J’ai eu un manager qui a fait toutes ses erreurs avec moi et voire même plus! D’une salariée plus que motivée, impliquée, productive, épanouie, proactive et rigoureuse, j’ai basculé vers un burnout dépression, pour la première fois dans ma vie. Oui c’est gameover!
Clément ! j'apprécie vraiment toutes vos brèves. Elles sont claires précises argumentées et surtout vous apportez des clés avec des éléments factuels. Vous avez de vraies références ! Bravo, je ne me lasse pas de vous écouter.
Voilà des conseils pleins de bon sens. C'est souvent aussi une question de maturité, de qualités humaines et de compétences managériales. Belle réalisation, et j'aime bien la bande son "Sugar plum fairy"
Merci Clément, Il est vrai que l'efficacité d'une entreprise dépend des managers pilotés par leur président avec les mots justes pour éviter des maux à chacun. La cohérence d'une équipe invite chacun à rechercher l'harmonie de son évolution pour avancer dans les projets en cours et améliorer ceux de demain.
3:25 pareil, la question de la ponctualité peut être, éventuellement, précisé. Quand est-ce que c'est important en terme d'influence sur les résultats d'être à l'heure? et quand est-ce que c'est excusé et rattrapable à la charge de la personne en retard. Car a partir du moment où l'employé même en retard est un rapporteur d'affaires tout va bien par rapport à celui toujours à l'heure mais qui rapporte pas. Cela dit où est ce que c'est indispensable d'être a l'heure, on peut pas le deviner si ce n'est pas précisé. Et le il faut toujours être a l'heure est une généralisation qui peut emmener des conflits inutile car généralisation.
en effet , très bon raisonnement ! Je me souviens de mon premier patron ou un jour il m'a reproché d'arriver pile à 8h le matin et que le temps que je mette mes vêtements de travail j'étais finalement prêt à travailler que 2 minutes après, soit 2 minutes de retard chaque jour . Sur ce point là il avait raison , sauf que dans cette histoire il oubliait une chose ... normalement j'étais censé finir les soirs à 16h30 et qu'au final 90% du temps je finissais à 17h voir bien plus tard ... A mon sens , un retard ne veut strictement rien dire à partir du moment ou son temps de travail dans la semaine est respecté voir dépassé ... Je serai patron , je préférai voir mon salarié arrivé 10 minutes en retard tout les jours et qu'il travail au final dans la semaine plus d'heures que son contrat lui demande , qu'un salarié toujours à l'heure mais qui n'est pas prêt à dépasser son nombre d'heure semaine pour dépanner l'entreprise ...
4:20 parfois quand on hésite (ou qu'on hésite pas à ne pas) c'est parce qu'on attend de sentir le moment qu'on ne sent pas encore, ça s'appelle la patience et c'est pas toujours facile, parfois celui qui hésite sait, sans sentir le moment, l'alignement, et peut, être lui même impatient de sentir, ça se démêle quand on arrive à sortir de l'attente, ou quand on décide d'être impatient et de foncer quand même 😅, parce que la peur en question, que la patience, fait émerger aussi nous fait choisir l'impatience parfois. C'est pas toujours évident d'écouter ce qu'on sent parce que les émotions tout ça ....
0:30 😂 la tête du mec qui prend les notes ! Dans l'extrait qui vient de passer 😂. Jsuis sûr ça m'est déjà arrivé de tirer la même, au moins a peu prêt 😄
Sans généralisation étiquette et mode résolution écologique ( gagnant /gagnant) merci 3 fois 😂 ….top clarté éclairante la phrase magique : je suis toujours tout le temps jamais rien et personne 🤣😜🙏🏾💨🧞♀️🧚♀️🙏😘
Bonjour, merci pour ces erreurs à éviter. Dans l'intro de la vidéo, vous dites que 70% des salariés quittent l'entreprise, en raison de leur manager. J'admets que certains managers sont intraitables mais ..certains partent pour des raisons personnelles, familiales et d'autres pour des questions d'argent (veulent gagner plus et avoir plus d'avantages financières).
Je ne suis qu'ouvrière mais je suis très intéressée par cette enquête Gallup. Merci pour cette vidéo instructive. Dans son entièreté. Que conseilleriez vous à un manager dont vous savez qu'il désintéresse un collaborateur de son travail? Infantilisation. Je note. Car c'est très vrai. Malheureusement.
