Wykorzystam przywilej pierwszego komentarza na zadanie pytań, ponieważ Pan Michał powiedział, że łatwo jest zostać managarem powinien wiedzieć jak zainicjować ten przeskok w karierze. Mianowicie, jeżeli wyjdę z inicjatywą awansu/podwyżki boję się dwóch odpowiedzi i jestem ciekaw jakby Pan Michał na nie odpowiedział: -Nie ma kto cię zastąpić na twoim aktualnym stanowisku, najlepiej sprawujesz się w tych zadaniach -Przez spowolnienie w Automotive nie przewidujemy awansów/podwyżek.
![Lean Manufacturing i Nie Tylko - Błędy Polskich Firm Produkcyjnych [Rozmowa z Ekspertem]](http://i.ytimg.com/vi/p-uXzip56wY/mqdefault.jpg)
![Lean Manufacturing i Nie Tylko – Błędy Polskich Firm Produkcyjnych [Rozmowa z Ekspertem]](/img/tr.png)
Wykorzystam przywilej pierwszego komentarza na zadanie pytań, ponieważ Pan Michał powiedział, że łatwo jest zostać managarem powinien wiedzieć jak zainicjować ten przeskok w karierze.
Mianowicie, jeżeli wyjdę z inicjatywą awansu/podwyżki boję się dwóch odpowiedzi i jestem ciekaw jakby Pan Michał na nie odpowiedział:
-Nie ma kto cię zastąpić na twoim aktualnym stanowisku, najlepiej sprawujesz się w tych zadaniach
-Przez spowolnienie w Automotive nie przewidujemy awansów/podwyżek.