"挑戦"する組織は『エンゲージメント』が作る／ロイヤリティ施策との違い／カルチャーと人々の本気を引き出すエンゲージメントの正体
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- เผยแพร่เมื่อ 6 มิ.ย. 2024
- エンゲージメントとロイヤリティってなんだか似てる？組織論ではよく似た言葉として扱われる二つの言葉は全く別の意味だった！・・・エンゲージメントを活用し組織を強くする方法ってなんですか？教えて、李さん！
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目から鱗ですね 多くの組織が勘違いしたことやってることがよく分かりました
カルチャーと人の本音を引き出すのがエンゲージメント、この定義がかっこよすぎます！
ロイヤリティ施策とエンゲージメント施策を間違えるとむしろ逆効果になり得ますね。。。
ロイヤリティではなく、参加する概念とてもしっくり来ます！
エンゲージメントについての解像度が高まりました！
ちーさな会社経営をしていて目から鱗です！ トップ層はエンゲージメントが高いのですが、下はロイヤリティメインで雇用してたので差異を埋められないし、言語化していなかったです！！
属人化を恐れていましたが、成長中はエンゲージメントメインで企業文化を作って行こうと誓います！
必ずコーチング受けにいきます。
エンゲージメントとロイヤリティーをごっちゃにして考えていました！
この動画で、エンゲージメントの本当の意味と、それを高めていくことの必要性を学びました！
今回も、ありがとうございます！！
これは目鱗っす。ロイヤリティとエンゲージメントを混同して考えてました。ロイヤリティはあくまでベース。エンゲージメントが発火しないと、会社って成長しないですよね。私が経営者として時々「あー、なんかこの事業俺しかやる気なくない？？」って感じるときはエンゲージメントが足りてないってことですねー。勉強になりましたー。
組織のロイヤリティとエンゲージメントは似たような言葉ですが全く意味が違いますね！誤ったエンゲージメント施策（ロイヤリティ施策）は組織にとって挑戦を奪うし、就業条件が変われば人が離れる…危険ですね。
やっぱむちゃくちゃおもろい！
医療業界で働く者ですが、まさにこのエンゲージメントを高める事が難しいと感じていたのは、ロイヤリティ施策ばかりしていたからだったんですね。。。！
いや、ロイヤリティの概念すら無いかもしれません、、、
その２つ混同していました。
きちんと分けて考えることで、やるべき事が見えてくるような気がします。
この動画を見て、今所属する会社がエンゲージメントエンゲージメントっ言ってるのが全てロイヤリティだな…と明確に言語化できました。そんな会社を立て直すか立ち去るか、考えてしまいます。
いつも動画見てます。今回もすごく分かりやすかったです！
動画中にCHROについてコメントがありましたが、人事部長との役割に違いを教えて下さい！
エンゲージメント高める施策としてロイヤリティばかり高めてたことがよくわかりました😂
ロイヤリティもエンゲージメントも正しい定義ができてない中で、めちゃくちゃごっちゃにして扱っていました。。
会社経営する者として、大変参考になります。
ロイヤリティ施策にどうしても目がいってしまっていました💦
いつも、ありがとうございます‼️
毎週楽しみにしています(^^)
挑戦するチーム作りをしてるのでとても参考になりました。
メンバーの憧れと適性がとても乖離してるときの、ジョブアサインとwant toの紐付けが悩みです😢
オンライン研修も拝見しましたが、行動をする前のマインドや思考の補正だけでは埋められないギャップがあるとき、どうエンゲージメントを低くせずにミッションを一緒に作るか…
ぜひ知りたいです。
特に近年ロイヤリティ教育の度が超えすぎている気がする、、