Même dans la vie personnelle d'ailleurs,si on arrive à voir quand on fait ces erreurs de généralisation etc c'est mieux et pour le voir quand on fait ces erreurs de discours même en pensées, il faut les connaître et parfois qu'elles nous soit rappelées. Merci pour cette vidéo de rappel. Je kif tes vidéos. Bonne soirée. Tu es vraiment bon pédagogue et tu sais toujours structurer tes sujets 😍oups Toujours lol jte jure que j'ai pas fais exprès 😅😉
04:04 oui je vois l'effet,du sentiment d'injustice dont tu parles. D'ailleurs j'ai plein de choses à rattraper ! Au delà du Focus Focus Focus d'aujourd'hui. Mais bon étant au jour d'aujourd'hui professionnellement libre comme l'air et totalement engagé qu'avec moi même de manières concrète ( fasse a mes responsabilités) je m'autorise d'être à la traîne. C'est sûrement ça 🤔. PS :🙄 j'entends coach David Lefrançois encore, il dit : remplace tes excuses par des prétextes .
1:36 c'est dans cette intention aussi, justement dans l'autre vidéo sur les salaires, que le tableaux de mesure dont je parlais (sympathique, limpide, certainement complexe à mettre en place mais bon ) en tout cas idéale pour les différentes parties, serait un + car il créerait aussi (pour ceux qui aiment sincèrement leur poste) cet effet d'addiction des jeux vidéo, de plus les salariés auraient logiquement, l'ambition avant tout, d'être meilleur que le soi du mois dernier (plutôt que de son collègue) et pourrait à loisir (façon de parler) négocier une hausse de salaire en toute transparence si le besoin vient à être exprimé. De plus les arguments facile à démontrer de par ce tableau de mesure exposants les perte et gain pour l'employeur, selon les résultats de l'employé. Ça ne veut pas dire de licencier quand il y a perte mais de travailler ensemble, optimiser : le jeu reste l'évolution peu importe d'où on part. L'élévation du potentiel.
Elle s'est mit en route toute seule alors je la regarde jusqu'à ce qu'elle s'arrête de tourner 😉. Juste avant de poursuivre, une petite parenthèse : bien que je ne suis pas encore revenu sur la vidéo de toi que j'ai visionné ce matin, mon Focus Focus Focus, que j'ai répété 3 fois sous le commentaire de cette vidéo, qui m'attend depuis, à fonctionné. Certainement du fait que l'intention que j'avais au moment où j'ai formulé la règle des 3 était porté sur plusieurs choses à la fois que j'entreprends avec Focus🧐du coup 👍, me reste à aller au bout de chacune de ces choses pour aujourd'hui, jusqu'à revenir certainement à la vidéo où cette intention a été émise dans une vibration d'extension, afin de poursuivre l'intention souhaité consciemment à la base: aller jusqu'au bout de la vidéo en question. 😂T'as compris quelque chose à ce que je te raconte ? Je referme la parenthèse. Allons y pour les 3 erreures grave que font tout les managers 👂.PS : généralisation 😉
Bonjour, j'ai découvert que mon nouvel employé vol. C'est lui qui est chargé des encaissements pendant que je travaille à la production, pâtisserie. Comment gérerez vous cette situation d'autant qu'il m'a mis la puce à l'oreille et s'est défendu de manière très convaincante. Mais là, Jai J'ai la preuve... En plus ce n'est pas des petites sommes Comment réagir, comment obtenir ses aveux... Autant de questions qui m'ennuient Merci d'avance pour vos réactions
Je suis bien aise de constater que la communication de mon ancien manager était criblée de généralisation, de négativité, d'erreurs... et qu'il a eu tort au regard de cette vidéo. Le premier jour, il m'a raconté la fable du scorpion et de la grenouille en spécifiant que je ne pouvais pas comprendre une telle fable. Et au bout de six mois, il m'a demandé si j'avais plus de 18 ans, alors que j'en avais 26. Je suis parti léger de l'entreprise mais aussi du monde du business, pour faire de la musique. Cependant, quand je vois ce genre de vidéos, pleine de bon sens, je me demande si je n'ai pas réagi trop vite.
Parfois le problème c'est que nous payons les erreurs des Managers précédants. Parfois on a beau faire : déléguer , motiver, inciter, mais rien. Car le précédant a tellement laisser passé, qu'il faut retourner à la base des problèmes. Donc, il faut parfois généraliser pour essayer faire prendre conscience à tous. Genre à un moment donné, mélanger les bon et mauvais grains pour demander leur avis pour la solution.
