![Litti Pro](/img/default-banner.jpg)
- 180
- 391 437
Litti Pro
Russia
เข้าร่วมเมื่อ 17 ส.ค. 2018
Добро пожаловать на мой канал, с вами Сергей Литти и здесь я рассказываю о том, как компаниям побеждать в конкурентной борьбе за счёт:
- Бережливого производства.
- Теории ограничения систем.
- Управления проектами.
- Управления изменениями.
- Лидерства.
Litti.Pro занимается снижением издержек, ростом конкурентоспособности, улучшением качества продуктов и услуг в различных компаниях за счет выстраивания процессов и внедрения Бережливого производства.
К нам часто обращаются со следующими вопросами:
- как увеличить прибыль компании за счет Бережливого производства?
- как наладить эффективное решение стратегических задач?
- как создать систему непрерывных улучшений?
Litti.Pro решает эти вопросы!
Подписываетесь на мой TH-cam канал th-cam.com/users/littipro
И давайте дружить в соцсетях 🤗
Instagram: litti.pro
Facebook: litti.pro
Telegram канал: tlgg.ru/littipro
Сайт: litti-school.ru
- Бережливого производства.
- Теории ограничения систем.
- Управления проектами.
- Управления изменениями.
- Лидерства.
Litti.Pro занимается снижением издержек, ростом конкурентоспособности, улучшением качества продуктов и услуг в различных компаниях за счет выстраивания процессов и внедрения Бережливого производства.
К нам часто обращаются со следующими вопросами:
- как увеличить прибыль компании за счет Бережливого производства?
- как наладить эффективное решение стратегических задач?
- как создать систему непрерывных улучшений?
Litti.Pro решает эти вопросы!
Подписываетесь на мой TH-cam канал th-cam.com/users/littipro
И давайте дружить в соцсетях 🤗
Instagram: litti.pro
Facebook: litti.pro
Telegram канал: tlgg.ru/littipro
Сайт: litti-school.ru
Запись подкаста "В поисках бирюзовых организаций" с Антоном Скобиным.
Разговор затронул интересные темы трансформации корпоративной культуры: спиральную динамику, лидерство, последовательность изменений, различные модели.
Было интересно.
Поддержать донатами: boosty.to/litti.pro
Сайт: litti-school.ru
Telegram канал: tlgg.ru/littipro
Facebook: litti.pro
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма
#проектнаяассоциация #бизнес #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #бережливоепроизводство #управлениепроектами #кайдзенроссия #бережливое_производство #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайдзенказахстан #управлениепроектом #литти #литтипро #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование
Было интересно.
Поддержать донатами: boosty.to/litti.pro
Сайт: litti-school.ru
Telegram канал: tlgg.ru/littipro
Facebook: litti.pro
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма
#проектнаяассоциация #бизнес #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #бережливоепроизводство #управлениепроектами #кайдзенроссия #бережливое_производство #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайдзенказахстан #управлениепроектом #литти #литтипро #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование
มุมมอง: 399
วีดีโอ
Поговорим о расчете экономического и иных эффектов от развертывания Бережливого производства.
มุมมอง 7005 หลายเดือนก่อน
"Оценка эффективности проектов бережливого производства - непростая задача. С одной стороны, важно понимать экономический эффект от внедряемых инструментов. С другой - расчеты часто оказываются слишком трудоемкими. Как правильно оценить выгоду от улучшений? Сергей Литти, доктор бизнес администрирования, эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования, визит-профессор РАНХиГС, КФУ и пр...
Бережливое производство против управления бизнес процессами
มุมมอง 2.5K6 หลายเดือนก่อน
Сегодня отвечаю на вопросы подписчика 1. Можно ли внедрять бережливое производство, не внедрив на предприятии управление бизнес-процессами? 2. Можно ли внедрять на предприятии бережливое производство, и параллельно внедрять управление бизнес-процессами? 3. Можно ли считать, что результатом внедрения управления бизнес-процессами является бережливое производство? 4. Что первично процессное управл...
Поговорим о бережливом производстве и не только. Выпуск №3.
มุมมอง 7897 หลายเดือนก่อน
Очередной выпуск из серии "Поговорим", в котором я говорю о разных темах на которые меня наводят различные статьи, видео из открытых источников, практика собственных проектов. В этот раз много идей относительно бережливого производства, управления качеством, порядке развертывания Лин, управления проектами. Если вам интересны какие-либо темы, напишите в комментариях. Поддержать донатами: boosty....
