やってみなはれ→ I got your back. 水と生きる→ Clean water for all. Water sustains the life on Earth. サントリーを好きになる動画でした。文化創出産業など広い視点と、ダイバーシティーから学ぶことがたくさんあるとか、サラリーマンからそれぞれ個人副事業主の時代へとか、顔が見えるCEOだけあってさすがです。日本がもったいないと言っていたことも印象的、良い経営者や上司が増えるともっと一人一人が力を発揮できるのだろうと思います。それから、最後のところで、佐々木さんと竹下さんのような方々と飲みに行きたいと思いました。
これから日本企業によるM＆Aはもっと増えるはず。新浪さんやindeedを急成長させたリクルートの出木場さんのようなリーダーをどれだけ生み出せるかが、日本の命運を左右しますね。
いつも楽しく拝見しております。
たぶん、逆行してます。
見えるものの見えないとこ、また即効で動きつつ、【長期的】の長さや短期の短さを意識されたほうがいいと思います。
70点は失敗でしかない。
いつも…ずっとコールSUNTORY
やってみなはれ→ I got your back.
水と生きる→ Clean water for all. Water sustains the life on Earth.
サントリーを好きになる動画でした。文化創出産業など広い視点と、ダイバーシティーから学ぶことがたくさんあるとか、サラリーマンからそれぞれ個人副事業主の時代へとか、顔が見えるCEOだけあってさすがです。日本がもったいないと言っていたことも印象的、良い経営者や上司が増えるともっと一人一人が力を発揮できるのだろうと思います。それから、最後のところで、佐々木さんと竹下さんのような方々と飲みに行きたいと思いました。
新浪さんの言葉、いつも心に響きます。
大好きな経営者です❤️🔥
日本企業がM&A後に、海外の老舗企業をマネジメントするのは本当に大変。日本人経営者として、それを徹底的にやり切るノウハウが詰まってました
自分の思いを自分の言葉で語れる、単純そうで難しい。響きます
大変勉強になりました。新浪さんがカッコいい大人でらっしゃるので、興味深く、面白くお話を聞きました。
CMのショートムービーのお話を聞いて、今後CMはTikTokにも流したら面白いかななど、想像してしまいました。
素晴らしい、CEO自身の言葉をしっかり聞ける機会。勉強になりました
無料で見れるのが凄い
新浪さんオーラあるなー。画面越しでこれだけオーラあるって実際お会いしたらすごいんだろうな。
やっぱりサントリーほどの大企業でも自社完結が難しい局面では協業やM&Aを頻繁に実現し価値提供をし続けている。
勝つには何が最適解なのかを問い続けることが重要なのだろうが、それが結構難しいのかな。
そして優れたリーダーにおける重要なポイントは「修羅場」の経験だと。
これは経験したくてできることでもないし、実際に直面すると逃げたくもなる。
改めて自分自身何をするべきか？何をしたいのか？考えて行動してみよう。。。
トップの姿勢はみますよね
現場の現状 声 実際経験して自身も実感した上で語って欲しいと思っています
若い人向けのアドバイスが非常に参考になりました。
異業種の方々との付き合いを大事にして行きます。
ありがとうございました。
5:11
40万〜50万マイルと言われて、佐々木さんのkm換算出来てない感の顔、好き
素晴らしいお話だったと思います
確かに日本は資本主義と言えるかわからないぐらい競争も少ないけど、米国のように資本主義に傾倒しすぎるのも日本では無理だし賛同されないと思う！
そういう中で少しずつ資本主義に変わっていきつつ日本ならではの資本主義を見つけて欲しいですね！
貴重な話でした。
ナンパしてもよろしいのかしらってくらい素敵な方です。
目標となる方です。
最後の、佐々木さんのコメント及びメモは、アウフベーヘンではなくてアウフヘーベンでは？
2代目以降が創業家出身じゃない企業の割合って、どこの国が多いのかな。やっぱり日本？アメリカぐらいか、資本と経営が分離してるのは。
日本人による海外企業のPMIは大変
新浪さん好きだわ〜
表向きはクリーンなイメージを発信し、裏では他者の
アイデアを盗む・奪う。筋の通らない卑怯な体質を改革しなければならない。 （常務をはじめとする役員達）
SNSで繋がった昨今、
企業の汚いやり方は、すぐに浸透する。
創業者以外のCEOの切り口👍️
だから『いいね👍️』です❗
感動しました。同じ人間とは思えない、、このような方が日本からたくさん生まれたら良いのになぁ。
49:33
これ重要ですよね、副業禁止で且つ転職者なかなか入れない企業に勤めているのですが（自分はスタートアップからの転職組）、
皆さんなかなかひどい(社内に根付いた固定観念)笑
大きくて資本があり人材があり顧客がある。そんな出来上がってる企業経営には、それに合ったロジックや知識、経験が必要なのはわかる。けどこうゆうタイプの経営者は、、ね、、、。我々とは住む世界が違う。ごく1%の人間wサーカスのような見せ物ならこうゆう番組もあるのかなと思うのが、小市民の感想w
ヨーロッパのルールに合わないアジアの価値観を世界にしっかりと説明できる人がいらっしゃることに少しだけ安堵しました。
引き続き、個人レベルで落とし込みしていきます。
新浪さん高い技術や能力のある上位数10パーへのメッセージならわかりますが、大半の人はそうなりません（みんなそうなら完全に独り勝ち企業です）。少なくとも中級への視点が必要。
多くの経営者が「現場に足を運ぶ」というが、BMも総理大臣もTOPが現場に足運んで被害が大きくなった。
足を運ぶのも重要だが、足の運び方はもっと重要。
プレモル美味いけど高いものは常飲できない😢悲しくもコスパで選択せざるをえない生活は変わりそうないわ..
プロ経営者は、常にオーナー経営者と比較されてあくまで雇われという点で下に見られがちだけど、この人はそれを感じさせない
さくらを見る会への無償提供もマネジメントだろうね
買取り店で売るより自身でヤフオクかメルカリで売った方が高い
所詮は雇われ経営者。創業したわけじゃない。ブランディングでのしあがったのもすごいけどな
こっちが真の経営者だよ
創業者は起業家
起業家としての能力と経営者としての能力は別物
国民皆保険無くすのは止めて下さい💢😠👎
世界のこと何も分かってない社長ということは分かりました。
すみません、世界の事をあなたから教わりたいです。
僕も教えて下さい
なんでヨーロッパやねん。
ササキってメガネ生意気な態度よね😮ササキが逢える、お話を聞けるような人物ではないよ。恥ずかしい身の程知らずよね💦社長さんの高貴さが際立つインタビューでした😊下手に横文字使うと恥ずかしいですよ社長さんは、ハーバード大ですからね❤
竹下さんの新浪さんへの質問がつまらない。
そう？
どんな質問して欲しいか書いたら？
@@tokyoguy1015 やる意味
トヨマネかと思った
自販機 コーラ 伊藤園 サントリー扱ってるけどサントリーが一番トロくさくて適当な奴多くて嫌いだわ
飲み物としてはサントリーが一番好きなのに勿体ない
うーん、コメント精神論が多い気がする。ローソン時代セブンの売上超えたら認めるけど。
ブラディング論だけでは？
CEOとかなんとか行ってるが、死亡率の2位がアルコールなんだが。タバコのCMをさせないんなら酒も広告規制しろ。アル中を増やしてもうけるなんて悪質だろ。マイナカードにも口出すなよ。金出してこんな広告だしてるな。
高くなって、量減っても売れるよなぁ。
不健康だけど。
大げさガイア、情熱大陸。
発注かぁ
鼻から今の値段で、取れたんじゃない？