Führung auf den Punkt gebracht mit Bernd Geropp Die Frage ist ja, was Sie damit erreichen wollen. Durch anpinnen haben Sie ihren Kommentar oben festgelegt, durch das Herz sollen Nutzerkommentare positiv bestärkt werden, für mich ist das ein Instrument um die Nutzerinteraktion zu steigern. Damit soll gezeigt werden, dass sie den Kommentar mögen und das passt meiner Einschätzung nicht zu den eigenen Kommentaren. Aber ich habe die TH-cam Etiquette auch nicht gepachtet 😀 Machen Sie bitte so weiter, ich finde ihre Videos interessant und unterhaltsam. VG
Hatte da bisher erfolg, hatte Struggle in meinen Kennzahlen und beim Coaching dann eine Zielvereinbarung gemacht. Eine Steigerung von 15-20% sollten angepeilt werden, das erschien mir sehr schwer. Hab das Ziel dann allerdings doch erreicht und +30% rausgeholt, so dass 10% Teamboost in den Kennzahlen dabei war. Mich hat die Vereinbarung also super motiviert. Bekomm nun mein 1. kleines eigenes Projekt, mal sehen ob ichs da auch schaffe das Ziel zu sprengen, im Positiven.
So etwa stelle ich mir die Zielvereinbarung damals bei VW vor: "Halten Sie alle Abgasvorschriften ein, ohne die Kosten für die Produktion auch nur um einen Cent zu erhöhen." Schade, dass sich niemand getraut hat, zu widersprechen.
Bei dem Vergleich mit der Marektingabteilung und dem Wirkungsgrad musste ich herzlich lachen.... kennichdochirgendwoher :))) ... ich mag diese kleinen Schauspieleinlagen sehr!
Durch diese leider häufig vorkommenden überhöhten Zielvorgaben sind Fehler aufgetreten, die sonst nicht auftreten. Der Leistungsdruck wurde zu groß. Man nahm die Sache Ziele irgendwann auch dann nicht mehr ernst.
Ja, das ist dann leider die Gefahr. Deshalb ist es so wichtig, als Mitarbeiter klar zu sagen, was leistbar ist und was nicht. Wichtig ist, dass man dabei konstruktiv ist und z.B. einen Gegenvorschlag macht.
In einem großen Unternehmen wo ich arbeite wird die Heuchelei so auf die Spitze getrieben, dass keine Ziele vereinbart werden, hinterher misst man dann nach Nasenfaktorn wer gut war und wer nicht. Daher ist dieser Tipp supernaiv und an der Realität vorbei.
Vielen Dank, dass Sie sich mein Video angeschaut haben. Hat Ihnen Ihr Chef schon mal unerreichbare Ziele vorgesetzt? Wie sind Sie damit umgegangen?
Führung auf den Punkt gebracht mit Bernd Geropp Tolle und sehr informative Videos, aber bitte geben Sie sich nicht ihrem eigenen Kommentar ein Herz 😀
Klick and Rush - Fußball News danke für den Tipp. Ich mach das, weil mir das empfohlen wurde. Was spricht dagegen?
Führung auf den Punkt gebracht mit Bernd Geropp Die Frage ist ja, was Sie damit erreichen wollen. Durch anpinnen haben Sie ihren Kommentar oben festgelegt, durch das Herz sollen Nutzerkommentare positiv bestärkt werden, für mich ist das ein Instrument um die Nutzerinteraktion zu steigern. Damit soll gezeigt werden, dass sie den Kommentar mögen und das passt meiner Einschätzung nicht zu den eigenen Kommentaren. Aber ich habe die TH-cam Etiquette auch nicht gepachtet 😀 Machen Sie bitte so weiter, ich finde ihre Videos interessant und unterhaltsam. VG
Ok. Danke.
Hatte da bisher erfolg, hatte Struggle in meinen Kennzahlen und beim Coaching dann eine Zielvereinbarung gemacht. Eine Steigerung von 15-20% sollten angepeilt werden, das erschien mir sehr schwer. Hab das Ziel dann allerdings doch erreicht und +30% rausgeholt, so dass 10% Teamboost in den Kennzahlen dabei war. Mich hat die Vereinbarung also super motiviert. Bekomm nun mein 1. kleines eigenes Projekt, mal sehen ob ichs da auch schaffe das Ziel zu sprengen, im Positiven.
So etwa stelle ich mir die Zielvereinbarung damals bei VW vor:
"Halten Sie alle Abgasvorschriften ein, ohne die Kosten für die Produktion auch nur um einen Cent zu erhöhen."
Schade, dass sich niemand getraut hat, zu widersprechen.
Ja, das kann ich mir auch so vorstellen :-)
Bei dem Vergleich mit der Marektingabteilung und dem Wirkungsgrad musste ich herzlich lachen.... kennichdochirgendwoher :))) ... ich mag diese kleinen Schauspieleinlagen sehr!
Danke
Ein sehr guter Beitrag! Das hat mir persönlich sehr geholfen. Danke! 👍🏻
Durch diese leider häufig vorkommenden überhöhten Zielvorgaben sind Fehler aufgetreten, die sonst nicht auftreten. Der Leistungsdruck wurde zu groß. Man nahm die Sache Ziele irgendwann auch dann nicht mehr ernst.
Ja, das ist dann leider die Gefahr. Deshalb ist es so wichtig, als Mitarbeiter klar zu sagen, was leistbar ist und was nicht. Wichtig ist, dass man dabei konstruktiv ist und z.B. einen Gegenvorschlag macht.
Sehr gute Videos! Viel zu wenig Subscriber für so guten Content!
Danke
In einem großen Unternehmen wo ich arbeite wird die Heuchelei so auf die Spitze getrieben, dass keine Ziele vereinbart werden, hinterher misst man dann nach Nasenfaktorn wer gut war und wer nicht. Daher ist dieser Tipp supernaiv und an der Realität vorbei.
Mein Vater schaut das grad an