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歡迎底下留言跟我分享：「你都是怎麼判斷這個人適不適合的?」「無法判斷該不該留的點是什麼?」或者單純留言：「有幫助」，給週末拍片的我們加油打氣🫰🔥超過 3500 人領取的《溝通自救指南》👉🏻 katytu.com/profile/🔥 上架兩週銷售破百本的電子書《從心 · 重新做主管》【讀書心得】 reurl.cc/OMXa93【試閱/購買】forms.gle/zo8pMPvDbzuwVABX6
感謝 Katy 的分享，我沒當過主管，但這 3 個問題也可以反思我自己是否適合團隊，很有幫助~~
很高興收到你的留言回饋 ：）沒錯～也太會舉一反三 👍
有幫助，不過老實說這三點其實也在檢核公司的主管、資深同事以及上層是不是做到該做的事情，有時積極主動雖然剛進去的新人確實要先展現產生好印象，但如果進去之後發現公司文化都是上面期待新人做出超多甚至有時因為一些不同的事情（除了本來就不該做的例如蹺班、遲到、公然看盤、上班打盹）就開始視為異類的話，這個其實也是進去不久的人（至多幾年內的）值得重新盤點的，而且換了主管之後也需要重新自己審核是不是上面的人也是這樣？
@@david7500-n6b 是！職場是雙向選擇👍🏻
感謝 Katy 的分享，正在努力當主管，也在了解自已適不適合繼續當主管的我，真的很有幫助尤其是建立團隊文化
很高興收到你的留言分享！也很恭喜你邁入職涯的下一個階段：接受管理職的挑戰！祝福你可以在這個過程中，成為你想成為的樣子！我整理了兩個跟管理相關的影片，給你參考：1. 我適不適合做主管？沒有這3個特質，當主管一定痛苦！th-cam.com/video/U-RSg9Lsad0/w-d-xo.html2. 4個我不後悔接下主管職的原因！人生一定要當過一次主管th-cam.com/video/_WGXTi05X3E/w-d-xo.html希望對你有幫助！
7:19有這個人之後，團隊開始出現一些以前你從來沒注意過，或是沒有印象有發生過的事情或錯誤~真的是這個人的問題嗎？有沒有可能其實是這個人比大家都擅長發現某些問題？
同感，覺得不無可能是團隊文化的問題，只是因為大家在舒適圈久了沒察覺
也有可能！所以是個訊號，要自己去檢視+判斷😎
有幫助，謝謝Katy❤
@@陳立婷-b7j 謝謝妳❤️ 很高興收到妳的留言回饋！
錯誤主管和HR才會浪費別人的時間，成本最低的永遠是公司，一堆主管和人資事前都沒想過自己到底要找啥樣的人
很多主管不常檢視自家負責業務與底下人員的職務技能導致主管跟HR都用猜的
@@Buy00937B 錯誤的人，無論是什麼角色都是浪費彼此的時間🫣
@@KatyTu_official錯誤的主管與HR也是導致團隊效率低落的原因。 不是新人不適應團隊的問題！
有幫助,謝謝
@@jackytam8797 謝謝留言鼓勵🤝
有幫助！看完認為目前穩穩的😁
@@enzochang6372 🤜🤛
有幫助😊
@@謝四季 很高興收到你的留言鼓勵🫶🏻 謝謝！
有帮助 感恩您的分享喔
太好了！也很高興收到你的留言回饋～謝謝你
有幫助
@@翊廷吳 謝謝你的留言回饋🤝
Katy, 如果那個人工作能力很強，但他不主動找上司溝通和匯報工作進度，一有他在，團隊氣氛就會怪怪的，因為他不出聲。他會越級工作，不會跟他上司主動說他做了什麼。 這樣的員工，很令人頭痛。
有幫助❤ 由於現在很難聘請適合的人，所以主管真的僱用到了一位達不到 (二)和(三)的人，那位除了對主管已外，都不太能與團隊配合，令人很頭痛…真不知道該怎麼辦
過來人表示有幫助🥲
@@kentwu9340 是心軟+再觀察看看的過來人主管嗎🥹
明天有一场面试，被问到有什么问题你想要问的吗就打算问第一个和第三个。感谢~🥰
預祝你明天面試順利！以下提供面試相關的影片供你參考。1. 如何透過面試幫自己選一個好主管/老闆？用這5個問題幫你判斷你們適不適合？th-cam.com/video/FTQn1IDeJVc/w-d-xo.html2.【面試技巧】學會這個框架，面試問題輕鬆回答！th-cam.com/video/tff5ZRcAfp8/w-d-xo.html
現在待著的公司文化都跟企業文化３個相反，八卦對立內鬥到不行，笑死
自己不適合為什麼還沒被資遣呢
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7:19
有這個人之後，團隊開始出現一些以前你從來沒注意過，或是沒有印象有發生過的事情或錯誤~真的是這個人的問題嗎？有沒有可能其實是這個人比大家都擅長發現某些問題？
同感，覺得不無可能是團隊文化的問題，只是因為大家在舒適圈久了沒察覺
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有幫助,謝謝
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Katy, 如果那個人工作能力很強，但他不主動找上司溝通和匯報工作進度，一有他在，團隊氣氛就會怪怪的，因為他不出聲。他會越級工作，不會跟他上司主動說他做了什麼。 這樣的員工，很令人頭痛。
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自己不適合為什麼還沒被資遣呢
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