【本心見破ったり】マネージャーって偉いの？じゃあ弱みって見せていいの？マネージャーの役割について元リクルート役員がズバッと解説！
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- เผยแพร่เมื่อ 5 ต.ค. 2024
- / @pokekarutv
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マネージメントモンスター、元リクルート執行役員トミーさんがズバッと解決！
前回【メンバーを型にはめようとしているのでは？】と指摘を受けた悩める中間管理職ヒガキ。
俺って偉そうかな？？？
今回メンバーに自分がどう映っているのか？
どんなマネージャー像を映すべきなのか？をトミーさんにぶつける！
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最近一番ハマってるビジネス動画です！本当に勉強になります！
こういうことを教えてくれる先輩も飲みニケーションも無くなったからね…健全な方法で広くその機会を提供してくれてる
マネージャー＝偉い人という感覚は、若い部下になる方にあるあるな意識かもしれませんね。でもマネージャーになる方には、そんな意識を持ってほしくないですね。ｍｇになった本人は、その責任感から肩に力が入ってしまい、自分が頑張らねば！結果を出さねば！と奮起するばかりに独りよがりになって、空回りして、周囲との温度差に焦りや不満を感じ、結果、周りから偉そうな態度（服従させる）に見えることも多いのかもしれません。自分の過去を振り返りながらトミーさんの話に深く頷く会でした。
独りよがり。本当そうなってしまっているんでしょうね。焦る気持ちが、メンバーを型にはめて、自分の通りの行動をしてもらい結果を出してもらいたいと思ってしまう。そんな気がします
「守備範囲の広さ」という言葉になるほどと思いました
僕も思いました。メンバーが多い・やる領域が広い・新しいことにチャレンジ。それぞれ、違った3点の中で自分はどう守備範囲を広げていくか？意識することが大事だなと思いました。
リモートでのやり取りも違和感なく見やすかったです！
ありがとうございます。よかったです
私も一律がいいと思ってました！今回も勉強になりました。
こうあるべきだ。。という変な固定概念があったりしますよね・・・
ヒガキさん、自分の痛いところバサバサ切られてて面白い。それを隠さずシェアしていること尊い😄
リモート違和感なく見易かったです。私はマネージャー＝偉い人という固定概念があったので改めなきゃと思いました！
コメントありがとうございます！双方の固定概念で、ネガティブな壁が出来ないように意識したいと思います。
リモート全く違和感なくて良かったです！部下からすると、役職＝無条件に偉い人という固定概念がありますが、毎度新鮮な見方・考え方を教えていただけて勉強になります…！
ありがとうございます！逆にマネージャーはメンバーそういったことを感じさせずに、きちんと双方向のコミュニケーションが取れるようにすすめていく！学びでした
ヒガキさんのコメントにもありましたが、意識的・無意識的に、服従させよう、自分の思い通りにやらせよう、という意識を持ってしまっているように思いました。
自分が上司に思っているようにメンバーに接しているようにも感じたので、無意識にも出ないように自分自身のマインドセットを大きく変えていく必要がありそうです。
トミーさんのお話がツッコミも含めて納得することばかりでした😊
オレは偉い＝服従させよう
これは分かりやすい。
評価をチラつかせる人もそうかも。
コメントありがとうございます！
本当気をつけたいです。従わないと評価しないよ。というのは嫌ですね。。。
いいコンテンツなんだけど、音質が悪すぎるのを改善してほしいです
とても参考に楽しく拝聴しています✨
こうゆう時、マネージメントする側がどう考えてるのか、みたいなコーナーもあればぜひ見たです😃
肩書外してby nameでお付き合いできるか、って話かなと思いました。組織全体のことを考えられるのがマネージャーなんでしょうね。
相手のタイプによって伝え方変えるには、相手を良く知らないとできないですね。リモートもいいですね！
本当にそう思います。相手をバイアスかけずに、きちんと見ること、マネージメントの超根幹ですね。
今まで多くのマネージャーの下で働いてきましたが、影響を受けているのは３人。一人は「お前がもし仕事を楽しめていないのであれば、それは俺の責任だな」といった方。もう一人は「俺の仕事はキャディみたいなもんで、どこにどう打てばカップインしやすいか？を教えることが仕事」といった方。そして「マネージャーとはやりくり上手」といった方。ですかね。それらを踏まえて、自分はマネージャーとは野球部のマネージャーと同じで、選手が100％以上の能力を引き出せるようなコンディションに組織をサポートする役割だと思ってやってきています。やれてるかどうか、は別にして（汗）
素敵なお三方ですね。自分が楽しんで仕事している時は、マネージャーにサポートを頂いていることが多いなと改めて実感しました。（当時は全く気付いていなかったこともおおいですが。。。）
