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NewsPicksではフル版(35分)公開中🎥bit.ly/4iqmg2G
いやーこの人は本当素晴らしいと思う。
『「間違えたくない人たち」が、「新しい試行錯誤」を避け、「決断」もせずに、「前例主義」で「目の前の課題」を放置する』は鳥肌が立つぐらい、今の会社に感じていた問題点をズバッと言語化された感じがしました…。
完全に同意です。私の会社もそうです。
創業者はその反対で、継いだ2代目はその通りの人間でダメになった会社を思い出しました
言語化がうまいから自分の身の回りと照らし合わせて理解しやすい。個人単位の感情と組織単位の暗黙知が可視化された。自分自身も「自分一人じゃなにも変わらないでしょ」という言い訳に逃げていたが、まさにこういった自分の感情にも向き合わないといけないと感じた。
うまくいく変わんないけどやるって決める。うまくいくよう後は頑張る。本当これですよね。不安だけど一番楽しいと思う
確かに我々はただの雇われ人だけど、同じ仕事するならモチベーション上がって楽しくやりたい。他の人にもそうあってほしい。
本当にそれ。甘いとか若者はとか言われるけど、一従業員のモチベをいちいち奪う言い方はやめてほしい。ちなみに私ごとですが、新卒で入った会社での社長の一言が「あなた達は私の傭兵です。」
@ さんそんな経営者の言葉はスルーですね！仕事を楽しくするのもそうでなくするのも自分です。ただワイワイするのが楽しいのではなく自分たちでこれを作って来た、やり切った感が楽しさにつながると思います。
もがきが繋がりを生むってエモすぎる
坂井風太さん降臨ですか！好きだわ〜この方！
設立出資でしょ。。？資本金8.9百万円。。。
組織は川上から腐るは良く分かる表現。今の日本のダメな組織が同じ状況で結局責任を直接取らされるのは現場の作業員。
いつも坂井さんめっちゃわかりやすい❤
ホント権力握ってる層が硬直してて変わる気が一切しないんだよなぁ…現状に課題があっても年功序列で50代で部長級に改革するメリットなんて無いからだろう。更に上から強く言われない限りは保守に走ってそのまま逃げ切り。保守のバトンを渡されてその後も大して変わらない負の連鎖
奪い取る動きをしているか？
同じく坂井風太さんの「逃げ切り社員」の動画も面白いから、オススメですよ。
分かります❗️負の連鎖を断ち切ろう決断は自分から‼️
ｋ@@che-negi
無能の慟哭。
組織の重さからの引用いいね。これ30人クラスの組織でも起きる。
思ってることを言語化してくれた。
会社のトップが何を考えているかを想像してそれに共感を覚えられるならばそれに与する動きや考え方をして物事を進めていくってのがいいんじゃない
日本の大企業1企業に1人坂井風太さん欲しいわ、てか必要だわ
面白かったです。
これはすごい
めちゃくちゃ同意！経験の幅が広く、聡明
思っていたこと全部言ってくれてる。
ありがたいことでございます。祈る
働きアリの法則働き蟻のうち、よく働く2割のアリが8割の食料を集めてくる。よく働いているアリと、普通に働いている（時々サボっている）アリと、ずっとサボっているアリの割合は、2:6:2になる。よく働いているアリ2割を間引くと、残りの8割の中の2割がよく働く蟻になり、全体としてはまた2:6:2の分担になる。よく働いているアリだけを集めても、一部がサボり始め、やはり2:6:2に分かれる。サボっているアリだけを集めると、一部が働きだし、やはり2:6:2に分かれる。このバランスを崩すと組織は続かない。
会社の硬直化ってパワーワードや突き刺さってる社長多いと思う
この動画は半年に一回は全社員で見た方がいいクオリティの内容ですね。
1人でまずやるのが大事よ
人事に限らず営業の中間管理職へも同じことを感じる。現場の身としては上に伝えて組織効力感を上げる努力がすべき事と改めて実感できた。ただ管理職に現場を理解してもらうために商談に来てもらうと、逆にイキって喋ろうとしてくるからそれはそれで面倒なこともある…笑