4:17 ou aujourd'hui j'ai rien a me mettre. Tout est au salle, le sèche linge m'a lâché, il pleut , j'ai plus de lessive et c'est férié, et j'ai besoin de mes vêtements pour tel jour tel heure sauf que mon train est à...., Tel jour et .......😅
Je travaille dans une société de métallurgie ou règne une ambiance des plus anxiogène ... Personnes ne se parlent et tous le monde se déteste, ça bave les uns sur les autres et comme il n'y a aucun dialogue étant donné que tout le monde pense avoir raison, on est au point mort et les gens sont de plus en plus à crans vue qu'il n'extériorisent pas leurs frustrations ... Le pire, c'est que les responsable de cette ambiance électrique ne sont pas les ouvriers, mais les chefs d'atelier et les agents de maitrises qui sont très arrogants, très condescendant et démoralisant pour les deux équipes ... Ce sont des personnages méprisant qui n'ont aucun respect pour leurs ouvriers et prennent un malin plaisir à les rabaissés publiquement ! Je pense quitté cette société parce que je ne ferait jamais les poids face à mes supérieurs et les autres employés ont beaucoup trop peur des représailles pour me soutenir et m'aider. Que faire dans un cas comme ça à part partir ailleurs pour trouver mieux ... ou pire ?!
Beaucoup de personnes qui regardent les vidéos sont des employés (j'en suis). Résultat, je me fais du mal pour rien parce que je ne suis jamais tombée sur un bon manager jusqu'à présent. A pleurer.
Je rêve d'une hiérarchie qui me traite avec douceur, tendresse, compassion, ensuite je pense que mon travail sera plus facile à exécuter sans aucune crainte ! J'attends vos propositions ! Merci d'avance...
Idem mais je ne sais pas comment m’y prendre 😮 J’ai l’impression que les collaborateurs ne retiennent pas grand chose des instructions et des process en place et, étant dans un métier (très) stressant, je n’ai tout simplement pas toujours le temps de les laisser venir avec des solutions et régle le problème moi même. Je leur explique pourquoi je procède de telle ou telle manière mais on ne retient jamais autant qu’en réfléchissant soi même à un problème… je suis un peu dépourvu!
Le problème du manager c'est les RH qui dictent les règles. Si le RH impose une sanction administrative pour 3 retards, on ne peut plus s'asseoir et discuter. Soit on nous impose des règles hyper stricte soit on pense que le manager va régler tout les problèmes par son comportement et sa parole. C'est faux.
Vous animez des formations pour les managers.fort bien !mais ce doit être souvent peine perdue car les plus mauvais c’est à dire ceux que j’appelle les plus grosses machines à broyer les bonnes volontés ne se reconnaissent même pas dans vos propos tellement ils sont narcissiques.les erreurs que vous évoquez ils les imputent à leurs collègues managers !j’ajouterais que plus ces gens sont indignes et mieux ils sont maintenus et soutenus par ceux qui sont au dessus d’eux.pas à dire le monde du travail n’est pas un long fleuve tranquille
Y a pire que ça 🥴 Lorsque vous exposez un problème à votre manager et qu'il vous répond fermement ce n'est pas mon problème ou encore c'est ton affaire c'est pas la mienne
ปีที่แล้ว +2
@adlane5911 , plusieurs vidéos de ma chaîne vous apportent des réponses sur comment gérer ces situations. Il existe une règle d'or si vous voulez gagner le respect de votre N+1: si vous arrivez avec un problème, vous devez aussi arriver avec des propositions de solutions car sinon vous montrer que vous manquez d'autonomie à votre poste. Voici 2 exemples de vidéos qui pourront vous aider : th-cam.com/video/gb9Ob-ooPWk/w-d-xo.html th-cam.com/video/mNMJqGqu4GA/w-d-xo.html
On travaille pour de l'argent, pour gagner le salaire et pas pour faire le plaisir aux managers. Il faut que certains d'eux le comprennent car ils sont des employes comme les autres dans la societe .
J’ai eu un manager qui a fait toutes ses erreurs avec moi et voire même plus! D’une salariée plus que motivée, impliquée, productive, épanouie, proactive et rigoureuse, j’ai basculé vers un burnout dépression, pour la première fois dans ma vie. Oui c’est gameover!
Clément ! j'apprécie vraiment toutes vos brèves. Elles sont claires précises argumentées et surtout vous apportez des clés avec des éléments factuels. Vous avez de vraies références ! Bravo, je ne me lasse pas de vous écouter.
