La reconnaissance, en tant qu'ouvrière, je n'en vois plus de la part des grands chefs depuis longtemps. Les responsables d'atelier je n'ai que rarement eu des problèmes. Mais dès qu'il y a N+2. C'est le désastre, çà s'autocongratule "on est une boite géniale" "mais un employé çà coute cher" et gna gna et gna gna. D'un côté j'ai envie de tout quitter juste à cause d'eux et de l'autre l'envers du décor d'être en auto entreprise ne me branche pas plus.
Vidéo utile pour tous ceux qui ont des responsabilités vis-à-vis d'autres humains... Aimer ses collaborateurs, c'est à la fois essentiel et en même temps, est-ce que les gens savent encore ce que c'est qu'aimer ?
Je crois que je n'ai jamais vu de bon manager 🤔 En même temps, quand ils sont recrutés sur un critère de "pragmatisme" (entendez par là "n'en avoir rien à cirer des gens qu'ils ont en charge et les utiliser simplement comme des outils pour arriver au produit voulu par le boss, sans jamais conseiller le boss qui est juste l'incarnation de Dieu, et on les jette quand ils sont trop usés), normal qu'il n'y ait pas de bons managers 🤣
C'est aussi difficile d'être un manager qu'un collaborateur. J'ai connu des managers qui étaient sous l'influence d'autres collaborateurs et qui ont privés les avantages des uns au détriment de leurs collaborateurs préférés. J'ai aussi connu un collaborateur, qui refusait d'en faire plus d'une année sur l'autre, mais qui était exigeant sur son salaire. Oui, un Manager doit aimer l'humain, mais que faire quand le collaborateur ne "collabore" pas à la vision de l'entreprise?
Tiens, ça décrit mot à mot la manager à cause de laquelle j'ai quitté l'un de mes contrats : micro-m, absence de reconnaissance, absence d'empathie. C'est la pire, j'ai jamais vu une telle personne complétement inadaptée à sa place, je pense elle y travaille toujours. Ça dit beaucoup de l'entreprise
j'ai un manager que je reconnais dans 4 des 5 cas... mince je dois me poser des questions 😂 les points en tête à tête, les réunions d'équipe c'est bien beau mais il faut encore qu'elles soient utiles et efficaces... la reunionite est contre-productive et parfois ça donne vraiment l'impression de "j'ai fait ma reunion hedbo avec mon équipe, je coche une croix dans une case"... il n'en ressort rien et tout le monde s'épuise. quant aux déjeuners d'équipe avec le manager qui se transforme en réunion de travail... 😵😵😵😵
Un article critique qui pourrait être constructif si on peut comprendre que le manager est aussi un humain sous pression d'une hiérarchie un niveau plus haut. Qui veut souvent aider mais qui ne comprend pas forcément comment. Tout est matière d'équilibre et de compréhension. 😊
Bingo ! ... Le but de la vidéo c'était pas de reconnaître son manager dans tous les points ? Bonne vidéo qui montre des red flags pertinents et concrets
J'aime pas les gens ( les gens me fatiguent cabme draine mon energie quand je dois avoir beaucoup d'interaction sociales) du coup je préfère ne pas manager... j'aime etre experte et travailler sur des projets en changeant souvent d'equipe.
Ce n'est pas que vous n'aimez pas les gens, c'est que vous introvertie, d'une manière ou d'une autre. Et je sais de quoi je parle, si j'ai plus de 3-4 réunions dans une journée je me sens lessivé...
Personne n'en veut des managers #2, personne ne veut de "rituels managériaux" inscrits dans le calendrier. Les gens veulent juste pouvoir communiquer quand il y a quelque chose à dire, pas assister à des réunions qui sont là uniquement pour justifier le trop gros salaire du manager qui ne sert à rien.
Bonjour. J'imagine que ça dépend du métier... En pôle créa/conception, si chacun fait sa petite popote dans son coin avec un échange très minimal au sein de l'équipe *et* avec le pôle réalisation, c'est le fiasco assuré. Savoir sur qui on peut s'appuyer lors d'un blocage (en connaissant donc les aptitudes personnelles de chacun et les centres d'intérêt), c'est un + qui évite les retards de livraisons ou les coûts de développement exorbitants.