言っても無駄が上司から会社に変わるってよく分かるなぁ
あるある過ぎて笑っちゃう瞬間がある。
酒井風太さんって心理機能で第三であるTiがとても強化されたINFJ（提唱者）なのだろうか・・・・論理的な説明を一定間隔でした後にも感情の面も定期的にバランスよく説明してくれている。成功型INFJだとすれば糞かっこいいな・・・・
MBAなんかに行くよりこの人の話聞いてる方が良いですよ。
チェンジマネジメントの授業聞いてからこの話聞くと効果マシマシ。
トップマネジメントを育成するフリーザ様
メンバークラスの立場から聞いていましたが、まさにまさに
イケメンすぎる😅😅
まさに今、属している会社がその状態です。沈没船に乗っている感覚。離脱しようと考えています。
これ今の政治組織にも言えることですねたった一人から始める……そのポジションは国民民主党というところでしょうか
心理的安全性😢
責任によって命令が可能となれば川上からの説明コストが減るが、川下からの説明コストが増加する。慣習や組織アイデンティティでは説明しがたい目の前の矛盾を説明するというコミュニケーションが無ければ、組織は硬直化する。
これだけ現場踏まえた話してくれて学者肌と…？ここまで整理してもらっても何したらいいかわからないなら、もう動機がない＝硬直化を進めている側に近いと思うんですけど。
ここで言う真の意味のリーダーとは経営層の中にいるリーダーであって、現場を回してるリーダーでは無い。分かってるな？経営層よ？
サムネかっこよすぎて草
日本は挑戦とか実験とかの間違えたくないシリーズは怖がるけど「自分の社会的地位を脅かすもの・既得権益の喪失の危機」とかに対する抵抗や居場所を守るために気に入らない者の排除などの挑戦は間違っていようとがんがんチャレンジしますね。まさに自己保身・評価で社会が硬直する。その意志が民間の全業界に降りてくる。だから民間企業だけでがんばっても所詮は国や政治家の硬直化した思想から生まれる硬直化した法律内の枠の中でしか民間企業は動けないので自分達の意志では硬直していないつもりになっていても実際は硬直化が反映された法律内での企業活動に追い込まれているので民間企業も動けないという。トップが変わらない限り民間にもその影響が降りてこないという🤔🤔・・・まさに地獄絵図・・・
組織効力感
決めないリーダーはいる意味がない
たった1人でもがいていれば、同じようにもがいている人がいる
企業内部の内部管理や組織論ですね。儲かる業界の会社のお遊戯のような。
私はネガティブですね。前の職場でいた。組織改革、経営改革と称して、経営危機を招いたやつ。コンサルはいつも理想論をいうが、実務の保証は全くないので信用するのはやめましょう。どこぞのテレビメーカーのふななんちゃらって言う会社も社長がテレビメーカーを商社化するとかいって、例のざまです。気をつけてね。現状維持が正義ではないが、急いで倒産させる無能は大抵、口だけは立派。余談だが、経営危機にした某執行役員は転職して幾つかの会社酷い目にあってる。喋り方も顔つきもすごく似ているのでいつも苦々しく見てます。
分析は誰でも出来るし、そんな事も分かってるんだよ。
ものすご〜く雑に要約すると「他責思考のなすりつけ合いが組織を駄目にする」と解釈したのですが、合ってるでしょうか。
要約を箇条書きした1つなので合ってはいますが、完全な正解ではないと思います。私は「経営層と現場層の相互理解を深めてワンチーム化しようぜ」って話かと思いましたが、どちらも正解だと思うので。
コンセプトを言語化できてない社員さんが多い組織には、多い傾向なのかな〜と思いました。良い会社って社長好き・上司尊敬とかあるわけですが、、、それよりも会社での仕事で【大切にしている事】を全員同じ事を伝え・実行できているか、といった同質性が無いと難しいですね。多様性はイノベーションを邪魔しやすいので。船で言う羅針盤とルールと目的地が、船長さんによってしっかり共有できてないと、大きな宝は手に入らないでしょうね。
「料理は出てくるけど厨房で稼働してるのが5人中2人」→あるある、ですね（−＿−；）
