วีดีโอ

私はあなたをエコエゴ贔屓冷ます

ためになりました<(_ _)>

大変参考になります。シンプルですが、なかなか難しいですね。ただ、そこを突破しないとダメ。響きました。

ミスリードなタイトル止めて。

ウチは大企業だけど社長に気に入られるかどうかで定年後が決まります。 実力は無関係です。

私の会社は、60歳定年です。再雇用制度は、ありますが、仕事が変わらないのに、給料半減、昇給、賞与なしの一年契約の嘱託社員です。あとわずかで定年ですが、再雇用の話しもまだありません。就業規則に、必要な人だけ再雇用すると明記してありました。私は必要されてないようです。年金支給まであと5年あるし、求人見ても、還暦のお婆さんを雇うような会社なんてあるはずもなく。完全に人生詰みました。😢

分厚い中間管理職が忖度して社長の暴走を止められません。 社長に直接話をしようものなら止められます。 もちろん社長のメールアドレスは非公表です。 どうしたらいいでしょうか？

管理職？ 罰ゲームwwwwwwwwww

個室が与えられ、給与も大幅に高く、管理専任で実務を担当しない管理職ならばやりたがるだろう。大部屋で給与もヒラと大差なく実務までこなすようなプレイングマネージャーならばやりたくない。外国の管理職は前者、日本のそれは後者が主流だ。日本のプレイングマネージャーは、外国ではマネージャーの範疇に入らない。

定年自体は延びても、給料はダダ下がりでしょう。 下手すると、60歳で退職してバイトする方が割が良いかも？

いやーーー現状からすると７０歳定年はありえますが、現実は厳しいですよ。個人差はありますが６０を過ぎるとガタが来る。 また能力は個人差の典型ですが、使えない社員は幾つになっても使えない。発達がある日突然治らないのと一緒。

会社側の理想論を話してるけど いまの若者たちのレベルに対して 考えてないよね 子供の時、散々甘やかし、言いたいこといわし、団体行動より個人の意見を大切さをとき 大人になった瞬間、 会社の集団に入れない、 大人同士の会話ができない 仕事は個人的な判断 なんか、若い子 見てて可哀想

とても勉強になりました。

社外評価が良いなら何の問題もないでしょうね。

管理職になっても給料2倍以上になるわけでもないし、やりたくないですよね

通勤電車の過度な混雑を抑えるという観点で考えるとオフィスワーカーに関してはリモートで仕事をして欲しいかなと感じますね。オフィスワーカーの人がリモートで仕事をしてくれると結果的に現場仕事に勤めている人たちも移動が楽になるという恩恵がありますからね。

会社は、仕事出来る出来ない関係なく、６０歳定年だからと、給料を、下げる　まぁ〜辞めて下さいと、言っているようなもんやな！

もうなんて素晴らしいでしょう！聴くと当たり前の事だと思うのに今まで言葉にしてこなかった。言葉は面白いですね。

私は、このような状況を、ピンボールハンドリングって言ってます。 私もこれをされました。 たらい回しでなく、聞く上司や先輩全て、突き返す様な回答でピンボールの「玉」、みたいにあちこち打ち返されて心が疲れます。 新天地を探した方が私も懸命だと感じました 。 頑張れ！みかんサン！

先週から思わぬ事が立て続けに起こり、感情が迷子になって数年ぶりに衝動買いしてしまいました😢 心に静かな水面でありたいです‼️

このテーマですが、部下目線でも同じことがあると思います。 「上役がいきなり無茶を言ってくる、（無責任な）丸投げをしてくる、など」 部下としては感情的にもなりたくなります。感情的になる人もいれば、ストレスをため込む人もいます。 このような時、部下としてはどうしたらいいのか。アドバイスのコンテンツを作成してほしいです。

