あなたは赤字社員？赤字社員・黒字社員の基準と給料を上げる方法を経営者の視点から解説します！【経営】【人件費】
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- เผยแพร่เมื่อ 21 พ.ค. 2024
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は社員の給料の決め方についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#税金 #節税 #社員
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人件費って固定費の半分を占めるから、給与の設定は資金繰りに大きく影響します。
皆さんの会社は納得いく給与体系ですか？
経理やってます。従業員数約600人。
7年前紹介会社経由で転職の現在54歳、役職無しで年収500万です。
数年前から会社の方針がかわり、40歳までしか役職つかない感じになりました。
たまたま全員の給料が見える立場ですが、事務職は役職なしなら年収は350万くらいが社内相場。
そこからすると高いんですが、部長のサポートして、新しいことどんどんやって社内でも頼りにされてるんですが役職つかない（笑）
やる気のない若いこ達を会社が役職つけて引き上げ出した。私の給料を超すことはないんだけど、若いこの意識は変わらない（笑）
事務職は圧倒的に40歳以上ばかりなので社内がいびつな状況になりましたよ。
みんなやる気なくなってきて仕事しなくなったんです。
私の仕事、管理職の補佐（ほぼ管理職）の内容なんで、いずれ誰かに引き継がないといけないんですが、大変な仕事なのに評価されないからきっと誰も
引き継いでくれない（笑）
転職とほぼ同時期に外部2社顧問になり、そのうち1社は評価してくれて昨年取締役に就任。
会社によって評価が全く違う。というより今の会社は若ければアホでもいいらしい。
私も最初でこそ頑張ったけど、今は会社に出勤しとけば給料も賞与ももらえるんで自分のパソコン持ち込んで他社の業務に勤しんでます。
投資もやってるんでリアルタイムで売り買いできて今の会社最高！
全国の経営者さん。
平等な評価を心がけましょう。
我が社のように年齢だけを評価対象にしても、今の若いこに愛社精神とか忠誠心とか役職に応じた仕事をする気持ちは皆無です。
モチベーション下げた従業員は今以上の仕事はしないし、いや今の仕事ですらまともにしなくなります。
20年前に新卒で入社した当日に先輩に言われました。
粗利の3倍稼がないと会社は利益出ないから原価意識を常に持てと言われました。
今になって見ると先輩に感謝です。
粗利意識があると自然と評価も常に良かったです。
こういう話になるとルーティンやってる事務員て見下されがちなんよな。
いなかったらみんなとたんに困る仕事なのに、周りからは雑用と思われて入社すぐの役付き社員に見下されたり。
ついこの間も「誰でもできる仕事にそんな時間かけてるのか」という言葉に憤ったベテラン社員が辞めたら途端に仕事が円滑に進まなくなる事態が発生。いかにその人が裏側で仕事を進めてたかを痛感するという場面に出会った。
そういうの理解してない役員がいる会社はできる人から辞めていって役立たずばっかり残るんだよ。
😊😊😊😊😊😊😊😊😊😊
初めて就職した会社が決算賞与を出してくれてました。給与が仕事のモチベーションになるって、良いことですね。
スガワラさんみたいに、キチンと人物や仕事内容を評価してくれる経営者のいる企業に勤めたいですね😊
役員とかではなく、社員で役職者の在り方について動画にしていただけると嬉しいです。
自分は役職というのは偉いのではなく、管理職という職務だと思っているのでチーム作りや教育に重きを置いているのですが
役職＝偉いと思っている人も一定数いるようですので、管理職のあるべき姿について動画化してもらえると参考にさせていただきます。
ためになります!
