なぜ日本企業はM＆Aに失敗し続けるのか【テレ東経済ニュースアカデミー】（2021年5月22日）
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 1 ต.ค. 2024
- 日立製作所が約１兆円でアメリカのＩＴ企業を買収することを発表した。トヨタ自動車もリフトの自動運転部門の買収を発表するなど、日本企業による海外企業のＭ＆Ａが活発だ。
こうした買収は成功するのか？日本企業にとって成長するための重要なステップでもある企業Ｍ＆Ａだが実は厳しい現実があった。見落とされている買収よりも重要な“あること”とは？成功の条件と失敗のワナとは？
＃入山章栄＃豊島晋作＃世界標準の経営理論＃日立＃トヨタ＃企業買収＃Ｍ＆Ａ＃日本電産＃永守会長
WBS、ガイアの夜明け、カンブリア宮殿 などが見放題！
日本最大級の経済動画配信サービス「テレ東BIZ」。
▼▼「テレ東BIZ」はこちら（入会月無料）▼▼
txbiz.tv-tokyo...
◆毎日ニュースを更新中！
チャンネル登録： / tvtokyonews
◆公式Twitter
テレ東BIZ： / txbiz_ondemand
WBS： / wbs_tvtokyo
モーサテ： / ms_tvtokyo
ガイアの夜明け： / gaia_no_yoake
カンブリア宮殿： / cambrian_palace
池上彰の報道特番： / tx_ikegami
特命！池上ベンチャーズ： / tvtokyoventures
豊島×入山の回、ホントに面白いから無限にやって欲しいわ
これが無料なのが凄いね。
只、話が上手く行き過ぎて台本臭がするが大好き。テレ東は孤高！
というか、日本国内の中小企業のM&Aの方が遥かに大事。
10年以内に多くの中小企業、特に製造業が絶滅してしまう。
経営者の意識が低すぎるorz
有益な情報が多く助かります。
この15分でこの情報量はありがたい。
日本電産ってやっぱすごいんだな
会社全体から何が不足していて、買収で解決する問題かどうかきっちり判断できてるんだな
こういうのは銀行とかコンサルの売り込みでは判断基準にしてないのだと想像してる
入山さん説明わかりやすいなぁ。NIDECはモーター業界で圧倒的すぎて、市場競争を邪魔してるって理由で目つけられてるっぽいけど
豊島さんすごい…
入山さんの言いたいこと全部拾ってる…
この二人好き。
胡散臭さがないし、興奮して語気荒げたりしないから見やすい
→興奮して語気荒げる
誰だろう🤔
@@hondasuzuki7345
どっかのボケジジイとか
永守さんは創業者で一生懸命仕事されて居ますが、昔からの大手企業の社長は、如何に経費を思いっきり使って遊ぶかの違いでしょう、
日本の会社は経験がないから、いいカモにされて高く買わされてるってことねw
すごい！めっちゃ勉強になる！オールドメディアどころか、ネットサーフィンしてもこんな有益で分かりやす情報に当たることなかなかない！
ちょいちょい入る「いまどき顔文字を使ってすみません」が好き。
僕は顔文字好きなので、嬉しいです。
日本企業が海外の企業をM&Aで買収して成功した例をあまり聞いたことがなかった。
日本電産、トヨタ、日立は、数少ない成功例ですね。
このシリーズが1番オモロイね。👍
日本郵政も失敗しとったな
役人は商才が無いので無理でしょう。
社長が永田町しか見ていない。
言われてみればM&Aも投資だもんな
不動産だって株だって買ったら売るんや
日本企業のM&AといえばJTが有名ですよね。JTも最初の頃は散々失敗した上でやっとこさ成功できたようですね。一方で社員さんに話を聞くには、買収後のテコ入れがとにかく大変だったとのことで… M&Aも結局買ってからの動きが一番重要なように思います。
