Como definir a REMUNERAÇÃO entre os sócios | Podcast EAG

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Opa, Comandante. Nesse episódio do Podcast Empresa Autogerenciável vamos falar sobre SOCIEDADE. Um assunto polêmico? Não, mas é assunto que traz muita dor e sensações no estômago de muitos empresários.
E vou antecipar um pouco do que vamos falar desse episódio com uma pergunta de uma seguidora do Instagram: é justo quando um sócio trabalha mais que o outro e eles dizem 50/50?
Vamos lá.
Algumas pessoas, quando for fazer uma sociedade, serão muito precavidas, vão fazer documentos, alinham as expectativas, como vai ser o trabalho, quem vai fazer o que… E então faz um acordo.
Mas o que acontece de fato, o ser humano por mais que você faça um acordo racional, o ser humano é emocional.
Ao longo do tempo, dependendo do que você trás na sua bagagem (carga emocional), isso vai direcionar a sua sociedade e pode causar vários problemas.
Vou dar um exemplo: a primeira sociedade que eu criei foi com dois primos, a Primos Express. Um primo trabalhava o dia inteiro e investiu pouco dinheiro, eu investi pouco dinheiro e pouco trabalho e o outro investiu nada de dinheiro e muito trabalho.
Nós fazíamos transportes com combi. Tínhamos duas combis, mais 6 pessoas trabalhando com a gente, mais motoqueiros fazendo entregas rápidas.
No inicio, eu organizei a estrutura e cuidava da parte comercial que era o relacionamento.
E uma coisa importante que quero ressaltar aqui: tem trabalhos que geram mais valor do que os outros (mas nem todo mundo entende isso)… E foi o que aconteceu no meu caso.
Dirigir combi não gerava valor. Faz parte do processo. E um dos primos dirigia uma combi.
O que aconteceu, na minha leitura. Um desses primos dirigia muito e eu cuidava do relacionamento. O meu primo achava que eu nao fazia nada (mas eu fazia o relacionamento, eu fechava venda).
E eu cheguei a uma conclusão que o técnico valoriza o trabalho duro (que no caso era dirigir) e eu estava focando no trabalho inteligente.
Eu sai da sociedade e em seis meses a empresa não existia mais. Tinha gente dirigindo combi, mas não tinha gente fazendo relacionamento.
Qual o problema do cara que trabalha muito? É achar que trabalhar 14 horas no dia e no final do dia não ganha direito.
Por um outro lado, há sociedades que dão certo. Quando eu sai do dia a dia da Lumma, o Rogerio virou o meu sócio. E nessa época, eu fiz minha mentoria com o Michael Gerber. E ele me disse em uma das sessões: Marcelo, você tem um problema futuro.
Hoje a Lumma é uma empresa que fatura muito dinheiro e quem dirige a empresa é o Rogério. Quando ela for uma empresa que fatura muito mais ela vai ser outra empresa. E ele vai ter emoções conflitantes.
Sabendo que isso seria um problema futuro, eu sentei com o Rogério para alinhar isso. Fizemos um acordo.
Nós nunca tivemos problemas, até hoje.
Quando surgiu uma oportunidade de abrir um outro negócio, nós sentamos e conversamos.
Isso quer dizer que em 10 anos podemos ter um problema? Podemos sim. Porque seres humanos tem emoções. Mas precisamos de alinhamentos.
Sociedade é ruim? Não. Vocês precisam fazer um acordo. E RESPEITAR O ACORDO.
Ou seja, se o acordo não está bom para alguma das partes, precisa sentar e conversar.
Encontrar um sócio não tem receita de bolo.
Vocês têm que ter clareza e se questionem de algumas coisas:
Onde vocês querem chagar com essa empresa?
Porque vocês fazem isso? Qual o propósito dessa empresa?
Quais são os seus valores e do seu sócio?
Antes de começar uma sociedade, Comandante, façam essas perguntas e se alinham nesse processo.
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[@ilregelsemann]

É o que eu digo aos meus sócios, sua playlist do podcast é praticamente um MBA, meus parabéns!!
Falei isso inclusive na última reunião:
"N gastem 15, 20 mil num MBA como eu, mas assistam todos os vídeos de Marcelo Germano que valem MT mais q um MBA"
Hahaha

Obrigado por compartilhar nosso conteúdo e conhecimento! 😁

[@felipeRamos-il2si]

Parabéns por compartilhar suas experiências,com certeza muitos aqui vão se indentificar

[@wagnerpaula]

Abri uma empresa com sócio, e conversamos o seguinte: cada um terá um X de retirada por mês como pro labore, e não vamos colocar a mão no lucro, nossas retirada é um valor fixo, e entra no caixa da empresa como despesa, e no final do exercício apurado o lucro iremos reenvestir todo o lucro até dobrar o capital inicial, quando atingirmos essa meta vamos começar a retirar 40% do lucro e rachar no meio e reenvestir os 60% ....

[@celsoricardo3119]

e como ta sendo atualmente ?

[@kassiovinicius8453]

Esclarecedor demais, muito bom. Parabéns!

[@tiagocruzbr]

Caraca, só lendo a descrição já valeu o like, já deu uma aula com ela... Obrigado pelos conteúdos de valor!!

[@leonardop.monteiro1560]

Assisti três vezes kk (bate papo muito bom)

Opaa, Leonardo. Que show saber disso. Isso quer dizer que estamos no caminho certo na criação dos nossos conteúdos =)

[@renatopaulinodacunha4199]

Caraca tô surpreso com esse postches top 100% aproveitado

Show, Renato. Conta aqui para gente o seu insight depois de ver esse vídeo...

[@renatopaulinodacunha4199]

@ eu vivi isso que o Marcelo falo por duas vezes, na primeira eu abri mão do negócio e a empresa fecho com 6 mês na segunda eu comprei a parte do meu sócio e estou trabalhando pra crescer ela ...

[@tiago1velema]

Obrigado pelo video. Marcelo tem grandes dicas e ele fala de alma de alguém que com vasta experiência no sangue. Baixei o video e vai ser matéria para consultar continuamente.

Demais saber que está te ajudando, Tiago. Diz aqui embaixo, qual foi a sua sacada depois de ter visto esse episódio?

[@marinazilio3566]

Entendo sobre a questão de delegar as tarefas operacionais visando o crescimento da empresa, mas qual a sugestão quando o profissional é prestador de serviços e é especialista, ou seja, o próprio dono é o principal operacional do negócio?

[@djanilomiranda5374]

🙂 exatamente assim...

[@rianelopes4105]

Excelente!

Gratidão, Comandante!! Me conta, qual foi o insight que você teve depois de ter visto esse vídeo?

[@irahoyer8045]

Aprendizado essencial 👌
Ainda farei a imersão, não foi dessa vez 🙄

O que está te impedindo de fazer a Imersão EAG, Ira?

[@everaldonicolli7357]

Os faturamentos citados são anuais ou mensais?
E justo o sócio que administra e faz o operacional ter uma retirada maior?
Mesmo que o outro sócio faça a relação e os contratos, mais não atue no dia a dia?

[@suelicarvalho1010]

Comungo as ideias do Marcelo

Opa, Sueli!! Obrigado pelo carinho. Me diga, qual foi o seu insight?