年功序列で給与が「見えている」というのは、ギャップが少なくなるのでそういう意味でも満足度は高い（不満は少ない）ですよね。
単体で稼げるんなら、そもそも自分で商売すると思うんだが。会社ってのはシステムに人乗っけて人と人との相乗効果で儲けるプラットフォームであって、単体の人に期待するのは馬鹿げてる
単体で稼げる人、ある部分では単体で稼げる人で相乗効果を産むんやで
そしたらとんでもない効果を産むでしょ？
そういう人を採用したり、辞めないように色々経営者は苦労してるんじゃない？
初めてコメントします。
この動画 みしろさんの貢献度すごいと思います😍
退職金や定年退職金の積立って、貸借対照表の人件費の類のどういう項目で計上するのですか？
今の社長は会社の転換期という位置づけで退職金を廃止してしまいましたが、復活できるように従業員が必死に頑張ってます。
で、具体的にどうやって退職金積立を運用しているのかわからない次第です。
現在の支払い給与より、マイナス評価だった場合はどうしているのでしょうか？
事務員の評価ってどうしたらいいですか？
管理部門がNo.2の菅原さんの事務所では、管理部門の赤字社員・黒字社員の基準はどのようにみているのでしょうか？
営業ならばわかりやすいですが、完全な事務方の評価基準が難しいと感じています。
いつも楽しく拝見し勉強させていただいております。
今回のテーマとは異なりますが【ふるさと納税】の質問です。
毎年確定申告しております。
今年は株式の売却をし2000万円以上源泉徴収されております。
そこで源泉徴収されていますが（あえて、これを含めて）確定申告し多くのふるさと納税をしようと考えております。
返礼品の価格（原価？／納税の30％？）の合計が一時所得控除の50万円を越えてしまう時、超過した金額が所得と見なされ、所得税と住民税が課税される事は認識しております。
その場合、その課税された分（所得税＋住民税）のふるさと納税はできないのでしょうか？
または追加で課税された分は取られ損なのでしょうか？
スガワラさんはTH-cam動画の撮影・編集をミシロさんのいる会社に業務委託しているのだと思うのですが、
ミシロさんをスガワラさんの会社で雇う（動画撮影編集を内製化して、業務委託で払っていた金額をそのままミシロさんの給料とする）としたら、今までの業務にプラスして何を期待しますか？
IT企業ですが、売上＝粗利で、売上の60%は給与です。 人によっては80%です。 給与の3倍って事ですが、派遣業とか業種によって大きく違いませんか？
ただ、会計コンサルも仕入無いですから同じようなものでは？そうなると会社儲け過ぎでは？会社にお金残さないって事は、社長、役員の給与が相当高いって事ですか？
1on1ミーティング、いいなぁ～😂社員と向き合うトップは、素晴らしい😂 そういう所で、給料安くても頑張ろうってなるのに、上は、自分の仕事を増やしたくないからせーへん😮
粗利の3倍稼げる社員などほとんどいない
3倍稼ぐやつと自分の給料分以下の稼ぎの人の給料がせめて倍違えば良いですね。
零細企業は社長の愛人社員だけを評価します＞＜やってらんねー！！！
社員の決め方はとても参考になったのですが、もし、菅原さんの会社に時給従業員がいたらどの様に考えるか動画にしていただけると嬉しいです。
総務など間接部門の給料はどう決めたらよいのでしょうか…
サラリーマンです。上司にこの動画見せたいです
日本企業が年功序列を撤廃すれば、偉い人のお気に入りだけ高給取りになるという弊害があるのよね
人を評価できる基準がない
外資はその傾向らしい。
能力主義は流動的な労働市場じゃないと機能しない
@@user-hn8gg4yl7n
機能してる市場が無い。
EVとか政府と金持ちが介入ゴリ押しプロパガンダやん。
能力高いのなら生産性も高いはずなんやけど無いよね。
3倍は少し行き過ぎですよ
1000万円で言ったらそうかもしれないけど、仮に3000万で考えた場合は
会社側の利益はの方が圧倒的に多いですよ。
9:05 労働分配率は勉強になりました✨
ということは逆算して、概算でこのくらい売上と粗利無いといけないのか…と😅
あと、コミュニケーション取らないと『コンコルド効果』で間違った方向に向かっている人を修正できないですね😅
事務、サポートスタッフは補助バックアップが役目なので生産性は乏しい。そう見るとうちは営業が必要なんだけど、コレがなかなか
3倍は無理だなー😣うちはだいたい2.5倍…
毎回アメリカのやり方と比較しながらお話をお伺いしております。 前職での給料に関して言えば、加州では法律で聞いてはいけないことになっております。 参考までに。
愛知県で二世代、製造業っていうと
新日鐵が思いついたな…
なんかこの人の元で
働きたくなってきた
給与や人事制度は、実質的に従業員が支配してるJTCとオーナー企業じゃ全然違うわさ。
この粗利給料の3倍てよくきくけど、ロジックが分からん
経営者がけつ叩くための流布にしか思えん
その通り！まず個人が潤わないと社会もよくならない。
ここがわかってないサラリーマン社長のなんと多いことか。
うちの上司？先輩？わからんが、うちにいる！最強の赤字社員。
赤字経営者もいる
社会保険料は人件費に入れて欲しくないなぁ、
会社が会社の世間体のためにやっているのであって、本人はもしかしたらいらないかもしれない。
あとチーム報酬の場合、経営者が分配を決めるのではなくそのチームで決めさせてほしい。
最前線で頑張ってる現場の人間がオフィスで楽してる人間より多くもらうべきだから。