜100億近い売上、すごいですね❗️機会あればぜひお話し伺ってみたいです。
成り上がりで、ガツンと大きくしていきたいですね👍
農協のことですねっ…(笑)
素晴らしい地域農協もありますし、一概には言えませんが、変化しづらい体質・体制ではあると思います(^^)
最近の農協は農業に主眼があるのではなくて金融に目が行ってる。自動車ローン、住宅ローン。あんたとこは金利高いから借りるならほか行くわ。農薬も安くて送料無料の通販にしてるよ。選り取り見取りで選択の幅が広い。地元の農協は債務超過みたいので距離おいてる。悪文ごめんなさい。
大規模？小規模？日本は国策で相続産業である農業である限り天井は見えてますよね
農業が有り立つのは固定資産税がただの隣のレベルだからでもある
しかも大規模化の道も中山間地では輸送コストや生産効率の面で成り立たないし
何より相続産業により所有者不明の土地が九州の面積を越えてる事
法律を根本的に変え所有者不明の土地を流動化させるとともに相続産業を撤廃すれば
日本の農業にも明るい未来が訪れると思います
農地と人材の健全な流動化、ひとつキーになりますよね。
@農業法人トゥリーアンドノーフ さん私的には同感です
誰が悪いと云う訳ではないですが
ね
今後の農業には補助金漬けと相続産業の打破は必要不可欠だと思います
しかし効率を求めすぎてしまうと日本の国土大半をしめる中山間地が置き去り荒廃してしまう難しい問題では有りますが
これからは部落や町単位での農業経営と言うのも考えなければいけませんね。
はい、そういう視点はあってよいと思います(^^)
部落→集落と言ったほうがいいですよ。
私もそう思いますが、それは出発点でしかないです。第一目標は１県１農業法人で、第二目標は道州制の区分単位で１農業法人当然転勤ありです。第三目標は複数国の複数州で共同分業して、季節&時間&災害に左右されない栽培形態だと思います。あまりにも日本農家はみみっちい感じがします。近くの田んぼをポタリングしても庭の中のようで、いつも不満を感じています。
若い方達沢山雇ってあげてください。宜しくお願いします。未来の希望です。
ありがとうございます❣️
頑張ります😊
カッコいい👍
ありがとうございます！人生一度きりなんで後悔ないよう生きたいと思います(^^)
イデオロギーや、歴史が関係してきませんか。
少なからず関係していると思います。
農業の新規参入の壁、農地法3条、4条。5条の規制緩和があると思います。それと、いいものを作ればば黙って売れる時代でなく、価値をつけて売ることができる、マネジメントが大事と思います。
ふむふむ☺️
売り上げベースの話をするのは自由だけど他産業みたいに原価を販売価格にダイレクトに反映できるものと同列には語れないから違うと思うけど。
野菜にしても米にしても価格を下げるだけどこまでも下げられる。だからこそ農家は面積で大規模小規模分けてしゃべると思いますよ。
消費者と生産者の間にJAが入っているうちは競争力を培う事は厳しいと思います
日本は５町歩以下の農家さんが多いと実感しておりますが殆どが助成金目的じゃないかな。。。
おっしゃる様な背景が、これから変わらざる得ない時代に入ってきていて、そこにチャンスを感じています😎
中山間部水稲農家を離農したも者です
当然会社勤めの兼業組でした40年前に圃場整備されましたが
三反～一反でしか整備されませんでした設計も悪く(今感じてる)
畦畔が田んぼの面積と等しく草刈り労力に疲弊していました、、
水回りも悪く耕作放棄地が増え最近では野山に帰ってるように感じます
何が言いたいかと申しますと貴方の言う大規模経営だとかでは無く
景観を守る代々の農地を荒らさないのに精一杯なのですよ、、
弱者切り捨ては止めろよ
守ってる小規模農家を訪ねろ
全てを語るのはそれからだろうよーー
大規模、小規模はどうでもいい、日本の農業は技術的に遅れすぎてる。以上。
頑張りマース
百姓はいらない。経営者が必要。JAなんてヤクザみたいなもんでしよ。
ぜひあなた自身が素晴らしい農業経営者になってください😊
でかくやりたいなら海外へどうぞ
海外展開にもぜひ挑戦したいですね！
それは違うんじゃないですか。
つらいね