あなたの部下に○○からの転職者がいたら要注意！もしかしたら組織に不和を作り、倒産を招くかもしれません。
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- เผยแพร่เมื่อ 7 ส.ค. 2023
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は会社を倒産させる危険人物についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#税金 #節税 #倒産リスク
会社が倒産に向かう時って、外部要因ではなく、実は内部の問題から始まる。
問題社員を生み出さない仕組み、排除する仕組みを考えないとですね。
確かに部長はギャンブル好きでしたね。下請けにわざと高く発注して、そこからキックバックとか、わざとスクラップ作らせて(わざと間違った指示出す)休みの日にわざわざ出勤して、スクラップ屋呼んで、スクラップ代金懐に入れてました。もう一人のクズと二人でね。現場抑えて殴られそうになりました😅
問題社員ねえ。
ウチは弁護士と綿密に打ち合わせし、問題言動を全て記録
少なくとも十数回の就業規則違反が有り、譴責処分を3回下した後も繰り返したため、更に重い処分を下すと伝えて漸く退職頂きました
…今の法律がおかしいっての
簡単に直ぐにクビに出来ないがために、まともな社員にとばっちりが行き辞めてしまう
愚法過ぎて笑うしかない
他の動画と比べて抜群に面白く分かりやすい。と思います。
ミシロ君の顔も見てみたいですね。これからも応援します。
電話番なら、残る人の昼食時間をずらせば良いだけなんで、そこはちゃんとやらなきゃダメですよ。
@@streetspecial2010それはあなたの会社が改善すべき事！休憩中に電話番したくないのは当たり前！
@@user-jk1hr7ty7x
これ聞いてると休憩ゼロで14時間連続で勤務中にヴィダーinゼリー2個のみで働いてた自分て頑張ってたんだなと思いました
中小はピンからキリまである
月に数回レベルとかだと
そんな係置いておくとかソイツだけ時間ずらすとかすると
逆におかしい事になっていく、
話のネタが細かい事を主張する人って流れの話なので
すっごいわかる。
自分頑張ってますアピールのために、散々やられました。
指摘されても逆ギレ…「上からの指示で…」などと言い訳…人の仕事をかたっぱしからとりあげるだけでも迷惑なのに、結局ミスして迷惑かける…。
そういう人に限って、辞めないのよ…
そーなのよ
古参のお局パートに多いタイプですね。
そういうおじいさんおばあさんは、低賃金で要領良く働くから、社長も文句言えないのです。正社員（特に男子社員）には高給と社保、その他手当を盾にとって休日出勤や残業をさせやすいのです
なるほど！
確かに。
一緒に働く側からしたら、マジでたまらないですよ。耐えがたい苦痛。
恥ずかしくなる程のアピールにまわりもひいてるのに、本人はそんなんだならまったく気付いてないのよね。
つら。
いなくなったときは本当に清々しますね
謝れない、挨拶出来ない人、本当に多い
ありがとうが言えない、言わない人も本当に
社会人なの？疑いたくなる
どの動画も勉強になります
ありがとうございます(*^^*)
組織文化を作るのはトップの仕事と思います。
中小企業でも休憩は皆一緒ではなく、２部制にして３０分ずらしてとれば、みんなが休憩中に電話番をせずに済む。
2部制にして、時間をずらして対応しても、人員に余裕のない企業の話しで、皆んなで協力して組織を守る意識を持つ事が大切との解説だと思います。
電話番については、ちゃんと当番とかで管理して欲しいです。
だいたいいつも弁当の人と、外食の人は決まっていて、弁当食べてると何回も電話かかってきます。
本当に休憩できません。
弁当ってだけで昼休みの電話番やらされてたけど殺意しか湧かなかったわ
週明けだと5,6本電話くると要件聞いて伝達するだけで20分取られたり
昼休みで寝てる時も電話で起こされたりして本当にしんどかった