Tout le monde n'a pas le même d'autonomie, d'expérience, et d'expertise au sein d'une équipe.... Même pour les collaborateurs un peu blasés, et surtout pour eux, les rituels sont les fondements du management et du travail d'équipe. Les rituels s'ajustent aussi en fonction des collaborateurs et de leur montée en autonomie, des projets, etc ... 🙂.
Les rituels sont importants. Genre, un point en tête à tête. L'idée, ce n'est pas qu'il soit à rallonge. Mais des fois, ça peut permettre d'ouvrir une discussion salutaire ou de remarquer discrètement quelque chose d'important.
Les managers recadrent et bureaucratisent. Les leaders orientent et donnent des responsabilités. Comme le contre-amiral Grace Hopper le disait, on a remplacé les leaders par des managers.
Nous on est une petite équipe de 8 et notre chef d’équipe est notre problème : il fait plein d’erreurs dans son travail alors que nous avons établi les procédures ensemble, répertoriées dans un PowerPoint accessible à tous, il s’endort sur sa chaise après un repas bien copieux au resto à midi. Bref, plus personne ne lui fait confiance… On se demande si on doit le remonter et comment le remonter à notre manager…
@@romaric66 on en a parlé en direct ce matin (sans évoquer les siestes) et notre manager recevra le chef dans la semaine suivant son retour de congés. On verra comment ça évolue... Mais je crains que rien ne change de ce côté et, pire, qu'on se voit attribuer des tâches supplémentaires, qui incombent normalement au chef, pour le soulager...
Ou pas ... Personnellement les "rituel managériaux" c'est le genre de truc bullshit useless qui me fait fuir ... J'aime pas qu'on le fasse chié pour rien , si j'ai un truc a dire je lui dit, si il a un truc a le dire il me dit, pas la peine de faire un After work pour ça ...
Sur ces chaînes, on passe son temps à produire des vidéos sur les managers, c'est intéressant, mais il faut arrête de penser que le secret de ta réussite et de ton bien être au travail ne dépend que de ton manager, certes, il y contribue, mais on est tous responsable de nos carrières et de nos situations professionnelles, il faut arrêter de toujours pointer les problèmes chez son manager, son voisin de bureau, ou le fameux "système", responsable de tous nos maux. C'est un raisonnement puérile et déresponsabilisant. La moitié des reproches fait au manager peut également s'appliquer à n'importe qui quand on prend un peu de recul...Un manager n'est pas un magicien, des collaborateurs ingérables, cela existe, et malheureusement, tu pourras essayer tous les leviers possibles, tu n'en feras pas grand chose. Toutefois, je souscris complètement à la conclusion de cette vidéo.
Selon cette description ce n est plus un manager mais une maman qui est attendu, faut arrêter avec ces bêtises d aimer les gens bla-bla-bla, on parle de travail pas de distraction, avec une bonne équipe un manager n a pas besoin de tout ce baratin
![⭐️( ลอยกระทง 2024 ) Ver. แดนซ์ Remix BY [ ดีเจกิต รีมิกซ์ ]](http://i.ytimg.com/vi/rMWOLhgXUHc/mqdefault.jpg)
La reconnaissance, en tant qu'ouvrière, je n'en vois plus de la part des grands chefs depuis longtemps. Les responsables d'atelier je n'ai que rarement eu des problèmes. Mais dès qu'il y a N+2. C'est le désastre, çà s'autocongratule "on est une boite géniale" "mais un employé çà coute cher" et gna gna et gna gna. D'un côté j'ai envie de tout quitter juste à cause d'eux et de l'autre l'envers du décor d'être en auto entreprise ne me branche pas plus.
@@zebralphomegaoui oui tu as raison !! C'est rare d'entendre quelqu'un le dire !
Très bonne vidéo.
De bons conseils à diffuser largement pour une base saine avant d’aller plus loin.
Prochaine vidéo, être un bon collègue.
