- [x] 1.Leader tidak melihat pencapaian karyawan - [x] 2.Leader tidak memiliki visi - [x] 3.Leader tidak bisa memimpin diri sendiri - [x] 4.Leader tidak Berprestasi - [x] 5.Leader tidak berkomunikasi - [x] 6.Leader tidak fokus - [x] 7.Leader tidak berkomunikasi dengan customer - [x] 8.Leader tidak memaksakan budaya - [x] 9.Leader tidak mentraining karyawan - [x] 10.Leader tidak bersyukur Semoga bisa membantu😁
Banyak banget ilmu yg saya dapat dr canel ini, bnr" Membantu saya dlm pekerjaan yg saya jalani sekarang Trimakasih pa, semoga panjang umur murah rezeki amin
Yup...videonya sangat bermanfaat bagi saya yang sedang belajar berbicara dan bisa memberikan banyak manfaat terhadap banyak orang seperti yang bapak lakukan .....terus berkarya dan memberikan banyak inspirasi...khususnya saya sendiri
Walaupun ane ga pernah ikut kegiatan fisik nye om Tom untuk sekarang, tapi saat ini cuma bisa menghargai karya om dengan ga skip iklan.. Salam sukses untuk kita semua Thanks
Merinding dengan semuanya, nonton semua kontennya, dengar anda menjelaskan, dengar back soundnya. Kebetulan saya lagi belajar menjadi leader, Terimakasih coach terus update kontennya, the best lah no.1 Indonesia.
Ini yang terjadi pada saya sekarang ini dalam hal pekerjaan , kemauan pemimpin saya apa yg ia sampaikan harus cepat d lakukan kalau tidak kamu harus d non jopkan trimah kasih atas tayangan ini🙏
Menarik. Banyak org yg memiliki pikiran bahwa menjadi leader itu enak tinggal nyuruh2 aja punya anak buah krn mereka bos dan menjadikan itu sebuah impian, kalau saya ngeliatnya ini sebagai toxic leader n toxic dream. Tp bagaimana dengan mindset yg banyak sekali beredar di dunia kerja bahwa leader itu yg penting manage people masalah bidangnya banyak yg mereka sendiri gak taw, saya sering melihat org jadi manager atau atasnya bukan dr bidangnya atau contohlah seperti menteri kesehatan kita? saya sendiri pernah interview org untuk masuk perusahaan saya, dia itu lead tp gak taw prosedur dr tim dia kerjakan, gak ngerti bidang yg dia kerjakan, posisi dia pun berubah2 bidang tp sebagai lead, trus dia sebagai lead ngapain kalau dia sendiri gak ngerti bidang timnya, ngurus org aja kah? yang salah siapa, perusahaannya kah krn menerapkan strategy seperti itu atau orgnya?
Saya pernah mengalami punya Owner begini.sukses kami lakukan perusahaan semakin maju namun pihak Direksi selalu bilang Rugi.padahal kita tahu pencapaian maksimal keuntungan Perusahaan.Akhirnya saya resaign dan semua karyawan resaign.karena saya yang bisa perjuangkan karyawan/ti di manajemen.Saya Perporma kerja sukses memvawa perusahaan.Namun owner bilang kami gagal.Padahal kami sukses dengan keuntungan Besar.Keuangan kita tahu nominal keuntungannya.akhirnya saya istirahat dari perusahaan tersebut.Sehingga mulai merosot perusahaan tersebut.
Leader yang salah akan membuang Aset Perusahaan Yang Bernilai Baik utk Kontribusi Perusahaan. Keberhasilan Leader itu Bagi saya Menciptakan Regenerasi.