Un grand merci à vous Ilham
Voilà des conseils pleins de bon sens. C'est souvent aussi une question de maturité, de qualités humaines et de compétences managériales. Belle réalisation, et j'aime bien la bande son "Sugar plum fairy"
Merci Clément,
Il est vrai que l'efficacité d'une entreprise dépend des managers pilotés par leur président avec les mots justes pour éviter des maux à chacun. La cohérence d'une équipe invite chacun à rechercher l'harmonie de son évolution pour avancer dans les projets en cours et améliorer ceux de demain.
Bravo cher Clément comme à l'habitude, c'est remarquable , clair et précis. Une horloge suisse. Amitiés
3:25 pareil, la question de la ponctualité peut être, éventuellement, précisé. Quand est-ce que c'est important en terme d'influence sur les résultats d'être à l'heure? et quand est-ce que c'est excusé et rattrapable à la charge de la personne en retard. Car a partir du moment où l'employé même en retard est un rapporteur d'affaires tout va bien par rapport à celui toujours à l'heure mais qui rapporte pas. Cela dit où est ce que c'est indispensable d'être a l'heure, on peut pas le deviner si ce n'est pas précisé. Et le il faut toujours être a l'heure est une généralisation qui peut emmener des conflits inutile car généralisation.
en effet , très bon raisonnement !
Je me souviens de mon premier patron ou un jour il m'a reproché d'arriver pile à 8h le matin et que le temps que je mette mes vêtements de travail j'étais finalement prêt à travailler que 2 minutes après, soit 2 minutes de retard chaque jour . Sur ce point là il avait raison , sauf que dans cette histoire il oubliait une chose ... normalement j'étais censé finir les soirs à 16h30 et qu'au final 90% du temps je finissais à 17h voir bien plus tard ...
A mon sens , un retard ne veut strictement rien dire à partir du moment ou son temps de travail dans la semaine est respecté voir dépassé ...
Je serai patron , je préférai voir mon salarié arrivé 10 minutes en retard tout les jours et qu'il travail au final dans la semaine plus d'heures que son contrat lui demande , qu'un salarié toujours à l'heure mais qui n'est pas prêt à dépasser son nombre d'heure semaine pour dépanner l'entreprise ...
C'est très intéressant 💪
4:20 parfois quand on hésite (ou qu'on hésite pas à ne pas) c'est parce qu'on attend de sentir le moment qu'on ne sent pas encore, ça s'appelle la patience et c'est pas toujours facile, parfois celui qui hésite sait, sans sentir le moment, l'alignement, et peut, être lui même impatient de sentir, ça se démêle quand on arrive à sortir de l'attente, ou quand on décide d'être impatient et de foncer quand même 😅, parce que la peur en question, que la patience, fait émerger aussi nous fait choisir l'impatience parfois. C'est pas toujours évident d'écouter ce qu'on sent parce que les émotions tout ça ....
0:30 😂 la tête du mec qui prend les notes ! Dans l'extrait qui vient de passer 😂. Jsuis sûr ça m'est déjà arrivé de tirer la même, au moins a peu prêt 😄
Sans généralisation étiquette et mode résolution écologique ( gagnant /gagnant) merci 3 fois 😂 ….top clarté éclairante la phrase magique : je suis toujours tout le temps jamais rien et personne 🤣😜🙏🏾💨🧞♀️🧚♀️🙏😘
Merci
Bonjour, merci pour ces erreurs à éviter. Dans l'intro de la vidéo, vous dites que 70% des salariés quittent l'entreprise, en raison de leur manager. J'admets que certains managers sont intraitables mais ..certains partent pour des raisons personnelles, familiales et d'autres pour des questions d'argent (veulent gagner plus et avoir plus d'avantages financières).
Bravo et merci beaucoup pour la fluidité de l'information
Merci à vous
Je ne suis qu'ouvrière mais je suis très intéressée par cette enquête Gallup. Merci pour cette vidéo instructive. Dans son entièreté. Que conseilleriez vous à un manager dont vous savez qu'il désintéresse un collaborateur de son travail? Infantilisation. Je note. Car c'est très vrai. Malheureusement.
Même dans la vie personnelle d'ailleurs,si on arrive à voir quand on fait ces erreurs de généralisation etc c'est mieux et pour le voir quand on fait ces erreurs de discours même en pensées, il faut les connaître et parfois qu'elles nous soit rappelées. Merci pour cette vidéo de rappel. Je kif tes vidéos. Bonne soirée. Tu es vraiment bon pédagogue et tu sais toujours structurer tes sujets 😍oups Toujours lol jte jure que j'ai pas fais exprès 😅😉
Merci à toi
04:04 oui je vois l'effet,du sentiment d'injustice dont tu parles. D'ailleurs j'ai plein de choses à rattraper ! Au delà du Focus Focus Focus d'aujourd'hui.