海外企業を買収する場合、東南アジアならまだ文化が近いですが、西欧は文化の違い、言語障壁、が大き過ぎる障害になります。まあ英語のDDを簡単に読めない、現地での交渉に通訳が入る、日本から言語も無理な連中を何人も送り込む、これでは買う側が運営するのは無理でしょう（バブル期には非常に多くの日本企業がこれをやりほぼ全敗です）。買収はするが運営に大きく口は出さないタイプの場合も経営状況の把握、判断は絶対に必要ですから、そうした事の出来る能力のある人材をどうするか？ 中国がボルボ、レノボ、スミスフィールドと買収後も上手くやっていますが、これと日本企業の失敗例を比較して説明して頂きたいです。
M&A（特にPMI）で組成されるチームは企業の他部門からの寄せ集め。コミュニケーションがうまくいかないままによくわからないマネプレの内容が伝わり、英文のSPAに日夜マーカーを引き、次第に「結局下り坂のビジネスを買わされたんだ」という声が聞こえ始める。
VAIO売られてたのかぁ。iPhoneの日本初発売の翌年に、ポケットに無理矢理ねじ込めるサイズのパソコン(type P)を出したのは、今のとなれば良い思い出。
勉強になりました
ありがとうございました
企業の売買と不動産売買と基本は同じってことですね。
事業売却は、社員の会社へのロイヤリティの維持が最大の課題ですね。
むしろ、そうした企業に就職するなら、起業・副業、転職など、自分でキャリアを作る心構えが必要かもしれません。
自虐コメント最高✌️😂✌️✨
勉強に成りました！
入山先生の最後の本はまじで死ぬほど面白いです。ビジネス専攻の人は買うべきですね。ステマとかではなく。
富士フィルム と Xeroxは失敗ですね。。。武田とShire も失敗しそうなイメージ PMI みずほ銀行が沼にはまったやつ。。。スマホ事業から早く脱却できた会社はうまいよね。。。みな遅かったけど。。。
日本の弱点、長期的視点。10年先が一番予想出来ないし難しい。Amazon、テスラ。皆長期的視点に立っている。
負けないで日本🇯🇵
そして、給料アップを！！
役所が足を引っ張って邪魔するからでしょう。
@@BiwakoCalifornia いやいや、どう考えても邪魔してるのは社内政治やってる御年寄達でしょ!
もう十数年したら給料の方も改革されてくんじゃないかな～
テレビではありえないトークの早さ。メディアに合わせて喋るスピードも変幻自在ってこと？
こういう動画もっと出してほしいです
成功率が高い外国が何割で、どこの国かっていう、データなんで最初にださんの？？？ 決めつけくさくない？？？
売却が大事っていうのは、欧州サッカーで財務規律守りながら補強するのにどこか通じるものがある。某スペインのサッカークラブとかはその辺が苦手なんだよなぁ…相手に見透かされるというか。
大好きな番組
あとは、セブンがスピードウェイ買ったりもまましたね。
武田のシャイアー買収とか。
で、今財務体質だいぶ悪くなっているような。
少し前のだとだと、We workで失敗とか。
ソフトバンクがボーダフォン買ったときも、ボーダフォンの営業やばかったですよね。
武田 シャイアーは株交ですよ。
売ること含めて、やめる判断ができない、または下手な日本企業…
多分本質的な話ではない。事の本質は日本の経営陣はうまくいかなかった場合に備え、必ず責任を外部に転嫁する逃げ道を作るという事。必ず案件の調査は外注化され、「コンサルタントがこう言った」「アドバイザーに従った」「取締役会で全会一致で決めた」となる。一方社内でその案件に対して十分な知識や能力がある内部の人材は事前に排除されそもそも意思決定に関わってない。
M&Aて成功率低いんだなぁ
PMIが大事っていうのは簡単だけど実行するのが難しいのよ。
理論じゃなくて、人間力みたいなところだろうな。
早く売られる方が良いという目線なかったな。
あともうちょいで100万人♪
東芝とウェスティングハウスは格が違うよ。学者は実際経験していないので説得力はありません!
