5 Tipps zur erfolgreichen Zielvereinbarung - Worauf Sie als Führungskraft unbedingt achten sollten!

Sie wollen mit Ihren Mitarbeitern erfolgreich Ziele vereinbaren? Ziele, die auch wirklich erreicht werden? Sie wissen aber nicht genau, worauf Sie da achten müssen?
Ziele mit den Mitarbeitern so zu vereinbaren, dass sie auch wirklich umgesetzt und erreicht werden, ist nicht ganz einfach.
In den meisten Unternehmen wird bei der Zielvereinbarung folgendermaßen vorgegangen: Die Geschäftsleitung entwickelt aus der Unternehmensvision eine Strategie.
Dann werden aus der Strategie Ziele abgeleitet: strategische, taktische und operative Ziele. Diese Ziele werden dann auf Bereiche und Abteilungen heruntergebrochen und die Chefs geben dann diese Ziele den Mitarbeitern vor oder - was deutlich besser ist - vereinbaren Ziele mit ihren Mitarbeitern.
Die Idee dahinter ist: Ziele helfen dem Arbeitgeber dabei, dass alle - die Mitarbeiter wie auch der Chef - am gleichen Strang ziehen und wissen, in welche Richtung es gehen soll.
Über Ziele zu sprechen hilft also Klarheit zu bekommen, wo es hingehen soll. Allerdings müssen es die richtigen Ziele sein und es kommt drauf an, wie mit den Zielen umgegangen wird.
In diesem Video gebe ich Ihnen meine 5 wichtigsten Tipps für Ihre Zielvereinbarung.
Weitere interessante Videos zur Zielvereinbarung finden Sie hier:
Zielvereinbarung und Gehalt - Warum Sie Zielvereinbarungen nicht an das Gehalt koppeln sollten:
• Zielvereinbarung und G...
Zielvereinbarung: Mein Chef verlangt Unmögliches! Was tun?
• Zielvereinbarung: Mein...

[@berndgeropp-d]

Vielen Dank, dass Sie sich mein Video angeschaut haben. Welche Erfahrungen haben Sie mit Zielvereinbarungen gemacht?

[@johnciaranscreamer1393]

wenn nur die Wirtschaft da draußen auch immer mitspielen würde - bei uns werden eher Sparmaßnahmen im Personal durchgezogen - was auch bedenklich ist um Ziele zu erreichen

[@Orcdave]

Was ich schon oft in Zielvereinbarungen erlebt habe: 1. Alle bekommen nach einem Jahr gesagt das man für die selbe Aufgabe mehr Erfahrung sammeln muss, obwohl man schon sehr gut darin ist. 2. Als ich einen ehemaligen Arbeitgeber verbal in die Ecke gedrängt hatte kam die Aussage "Ich warte noch auf etwas von dir, die Zeit wird zeigen ob es eintrifft", bei der Nachfrage ob dies konkreter formuliert werden könnte wiederholte sich der Arbeitgeber einfach nur und hat es dabei belassen

[@berndgeropp-d]

Danke für die Rückmeldung.
Tja, genau so sollte es nicht ablaufen.

[@mvo1475]

Hallo Herr Geropp,
ich schaue hier jedes Video im Kanal und finde das wirklich super interessant.
Könnten Sie auch etwas zu zwei Themen machen ?
- Teamleitung/ Gruppenleitung aus der Gruppe heraus und
- Teamleitung als Stellvertreter, dh, dass die Teamleitung über einen längeren Zeitraum, sagen wir 12 Monate, abwesend ist (durch eine Abberufung in ein Projekt oder Elternzeit ).

[@berndgeropp-d]

Danke für Ihr Feedback. Die Themen packe ich in meine Ideensammlung.

[@mvo1475]

Super, ich freu mich drauf 😊👍🏼

[@pddr.med.markusoszwaldmba273]

Was ist der Unterschied zwischen taktischen und strategischen Zielen?

[@berndgeropp-d]

Danke für die Frage. Für mich ist ein strategisches Ziel ein übergeordnetes Unternehmensziel, z.B. das Ziel eines Unternehmens einen Vertriebspartner in China zu finden, um dort Fuß zu fassen.
Ein taktisches Ziel hingegen ist eher kurzfristiger Natur und stärker operativ, z.B. das Ziel, beim nächsten Messebesuch in China mit mindestens 10 Unternehmen zu sprechen, die als mögliche Partner in Frage kommen.