休憩とらせないと違法なのにねwww
1番問題なのは本人に自覚が無い人
私も同じ目に遭いました。勝気な性格で，人を見下し，社内の商品の窃盗行為や，暴言。社長である自分に対して「無視」をするなど，クビにせざるを得ないようなヤツでした。
出来れば，この7選にプラスして「悪口を言う」もいれてもらいたいです。
上の機嫌を取るために他の社員の悪口を上に告げ口する奴、そしてその話を真に受けて信じ込んで評価する馬鹿上司やリーダーも勘弁して欲しいですよね。
悪口を言う社員を選んだ社長の責任やん。
社長が知らず知らずに社員の悪口言ってるのも、良くないよね。
社長なら自分の責任やん。社員の悪口いう前にガバナンス強化した方がいい。
お昼休みは勘弁して欲しい。
休み時間は休ませて欲しい。
日本人は時間にきちんとしていると言うけれど、会社に都合のいいサービス残業とか配慮残業とか休み時間のチョコっと労働は慮ってダラダラ時間を守らなくて良いことにされる傾向は良くないと思います。
そんな会社で働きたくないですね！
こちらも気力体力が持ちません。
ほんこれｗｗｗそもそも違法だから。
会社に20年勤務してまさに当てはまる方が発展を阻止してました。半面良い部分もありますが、大抵は足かせでしたね。自分も気を付けます
労務に細かいは微妙なところだね。
週7日１日１２時間以上働いて時間外労働着けない中小企業とか腐るほどある。
だから労務に細かいモンスターを演じるやつが自分以外に居ると労働者側としてはホンマありがたいw
たぶん労働者の中に、労基署の前衛部隊を潜入させた方が話早いでしょ。
細かいのはともかくあからさまな労基違反をばっこり摘発していけばガバガバガバナンスの会社が消えてくれて、ちゃんとやってる会社は得する。
確かに間違いなくスガワラくんのおっしゃる通りです。
休憩時間や勤務時間外でも、電話きたら臨機応変に対応しろってことですね。
ブラックじゃん。
いつもありがとうございます。
中小って従順制ってかなり大事かも。協調制も
起業して最初の頃人を見る目がなくて苦労しました。すごく勉強に、なりました。
なるほどですね😮今ようやく分かりました。
やっぱり他人は変えれませんね。
あー。広告会社なんだけど、前の有名外資系広告会社の人たちを引き抜いてほぼ前の会社で固めてる会社に入ったんだけど、有名外資系広告会社の情報漏洩がすごくてビックリした。ふつうじゃない。
本当に人らは変わらない、よく分かります
中小にいてわかったこと。完全に秩序力で決まる
中小は、だいたい秩序乱すのが古株なんだけどな
三つ子の魂百まで
面接と試用期間は大切ですね
不平不満の多い日本の若い子よりも、もっと仕事ください仕事できるように教えてください！っていうフィンランドのおっちゃんに感動して幹部にしたら海外の得意先できて円安の影響で全社員にボーナス3ヶ月出せました。
日本人と海外の人間のモチベーションが違いすぎて日本の将来に危機を持ってしまいます。
それは優秀な外国人が日本に来てる結果だと思います。
別の方のインド人の接客にしてもそうです。
海外だと接客なども本当に日本では考えられないくらい、適当なこともありますから。
それはそれでいいところでもあると思いますが。
海外では同じような評価を得てる日本人も多いです。
えてして日本人の勤勉さはそこそこ好評です。結局はそういういい日本人がいつかないのが問題ともいえると思います。
あと、不平不満が多いようなそんな人ばかりということは、職場がその程度のレベルということも考えられると思います。
優秀で勤勉な日本人が出て行ってしまっていて、日本で働くことに魅力を感じないのも問題だと思います。
それは優秀な外国人が日本に来てる結果だと思います。
えてして日本語を習得して、日本で働いてる時点でそもそも母国では相当優秀な人です。
海外だと接客なども本当に日本では考えられないくらい、適当なこともありますから。
それはそれでいいところでもあると思いますが。
海外では同じような評価を得てる日本人も多いです。