Быстрая переналадка SMED Бережливое производство
มุมมอง 1.8K8 หลายเดือนก่อน
Переналадка - это процесс перехода с выпуска одного вида продукции на другой, включает время с момента окончания выпуска последней годной детали предыдущей парти и выпуска первой годной детали новой партии. Этот процесс может быть очень трудоемким, нести потери сырья и материалов, занимать значительное время. Длительная переналадка существенно снижает гибкость производства, так не позволяет вып...
Поговорим о бережливом производстве и не только Выпуск 2
มุมมอง 6879 หลายเดือนก่อน
Новый выпуск из серии "Поговорим", посвященным различным темам, связанным с управлением качеством, бережливым производством, управлением бизнес-процессов. В выпуске размышления о: - Том почему меня ставили спикером в конце конференций. - Понимании понятия «система менеджмента качества», на сколько оно соответствует принципам Деминга. - Что такое встроенное качество и как ему обучать. - Как можн...
On-the-job training. Training Within Industry (TWI). Lean manufacturing.
มุมมอง 2.1K11 หลายเดือนก่อน
On-the-job training. Training Within Industry (TWI). Lean manufacturing.
Поговорим еще раз о том, как развертывать Бережливое производство
มุมมอง 2.4Kปีที่แล้ว
Поговорим еще раз о том, как развертывать Бережливое производство
Блокирующие старт бережливого производства убеждения
มุมมอง 944ปีที่แล้ว
Блокирующие старт бережливого производства убеждения
Дневник проекта. Эпизод 9. "Расширение границ".
มุมมอง 312ปีที่แล้ว
Дневник проекта. Эпизод 9. "Расширение границ".
Почему потери в бережливом производстве невидимы? Причина 5: отсутствие системы учета.
มุมมอง 264ปีที่แล้ว
Почему потери в бережливом производстве невидимы? Причина 5: отсутствие системы учета.
Дневник проекта. Эпизод 8. "Яма разочарования"
มุมมอง 510ปีที่แล้ว
Дневник проекта. Эпизод 8. "Яма разочарования"
Дневник проекта. Эпизод 7. Анализ проблем и статистические методы анализа.
มุมมอง 386ปีที่แล้ว
Дневник проекта. Эпизод 7. Анализ проблем и статистические методы анализа.
Дневник проекта. Эпизод 6. Бережливое произвоство.
มุมมอง 279ปีที่แล้ว
Дневник проекта. Эпизод 6. Бережливое произвоство.
3 день обучения. Дневник проекта. Картирование потока Бережливое производство
มุมมอง 380ปีที่แล้ว
3 день обучения. Дневник проекта. Картирование потока Бережливое производство
2 день обучения. Дневник проекта создания системы непрерывного улучшения. Бережливое производство
มุมมอง 534ปีที่แล้ว
2 день обучения. Дневник проекта создания системы непрерывного улучшения. Бережливое производство
1 день обучения. Дневник проекта создания системы непрерывного улучшения. Бережливое производство
มุมมอง 839ปีที่แล้ว
1 день обучения. Дневник проекта создания системы непрерывного улучшения. Бережливое производство
Project diary. Part 2. Building the foundation. Process Management and Lean Manufacturing
มุมมอง 811ปีที่แล้ว
Project diary. Part 2. Building the foundation. Process Management and Lean Manufacturing
Project diary for the deployment of a continuous improvement system. Episode 1 "Road Map"
มุมมอง 2.4Kปีที่แล้ว
Project diary for the deployment of a continuous improvement system. Episode 1 "Road Map"
Creation of a corporate talent development system. Lean manufacturing.
มุมมอง 1.2Kปีที่แล้ว
Creation of a corporate talent development system. Lean manufacturing.
6 mistakes in employee training. Lean manufacturing. Change management.
มุมมอง 1.2Kปีที่แล้ว
6 mistakes in employee training. Lean manufacturing. Change management.
Кратко про курс "Операционный менеджмент" ВШКУ РАНХиГС
มุมมอง 760ปีที่แล้ว
Кратко про курс "Операционный менеджмент" ВШКУ РАНХиГС
SWOT analysis for those who are not aware. Mistakes. Change Management
มุมมอง 30K2 ปีที่แล้ว
SWOT analysis for those who are not aware. Mistakes. Change Management
Calculation of the economic effect of Lean manufacturing.
