【超悩んでます】仕事に興味のない部下への接し方どうしたらいいんでしょ？総マネジメント数１万人以上！リクルート元役員トミーさんにマネジメントの悩み相談！
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- เผยแพร่เมื่อ 4 ก.ค. 2024
- / @pokekarutv
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悩める中間管理職の皆さんへ贈る、管理職あるあるの悩みを元リクルート執行役員トミーさんに本気で相談！総勢１万人以上をマネジメント＆ほとんどのメンバーの顔と名前を記憶している、そんなメンバー一人一人を丁寧に見守ってきたトミーさんへ、十数人しかマネジメントしたことのない中間管理職が赤裸々悩み相談 - แนวปฏิบัติและการใช้ชีวิต
人にぶれない軸を持ってもらうためにも、自分がブレないでいることは本当に大事だなと思います
本当そうですね。トミーさんは本当にブレなくて凄いといつも思っています
仕事はそもそも人生を豊かにする目的を達成するための手段でしかない。
モチベとか根性論精神論で語ってる時点で誰もついてこない。
手段と目的を明確にした上で話さないと全く意味がない。
富塚さんの話を聞いて、自分は富塚さんと全く同じタイプの人間かもしれません(笑)今の自分昔の富塚さんに似ていて、マネージャーになれませんwマネージャーになれるように再スタートしようとしてる時にこの動画を観てとても勉強になりました。
この類のお話って…話の矛盾点が気になってしまって、生意気な私は素直に聞けないんですが、トミーさんの話はめちゃくちゃ聞けます(*ﾉωﾉ)
野球部のマネージャーは、選手が活躍できる場を作る人ですものね。会社のマネージャーもメンバーが最も活躍できる状態を作り出すのが役目なんだと思ってきました。
本当にそうですね。活躍できる状態が作れるようこれからも学んでいきたいと思います
方針が変わることを「臨機応変」だと学んで来てしまった！どう変わるか予測しながら動くことが当たり前だと！「マネジメント」という言葉の意味が間違っていたことを知った！（涙）
変わってよい方針と変わってはいけない方針があるのかなーと思っています。
メンバーが納得感がなかったり、混乱したり、不満に思う方針変更はダメだけど、納得感あるもの・伝えることができれば、変わってよい方針かと。（試しでこの施策メインにしようって言っていたけど、全然ダメだから、ここをメインにする方針に変えたい。など）
おっちゃん、めちゃくちゃ参考になります
おっちゃんLOVE❤
今まさにヒガキさんみたいな先輩ばかりの職場でつらい。。。
人の話を聞こうともせずに、先入観と自分の価値観でレッテルを貼ってくる。
自分の振舞いにも問題があるのかな？と思い、色々なことしたけど、そんな次元じゃなかった。理解しようとせずにとにかく押し付けてくる。話にならない。
具体的になにをされたんですか？
私も悩んでますが、自分が認めたら働くことを認めてやるって感じですよね。
動画を視聴しました！勉強になります！！
マネジメント難しいです。部下に舐められないようにするのは難しいです。
どうすれば舐めれないようできるかご指導お願いします！
Tarou Tokiさんこんにちは！ポケカルビジネスTV事務局です。いつもご視聴ありがとうございます♪この度、ご質問コメントが増えてきたので質問箱を設置しました。お力になれるかもしれないので、宜しければもう少し詳しく、こちらでお話を聞かせていただけませんか？【questant.jp/q/4HDK5LP9】
まあ仕事はあくまで収入を得る手段で、働けりゃ何でもいいって思って、仕事内容に興味がない人もいますからね。
ぶっちゃけ金あったらもう働きたくないので、そらそーよとしか
09:19 部長の課題
01:56
01:44
02:24 マネジメントとは、やりくり。