この話、地方銀行に当てはめたらどうなんのかなぁ
コンサルの言うことなんか信用するなよ。それならお前が会社に入って立て直せよ。
なんで組織のためにそんなに頑張るの？
わかる人が頑張れば良し！
サムネ見てKADOKAWAのことかと思ったw
相変わらずぶっ刺しているw
サムネONE OK ROCKかと思った
サムネどうなってるんだよ
マジかよ川上最悪だな😡
うんうんと、でもこれも可視化してるだけの研修というジレンマw
何してるんだって？😂聞いたからって答えてもらえると思うなよって！
コレクティブエフィカシーの低下か、、
ニッキューナナかと思った…
川上姓への風評被害
サムネでドワンゴ批判かと空見した
いやーこりゃ子会社ベンチャーあるあるの話っすねw
ドワンゴ批判？
言っていることは正しいと思うけど、これを聞いて行動修正できる人はいないだろｗ
サムネの川上ってドワンゴの話かと思った。なんか得意気に語ってるけど中身薄いよね。
サムネ一瞬ドワンゴの話してるのかと思ってビビった
カワンゴ腐ってるのか。
そもそも会社は創業者のものだよ人の会社で何イキッてんの？というのが正直なところ従業員の99%は単なる会社の業務のお手伝いしてお駄賃もらってるだけの役割だよ
結局何言いたいのかわかんなかったな。雰囲気的に何か学べそうだったからこそ残念。
この手の人間の言うことは信用するな。コンサルと同じ。それならお前がやれば良い。
学者肌すぎて、会社にあわなっかったんだろうな。今のDeNA部長、同い年ぐらいだよね？南場さんも手に余したのかな
確かに学者肌だわw
優秀な人には起業してもらったほうが南場さんも嬉しいよ。しかもこの会社denaから出資受けてるし
お情けでは？😢@@yonroku4060
@@yonroku4060 資本金8.9万ですよ。。設立援の支援があったとどこかで書いてましたので、このうちの一部。全力応援とは捉えづらいのは私だけでしょうか。むしろ頑張ってね！じゃぁね！って金額です
@@おきてがみ-k2r
NewsPicksではフル版(35分)公開中🎥
bit.ly/4iqmg2G
いやーこの人は本当素晴らしいと思う。
『「間違えたくない人たち」が、「新しい試行錯誤」を避け、「決断」もせずに、「前例主義」で「目の前の課題」を放置する』は鳥肌が立つぐらい、今の会社に感じていた問題点をズバッと言語化された感じがしました…。
完全に同意です。私の会社もそうです。
創業者はその反対で、継いだ2代目はその通りの人間でダメになった会社を思い出しました
言語化がうまいから自分の身の回りと照らし合わせて理解しやすい。個人単位の感情と組織単位の暗黙知が可視化された。自分自身も「自分一人じゃなにも変わらないでしょ」という言い訳に逃げていたが、まさにこういった自分の感情にも向き合わないといけないと感じた。
うまくいく変わんないけどやるって決める。うまくいくよう後は頑張る。本当これですよね。不安だけど一番楽しいと思う
確かに我々はただの雇われ人だけど、同じ仕事するならモチベーション上がって楽しくやりたい。他の人にもそうあってほしい。
本当にそれ。甘いとか若者はとか言われるけど、一従業員のモチベをいちいち奪う言い方はやめてほしい。ちなみに私ごとですが、新卒で入った会社での社長の一言が「あなた達は私の傭兵です。」
@ さん
そんな経営者の言葉はスルーですね！仕事を楽しくするのもそうでなくするのも自分です。
ただワイワイするのが楽しいのではなく自分たちでこれを作って来た、やり切った感が楽しさにつながると思います。
もがきが繋がりを生むってエモすぎる
坂井風太さん降臨ですか！好きだわ〜この方！
設立出資でしょ。。？
資本金8.9百万円。。。
組織は川上から腐るは良く分かる表現。今の日本のダメな組織が同じ状況で結局責任を直接取らされるのは現場の作業員。
いつも坂井さんめっちゃわかりやすい❤
ホント権力握ってる層が硬直してて変わる気が一切しないんだよなぁ…現状に課題があっても年功序列で50代で部長級に改革するメリットなんて無いからだろう。更に上から強く言われない限りは保守に走ってそのまま逃げ切り。保守のバトンを渡されてその後も大して変わらない負の連鎖