มุมมอง 2.9K2 ปีที่แล้ว
Calculation of the economic effect of Lean manufacturing.
Calculation of the level of employee engagement. Lean manufacturing.
มุมมอง 2.7K2 ปีที่แล้ว
Calculation of the level of employee engagement. Lean manufacturing.
What to do with the staff when labor productivity increases? Lean manufacturing.
มุมมอง 1.7K2 ปีที่แล้ว
What to do with the staff when labor productivity increases? Lean manufacturing.
Фундамент успеха трансформации. Бережливое производство
มุมมอง 3K2 ปีที่แล้ว
Фундамент успеха трансформации. Бережливое производство
Kanban. Right on time. Lean manufacturing. Change management.
มุมมอง 25K2 ปีที่แล้ว
Kanban. Right on time. Lean manufacturing. Change management.
Спасибо, очень чётко и без воды. Грамотный подход 👍 Ещё бы ссылочку на книгу)
У Колесникова и у этого человека - дефект речи. Поставьте на ускорение 1,25 и ничего не поймёте. Я все подкасты слушаю в душе с очень крутой колонки прям под водой. Так плохо слышно только этих двоих. Слова съедаются. Пожалуйста , если вы несете инфо, говорите четко. Людей, которые четко говорят, можно ускорять на x2 и слушать комфортно. Ясно. Я быстро усваиваю инфо. Мозг очень натренированный. Сложно слушать медленно. На ускорении тоже не возможно. Получается людям как я, с высоким уровнем обучаемости, вас слушать не возможно.
кто-то запускал курс обучения рабочих по типу "фабрика процессов"?
Пока слушала бабушкой стала. Ну зачем столько воды лить. Неужели нельзя четко по делу ответить на вопрос?
Спасибо!👍
Бережливые школы - это преступление
Бережливые банки 😂😂😂
Спасибо!
Присоединяюсь к рубрике "свой ответ в комментариях" Хочу внедрить бережливое производство для того чтобы уменьшить количество брака отправляемого за границу. Самая частая причина брака у нас это спешка, сроки горят, чуть-чуть подождать ради того чтобы всё работало исправно почему-то никто не хочет. И надеюсь что бережливое производство снизит количество таких факапов.
Благодарю за работу
Друг у тебя одна вода, все по книге.
Спасибо за видео. Очень полезная и интересная информация. Спасибо за труды. Всем советую, кто хочет развиваться
Спасибо! Очень познавательно
Оратор, сейчас май 2024,в своём 2022 ты б охренел от увиденного здесь)
Очень хороший канал. Спасибо автору. Мне категорически полезен для текущей работы в должности технолога.
Спасибо за очень подробный рассказ о SWOT анализе.
Я работаю в отделе кадров на заводе. Как же нас уже достали этой 5С... Заставили проверять работников, чтобы они всегда были на своем рабочем месте. А мы не можем за ними следить каждые 5 минут. У нас и так бумаг порой по горло, а потом орут, что мы не следим за работниками. Хочется просто послать руководство. Я просто скоро не выдержу этого, на заводе полная разруха, а они 5С вводят... Я просто наверно скоро уволюсь, а моя напарница тоже года через 2 уволиться и уйдет на пенсию. Я даже не знаю кто там работать будет, ещё и с такими не грамотными директорами и начальниками... Моя коллега работсла на разных заводах и ни где не было такого ужаса. Она работала с 5С, но там она грамотно введена, а не так как у нас, тяп ляп.
Супер контент
Лысый свали
Смотрю ,подписан , поставил лайк , ем финики !!!
Смотрю и ничего не понимаю . Манера объяснения не заходит мне... высоцкого смотрю и все понимаю с 1 слова
спасибо
Сильно мешает воспринимать информацию постоянное махание руками. такое ощущение, что автор не лекцию рассказывает, а в барабаны играет! Если не можете не махать руками, то хотя бы в одной стороне экрана находитесь, чтобы вас можно было закрыть бумажкой! А то вы не только руками дергаете, но мечетесь по экрану, отвлекая от потока информации своим мельтешением!!!