Mais bon étant au jour d'aujourd'hui professionnellement libre comme l'air et totalement engagé qu'avec moi même de manières concrète ( fasse a mes responsabilités) je m'autorise d'être à la traîne. C'est sûrement ça 🤔. PS :🙄 j'entends coach David Lefrançois encore, il dit : remplace tes excuses par des prétextes .
1:36 c'est dans cette intention aussi, justement dans l'autre vidéo sur les salaires, que le tableaux de mesure dont je parlais (sympathique, limpide, certainement complexe à mettre en place mais bon ) en tout cas idéale pour les différentes parties, serait un + car il créerait aussi (pour ceux qui aiment sincèrement leur poste) cet effet d'addiction des jeux vidéo, de plus les salariés auraient logiquement, l'ambition avant tout, d'être meilleur que le soi du mois dernier (plutôt que de son collègue) et pourrait à loisir (façon de parler) négocier une hausse de salaire en toute transparence si le besoin vient à être exprimé. De plus les arguments facile à démontrer de par ce tableau de mesure exposants les perte et gain pour l'employeur, selon les résultats de l'employé.
Ça ne veut pas dire de licencier quand il y a perte mais de travailler ensemble, optimiser : le jeu reste l'évolution peu importe d'où on part. L'élévation du potentiel.
Elle s'est mit en route toute seule alors je la regarde jusqu'à ce qu'elle s'arrête de tourner 😉. Juste avant de poursuivre, une petite parenthèse : bien que je ne suis pas encore revenu sur la vidéo de toi que j'ai visionné ce matin, mon Focus Focus Focus, que j'ai répété 3 fois sous le commentaire de cette vidéo, qui m'attend depuis, à fonctionné. Certainement du fait que l'intention que j'avais au moment où j'ai formulé la règle des 3 était porté sur plusieurs choses à la fois que j'entreprends avec Focus🧐du coup 👍, me reste à aller au bout de chacune de ces choses pour aujourd'hui, jusqu'à revenir certainement à la vidéo où cette intention a été émise dans une vibration d'extension, afin de poursuivre l'intention souhaité consciemment à la base: aller jusqu'au bout de la vidéo en question. 😂T'as compris quelque chose à ce que je te raconte ?
Je referme la parenthèse.
Allons y pour les 3 erreures grave que font tout les managers 👂.PS : généralisation 😉
Bonjour, j'ai découvert que mon nouvel employé vol. C'est lui qui est chargé des encaissements pendant que je travaille à la production, pâtisserie. Comment gérerez vous cette situation d'autant qu'il m'a mis la puce à l'oreille et s'est défendu de manière très convaincante. Mais là, Jai J'ai la preuve... En plus ce n'est pas des petites sommes
Comment réagir, comment obtenir ses aveux... Autant de questions qui m'ennuient
Merci d'avance pour vos réactions
7:41 j'adore la fin Alors si vous m'aider et qu'on se donne tous à fond, je dis qu'on peut refaire clignoter toutes ces petites lumières 😍
Merci clément
2:17 Haha ! La généralisation 😁
Je suis bien aise de constater que la communication de mon ancien manager était criblée de généralisation, de négativité, d'erreurs... et qu'il a eu tort au regard de cette vidéo. Le premier jour, il m'a raconté la fable du scorpion et de la grenouille en spécifiant que je ne pouvais pas comprendre une telle fable. Et au bout de six mois, il m'a demandé si j'avais plus de 18 ans, alors que j'en avais 26. Je suis parti léger de l'entreprise mais aussi du monde du business, pour faire de la musique. Cependant, quand je vois ce genre de vidéos, pleine de bon sens, je me demande si je n'ai pas réagi trop vite.
Parfois le problème c'est que nous payons les erreurs des Managers précédants. Parfois on a beau faire : déléguer , motiver, inciter, mais rien. Car le précédant a tellement laisser passé, qu'il faut retourner à la base des problèmes. Donc, il faut parfois généraliser pour essayer faire prendre conscience à tous. Genre à un moment donné, mélanger les bon et mauvais grains pour demander leur avis pour la solution.
