たった1人で組織を内側から「ダメにする」超危険人物の特徴
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- เผยแพร่เมื่อ 7 มิ.ย. 2024
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✅目次
たった1人で組織を内側から「ダメにする」超危険人物の特徴
01:41 内部から組織を崩壊させる人3位 スピードと柔軟性を奪う人
02:34 スピードと柔軟性を奪う人の行動 書類を増やす
02:59 スピードと柔軟性を奪う人 まとめ
03:23 スピードと柔軟性を奪う人の対策 時間の大切さを伝える
03:30 スピードと柔軟性を奪う人の対策 時間の大切さを伝える
03:47 スピードと柔軟性を奪う人 ローム流対策法
04:24 スピードと柔軟性を奪う人の対策 止めるべきことを考える
04:56 内部から組織を崩壊させる人2位 無駄な会議大好き
05:30 無駄な会議とは？
05:44 ファシリテーションを導入する
06:55 内部から組織を崩壊させる人1位 マイクロマネジメントを徹底する人
07:33 マイクロマネジメント型の上司の特徴
08:04 マイクロマネジメントをしてしまう理由
08:24 マイクロマネジメント対策 大きな視点から見る
09:41 マイクロマネジメント対策 失敗は悪くないと理解
10:27 マイクロマネジメント対策 段階を踏んだマネジメント
11:41 終わりに
13:11 本日のまとめ
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今回は組織を内部から破壊する超危険人物の特徴についてお話させていただきました。
この知識を知っているか知らないかで組織がうまくいくかいかないかが決まります。
ぜひ今回の知識を活用して、超危険な人物に注意して、いい組織を作りましょう。
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#サボタージュマニュアル
#社労士
#採用 - แนวปฏิบัติและการใช้ชีวิต
ご覧いただきましてありがとうございます。
今回はたった1人でも組織は内部から崩壊する危険人物についての話です。
よかったらコメントお願いいたします。
最も効果が出て、手っ取り早い方法は何かの2軸で考えることが、危険人物を生まないことにも繋がるということを学ぶことができました！
恐ろしい話です。 自分も仕事を断る時、止めさせるときにこの手法を使っていました。 ただどんな企業でも歴史が長くなるほど官僚化してしまうでしょうね。
会社にとって問題がある人物像は全て共通項があるのだと理解できました。またキッチンタイマーを使い仕事をゲーム化して時間を記録化することで問題のある新人を辞めさせる方法につながるのだなと認識しました。
個々の動画に繋がりがあり面白かったです。
コメントありがとうございます。
キッチンタイマーは、当たり前に使っています。
問題ある社員を辞めさせるためのツールでは無いですよ。
きちんと時間を決めて、効率的に仕事をするための道具だと思っています。
目標時間を決めて、それが達成できたら楽しいですね。
難しい問題ですね。
マイクロマネジメント、ペーパーワークが好きな人は前に牧野さんが仰られた社内wiki,マニュアル作成なんかとても好きでそればかりやってしまうかも知れないなと思いました。
なのでやはり最初に社内wikiでも進めるときに定義付け、目的を、しっかり明示するのが重要なんですかね。
組織を内部崩壊させる人は上層部の味方のふりをしたり横領したりする可能性があります。
うちの上司は傲慢で不機嫌オーラを蔓延させるので部署発足してから１０人いた部下の半分が退職。私含めてほぼ全員が水面下で転職活動中です。本社に直訴した人もいましたが変化はありません。社の将来を占う重要な部署でしたが今では完全暗礁です。こういう上司はスパイでしょうか？
スパイです