えてして日本人の勤勉さはそこそこ好評です。結局はそういういい日本人がいつかないのが問題ともいえると思います。
あと、不平不満が多いようなそんな人ばかりということは、職場がその程度のレベルということも考えられると思います。
優秀で勤勉な日本人が出て行ってしまっていて、日本で働くことに魅力を感じないのも問題だと思います。
他国のレベルが上がってるんよ
日本の教育って競争を可能な限り避けさせますよね
意味不明です
昔みたいな暴力的な教育は無意味で何も生み出さないが、かと言って競争迄させなくなるのはマズ過ぎるでしょ
ゲーム感覚でも競わせるのは大事よ
生き物の性じゃん
ほんま、その通りですね☺
いつも見ています。すごく勉強になりました。まさにそのダメな社長が自分だったとショック受けて泣きました😅😂
スガワラさん、いつも見せていただいてます😊
休憩時間の電話応対だけは、休ませていただきたい
前の会社がパート事務で、休憩した気がしない感じで、食べていても、箸を置き、即対応は気が休まらないです
優秀な人は最初から優秀なんですよね。だけど、ダメな人が優秀に変わることは稀ですけど確かにあります。何故かわかりませんし方法論はわかりませんが。
まぁ労働者は会社の業績より自分の権利を主張するのは正しい社会のあり方ではあります。
そうやって労使間交渉を経て社会をよくしていこうっていうのが資本主義社会の根幹なので。
８時間勤務も実は経営者は勘違いしがちですが、８時間という時間はノルマではなくリミットです。
これからよりコンプライアンス等が重視される社会に変化していく事が予想されるので、そういう会社は人手が確保できず淘汰されていく事になると思いますね。
めちゃめちゃ当てはまる人過去にいましたわ。仕事の技術はそこそこあるけど、扱いにくくて仕方なかった。
労務に細かい人は評価が上がらず結果給料面でも待遇面でも損する説〜
ビッグモーターになってしまいますね
指摘している内容は極めて的確で、ご自身の経験や多くの会社を内部までよく見てきたことがわかる動画。税理士は会計・税務以外の人の側面も含めて、会社の内部を知っている・・・
いやいや、解雇予告しても、はい解りました、一ヶ月後辞めます、とはならないよ。😅
問題社員をかかえたくないなら、誰も雇わないで一人で小さくやるしかないです。
参考になりました。企業風土って、良い面もあれば、悪い面もあるので、難しいです。
労務関係を主張して「会社のこと考えろよ」なんてことを言うトップがやってる会社は間違いなくブラックでしょ
法律違反しても良いという思考なんでしょうね。
結局損するのは我慢してる社員だけですから。
あなた経営して雇ってくれ、マジで。
会社とは、経営者も社員も全て含めてた皆んなが集う場所になります。会社のことを考えろ、とは、
自分の事ばかり考えないで、一丸となって欲しいとの意味を含んでいます。労働者の義務なき権利の主張が中小企業の雇用が崩壊し
、失業者が増える要因となりつつあります。
労務面で権利を主張する社員は困るとか言ってますけど、そういう主張を出来るだけされないように対策するのが経営者の役割ですよね。
あと昼休みの電話対応も当番制にするとか対策をするべきだと思いますが。
やるべき対策を怠って従業員ばかりに求めてると説得力ありませんね。
余裕のある会社は、当番制にして対応できますが、それが出来ない中小企業が多くあります。余裕がある会社になるまでは助け合う事が大切だと云う事を解説されたてます。経営者が悪いと思う方は、早めに余裕のある企業に自分から転職した方がお互い良いのではと云う事になります。余裕のある企業への転職はハードルが高く、能力基準も高くなり、自身の余裕が無くなると思います。
その助け合いなども経営者がその方法を考えないといけません。
その対策を考えずに、「じゃあ他の会社に行ってください」と言う経営者は人を雇うということに対する責任感が少なからず欠如していると思います。
経営者の当たり前と従業員側の当たり前は違うのですからそこも念頭に入れるべきです。
税理士は中小相手が殆どなので中小だとそんな感じですよ