Saya awalnya selalu komunikasi dengan pelanggan, layani pelanggan. Tetapi semakin pelanggan mengetahui kalau saya adalah business ownernya; ujung ujungnya mereka selalu meminta gratis tambahan, pembayaran juga di lambat lambatkan, seenak enaknya mereka bisa gonta ganti jadwal yg awalnya sudah disepakati, harga selalu saja di negosiasi terus. Walaupun kami sudah ada baku SOP. Pada suatu hari sy miting dgn krew saya. Semua krew bilang "bapak lebih baik jangan komunikasi lgsg dgn pelanggan kecuali itu sangat penting sekali, soalnya yg ada nereka selalu minta gratis tambahan, mereka suka suka komplen sana sini walaupun kita tdk salah, selalu pembayaran ditunda tunda, selalu harga diminta murah bahkan minta gratis tambahan, ada keluhan pasti ditanggapi walaupun pelanggan juga tahu kalau mereka tdk bisa komplen karena semua pekerjaan sudah di serah terima dengan baik." Setelah sy memutuskan tdk lagi komunikasi secara lgsg dgn klien, sy biarkan krew sy yang handle mulai dr penjualan, pekerjaan, penagihan dan serah terima.....semua masalah yg awalnya sy ngalami semua tdk ada lagi dan semua SOP bahkan jauh lbh lancar dan bahkan yg biasanya pelanggan minta gratis tambahan item item kecil bahkan sekarang merek membayarnya. Sy miting kembali dgn krew saya, tentu sy senang betjalan lancar. Sy tanya knp gtu? Kalian magic apa samoe hebat? Mereka bilang "ktn bapak owner pasti lah mereka berpikir klo dengan ownet bisa mendapatkan extra special." Suatu hari sudah lama sy mencoba komunikasi dgn pelanggan kembali. Begitu mereka tabu saya ownernya lagi, mulai lagi yg berantakan itu kembali lagi. Akhirnya sy tdk mau lagi komunikasi dgn pelanggan dan sampai sekarang jauh lbh baik. Jd sy fokus pada pengembangan internal systen agar dapat mendukung pekerjaan krew, keperluan kantor, SOP baru, pengembangan, digitalisation. Jadi sy juga ingin bertanya, sy memahami komunikasi dgn pelanggan itu perlu tetapi dalam pekerjaan saya semua pelanggan apabila terdengar sy adalah ownernya; langsung semua meminta yg tdk sesuai SOP kami. Baiknya bagaimana?
Maaf om saya juga belajar nih, saya ada masukan, menurut saya, ketika ada yg meminta sesuatu yang special seperti contohnya Discount atau tambahan lebih, anda bisa menolaknya dengan kata mohon maaf sekarang belum ada event diskon untuk saat ini, jadi sesekali Anda harus membuat event agar semuanya terkontrol dengan baik om, saya ingatkan saja pak semua harus di awali dengan maaf dan senyum 🙏😊
Lucu kali abang ini, ahahaha Menurut sy karyawan itu bs lebih dari kata profesional dong... Asalkan leader juga bisa memperjuangkan hak hak anggota nya. Jd skrg itu yg kita butuhkan adlh seorang leader yg bisa memperjuangkan hak hak anggota nya. karna di indonesia rata2 perusahaan itu tdk mengikuti aturan undang undang ketenagakerjaan atau perusahaan nakal lah 😀😀 Masa harus di gugat dulu baru ngemis2 minta damai.. Yg setuju like 😀😀
Sudah lama sih tp mungkinkah coach menjawab ini. Adakah kpi Leader ke bawah yang dilihat hrd? Supaya sebagai owner atau GM bisa melihat potensial Leader bukan dari kpi keatas saja
Mohon ulasan ttg leader di Rumah Sakit yg tidak bisa memanage karyawan sehingga jalannya RS semrawut..tidak sama antara bagian satu dan yang lain..dan karyawan sering tidak mematuhi arahan pimpinan..dan pimpinan / leader mentolerir
Fix si "SD" bukan seorang pemimpin. Dari 10 indikator smua terprnuhi. Prestasi "SD" hanya kepala sekolah penggerak dan memberi banyak pekerjaan ke bawahan yang seharusnya tidak jadi tupoksi bawahan. Semua itu karna ulah SD.