Merci
4:17 ou aujourd'hui j'ai rien a me mettre. Tout est au salle, le sèche linge m'a lâché, il pleut , j'ai plus de lessive et c'est férié, et j'ai besoin de mes vêtements pour tel jour tel heure sauf que mon train est à...., Tel jour et .......😅
Je travaille dans une société de métallurgie ou règne une ambiance des plus anxiogène ... Personnes ne se parlent et tous le monde se déteste, ça bave les uns sur les autres et comme il n'y a aucun dialogue étant donné que tout le monde pense avoir raison, on est au point mort et les gens sont de plus en plus à crans vue qu'il n'extériorisent pas leurs frustrations ...
Le pire, c'est que les responsable de cette ambiance électrique ne sont pas les ouvriers, mais les chefs d'atelier et les agents de maitrises qui sont très arrogants, très condescendant et démoralisant pour les deux équipes ... Ce sont des personnages méprisant qui n'ont aucun respect pour leurs ouvriers et prennent un malin plaisir à les rabaissés publiquement !
Je pense quitté cette société parce que je ne ferait jamais les poids face à mes supérieurs et les autres employés ont beaucoup trop peur des représailles pour me soutenir et m'aider.
Que faire dans un cas comme ça à part partir ailleurs pour trouver mieux ... ou pire ?!
Du coup la généralisation dans le titre de la vidéo "que font tous les managers" il faut le mettre sur le compte de quoi ? 😉
Une formulation volontaire car 100% des managers tombent un jour dans au moins l'un de ces pièges 😂
Merci ☺️
Merci 🙏
Beaucoup de personnes qui regardent les vidéos sont des employés (j'en suis). Résultat, je me fais du mal pour rien parce que je ne suis jamais tombée sur un bon manager jusqu'à présent. A pleurer.
Je rêve d'une hiérarchie qui me traite avec douceur, tendresse, compassion, ensuite je pense que mon travail sera plus facile à exécuter sans aucune crainte ! J'attends vos propositions ! Merci d'avance...
Coupable 100% de l'erreur no 3 🙈 très bonne vidéo qui m aidera énormément (et surtout mon équipe 😊)
mdr
Idem mais je ne sais pas comment m’y prendre 😮 J’ai l’impression que les collaborateurs ne retiennent pas grand chose des instructions et des process en place et, étant dans un métier (très) stressant, je n’ai tout simplement pas toujours le temps de les laisser venir avec des solutions et régle le problème moi même. Je leur explique pourquoi je procède de telle ou telle manière mais on ne retient jamais autant qu’en réfléchissant soi même à un problème… je suis un peu dépourvu!
Le problème du manager c'est les RH qui dictent les règles.
Si le RH impose une sanction administrative pour 3 retards, on ne peut plus s'asseoir et discuter.
Soit on nous impose des règles hyper stricte soit on pense que le manager va régler tout les problèmes par son comportement et sa parole.
C'est faux.
Le pire ce sont les managers qui pensent être supérieur aux autres et ne se remettent jamais en question.
C'est en effet une grande erreur managériale
Vous animez des formations pour les managers.fort bien !mais ce doit être souvent peine perdue car les plus mauvais c’est à dire ceux que j’appelle les plus grosses machines à broyer les bonnes volontés ne se reconnaissent même pas dans vos propos tellement ils sont narcissiques.les erreurs que vous évoquez ils les imputent à leurs collègues managers !j’ajouterais que plus ces gens sont indignes et mieux ils sont maintenus et soutenus par ceux qui sont au dessus d’eux.pas à dire le monde du travail n’est pas un long fleuve tranquille
💓
Y a pire que ça 🥴
Lorsque vous exposez un problème à votre manager et qu'il vous répond fermement ce n'est pas mon problème ou encore c'est ton affaire c'est pas la mienne
@adlane5911 , plusieurs vidéos de ma chaîne vous apportent des réponses sur comment gérer ces situations.
Il existe une règle d'or si vous voulez gagner le respect de votre N+1: si vous arrivez avec un problème, vous devez aussi arriver avec des propositions de solutions car sinon vous montrer que vous manquez d'autonomie à votre poste.
Voici 2 exemples de vidéos qui pourront vous aider :
th-cam.com/video/gb9Ob-ooPWk/w-d-xo.html
th-cam.com/video/mNMJqGqu4GA/w-d-xo.html
On travaille pour de l'argent, pour gagner le salaire et pas pour faire le plaisir aux managers. Il faut que certains d'eux le comprennent car ils sont des employes comme les autres dans la societe .