労務管理はもちろんできて当然ですが中小はそこまでする余裕がないのが現状です（だから大企業に人が集中するわけですが）
@@msaabu4711 それは経営側の問題であって、労働者側には関係ないよね。ちゃんと法律まもって休憩させてねwだからその程度の条件の悪い企業にくるやつしか雇えないし中小企業から抜けられないんだよ。
こんな労働基準法を当たり前のように違反することを発信するのはやめたほうがいいですよね。
普通に労働基準法は守らないと駄目です。
怒るとか治そうとするとか、向かおうとするのがそもそも悪循環になるよね
ジャッジするのは仕事だけにしたら考えること少なくなって、本質を基準にできていいと思う
なんでも繋げて考えちゃって、周りの人にストレス撒き散らされてたら本当にたまらない
ずっと愚痴ばっかり言ってる社長のとこで働いてた時は、自分にこの会社や社会に対して可能性がない感じがして苦しかった
同意。問題社員は、悲しいことに、経験上この７つのほぼ全てに該当することが多いと思う。
この内容が当てはまる社員が居て、先日解雇しました。解雇したら会社の悪口を外で言いふらして回ってるのも目の当たりにして、解雇して良かったとほんと思いました。ちなみに、5.6.7番は全て当てはまってました。最初から見抜けなかった自分が反省ですね。
まあでも菅原くん最初に言った通り、これすら社長の責任だと思えないと、会社が傾くというw
結局相手は変えられないから自分や仕組みを変えることだけ考えれば良い。
動画の最後でも同じこと言ってたw
言い訳をする…それは税理士と弁護士ですね
それが仕事だし
すがわらさんの観点と全く同じでビックリしました！トップの指示がまずは、絶対で、意見としては伝えることは大事だと思っています。保守的な部分と建設的な新しい意見の部分のバランスが大事ですね！人間観察をずっとしてたので、経理系の面接がまさに経験者や職歴・学歴などキャリアの求め過ぎて、本当のその人の人間性や伸び代を見ずに、保守的な採用してるのかなと感じることが多いですね💦人の信用や人間性を見ずにその結果、横領や金に目がくらんでやる人間が多いんだと思います！
社長と部下が対立している時期は他の事業所などで横領が起きやすいです。大量不良在庫や5Sがダメな職場も横領が起きやすいです。
自分の権利をやたらと細かく主張してくる社員に限って仕事はできませんね
会社からの客観的な評価と自己評価がかけ離れているのも原因かもしれません
つまり自意識過剰
しかも何かあってから「そうなると思ってた」とか
年輩に特に多い
まさにそれです！！在庫頼みすぎてびっくりでした。
意思決定権は、社長です
舵取りは一人で充分です
判断材料としての情報提供とアドバイスを行う
深いですね。ビッグモーターは社長（副社長）のやりたい放題でもうすぐ消えそうですが、それは経営者の選んだ道であって、社員のせいでは無いんですよね。つまりどっちに転んでも社会悪は消えていく方法なんですね。
原因自分論は、肝に銘じています😌
この考え方が出来るようになって、人間関係がスムーズになりました😊
解雇予告手当🧐勉強になりました✨
ありがとうございました🙂
全部自分の責任と言える社長、流石ですね。なかなか言えるようで言えないと思いますね。尊敬できます。
すべてのお話に共感できます。
この話に反論している人には「あなた現実をわかってないよ！現実世界ではコレが正解だからね」と言ってあげるよ。
納得❗️ 勉強になりました。
4.5.6.7は2人いたな〜😂
一年前に辞めてその後業績爆上がり！
電話番の話は、労働に当たります
電話番を順番で回せばいいだけだと思います
すごくわかる・・・
輝かへん輝かへんｗｗｗ
ホンマ仕事がどんだけできても、価値観（ベクトル）が合わない人とは一緒に仕事しない方がよし🥺！
中、長期的にほぼ内部から崩壊するパターンですよね😨
書籍をよく読む、家族と仲が良い、この２つが揃ってる方は高い確率で良い方が多いイメージです😆✨
人が変えれないなら社長も変わらないねぇ