Jika Anda suka dengan video ini silahkan Like, Comment, Subscribe dan Share. Semoga videonya bermanfaat. Terimakasih.
- [x] 1.Leader tidak melihat pencapaian karyawan
- [x] 2.Leader tidak memiliki visi
- [x] 3.Leader tidak bisa memimpin diri sendiri
- [x] 4.Leader tidak Berprestasi
- [x] 5.Leader tidak berkomunikasi
- [x] 6.Leader tidak fokus
- [x] 7.Leader tidak berkomunikasi dengan customer
- [x] 8.Leader tidak memaksakan budaya
- [x] 9.Leader tidak mentraining karyawan
- [x] 10.Leader tidak bersyukur
Semoga bisa membantu😁
Banyak banget ilmu yg saya dapat dr canel ini, bnr" Membantu saya dlm pekerjaan yg saya jalani sekarang
Trimakasih pa, semoga panjang umur murah rezeki amin
Yup...videonya sangat bermanfaat bagi saya yang sedang belajar berbicara dan bisa memberikan banyak manfaat terhadap banyak orang seperti yang bapak lakukan .....terus berkarya dan memberikan banyak inspirasi...khususnya saya sendiri
Ini yg sedang sy alami sekarang... Pas bgd videonya muncul. Terima kasih coach...
MasyaAlloh..bermanfaat Banget Coach
Walaupun ane ga pernah ikut kegiatan fisik nye om Tom untuk sekarang, tapi saat ini cuma bisa menghargai karya om dengan ga skip iklan..
Salam sukses untuk kita semua
Thanks
Terima kasih ya🙏🙏🙏
Merinding dengan semuanya, nonton semua kontennya, dengar anda menjelaskan, dengar back soundnya. Kebetulan saya lagi belajar menjadi leader, Terimakasih coach terus update kontennya, the best lah no.1 Indonesia.
👍👍
INTINYA EMPATI DAN INISIATIF..
ANGGAP ANAK BUAH TU ASET
Ini yang terjadi pada saya sekarang ini dalam hal pekerjaan , kemauan pemimpin saya apa yg ia sampaikan harus cepat d lakukan kalau tidak kamu harus d non jopkan trimah kasih atas tayangan ini🙏
Thanks coach ...sore
Menarik. Banyak org yg memiliki pikiran bahwa menjadi leader itu enak tinggal nyuruh2 aja punya anak buah krn mereka bos dan menjadikan itu sebuah impian, kalau saya ngeliatnya ini sebagai toxic leader n toxic dream.
Tp bagaimana dengan mindset yg banyak sekali beredar di dunia kerja bahwa leader itu yg penting manage people masalah bidangnya banyak yg mereka sendiri gak taw, saya sering melihat org jadi manager atau atasnya bukan dr bidangnya atau contohlah seperti menteri kesehatan kita?
saya sendiri pernah interview org untuk masuk perusahaan saya, dia itu lead tp gak taw prosedur dr tim dia kerjakan, gak ngerti bidang yg dia kerjakan, posisi dia pun berubah2 bidang tp sebagai lead, trus dia sebagai lead ngapain kalau dia sendiri gak ngerti bidang timnya, ngurus org aja kah? yang salah siapa, perusahaannya kah krn menerapkan strategy seperti itu atau orgnya?
Mantap coach ilmunya .tk qiu
Mantap Coach, sangat menginspirasi saya yang rada down. Dengan ini saya bisa lebih semangat lagi menjadi leader. Salam, Luki Transafe
terimaksih pak tom sangat bermanfaat bagi saya
Terima kasih 🙏🙏🙏
Salam saya pak tom yang baik jadi seorang pemimpin yang baik satu harus seperti angin yang membuat sejuk untuk siya pa saja terimakasi
Sangat bagus skali...trimakasih Pak...
luar biasa pencerahannya.....
