【藤田晋の教え】人事制度はどんどん試して、どんどん捨てろ／採用成功のカギはトップのコミット／揉める人事異動は役員会決議／全社メールでお詫び／世界最高の人材育成企業【サイバーエージェントCHO曽山哲人】
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- เผยแพร่เมื่อ 13 มิ.ย. 2024
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＜目次＞
00:00 ダイジェスト
01:03 揉める人事異動は役員会決議
08:33 全社メールでお詫び
13:04 CHROに求められること
20:44 シラケのイメトレ
27:46 世界最高の人材育成企業へ
31:18 まとめ
＜CHROスキルセット＞
ビデオポッドキャスト形式でゲストを招き、最先端の話を聞くPIVOT TALK。エッグフォワード代表の徳谷智史氏が、CHROのスキルセット・マインドセットを聞くシリーズ
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後編： • 【藤田晋の教え】人事制度はどんどん試して、ど...
#サイバーエージェント #抜擢 #人事評価 #人事戦略 #人事 - บันเทิง
話のうまさもありますが、シラケのイメトレとかOKゴールとかワードセンスがキャッチーでわかりやすい。曽山さんの魅力ってここですよねー。勉強になりました。
めっちゃおもしろかった。エンジニアの友達が１０年前くらいからたくさんサイバーに吸い込まれていったけど働きやすいんだな。中の人も曽山さんはいつも本気だと言ってた
いかにもな（閉鎖的・硬直的・厚顔無恥的…）人事部門（とそこに群がる人事コンサル）とは対極となるような視点・意識・行動などが盛りだくさんで大変興味深く拝見しました。
人事村の中での真似事でなく、経営や事業を起点に考えるのは素晴らしいと思います。
しっかり勉強します！
CHROはあくまで経営課題を人と組織で解決するもの、この役割に尽きるしそのなかで曽山さんの話は非常に納得感がありました
曽山さんのお話、凄く心に響きました。何か特別な事をやっているのではなく、チャレンジやルール変更する中で、成功しても、失敗しても、今後の糧として経験を活かしていけば良いし、そういうメンタリティの社員が増えれば、良い方向に向かっていくと言う様な。「言う事は壮大、やる事は愚直」。この、藤田晋さんの言葉も腹落ちしました。
人事制度って組織造りだなと思いました。社員が人事制度に意見を言えるって凄いと思います。普通、怖くて言えないですよ。
すごい。わかりやすい
すげぇーー！！！🎉
個人的なハイライトはこちらです。人事部門でも営業視点が活かせるということがわかりました。
17:04〜
徳谷「CHROに求められることとは？」
曽山「CHROの役割は『経営課題を人と組織で解決すること』。CHROの要件は『経営人事課題の特定』。そのためには3つやることがある。1つ目は経営者と対話すること。2つ目は成果を定義すること、3つ目はシラケのイメトレ」
成功しているIT企業は「創業者の教えて」を幹部は常日ごろ復唱している。そういう組織だからこそ、優秀なTOPの意志が伝達するのかとも思う。個人的に頭下げて働くのは嫌いなんでそんなことはしないけどwww
人事部長、なります！
藤田さんの話が聞きたい
😂
凄過ぎる会社
曽山さん、最高です！！
シラケのイメトレおもしろい。
ホワイトボードをこんなに使い方するの人初めて見た
サムネ画像の文章が、パッと見、
人をガンガン使い捨てにしろって勘違いしてもうた笑
人事は「人事制度」を試して捨てろってことなんだろうけど
ファイト! 闘う君の唄を
闘わない奴等が笑うだろう
ファイト! 冷たい水の中を
ふるえながらのぼってゆけ
ほとんど捨てられたがまあいいや。
ホワイトボード視聴者にはまったく視認出来ないし意味ないだろ
出て来ない藤田晋をサムネで使うなよ。
それな。
全然突っ込まないね。
サイバーの平均年収なんて、三菱商事の半分じゃねーかーとか。
同じ人が人事部長を17年って異常だけど、お前の人事評価がどうなってるんだとか。
面白い番組ですね
総合商社は既得権益ガチガチの安定収益モンスターだし、そこと給料比べるのはおかしい。
サイバーの採用力、人事は素晴らしいです。
人事(採用)においては、給料が低くても良い人材が集まる企業の方が強い。
人事(育成)においては、アルムナイの活躍や企業の成長が大事。
まあ、まず総合商社と比べてる時点で面白いコメントですね。
(ちなみに現在総合商社目指してる学生のレベルはガタ落ち。
戦略コンサル、投資銀行、総合商社の短期インターン参加しましたが、つよーく実感してます。)
※当コメントにおける各定義はコメ主に依る(良い企業、企業の成長、学生のレベル等)