とても参考になりました。ありがとうございます。うちの会社に落ち着いてきてる社員さん達が全部当てはまるw。私は社長じゃないですけど、だんだん良くない方へ傾いてるんだけど思っていたのが確信に変わりました。
最後納得😂
労務に関しては現実的に施策の提案とセットであればありがたい感じがしますね
自閉症スペクトラムの人が組織としてやばいってこの頃気づきました
【悲報】うちの会社の腐ったみかんは、会長から後を継いだ今の社長。。
採用する会社の方にも責任がありますよ。
例えばあまり儲かっていない会社だと世間並みの給料が出せないから
安月給だったりサビ残させても文句言わないタイプかどうかを会社は面接時の採用基準として見ている。
ただそういう人がスペック的に高いかと言うと決してそうではなく。。。
スペック高い人はちゃんと給料払ってくれる会社に行くからね。
結局の所、中小企業は「似た者同志の集まり」なんですよ。
働く側は会社の価値観に違和感がない所で働くのが一番。
採用する側も会社の価値観に合っている人を採用するのが一番。
労務に細かいって言うけど、始業1分前とかに現場入りして怒られるのは謎。
弱い人間の本性を挙げている感じですね。
自浄作用を持っていない人の傾向はこんな感じです。
ですが、何も言わない風土言わないほうが楽できるみたいな風土もどうかと思いますけどね。
最近の人は何でも否定から入る傾向があるので言う気も起きなくなるのもどうかと思います。
人を雇うのは難しいですし、使うのも難しいので一人社長やってます。
スガワラくんの話を聞いていたら、2チャンネルに出てくる色々な動画エピソードは「組織を崩壊させる人」のオンパレードだ。
動画の方は面白おかしく作られてるが、スガワラくんの話は実体験に基づいているようだから、まさに目から鱗だな。
ワンマン社長とイエスマンの会社がいいって事なんですかね。同じカラーの人ばかりが居る会社だと安定するのかもしれないですね。
ちょっと違うかな。反対意見を聞く事は重要。だけど、色々な意見を聞いた上で社長が決断したのなら、その後は一枚岩になって進まなければ本来上手く行く方針であっても成果が出せず、会社も成長しないって事。
会社には解雇権があるので解雇予告手当てを支払えば解雇できます。
但しその解雇が社会通念上妥当なものか、解雇権の乱用に当たらないのか社員が
不当解雇で民事裁判を起されると会社側は負ける可能性があります。
少なくとも"ウチの社風に合わない"といった理由での解雇は不当解雇になりますね。
以前、某納豆工場で、私語ばかりのおばさま達からイジメに合いました。(※『もう教えることはない。』と言われ、それ以上教えてくれない。)…体格が違って作業に向いていないと思われたのか、心配でたまりませんでした。
上司とは何度か面談をし、お互いに改善されるようできるだけ善処して頂くと約束して頂きました。初めは『覚えが早い』と褒められていましたが…更新期間ギリギリで掌を返したように、全て私のせいの様に、同じ言葉を言われました。
男性社員もトラック運転手と一緒に、毎日陰口(側を通る私に対する悪口のつもり?)を言っていた様でした。単にガラの悪い人種が多いだけかと思っていましたが…
今思えば、不当解雇だったのかもしれません。勉強になります。
おっしゃる通りです。わが社にも居ますが大体当てはまっています。
自分も会社員時代は休憩時間に電話対応や対面接客でまったく休めていませんでした。
起業してからは従業員はきっちり休ませて自分が電話番してます。
甘いと言われるかもしれませんが従業員が長く気持ち良く働いてくれると思っているからです。
スガワラ先生にしては珍しく悲しい話でショックでした。
社長が電話番をして、ゆっくり休める社員は居ませんね。
真逆にイヤミに受け取られる方が多いです。
横領するヤツ多いね。
本当に多い！
超就職氷河期は、中途採用の条件に、経験◯年以上ばかりだった。
業務上横領はたとえ鉛筆一本でもダメです
怖いのは伝染することなんですよね
イエスマン経営は半分反対で、建設的なノーマンはブレーキとして必要なので嫌いでもおきます。派閥を作るのは問題ですが...