IBMといったら5100。
つーか、それしか知らない。
シナジーをいかに精緻に算定できるかどうかだろ。
成功率が良くて2~3割とか、野球の打率みたい。
それだけ凄い永守会長、
永守会長がCEOを退くと言うだけで、日本電産の株価が暴落した理由がよく分かりました
これは勉強になるので本当にありがたいです
アサヒビールのオーストラリア飲料メーカーを一兆円買収したのは疑問なんだよな。オーストラリアの人口２５００万人しか無い市場で一兆円を回収出来るのだろうか？
１３億人インドや数億人の市場の企業に一兆円投資した方が良いと思うが。
日本郵政がオーストラリア物流会社のトールを買収したものの、はした金で売らざるを得なかったようですね💢
アジア企業って食品加工技術のレベル低いですから、日本の技術持ち込んだら成長するでしょうね。まあインドはカーストとか宗教的なものを理解しないといけない難しさがあるし、日本企業にインド人社員は少ないですけどね。
@@em1l437 あれはそもそも政治的案件だったから
M&AってGAFAとかも失敗してる案件あるし難しいんだろうな
เราเป็นเจ้าชายสิทธัตถะจะบวชเป็นชาติสุดท้ายที่เป็นพระพุทธเจ้าและทุกชาติทุกภพก็เป็นพระพุทธเจ้าตลอดเรื่อยมา พระพุทธเจ้าเป็นทั้งพระศาสดาโลก พระอัลเลาะห์พระคริสต์พระเยซู พระนารายณ์ เทพสามฤดูจะอยู่เกินมาอยู่แบบไหน ก็เป็นพระพุทธเจ้าตลอด พระนารายณ์
ちょっと気になったんだけど老舗が多い日独英の３カ国のM&Aの成功率とアメリカの成功率とか色々とデータ見てみたいですね。
去年セブンイレブンもアメリカコンビニ1兆程で買ったよね
顔文字なごむ(*´Д｀)
IBMは、ブルーオーシャンを積極的に探してますね。
「売りに出る会社は問題を抱えている」という先入観が、まさに不確実性を恐れる日本人がM&Aを好まない理由。
自分が所属している会社が気軽に売ったり買ったりされたら従業員はたまったもんじゃないな。
おもしろい
なるほど。
とても勉強になりました。
ありがとうございます。
冷静な判断が、できない！高くかわされる！
日本の場合って買って満足してる印象はあります。
会話のスピード感が気持ちいい！！
ずっと聞いてたい笑
顔文字可愛いですね
魚を買うか、釣り竿を買うか？
楽天の悪口はやめるんだ！
売るのが上手い例として日立を上げてるけど、単に利益が低いから売っただけなので、好例として持ち上げるのはどうだろう？勿論、動画として参考にはなるけど。
買わされるが日本企業の本音？
買収と売却、家の大そうじにもつながるなー笑物を買うのはいいけど捨てることも大事。主婦のレッスンだなあ。
日立は半導体製造装置事業を売却したのは大失敗。苦しい経営だったと思いますが先を見据えて踏ん張っていたら今頃は兆円規模の事業展開ができているはず。
会社って巨大な船みたいなものですね。
進む方向に常に流線形で最適化するために、必要な部品(業務分野)は買うべきだし、不要になった部品(分野)は売るべきですね。
パソコンを自分で組む人はわかると思いますが、不必要になった部品を中古(メルカリとか)で売ったりします。例えば、グラフィックボードとかの部品を。
でも、新しい部品も日々売られるので、さっさと売らないと、高く中古で売れなかったりします。その金を新しい部品代の足しにしますね〜。
適切な時期に売却しないというのは、パソコンから換装して取り外した部品を、売りもせずに埃を被らせておくことと同じですね。
凄いいい話を聞いた
面白いね。
2、3割いったら御の字ってそれ会社立ちゆくのか・・・？
全体で見れば2〜3割ってことで、うまくやる会社の成功率はもっと高い。失敗して大損こく会社と上手に成長する会社で二極化してる