Sippp
terima kasih ilmunya
Terima kasih pak, video ini membuat saya sadar bahwa Saya harus berubah dan banyak belajar karena kesepuluh hal itu ada pada diri saya. 😢😢😢
INI SANGAT EMAS
Luar biasa ilmunya, salam sukses luar biasa
Salam sukses
Terima kasih banyak Coach Tom
Semoga couch taat agama Islam juga ya... Spiritual Quotions
Terimakasih,
Mantap coach,
Luar biasa
TOP markotop om Tom
Semua karakter senior saya
Keren coach ... 👍👍👍
Makasih om, pikiran saya menjadi semakin terbuka, ternyata selama ini saya tidak cocok jadi leader
Oke Coach
Saya pernah mengalami punya Owner begini.sukses kami lakukan perusahaan semakin maju namun pihak Direksi selalu bilang Rugi.padahal kita tahu pencapaian maksimal keuntungan Perusahaan.Akhirnya saya resaign dan semua karyawan resaign.karena saya yang bisa perjuangkan karyawan/ti di manajemen.Saya Perporma kerja sukses memvawa perusahaan.Namun owner bilang kami gagal.Padahal kami sukses dengan keuntungan Besar.Keuangan kita tahu nominal keuntungannya.akhirnya saya istirahat dari perusahaan tersebut.Sehingga mulai merosot perusahaan tersebut.
Itulah alur crita negeri dongeng
😅
Luar biasa sekali ilmunya
Nambah ilmu lagi
Trims Coach
Itu semua yg kualami oleh leader ku
Selamat sore coach sayang hanya punya waktu 15 menit.Ingin dengar.
Mantap Djiwa 👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻
Leader yang salah akan membuang Aset Perusahaan Yang Bernilai Baik utk Kontribusi Perusahaan.
Keberhasilan Leader itu Bagi saya Menciptakan Regenerasi.
10 hal ini menular , terdengar aneh tapi memang terjadi
👍👍
Rumah Rawon selalu hadirrr Coach Tom :D
Maksudnya Saya menjaga Profesional Kerja tidak mau dihargai dengan Keluhan Pemilik Perusahaan menganggap kami gagal
Menarik Pak Tom. Sedang belajar menjadi pemimpin bagi diri sendiri. Apakah konsep di channel opinibeb45 juga sesuai. Mohon masukan.
Saya sdh gagal dlm hal ini Pak, ada sarankah agar bs suatu saat bisa bangkit lagi.
Saya awalnya selalu komunikasi dengan pelanggan, layani pelanggan. Tetapi semakin pelanggan mengetahui kalau saya adalah business ownernya; ujung ujungnya mereka selalu meminta gratis tambahan, pembayaran juga di lambat lambatkan, seenak enaknya mereka bisa gonta ganti jadwal yg awalnya sudah disepakati, harga selalu saja di negosiasi terus. Walaupun kami sudah ada baku SOP.
Pada suatu hari sy miting dgn krew saya. Semua krew bilang "bapak lebih baik jangan komunikasi lgsg dgn pelanggan kecuali itu sangat penting sekali, soalnya yg ada nereka selalu minta gratis tambahan, mereka suka suka komplen sana sini walaupun kita tdk salah, selalu pembayaran ditunda tunda, selalu harga diminta murah bahkan minta gratis tambahan, ada keluhan pasti ditanggapi walaupun pelanggan juga tahu kalau mereka tdk bisa komplen karena semua pekerjaan sudah di serah terima dengan baik."
Setelah sy memutuskan tdk lagi komunikasi secara lgsg dgn klien, sy biarkan krew sy yang handle mulai dr penjualan, pekerjaan, penagihan dan serah terima.....semua masalah yg awalnya sy ngalami semua tdk ada lagi dan semua SOP bahkan jauh lbh lancar dan bahkan yg biasanya pelanggan minta gratis tambahan item item kecil bahkan sekarang merek membayarnya.