会計事務所にも前の事務所のやり方持ち込もうとする人いますね
😮社員の結託は、ありますね！
ありがとう
5:42
自分の経験では一番が喫煙者、二番がギャンブル、三番が夜遊んでる奴とかですね。
社長がポンコツなら辞めるしかないって事ですね。
そうじゃないならばって事で、非常に良く納得出来ました。
最近社長系TH-cam見てるけどホントに人の手柄を自分のものにする、嘘つくはどこも出てきますねー。上司の参考にします。
中小は色々大変ですよね。
今は大企業に勤めてまので労務に関しては不満はないです。中小は残業代なんてあってない様なもんですから。文句あるなら大企業一択です。
人を変えることはできないけど、人は変わることができる！
自動他動詞の妙。頂きます。
1:41 かっぱ寿司が良い例だね。
社員制度で生産性を見い出す自信が無いため利益がでていますが取り入れる判断をせず今の所ありがたい事に非常にうまく回せていると感じています、複数の外注業者や特に個人請負スタッフを採用しています、サービス利用後の顧客アンケートに基づき、リピーター率、アフターサービス、顧客満足度の高い人材のみ使っていますよ😊自分も社員だった頃は甘えと惰性があった為仕事の有難みが経営者程は無かった為にそうしました、その方がこちらのサービス理念とほぼ同じぐらいの生産性レベルで遂行してくれますから🥇・・・社員は基本給ありますが会社は基本給なんて無いですからね😅既得権益はこれから無くなって行くと感じます。
組織を崩壊させる存在。それは見た目ですぐわかる輩。
わかります😂
社長のこれでいこう！は理解できるが、腹落ちさせないと結局社長に返ってくるだけ。
社長が全て正しい、嫌な辞めろは今の時代に逆行してるように思える
⑤⑥⑦全部持ってる社員が派遣先にいます。しかも無能。社長の縁故採用で解雇させられないらしいwww 一緒に仕事すると、何もできないし、こちらが余計な仕事を増やされて尻拭いさせられるし、上から目線で話してくるので苦痛でしかない。
幹部の話なんですが、
イエスマンばかりで固めてしまうと反対意見が出ずらくリスクヘッジがしにくいと思うのですがどうでしょうか？
上手くいっている時は一致団結イケイケの無敵ですが、つまづいた時に大怪我しそうな気がします。
私の勤めてる会社は一部上場企業なんですが、ここに出てきた人達全て居て笑ってしまいました。
AかBかって話やけど、Bが絶対良いってなるなら、社長の意思決定にBの良い情報が抜け落ちていたりするんじゃないのかな。
社長の決定がより良い結果になるよう誘導するのが幹部やと思うんやけどなぁ。裸の王様、イエスマンだらけではあかんと思う。
一部社員の問題行動が、組織を崩壊させる。そして、その全ての責任はトップにある。私自身はフリーランスのですが、自分自身を省みても、とかく組織の文句ばかり言ってしまいがち。自分の責任と捉えて、成長することができなければ悪循環のループから逃れることはできないということですね。重いです！
確かに。
中小企業の場合、細かな労務上のリスク対策は仮に対策をしていたとしても機能しないことが多いので一旦倒産させて、別途、法人を作り直して必要な人材だけ再雇用するのが一番コスパがいいような気がしました。
倒産では人聞きもあるのでギリギリ解散処理のほうが後々良いです。K国式は我が国では危険が多いです。
良かった。自分従業員ですけど、該当なかった。
うち中小で数千万横領されたけど、ニュースになってない！ニュースにしてほしい！
そういう自己愛性パーソナリティ障害の社員を雇った事ありました。マジ害悪。医者もさじ投げる人間なんで、教育すればどうにか出来ると思わない方が良いですね。
中小企業の横領・・スーパーの駐車場、高速道路わきの閑散とした側道なんか、営業車を止めてスマに余念がないあるいは昼寝。時間泥棒。
お昼の電話番は休憩時間をずらすことで対応すればええやん？
前職場は仕事中にゲームばかりしてます
やり方が違うんですね