テロップ、消化器になっていました

興味深い話でした！ ただ、声が聞き取りにくいです。（マイクの問題？施設の音響の問題？）

多面評価とは自分を映す鏡である、と理解すると受け入れやすいですね。 勉強になりました。ありがとうございます！

「会社が雇ってあげている」と思っているような会社では働きたくない・・・ ※逆に（感謝の気持ちは必要ですが）「働いて”頂いている”」みたいなスタンスを過剰にとるのも違うと思っています。 「人生を背負ってあげているから、身も心も捧げろ」と思っているとしたら、、、もう副業云々ではなく、感性的にその会社にいるのが厳しいと思いました。私はそう思うのですが、そんなことないと考える方も世の中にはたくさんいらっしゃるということなのでしょうか。

2025年問題について更に詳しく知りたい方はこちら indigoblue.co.jp/the-2025-issue/

非効率な会議多いです。この動画を皆に共有したいと思います。

コロナ禍になって、人との繋がりがすっかり無くなってしまいました。改めて意識してみます。

日本の教育は「各子供に必要な教育は何か？」ではなく「国がどういう人になってほしいか」という教育になっていると聞きました。教育の在り方の改善についても語ってほしいです。

フルバージョンはこちら th-cam.com/video/_-RWEUjc_2g/w-d-xo.html

フルバージョンはこちら th-cam.com/video/c4oHdhUlUrY/w-d-xo.html

フルバージョンはこちら th-cam.com/video/IfKjzIm817g/w-d-xo.html

フルバージョンはこちら！ th-cam.com/video/3Vn_Av8IHNQ/w-d-xo.html

フルバージョンはこちら th-cam.com/video/wRdTR8kF1Os/w-d-xo.html

取り上げていただきありがとうございます。人材カードの活用をご紹介いただきました。参考にさせていただきます。 おまけコメントにあったように成果のみを重視すると人間性が疎かになる傾向が見受けられて後で困ることになりますね。

フルバージョンはこちら th-cam.com/video/MIvTxowu9A4/w-d-xo.html

ポータブルスキルについて更に知りたいことはこちら indigoblue.co.jp/service/portable-skill-solution/

初めて動画を見た者です。構成が非常にわかりやすく、かつ柴田さんの落ち着いた口調に聞き惚れてしまいました笑　再生回数が伸びないのが不思議なぐらいです。今から過去動画も視聴します！

今回動画のフルバージョンは下記 先駆者に聞く！複業、実際どうやってる？【対談：後編】 th-cam.com/video/8IFbP1MTHdk/w-d-xo.html 前編の動画はこちら th-cam.com/video/UW_8aL16aVY/w-d-xo.html

・企業は具体的にどのように対処すればよいか？ ・ホワイト過ぎると感じている若手社員へのアドバイス 上記についてはこちらよりご確認ください。 th-cam.com/video/1wA4FV6irWE/w-d-xo.html

部下が何故忖度してしまうのか？ その原因と背景についてはこちらから th-cam.com/video/UjyyqJfVWeo/w-d-xo.html

女性管理職を増やせーー、と言われいろいろ笛を吹いても誰も踊りません🥺🥺　女性版　島耕作みたいなロールモデルいないかな🤣

本編動画はこちら □先駆者に聞く！複業のきっかけと働き方【対談：前半】 th-cam.com/video/UW_8aL16aVY/w-d-xo.html □先駆者に聞く！複業、実際どうやってる？【対談：後編】 th-cam.com/video/8IFbP1MTHdk/w-d-xo.html

居場所と感じる３つの要素 ・守られていると感じること ・役に立っていると感じること ・誇らしいと感じる 居場所と感じない要素 ・成績の責任追及が強い ・リーダーが話を聞かない さらに詳しくはこちら th-cam.com/video/BccZYJMQ5e8/w-d-xo.html

オフィスでゴミ拾い頑張ろ💪

お客様、そして従業員にも選ばれる企業がどんな時も残っていくのですね。田中様素晴らしい！

昭和だな。

人材育成のプロが語る！ 【つい言っちゃう余計な一言】 フルバージョンはこちら th-cam.com/video/CByQ-lmJXoM/w-d-xo.html

沖縄で仕事しているときに柴田さんの講義を受けました。大変勉強になり今でもメルマガやTH-camなど見て勉強しています 今回はカフーさんだったんですね。 在職中、田中社長に賀詞交換会かなにかでお会いしました名刺あげるよと言われ、横柄な態度に違和感があった事を覚えています。研修が役に立つといいですね。