Sy miting kembali dgn krew saya, tentu sy senang betjalan lancar. Sy tanya knp gtu? Kalian magic apa samoe hebat? Mereka bilang "ktn bapak owner pasti lah mereka berpikir klo dengan ownet bisa mendapatkan extra special."
Suatu hari sudah lama sy mencoba komunikasi dgn pelanggan kembali. Begitu mereka tabu saya ownernya lagi, mulai lagi yg berantakan itu kembali lagi. Akhirnya sy tdk mau lagi komunikasi dgn pelanggan dan sampai sekarang jauh lbh baik.
Jd sy fokus pada pengembangan internal systen agar dapat mendukung pekerjaan krew, keperluan kantor, SOP baru, pengembangan, digitalisation.
Jadi sy juga ingin bertanya, sy memahami komunikasi dgn pelanggan itu perlu tetapi dalam pekerjaan saya semua pelanggan apabila terdengar sy adalah ownernya; langsung semua meminta yg tdk sesuai SOP kami. Baiknya bagaimana?
Maaf om saya juga belajar nih, saya ada masukan, menurut saya, ketika ada yg meminta sesuatu yang special seperti contohnya Discount atau tambahan lebih, anda bisa menolaknya dengan kata mohon maaf sekarang belum ada event diskon untuk saat ini, jadi sesekali Anda harus membuat event agar semuanya terkontrol dengan baik om, saya ingatkan saja pak semua harus di awali dengan maaf dan senyum 🙏😊
Mohon ijin ya Boss..saya downlod video boss ini utk support mitra usaha diperuhasaan kami..🙏🙏🙏
Berarti saya termasuk indikator ke 3
Mau nanya om, apakah om punya sebuah buku tentang manajemen, karena saya tertarik untuk membacanya.😊
kadang karyawan juga bobrok,udah tau leader kerja keras dan ampe ngomel2 tapi karyawan bodo amat gara2 gaji kurang,padahal gaji tergantung kerja keras
Lucu kali abang ini, ahahaha
Menurut sy karyawan itu bs lebih dari kata profesional dong... Asalkan leader juga bisa memperjuangkan hak hak anggota nya.
Jd skrg itu yg kita butuhkan adlh seorang leader yg bisa memperjuangkan hak hak anggota nya. karna di indonesia rata2 perusahaan itu tdk mengikuti aturan undang undang ketenagakerjaan atau perusahaan nakal lah 😀😀
Masa harus di gugat dulu baru ngemis2 minta damai..
Yg setuju like 😀😀
Kasian banget yg like ga ada haha
Sudah lama sih tp mungkinkah coach menjawab ini. Adakah kpi Leader ke bawah yang dilihat hrd? Supaya sebagai owner atau GM bisa melihat potensial Leader bukan dari kpi keatas saja
Kamsia Ko Tom 👍👍👍🙏🏾
Mohon ulasan ttg leader di Rumah Sakit yg tidak bisa memanage karyawan sehingga jalannya RS semrawut..tidak sama antara bagian satu dan yang lain..dan karyawan sering tidak mematuhi arahan pimpinan..dan pimpinan / leader mentolerir
Ke HRD minta evaluasi kpi
Bagaimana cara penyampaian saran ke leader yg seperti itu pak. Karna leader ku sperti itu.
Kok yg ke-8 kurang sreekk ya heheh 🙏🙏 maap..
Berorientasi prestasi terus menerus banyak sisi negatifnya soalnya
Tapi kalo ada leader yg meremehkan kita gimana pak?
☺️☺️☺️
Pertama
Horeeee!!!
Saya yang seorang leader di perusahaan dan kesepuluh nya ada di diri saya🗿
Fix si "SD" bukan seorang pemimpin. Dari 10 indikator smua terprnuhi. Prestasi "SD" hanya kepala sekolah penggerak dan memberi banyak pekerjaan ke bawahan yang seharusnya tidak jadi tupoksi bawahan. Semua itu karna ulah SD.
Tim suka telat ,tim suka tidur ,tim suka mabuk