Va y avoir un nombre de points impressionnants.
Vidéo utile pour tous ceux qui ont des responsabilités vis-à-vis d'autres humains... Aimer ses collaborateurs, c'est à la fois essentiel et en même temps, est-ce que les gens savent encore ce que c'est qu'aimer ?
Merci pour cette video super intéressante
Le franglais de beauf?
Je crois que je n'ai jamais vu de bon manager 🤔 En même temps, quand ils sont recrutés sur un critère de "pragmatisme" (entendez par là "n'en avoir rien à cirer des gens qu'ils ont en charge et les utiliser simplement comme des outils pour arriver au produit voulu par le boss, sans jamais conseiller le boss qui est juste l'incarnation de Dieu, et on les jette quand ils sont trop usés), normal qu'il n'y ait pas de bons managers 🤣
C'est aussi difficile d'être un manager qu'un collaborateur. J'ai connu des managers qui étaient sous l'influence d'autres collaborateurs et qui ont privés les avantages des uns au détriment de leurs collaborateurs préférés. J'ai aussi connu un collaborateur, qui refusait d'en faire plus d'une année sur l'autre, mais qui était exigeant sur son salaire. Oui, un Manager doit aimer l'humain, mais que faire quand le collaborateur ne "collabore" pas à la vision de l'entreprise?
Tiens, ça décrit mot à mot la manager à cause de laquelle j'ai quitté l'un de mes contrats : micro-m, absence de reconnaissance, absence d'empathie. C'est la pire, j'ai jamais vu une telle personne complétement inadaptée à sa place, je pense elle y travaille toujours. Ça dit beaucoup de l'entreprise
j'ai un manager que je reconnais dans 4 des 5 cas... mince je dois me poser des questions 😂
les points en tête à tête, les réunions d'équipe c'est bien beau mais il faut encore qu'elles soient utiles et efficaces... la reunionite est contre-productive et parfois ça donne vraiment l'impression de "j'ai fait ma reunion hedbo avec mon équipe, je coche une croix dans une case"... il n'en ressort rien et tout le monde s'épuise. quant aux déjeuners d'équipe avec le manager qui se transforme en réunion de travail... 😵😵😵😵
Un article critique qui pourrait être constructif si on peut comprendre que le manager est aussi un humain sous pression d'une hiérarchie un niveau plus haut. Qui veut souvent aider mais qui ne comprend pas forcément comment. Tout est matière d'équilibre et de compréhension. 😊
Bingo ! ... Le but de la vidéo c'était pas de reconnaître son manager dans tous les points ?
Bonne vidéo qui montre des red flags pertinents et concrets
J'aime pas les gens ( les gens me fatiguent cabme draine mon energie quand je dois avoir beaucoup d'interaction sociales) du coup je préfère ne pas manager... j'aime etre experte et travailler sur des projets en changeant souvent d'equipe.
Ce n'est pas que vous n'aimez pas les gens, c'est que vous introvertie, d'une manière ou d'une autre. Et je sais de quoi je parle, si j'ai plus de 3-4 réunions dans une journée je me sens lessivé...
Personne n'en veut des managers #2, personne ne veut de "rituels managériaux" inscrits dans le calendrier. Les gens veulent juste pouvoir communiquer quand il y a quelque chose à dire, pas assister à des réunions qui sont là uniquement pour justifier le trop gros salaire du manager qui ne sert à rien.
Bonjour. J'imagine que ça dépend du métier... En pôle créa/conception, si chacun fait sa petite popote dans son coin avec un échange très minimal au sein de l'équipe *et* avec le pôle réalisation, c'est le fiasco assuré.
Savoir sur qui on peut s'appuyer lors d'un blocage (en connaissant donc les aptitudes personnelles de chacun et les centres d'intérêt), c'est un + qui évite les retards de livraisons ou les coûts de développement exorbitants.
Tout le monde n'a pas le même d'autonomie, d'expérience, et d'expertise au sein d'une équipe.... Même pour les collaborateurs un peu blasés, et surtout pour eux, les rituels sont les fondements du management et du travail d'équipe.
