経営者としての自覚がないと失敗する！知識や経験が不要だからと言って油断していると全くうまくいかないFC経営について解説します！
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- เผยแพร่เมื่อ 3 ต.ค. 2024
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、フランチャイズ経営の真偽についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#税金 #節税 #フランチャイズ経営
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FC事業はあまりいい話を聞かないけど、僕の周りではうまく行っている事例ばかり。
僕の周りはもともと事業をやっている経営者が新規事業として始めるケースが多い。なので経営を分かっているからうまくいっているんだと思う。
結局は経営者による部分が大きいと思う。
みなさんはFCにどのようなイメージを持ってますか？
ドミナント戦略はほんと勘弁してほしいね。加盟する側にしてみればたまったもんじゃない。
人生設計狂っちゃいますよ。
前職の某ファミレスの同僚たちが何人もグループ会社のコンビニオーナーに転身していてそんなにFCオーナーは儲かるのかって思っていました。
どうしてもコンビニフランチャイズの大変さが思い浮かんでしまいます😅
菅原さんの周りの経営者の方はそれまで自分の会社を成長させてきた知識や経験があって、それを上手く活かせるから成功しているのだと思いました。
脱サラで独立する場合でも、加盟するFCをしっかり調べ、競合になるサービスがどの程度あるのかなど、事前準備をしっかりできる方は上手くいくと思います。
FCに加盟すれば勝手に儲かると思ってしまう(または本部の営業に乗せられてしまう)方が失敗しやすいだけだと思いました。
結局菅原さんのおっしゃっている「経営者次第」という言葉に集約されるのかなと。
某7のドミナントで、お世話になっていた整体師さんの娘さんがやられた。寿司職人だったっけ？😅と結婚してワイハで成功し経営ノウハウも馬力も合ったのに離婚しちゃったので自分で稼がにゃってもんで慰謝料ぶっ込んで始めたはイイけれど、、でした。ほんと一筋離れた斜向かいに新規が出来たらあっという間でしたね。子供さんを大学に行かせられなくて悔し涙でした。
札幌で占い館のフランチャイズを経営しておりますが、菅原さんのおっしゃる通りだと思います。今月もSMG経営塾でお会いできること、楽しみにしております。
フランチャイズスタートは慎重にしたいですね
鵜飼いの鵜
鵜飼い業
鵜は、生かさぬよう殺さぬよう
FC経営は片手間ではできないですね😂
本部次第。
流行りに乗じたノウハウない業者もありますね。
スガワラ先生☺️いつも学びになってます🙋
私の知り合いのコンビニオーナーはほとんど店にいかず外車に乗って悠々自適な生活をしてますね