期限を決められ、焦られやすい！
このシリーズは外れがない
買ってるけど、ＰＭＩやシナジーがぜんぜんできていない。数字上合わせただけで、ポリシー・カルチャー・ガバナンスが変わらず、別の会社のまま。
新興国の場合は安いからといって、宗教や軍部に関わっていないかなど慎重にしないといけませんね。
それは日本の政界に国賊グローバリストがいるからだよ。法律家にも決して日本人を活躍させてはなるまいと必死に活動している輩がいるから。ウィニーやペジーコンピューティングなんかいい例だよ。とくにペジーなんて公務員なんかが普通にやってる事で挙げられているんだから。徹底的に国賊法律家をピックアップすべきと思いますよ。
政治家が企業に指図できる社会がいいなら中国にでも移り住んだ方がいいぞ
@@SO-kj6fd そもそも政治家って国民がやりたいことを支援するのが仕事じゃん。国際金融グローバリストに貢ぐのが仕事じゃないんだよなあ。私が言っていることは、そういう事。
@アヒルvs汚水 船をぶつけてくるくらいの国だからゴロツキ国家だと思いますよ
大変ためになりました。 企業買収、しかも国際的なものなど別世界の事のようでしたが、平易明快に解説いただける時代なんですね。
でも考えてみれば、企業の経営方針も政策に含まれるので、国際化など巨大化と同時に、公開化など分権化するのは必然の流れでした。
パソコン事業売却の話では、農地や動力機械、電算機に加えてソフトウエアが重要になる、技術進歩と社会変化に改めて気づけました。
富の生産と配分に加え、人間自身の能力や協力も増進しうる次世代技術と、それを活かした、企業方針も含む総合的政策に期待します。
車の購入と同じやん。この先リセールのことも考えるってことね。
事業も商品であり、売買されますが、日本では異なった文化のために社内で抵抗があります。
お笑いアイドル番組減らしてこういうのを増やしたら？
半身付随になった、海外の、社員がいるらしい！
気のせいか、逆に買われている日本企業は上手くやっているように見える、3割くらいしか上手くいかないというのはホントなのかなあ？
でも日本にも買収が上手い人がいるのか
日系企業にももっとM&A浸透して欲しいな、、
リーガルの観点ですが、表明保証、誓約条項、MAC等々ちゃんとワーディング出来ればここで指摘されたリスクを低減できる可能性がある。
MACはクロージング前の話ですし、インデム・レプワラ保険は一部損害をカバーするだけの話なので、この対談でいうM&Aの本質的な失敗はSPAではカバー仕切りません。
後付けコメントはなぁ――。
コメントの質も高いなぁここは笑
え、コメ欄崇拝者多いね
顔文字可愛い
毎日やれ
ライブドア・・・
おもろ
時計を見てるね
めちゃくちゃ面白いですね、この番組。
今回は珍しく参考になった！
日本の企業は事業が苦しくなってから売却するのが多い。（パソコン、半導体がいい例）
あまりにもものつくり、継続性に固執しすぎるのも原因。
でも、外国企業のようにドラスティックすぎるのもどうかな。
結局、国民性があだになっているのでは？
決して日本電産では働きたくないなぁ～笑笑
やっぱりこんないい加減な電機メーカーが世界に名を轟かせられるけないよなぁ
1:14 おァまァッ！！！日立大丈夫か。。。
大丈夫と太鼓判です！
@@aoihomme グループ会社ですが中の人なので心配です。うまくいけばいいんですが。。
@@cn4615 日立は今の日本企業の中だとトップクラスにM&A上手いですよ
アカデミックでも何でもない内容、入門前の入門。
今更無理だろう。国民もやろうとしてないし。
安定株主いいじゃないか？ それでうまくいってるとこもあるよ。よく勉強してね！
性善説でやってるからだよ。
ディールはリスク重視でシビアにやるもんだ。
コングロマリットをコングロマリッドってテストで書いて2点マイナスくらったのまじで悔しい
いまどき顔文字を使ってすみません(-_-;)