マネージャーって雲の上の存在で偉いって印象があったので、時々でも、弱みとか悩みを部下に言って頂くと、マネージャー方も私たちと同じ人間なんだなーって親近感を感じ、距離感も縮まるのかなーって思いました(笑)
なるほど。雲の上と思っている人もいるんですね。学びました。親近感出せるようにメンバーに接していきたいです
登録者1000人おめでとうございます！🎉
リモート撮影や音楽変わったり、毎回色々な工夫をされていて、見るのが楽しみです^ ^
ありがとうございます！ついに1000人越えました。本当嬉しい限りです！！！
管理職っていう言葉が、管理する管理されるという上下関係を生み出している気がします
改めて考えるとそうですね。だからこそ、管理しなきゃ。。となってしまう僕みたいなマネージャーが出来てしまうのかもしれません。。。
リモート全然違和感ないですね！突然のヒガキタイムも個人的には好きですけど。笑
ありがとうございます！違和感なくてよかったです
私もヒガキさんと同じような固定概念があったかもしれません。勉強になりました。
コメントありがとうございます。勉強になったとのこと、よかったです。
サトウさん、いつも編集ありがとうございます。
内容も面白かったけど見やすかったです。今度1000人記念とかで質問募集とかしたら面白そうだなと思いました！
ありがとうございます！！検討したいと思います。質問はいつでもウェルカムです
どこぞの元執行役員のマネジメントに関するコンテンツより余程学ぶことが多いです。
マネージャーとはこういうものだという固定観念に縛られると、マネジメントがより難しくなるということなのかもしれませんねー。
はい。本当にそう思います。なかなかこういうマネージャーになりたいというものが見つけられず、逆にこういうマネージャーになりたくない。で固まっていった気がします
部活動の顧問が
褒めて伸ばす人、叱って伸ばす人
使い分けてましたが
私は後者の方でした。笑
リモートも斬新！ヒガキさんのリアクションも良く見れましたー！笑
確かに部活動で考えると、怒られる人・褒められる人などタイプ別の指導ってよくみかけますね
「適度に」弱みを見せてほしいかも、、飲みの席とかで！人間的にも信頼していたら一緒に頑張りましょ！ってなる。
なるほど、そうなんですね。確かに、普段見せないのに、ふとした時に弱みを見せられると一緒に頑張りたい！助けたいって思いますよね
リモートもいいですね！
マネージャーは役割。役職にかかわらず守備範囲は広げていきたいですね！
はい。守備範囲広げていきたいです
いやぁマネージャーって難しいねぇ
調整役って考え方の方が良いかもね
上の立場と考えるとどうしても偉い立場のように思えちゃうし
ヒガキさんがズバズバ言われてるのを見て僕にも言われてるような気持ちになりますw
リモートは違和感無しです
トミーさんはお幾つですか？
トミーさん世代（の様な）上司が引退してからというもの、ヒガキさん世代の上司を知らず知らずに怒らせてしまい仕事が長続きしません…。
サトウさんのソプラノ美声聞いてみたいです〜！！
僕もまだ聞いたことがなく。早くカラオケ行って聞きたいです・・・
「マネージャー認定試験」なんて制度があったらと思います！（笑）
勉強するから個人能力もあがるし、認定されたマネージャーは自負を持って臨むだろうし、
明確で公平だし・・・学校になってしまいますね！（笑）
面白いですね！今の自分ではひどい点数を取ってしまいそうですが。。。
リモートいいですね〜
ありがとうございます！
ヒガキさんとトミーさんの関係性を知らないのでなんとも言えませんが、話し方や、いちいちリクルートっていう会社の名前を出すところ、ヒガキさんに対する態度を見ると、トミーさんは自分が偉いんだぞという感じがして、今回の話は共感できませんでした
守備範囲の広さなんですね。あと、リモート違和感なくよかったです。
凄いしっくりしました。まずはあの3点のうち、自分がどこから守備範囲拡大を目指すか？考えていきたいです
相手に合わせたマネージメント。
文字にできるが実践は・・・
本当に相手をよく観察して、理解しないと出来ないことですよね。まずは、そこからきっちりやっていきたいです
うーん、結構ためになる動画が多いけど、今回はちょっとしっくりこないな。この人が一番偉いって勘違いしてるように思えるな。リクルートとその肩書でいつまで引っ張るつもりなんだろ。
「守備範囲」って言葉のポジティブな響きすごい好きですね！個人的にはヒガキさんが偉そうだとあまり思わないので、日本語の難しさを感じています…
ありがとうございます。メンバーに服従を強いるという意味では、「偉そう」でした。。。そこを抜けだせない限り、ヒガキのキャパもメンバーの成長も、組織のキャパも広がって行かないよ。ということだと思います。気づけて良かったです！
SNS連動させないのですか！！？
twitterでヒガキのつぶやきやっています
変に謙遜されすぎると、なんかこいつ大丈夫？って思う。
なんか免罪符にされてて、だめな俺を受け入れてお前が動け、という（笑）
偉いなら偉く見えるように偉そうにすることがマネジメントだと思ってそうな木っ端もいる
弱みを見せるなら、課題として投げかけたらいいのに…