奪い取る動きをしているか？
同じく坂井風太さんの「逃げ切り社員」の動画も面白いから、オススメですよ。
分かります❗️
負の連鎖を断ち切ろう
決断は自分から‼️
ｋ@@che-negi
無能の慟哭。
組織の重さからの引用いいね。これ30人クラスの組織でも起きる。
思ってることを言語化してくれた。
会社のトップが何を考えているかを想像して
それに共感を覚えられるならばそれに与する動きや考え方をして
物事を進めていくってのがいいんじゃない
日本の大企業1企業に1人坂井風太さん欲しいわ、てか必要だわ
面白かったです。
これはすごい
めちゃくちゃ同意！経験の幅が広く、聡明
思っていたこと全部言ってくれてる。
ありがたいことでございます。
祈る
働きアリの法則
働き蟻のうち、よく働く2割のアリが8割の食料を集めてくる。
よく働いているアリと、普通に働いている（時々サボっている）アリと、ずっとサボっているアリの割合は、2:6:2になる。
よく働いているアリ2割を間引くと、残りの8割の中の2割がよく働く蟻になり、全体としてはまた2:6:2の分担になる。
よく働いているアリだけを集めても、一部がサボり始め、やはり2:6:2に分かれる。
サボっているアリだけを集めると、一部が働きだし、やはり2:6:2に分かれる。
このバランスを崩すと組織は続かない。
会社の硬直化ってパワーワードや
突き刺さってる社長多いと思う
この動画は半年に一回は全社員で見た方がいいクオリティの内容ですね。
1人でまずやるのが大事よ
人事に限らず営業の中間管理職へも同じことを感じる。
現場の身としては上に伝えて組織効力感を上げる努力がすべき事と改めて実感できた。
ただ管理職に現場を理解してもらうために商談に来てもらうと、逆にイキって喋ろうとしてくるからそれはそれで面倒なこともある…笑
言っても無駄が上司から会社に変わるってよく分かるなぁ
あるある過ぎて笑っちゃう瞬間がある。
酒井風太さんって心理機能で第三であるTiがとても強化されたINFJ（提唱者）なのだろうか・・・・
論理的な説明を一定間隔でした後にも感情の面も定期的にバランスよく説明してくれている。
成功型INFJだとすれば糞かっこいいな・・・・
MBAなんかに行くよりこの人の話聞いてる方が良いですよ。
チェンジマネジメントの授業聞いてからこの話聞くと効果マシマシ。
トップマネジメントを育成するフリーザ様
メンバークラスの立場から聞いていましたが、まさにまさに
イケメンすぎる😅😅
まさに今、属している会社がその状態です。沈没船に乗っている感覚。離脱しようと考えています。
これ今の政治組織にも言えることですね
たった一人から始める……
そのポジションは国民民主党というところでしょうか
心理的安全性😢
責任によって命令が可能となれば川上からの説明コストが減るが、川下からの説明コストが増加する。
慣習や組織アイデンティティでは説明しがたい目の前の矛盾を説明するというコミュニケーションが無ければ、組織は硬直化する。
これだけ現場踏まえた話してくれて学者肌と…？ここまで整理してもらっても何したらいいかわからないなら、もう動機がない＝硬直化を進めている側に近いと思うんですけど。
ここで言う真の意味のリーダーとは経営層の中にいるリーダーであって、現場を回してるリーダーでは無い。分かってるな？経営層よ？
サムネかっこよすぎて草
日本は挑戦とか実験とかの間違えたくないシリーズは怖がるけど
「自分の社会的地位を脅かすもの・既得権益の喪失の危機」とかに対する抵抗や居場所を守るために気に入らない者の排除などの挑戦は
間違っていようとがんがんチャレンジしますね。まさに自己保身・評価で社会が硬直する。その意志が民間の全業界に降りてくる。
だから民間企業だけでがんばっても所詮は国や政治家の硬直化した思想から生まれる硬直化した法律内の枠の中でしか民間企業は動けないので