Les rituels s'ajustent aussi en fonction des collaborateurs et de leur montée en autonomie, des projets, etc ... 🙂.
Les rituels sont importants. Genre, un point en tête à tête. L'idée, ce n'est pas qu'il soit à rallonge. Mais des fois, ça peut permettre d'ouvrir une discussion salutaire ou de remarquer discrètement quelque chose d'important.
Les managers recadrent et bureaucratisent. Les leaders orientent et donnent des responsabilités.
Comme le contre-amiral Grace Hopper le disait, on a remplacé les leaders par des managers.
Nous on est une petite équipe de 8 et notre chef d’équipe est notre problème : il fait plein d’erreurs dans son travail alors que nous avons établi les procédures ensemble, répertoriées dans un PowerPoint accessible à tous, il s’endort sur sa chaise après un repas bien copieux au resto à midi. Bref, plus personne ne lui fait confiance…
On se demande si on doit le remonter et comment le remonter à notre manager…
Un mail a ton boss , ca peut se faire
@@romaric66 on en a parlé en direct ce matin (sans évoquer les siestes) et notre manager recevra le chef dans la semaine suivant son retour de congés. On verra comment ça évolue... Mais je crains que rien ne change de ce côté et, pire, qu'on se voit attribuer des tâches supplémentaires, qui incombent normalement au chef, pour le soulager...
@@guyminsberghe4472 t'en fais pas , si ton équipe est solidaire , ton boss devra se rendre à l'évidence
Ou pas ... Personnellement les "rituel managériaux" c'est le genre de truc bullshit useless qui me fait fuir ... J'aime pas qu'on le fasse chié pour rien , si j'ai un truc a dire je lui dit, si il a un truc a le dire il me dit, pas la peine de faire un After work pour ça ...
Si il te gonfle tu lui pètes la gueule 😂
C'est la description de mon ex non ?
Dire « red flags » 😂
Imagine tu appelles un salarié un collaborateur
Bah... "on est une grande famille !" 😝😝😝
Sur ces chaînes, on passe son temps à produire des vidéos sur les managers, c'est intéressant, mais il faut arrête de penser que le secret de ta réussite et de ton bien être au travail ne dépend que de ton manager, certes, il y contribue, mais on est tous responsable de nos carrières et de nos situations professionnelles, il faut arrêter de toujours pointer les problèmes chez son manager, son voisin de bureau, ou le fameux "système", responsable de tous nos maux. C'est un raisonnement puérile et déresponsabilisant. La moitié des reproches fait au manager peut également s'appliquer à n'importe qui quand on prend un peu de recul...Un manager n'est pas un magicien, des collaborateurs ingérables, cela existe, et malheureusement, tu pourras essayer tous les leviers possibles, tu n'en feras pas grand chose. Toutefois, je souscris complètement à la conclusion de cette vidéo.
Tellement de bullshit dans cette vidéo, en dehors du terrain et des réalités
Perso, j'adore le sous management
Voila pourquoi je veux jamais devenir chef, j'ai l'impression que j'arriverais jamais a etre un bon chef, donc je pref ne pas l'etre
C'es déjà honnête de le reconnaître...
Selon cette description ce n est plus un manager mais une maman qui est attendu, faut arrêter avec ces bêtises d aimer les gens bla-bla-bla, on parle de travail pas de distraction, avec une bonne équipe un manager n a pas besoin de tout ce baratin
Moi c est pas d augmentation apres l entretien annuel. Je suis en mode furax et j insulte
Surtout quand cet entretien est rempli de compliments
Du coup pause toi la question pourquoi ils ne la donnent pas cette augmentation ? C’est pas un dû
@@antho1197 bien sur que c est un du avec des objectifs de plus en plus eleves. Pas d augmentation je bosse moins tant pis pour eux
@@jambon2730 ah ca c est sur! Le discours tres bon travail mais on n a pas d enveloppe ca on connait
@@rafaelodossantos4210si t'as des objectifs plus élevés oui si c'est pareil non.
Ça existe vraiment ? Lol
Plus quetu ne le penses.