Какие вопросы задавать кандидату на собеседовании?
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 17 ม.ค. 2021
- Вы провели собеседование, приняли сотрудника на работу, но он не прошел испытательный срок. Был таким убедительным на собеседовании, а на деле все оказалось совершенно не так.
Причина - ошибка подбора. Руководители часто не умеют задавать вопросов, которые действительно раскроют сотрудника, покажут его компетенции.
Как задавать вопросы так, чтобы:
- получить не социально желательный ответ, а правду
- понять, обладает ли сотрудник компетенциями
- понять ценности кандидата, соотносятся ли они с ценностями компании
- понять мотивацию кандидата
Смотрите видеоурок для руководителей
Повышение управленческой компетентности руководителей yanachalnik.ru/programs/shkol...
clck.ru/FL2xG наша страница FB
clck.ru/FL2yU наша страница Вконтакте
clck.ru/FL2yr наша страница Instagram
Мария Цуркан clck.ru/FL2zq
![[TH] VCT Pacific Stage 2 - Playoffs Grand Final // GEN vs DRX](http://i.ytimg.com/vi/Su6gA_UPs9s/mqdefault.jpg)
Благодарю за полезную информацию
Рады быть вам полезными, Татьяна! Продуктивных вам собеседований!
Отлично, спасибо
рады быть вам полезными
ваш канал плохо ищется в ютубе! смотрел на тв, стал искать в телефоне еле нашел!! ну да ладно. контент супер. смотрю. спасибо вам!
спасибо вам, Константин! Подписывайтесь, скоро будут новые видео
Спасибо, я новичок в этом деле - почерпнула важное.
Удачных вам собеседований! У нас ещё есть про собеседования - th-cam.com/play/PLSvJhhEsLTAmxYGzPrr8KJo8OJ8aysGRY.html&si=_H5DZJfyBW8NIoCX
Благодарю за видео) Не согласен с комментаторами ниже, намекающих на некомпетентность выступающего. Есть установленный порядок, такой как выявление компетенций и соответствующие вопросы по ним. Нет разницы в том кто их придумал. Самое важное - что советами из данного ролика можно пользоваться и они действительно полезны.
Спасибо вам за поддержку ;) Рады, что вам полезно.
Уметь учиться - важная компетенция для руководителей и хороших специалистов. Уметь учиться - значит, брать для себя ценное, находить его вместо того, чтобы обесценивать незнакомое. Не у всех это получается. Но если люди все-таки посмотрели видео перед тем, как написать комментарий, значит, они ищут для себя ответы на вопросы. И есть надежда, что эти ответы они действительно смогут найти, пусть и через опровержения и обесценивание.
Ну и где же список вопросов от которых можно взять к себе? Продаёте свои курсы. То что вы описали кажется понятно 95% людей
взять к себе можно взять от ответов, а не от вопросов. Вопросы вы составляете под вашу конкретную задачу: что вы хотите выяснить? что вам нужно узнать о кандидате? Тут мы не можем вам навязывать свое представление о сотрудниках: у нас одни требования, у вас другие. И вопросы, соответственно, будут различаться. А вот каким может быть качество этих вопросов, насколько ответы на них будут информативны - вот об этом наше видео.
"Он не будет гореть ваши идеями если не будете хорошо платить" Бля, смешные вы всё таки люди HRы.
Достойная оплата - это не обсуждается, это должно быть нормой
Очень много воды. Мало информации
В одно окно смотрели двое. Один увидел дождь и грязь.
Другой - листвы зелёной вязь, весну и небо голубое.
В одно окно смотрели двое.
Омар Хайям
Чуствуеться что сами роликов насмотрелись, а опыта нету
Будем рады посмотреть ваши ролики, основанные на вашем опыте
@@yanachalnikте кто умееют они ролики не записывают.
@@alexanderivanov556 так вот, оказывается, в чем секрет...