自分達の意志では硬直していないつもりになっていても実際は硬直化が反映された法律内での企業活動に追い込まれているので民間企業も動けないという。
トップが変わらない限り民間にもその影響が降りてこないという🤔🤔・・・まさに地獄絵図・・・
組織効力感
決めないリーダーはいる意味がない
たった1人でもがいていれば、同じようにもがいている人がいる
企業内部の内部管理や組織論ですね。儲かる業界の会社のお遊戯のような。
私はネガティブですね。前の職場でいた。組織改革、経営改革と称して、経営危機を招いたやつ。コンサルはいつも理想論をいうが、実務の保証は全くないので信用するのはやめましょう。どこぞのテレビメーカーのふななんちゃらって言う会社も社長がテレビメーカーを商社化するとかいって、例のざまです。気をつけてね。現状維持が正義ではないが、急いで倒産させる無能は大抵、口だけは立派。余談だが、経営危機にした某執行役員は転職して幾つかの会社酷い目にあってる。喋り方も顔つきもすごく似ているのでいつも苦々しく見てます。
分析は誰でも出来るし、そんな事も分かってるんだよ。
ものすご〜く雑に要約すると「他責思考のなすりつけ合いが組織を駄目にする」と解釈したのですが、合ってるでしょうか。
要約を箇条書きした1つなので合ってはいますが、完全な正解ではないと思います。
私は「経営層と現場層の相互理解を深めてワンチーム化しようぜ」って話かと思いましたが、どちらも正解だと思うので。
コンセプトを言語化できてない社員さんが多い組織には、多い傾向なのかな〜と思いました。
良い会社って社長好き・上司尊敬とかあるわけですが、、、
それよりも会社での仕事で【大切にしている事】を全員同じ事を伝え・実行できているか、といった同質性が無いと難しいですね。
多様性はイノベーションを邪魔しやすいので。
船で言う羅針盤とルールと目的地が、船長さんによってしっかり共有できてないと、大きな宝は手に入らないでしょうね。
「料理は出てくるけど厨房で稼働してるのが5人中2人」→あるある、ですね（−＿−；）
この話、地方銀行に当てはめたらどうなんのかなぁ
コンサルの言うことなんか信用するなよ。
それならお前が会社に入って立て直せよ。
なんで組織のためにそんなに頑張るの？
わかる人が頑張れば良し！
サムネ見てKADOKAWAのことかと思ったw
相変わらずぶっ刺しているw
サムネONE OK ROCKかと思った
サムネどうなってるんだよ
マジかよ川上最悪だな😡
うんうんと、でもこれも可視化してるだけの研修というジレンマw
何してるんだって？😂聞いたからって答えてもらえると思うなよって！
コレクティブエフィカシーの低下か、、
ニッキューナナかと思った…
川上姓への風評被害
サムネでドワンゴ批判かと空見した
いやーこりゃ子会社ベンチャーあるあるの話っすねw
ドワンゴ批判？
言っていることは正しいと思うけど、これを聞いて行動修正できる人はいないだろｗ
サムネの川上ってドワンゴの話かと思った。なんか得意気に語ってるけど中身薄いよね。
サムネ一瞬ドワンゴの話してるのかと思ってビビった
カワンゴ腐ってるのか。
そもそも会社は創業者のものだよ
人の会社で何イキッてんの？というのが正直なところ
従業員の99%は単なる会社の業務のお手伝いしてお駄賃もらってるだけの役割だよ
結局何言いたいのかわかんなかったな。雰囲気的に何か学べそうだったからこそ残念。
この手の人間の言うことは信用するな。
コンサルと同じ。
それならお前がやれば良い。
学者肌すぎて、会社にあわなっかったんだろうな。
今のDeNA部長、同い年ぐらいだよね？
南場さんも手に余したのかな
確かに学者肌だわw
優秀な人には起業してもらったほうが南場さんも嬉しいよ。
しかもこの会社denaから出資受けてるし
お情けでは？😢@@yonroku4060
@@yonroku4060 資本金8.9万ですよ。。
設立援の支援があったとどこかで書いてましたので、このうちの一部。
全力応援とは捉えづらいのは私だけでしょうか。
むしろ頑張ってね！じゃぁね！って金額です
@@おきてがみ-k2r