Автор специально так дёргается в кадре? Типа повышает динамику? 🤨🤨🤨
Поток создания ценности | Lean Consult🕯✨ Добрый день, друзья! ✨🕯 Хотите узнать, как повысить эффективность процесса создания ценности? Сегодня мы рассмотрим классический пример из сказки про репку и применим его к созданию уникальных свечей с использованием технологии Lean. Текущее состояние процесса показывает низкую эффективность в 3,1%, но мы готовы помочь изменить это! Мы разработали несколько шагов для улучшения ситуации: 1⃣ Оптимизация ресурсов: использование всех имеющихся ресурсов сразу для выполнения задачи. 2⃣ Улучшение коммуникации: эффективное взаимодействие и организация работы бригады. 3⃣ Оптимизация времени: сокращение времени процесса за счет правильной организации работы. Проведя анализ будущего состояния и оптимизировав процесс, мы можем достичь улучшения эффективности до 20%! Это значительно сократит время процесса, улучшит использование ресурсов и повысит общую производительность. Если вы заинтересованы в сотрудничестве или хотите узнать больше о нашем свечном оборудовании и консультациях, обращайтесь к нашему менеджеру по продажам Сергею Маузеру по WhatsApp: +7 952 430-66-49 или пишите на почту: angel4495@yandex.ru. Мы с удовольствием поможем вам воплотить ваши идеи в жизнь и достичь новых успехов. Спасибо за интерес и возможность сотрудничества! 🌟🌿 #свечи #Lean #улучшениепроцесса #сотрудничество #LeanConsult #LeanThinking
Пишу дипломную работу, скоро пойду на практику в предприятие где предстоит провести анализ, спасибо Вам огромное, теперь знаю как!
Расскажите пожалуйста, а на кого обучаетесь? Тоже планирую на эту тему вкр писать
тайм кодов не хватает. А про разницу между ВНЕДРЕНИЕМ и РАЗВЁРТЫВАНИЕМ очень хорошо подмечено!
Лайк поставила. Но Мы прошли не мало, целых три квартАла.
Почти 20000тысяч просмотров и 40 коментов не набралось.......вывод:удаляют,система говно
Все по делу и по Ицхаку)
Какой-то очередной аферист. Эти шесть сигм с разноцветными поясами призваны сбить с толку производственников в странах третьего мира, чтобы они не развивались. В нашей стране эти аферисты не приживаются, хотя и очень стараются.
Спасибо за коммент, рассмешили 😀
За 12 минут узнала больше, чем на обучении, которое длилось месяц. Спасибо вам большое😊
На 20 мин звука нет
🙏 Подписка, благодарю
Нас на заводе заставляют самим пилить строгать и варить себе рабочее. В нерабочее время. Вот 6ам это нужно?
Некоторые потери изначально заложены..иначе производство не откроется..
Ну и где теперь Моторолла?😊 Понятно, что консультанты - инфоцыгане пытаются воздух продавать. Расходимся.
Очень интересно, спасибо. Я планирую использовать этот метод не на производстве, а при обучении специального программного обучения.
Сергей, большое спасибо за видео! Очень полезно, к тому же здорово сделано. Хочется продолжения вашего рассказа о ТОС, в этой связи вопрос, мне кажется или "видео наберёт достаточное количество просмотров" и вправду не вполне отточенная формулировка?)))))))
Сталик Ханкишиев больше не варит плов
Круто !
При объяснении про "внутреннюю практику", как "инструмент" оценки потенциального эффекта( с 8:50). Когда предлагалось взять "удачный день" и предположить, что изодня в день или из месяца в месяц работать "по лучшему дню" и брать его за "базовую" точку оценки потенциала роста, почему-то не упомянули про теорию вариабельности. При таком подходе, наверное, лучше брать не максимальную точку, а посмотреть на то, какой эффект может дать снижение вариабельности. Т.к. если брать за основу максимальную точку, то нужно учесть какие нужно понести дополнительные затраты, чтобы каждый раз работать по максимуму. Но и в этом случае вариабельность никуда не исчезнет, даже на "максимуме".
Все четко и понятно. Благодарю 🙏
Вы крутой) спасибо, коллега) очень радуюсь такой подаче)
Спасибо
Очень качественное обучающее видео!Спасибо!
Кратко но интересно рассказали. Спасибо вам!
Здравствуйте! Большое спасибо! Помогли понять что к чему и куда стремиться в плане анализа 🎉рынка и не только
первичной должна быть эффективность, а БП должны меняться без особых проблем. Если исполнитель ссылается на неэффективный БП - он прав - менять БП не его ума дело. Если начальник - гнать необходимо такого начальника
Подскажите, а как устанавливается нормативный допуск или как он рассчитывается?